Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

52 El «otro» movimiento obrero
5 ó 6 minutos por hora)!; ¡la presión sobre el ritmo trabajo de la cadena
tiene que terminar!; habrá que revisar el sistema de destajo; cada colega
recibirá una fi cha de trabajo para poder examinar cuántos minutos recibe
(para los colegas extranjeros en diferentes idiomas)». 3 Éste fue un
intento modesto de reducir en cierto modo las condiciones de explotación
en John Deere hasta una medida sostenible. Algunos hombres
de confi anza alemanes, que a la vez eran encargados, se ocupaban al
mismo tiempo de que las formas de lucha para obtener estos objetivos
no fueran demasiado rebeldes. Con la decisión de rechazar hasta nuevo
aviso las cerca de 10 horas extra semanales («huelga de horas extra»), la
dirección de la empresa tuvo que sufrir la rabia de los trabajadores de la
cadena como una moderada presión desde abajo.
El lunes 22 de mayo de 1973, comenzó la campaña de objeción a
las horas extra. Fue un golpe más bien fallido, ya que la dirección de
la empresa apenas notó las repercusiones. Un día después, los propios
trabajadores de la cadena pasaron a acciones más duras. Se pararon
las cadenas de montaje de cajas de cambios y montaje fi nal. En diez
minutos se pararon todas las cadenas de la fábrica, los trabajadores de
los talleres vecinos se solidarizaron con los talleres en huelga. En pocas
horas se extendió la agitación en toda la fábrica. Una provocadora contraoferta
de la dirección de la empresa, que prácticamente no lo era, fue
recibida en todas partes con indignación. Como los trabajadores de la
cadena no organizaron su lucha de manera autónoma, el aparato de los
hombres de confi anza sindical tuvo de ahí en adelante las manos libres.
En medio de esta ola de indignación, decidió trasladar las consignas
previas, dirigidas con precisión contra las estructuras más brutales de
la organización del trabajo, hacia un tira y afl oja salarial para toda la
plantilla, que no dejaba nada que desear respecto de los propósitos de
desactivación reformistas: «70 marcos para los trabajadores, 120 marcos
para los empleados, 60 marcos para los aprendices». 4 Éste parecía
ser el precio por el que todos los trabajadores de la empresa estaban
dispuestos a reaccionar con una huelga tradicional ante las reivindicaciones
vanguardistas y las acciones de las brigadas de trabajadores de la
cadena. Los hombres de confi anza sindical, entre los cuales había no
3 «Der Streik bei John Deere», Arbeiter-Zeitung. Zentrales Organ der Kommunistischen Gruppe
(NRF) Mannheim-Heidelberg, año 2, núm. 6, 1973, p. 1.
4 Ibidem, p. 3.