Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

Introducción. Primavera verano de 1973: «Era como en 1933»
pocos militantes de grupos alemanes de izquierdas, habían salvado la
cara; la acción quedó bajo su control y se correspondía con su idea de
una movilización activa, reformista, permanente y delimitada al marco
de las instituciones sindicales. Hasta aquí, por lo tanto, nada emocionante;
todo parecía discurrir del mismo modo que otras muchas acciones
en empresas desde 1970-1971.
Pero todo ocurrió de manera diferente a lo previsto. Cuando el
jueves toda la plantilla estaba en huelga, la dirección de la empresa
intentó, en primer lugar, dejar que la policía interviniera desde fuera
por medio de una gran acción, pero como el consejo de administración
de la empresa no lo aprobó, la policía de Mannheim se limitó
a rodear el terreno de la empresa y a infi ltrar algunos «observadores
civiles» dentro de la fábrica. Un día después se produjeron enfrentamientos
con algunos esquiroles de la sección de forjado, que respondieron
con cuchillos y una tabla con clavos a los argumentos contra
su conducta por parte de los trabajadores en huelga. Por el momento,
en el contexto de Alemania Occidental ésta y otras llamativas provocaciones
fracasaron.
El lunes, 28 de mayo, la dirección de la empresa, el IG Metall y los
representantes del consejo de administración de la empresa prepararon
un contraataque decisivo que debía ser realizado desde dentro. Primer
acuerdo: a partir del martes, los aprendices, que jugaban un papel bastante
activo, disfrutarían de «vacaciones forzosas», esto es, excedencia
con sueldo completo. Segundo acuerdo: los jefes y los empleados técnicos
de más cualifi cación iniciarían una amplia campaña de provocación
contra los trabajadores emigrantes, con el fi n de aislarlos de los
trabajadores alemanes; al mismo tiempo se encerraría a los trabajadores
especializados alemanes en sus pabellones (por ejemplo, los cerrajeros
de mantenimiento del taller de fundición), se les pondría bajo presión e
incluso se les enviaría a casa a disfrutar de vacaciones pagadas forzosas.
Tercer acuerdo: Mientras el martes temprano, los hombres de confi anza
se reunían lejos del anterior punto de encuentro de los huelguistas, y
eran empujados a la ruptura de la huelga por parte de los representantes
del consejo de administración de la empresa mediante informaciones
falsas e intencionadas, la dirección de la fábrica mandaba a su
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