Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

348 El «otro» movimiento obrero
Los sindicatos adquirieron, entretanto, sufi cientes razones como para
mostrarse más «favorables a la racionalización» 259 que nunca antes. Los
actores capitalistas reformistas tenían claro que su programa dependía
de la evolución estructural de la explotación de las capas subproletarias
de parias formadas por los trabajadores emigrantes, las mujeres y los
desesperados alemanes no cualifi cados —¿cómo se conseguiría, si no,
la enorme masa de plusvalía necesaria para la transformación de las
industrias de materias primas y quizás también en algún momento para
los sectores estancados tecnológicamente? 260 Tras los peligrosos estallidos
de 1969, hacía falta, sobre todo, mucho margen de maniobra para volver
a incluir, al menos, a las capas de trabajadores del grupo salarial VII hacia
arriba, en las convenciones del sistema económico. A partir de 1969-
1970, IG Metall, punta de iceberg del progreso sindical, experimentó
nuevos modelos ejemplares para que estos grupos de trabajadores se identifi
casen con los objetivos de la producción. El objetivo era detener, ante
el creciente ataque de los trabajadores, la descomposición de los procesos
de trabajo y la monotonía del trabajo que resultaban de ella, y delegar
el mando sobre el curso de la producción a cada grupo de trabajadores.
A modo de ejemplo, desde 1969-1970, en el astillero HDW de Kiel
se introdujo, por iniciativa de IG Metall, una nueva forma de remuneración
colectiva basada en una forma de trabajo muy desarrollada en la
construcción de barcos. 261 El programa de incentivación salarial, negociado
entre los grupos de departamento y el «director de incentivos»,
debía garantizar la consecución de un programa de trabajo fi jado con la
mayor continuidad posible en interés de planes claros de producción en
serie por niveles productivos. Para ello, los hombres de confi anza de IG
Metall se convirtieron, al mismo tiempo, en capataces y «directores de
1967; H. Pornschlegel y R. Birkwald, Verfahren vorbestimmter Zeiten, editado por la junta directiva
de IG Metall, departamento de formación, sin lugar ni fecha.
259 En este contexto, habría que leer el ensayo programático del secretario de la junta directiva
de IG Metall, Arno Schwarting, «Rationalisierung und Gewerkschaften», Rationalisierung, año
24, núm. 1, 1973.
260 Aquí hay que tener en consideración que a principios de los años setenta, también en la RFA,
comenzó la discusión, hoy extendida a todo el mundo, sobre la «recualifi cación» del trabajador
de la cadena de montaje.
261 Y además con la introducción de la llamada construcción modular. Sobre la transformación
en la industria de astilleros véase Proletarische Front (ed.), Rationalisierung und Massenarbeiter,
Múnich, Trikont-Verlag, 1973.