Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

Introducción. Primavera verano de 1973: «Era como en 1933»
y a algunos hombres de confi anza detenidos a modo policial frente a
la puerta: una seña bastaba para que los asaltantes les dieran un tratamiento
especial, después les entregaba al Werkschutz, que no era capaz
de dar «ninguna garantía de seguridad a los afectados», y poco después
estaba el denunciado, muchas veces todavía con el uniforme de trabajo,
frente a las puertas. «Entre los 14 despedidos que hasta el momento
se encontraban en la lista de la dirección, se encuentran 7 hombres de
confi anza, un delegado de la administración local y miembro de la dirección
del cuerpo de confi anza y un representante juvenil. Pero el consejo
de administración de la empresa conocía ya los nombres de otros
36 colegas, que fueron despedidos». «Viejos representantes del consejo
de administración de la empresa, que llevan décadas en la fábrica, dijeron
después bastante confusos: era como en 1933». 9 La huelga había
sido desarticulada tras un plan perfectamente elaborado.
Los acontecimientos del 28-29 de mayo en John Deere se fueron
debilitando parcialmente durante los meses de huelga posteriores, pero
también se repitieron con variantes más radicales:
a) El 25 de junio, el turno de tarde de la fábrica Klöcknerhütte de Bremen
empezó una huelga. A la mañana siguiente, los hombres de confi anza
de la fábrica decidieron continuar con la huelga «salvaje». Llamaron a
formar guardias de vigilancia de huelga y se fueron casi todos a casa o
a nadar, a esperar lo que allí debía ocurrir. La dirección de la empresa y
los jefes eran quienes tenían que tomar la iniciativa, aunque en enero,
en la desarticulación de las últimas huelgas, ellos ya habían introducido
una gran cantidad de triquiñuelas en los enfrentamientos. Se aprovechó
de manera sistemática el hecho de que muchos trabajadores hubieran
abandonado la fábrica junto con los hombres de confi anza. Se combinaron
noticias falsas intencionadas en la radio y en la prensa, con
la entrega gradual de amenazas de despido. 10 Cuando los trabajadores
9 «Der Streik bei John Deere», op. cit., p. 4.
10 «Se difundieron constantemente por radio, televisión y prensa noticias falsas, los trabajadores
recibieron cartas, telegramas y llamadas de teléfono en los que se les exigía que volvieran al trabajo
(si lo hacían como esquiroles, fi rmando con el jefe, entonces recibían paga; si no, riesgo de despido
sin previo aviso y responsabilidad por los daños, etc.)». «Analyse: Klöckner-Streik», Wir wollen
alles, núm. 6, p. 5.
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