Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

344 El «otro» movimiento obrero
rígido mando empresarial. La crisis de 1966-1967 se mostró fi nalmente
como un bumerán. Detener el proceso de desintegración de los trabajadores
según las convenciones previas del sistema de explotación y
estabilizar una nueva línea de captura resultaba cualquier cosa menos
sencillo. El reformismo político y económico no abandonó hasta septiembre
de 1969 su posición expectante para volver a ocupar los altos
puestos de mando del tambaleante sistema. Su función era clara: colaborar
en la reposición del mecanismo de división de clase, que había
funcionado de una manera tan efi caz en los años sesenta, por medio de
una utilización masiva y transitoria de la presión salarial.
Pocos días después del estallido de la huelga de septiembre, comenzó
con cautela el juego de equipo entre empresarios y sindicatos. 246 Los
grupos sindicales de izquierdas con iniciativa formaron inmediatamente
direcciones de huelga más o menos informales con el fi n de desactivar,
por medio de cualquier tipo de estratagema —desde las asambleas de
fábrica manipuladas hasta las marchas violentas embrutecidas y sin sentido
en cualquier barrio— la insubordinación de los trabajadores y utilizarla
como medio de presión para una política sindical «más activa». 247
Se franqueó así una época necesaria para poner de nuevo la rebeldía
de masas bajo la tutela de una campaña por el aumento de las tarifas,
orientada más que nunca por la «productividad». Dado que ahora también,
al igual que siempre, las comisiones para el aumento de las tarifas
estaban ocupadas por trabajadores que en las últimas décadas —gracias
a su afi liación sindical— habían podido situarse en los grupos salariales
más altos, éstos echaron inmediatamente abajo para y por sí mismos —
sin un impulso especial por parte de los empresarios— la reivindicación
de los aumentos lineales del salario real para todos los grupos salariales.
Como recompensa a su fi rme disciplina productiva fueron honrados
por la junta directiva federal de IG Metall con el reconocimiento de
una reivindicación del 14 %. Los empresarios estuvieron, sin embargo,
dispuestos a aceptar un ordenamiento de las tarifas tan alto en tanto
paso previo para una reedición del Zentralarbeitsgemeinschaft, ahora
urgentemente necesaria. Un portavoz de la asociación de empresarios
246 Sobre los detalles véase E. Schmidt, op. cit., pp. 148 y ss.: «Die Politik des Gewerkschaftsapparates
zur Eindämmung der Streikbewegung».
247 Era típico en este sentido el comportamiento de los cuadros del DKP, que denunciaban
cualquier acción fuera de los sindicatos. Esto está justifi cado, con todo detalle, en el escrito
ofi cioso del DKP: Die Septemberstreiks 1969. Darstellung, Analyse, Dokumente, Fránkfurt, 1970.