Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

56 El «otro» movimiento obrero
quisieron recoger la información sobre el turno de noche, ya no pudieron
pasar: la policía había acordonado los puestos de guardia. El 27 de
junio se dio, así, «el gran ataque de los directores y sus ayudantes. Unos
empleados de alto rango pusieron en funcionamiento un alto horno
en el turno de tarde (el director de trabajo decía a los trabajadores en
huelga desde la puerta: “Ya veis, sois los últimos, los demás han vuelto
a trabajar”); el jefe de la policía de Bremen fue llamado a la jefatura, el
Werkschutz apaleó a los vigilantes de los puestos de huelga; los aprendices
apalearon a los encargados que querían impedirles hacer huelga;
empleados de alto rango fueron con coches hasta los puestos de huelga;
los jefes se pusieron junto a la puerta, al lado de los puestos de huelga
de sus zonas y amenazaron con despidos sin previo aviso. Resultado:
el 50 % de los trabajadores del turno de noche fue al trabajo, y en
el siguiente turno de mañana casi todos; la huelga fue desarticulada
en 2 días y medio». La dirección de la fábrica, gracias al apoyo de un
director que tenía experiencia en la lucha anti-huelga, no había hecho
caso en absoluto a los trabajadores, y podía rechazar un gran ataque à
la Mannheim. 11
b) El 16 de Julio entraron en acción 3.000 trabajadores emigrantes de
la fábrica Hella en Lippstadt y Paderborn, para lograr «50 céntimos
más para todos», justo después de que los trabajadores especializados
alemanes —800 de los 2.000 trabajadores alemanes— hubieran recibido
un suplemento por infl ación de 15 céntimos. La huelga comenzó
en la sección de plástico, y se extendió pronto a toda la fábrica —
excepto entre los trabajadores alemanes, que fueron «forzados a hacer
huelga»—, «se transmitió también a la segunda fábrica de Lippstadt
y arrastró fi nalmente, gracias a las acciones de los huelguistas, a la fábrica
de Paderborn». 12 En esta fábrica de suministros para la industria
automovilística el mecanismo de división funcionó a la perfección: el
hecho de privilegiar a los obreros alemanes que fabricaban herramientas,
por parte del consejo de administración de la empresa, frente a los
trabajadores emigrantes móviles, se mostró completamente efi caz, al
11 Véase al respecto la descripción de la huelga desde el punto de vista del «progresista» Partido
Comunista Alemán-Política obrera - Consejos de administración de las empresas (DKP-
Arbeiterpolitik-Betriebrats), «Der Streik auf der Klöckner-Hütte Bremen», Arbeiterpolitik, núm.
3, 1973, pp. 14 y ss.
12 «Hintergründe des wilden Streiks in den deutschen Hella-Werken», Neue Zürcher Zeitung, 25
de junio de 1973.