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Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

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Lucha obrera y contraataque capitalista a partir del Nacionalsocialismo<br />

y a los grupos de fábrica del SPD la hegemonía social sobre estas capas<br />

de trabajadores. El sistema reorganizado de división de clase entre el<br />

obrero masa móvil, intercambiable en cualquier momento, y el trabajador<br />

especial recualifi cado de la producción semiautomatizada logró<br />

una notable estabilidad, que se mantiene hasta hoy en día. Sólo fue<br />

puesto en cuestión por parte de los empresarios y sindicatos en sectores<br />

marginales —allí donde, en benefi cio de un salto abrupto en la innovación<br />

tecnológica (como por ejemplo en la actualidad en la industria de<br />

impresión) 267 resultaba indispensable un confl icto calculado y limitado<br />

con los trabajadores.<br />

No faltan pruebas que documenten la determinación del sistema<br />

económico reorganizado en 1970-1971 de comprender la división de<br />

clase, hecha efectiva del modo descrito, como base para la reconstrucción<br />

del mando político-represivo de clase. 268 En lo que respecta al problema<br />

de la organización del trabajo, los sindicatos estaban también<br />

completamente del lado de los empresarios. Los intereses de los trabajadores<br />

sólo eran asimilados y representados por sus instituciones en<br />

tanto y en cuanto lo exigiera la estabilidad del contacto con las capas de<br />

trabajadores alemanes recualifi cados. Sólo bajo este aspecto se negociaron<br />

concesiones, y sólo en este contexto se ejerció una presión política:<br />

el movimiento por la cogestión condujo por ejemplo, exclusivamente,<br />

a que los sindicatos y su base seleccionada se implicaran dentro de la<br />

clase, también a nivel social, con la perspectiva del sistema. Incluso<br />

algunas organizaciones tradicionales del trabajo, que comprometían a<br />

sus miembros con la posibilidad de un ascenso sistemático dentro de la<br />

jerarquía prospectiva de la cogestión —delante de todas el DKP—, decidieron<br />

modernizar sus tendencias del pasado y unirse a la perspectiva<br />

de estabilización del sistema. 269 Ésta era la base material de un mando<br />

267 Véase al respecto un informe sobre la situación de los trabajadores en la industria de impresión<br />

con motivo del joven movimiento de huelga. «Die Tarifbewegung in der Druckereiindustrie»,<br />

Arbeiterpolitik, edición especial del 1 de mayo de 1973.<br />

268 Atiéndase a un destacado ejemplo, a saber, la serie de publicaciones: Wie schütze ich meinen Betrieb<br />

en el periódico empresarial Blick durch die Wirtschaft, que apareció en 35 fascículos a partir del 6 de<br />

noviembre de 1972 y que también fue editado como libro en una edición «depurada»: J. J. Jeske (ed.),<br />

Wie schütze ich meinen Betrieb? Das Handbuch für alle Unternehmensbereiche, Düsseldorf y Viena, 1973.<br />

269 Por ejemplo, el DKP obligaba a todos los trabajadores del puerto que se organizaban con<br />

ellos a subir lo más rápido posible en la jerarquía —¡el paso de estibador a maquinista sirve de<br />

primer trampolín!<br />

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