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Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

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Lucha obrera y contraataque capitalista a partir del Nacionalsocialismo<br />

comenzó a perfi lar de manera efectiva, se abandonó el principio del<br />

acorralamiento preventivo exterior. Ahora era prioritario todo aquello<br />

que pusiera freno a las luchas obreras que habían surgido en los talleres,<br />

en conexión directa con la organización del trabajo.<br />

5. Años agitados<br />

Sin embargo, la iniciativa estaba del lado de los trabajadores. Los empresarios<br />

no tenían ninguna posibilidad, por el momento, de movilizar<br />

toda su artillería, conservada durante años, contra los brotes de autonomía<br />

obrera. Los nuevos núcleos obreros informales podían preparar su<br />

2 de septiembre de 1969 con toda tranquilidad. Podían ir a degüello a<br />

por los empresarios con una enorme suerte táctica. La primera revuelta,<br />

y que dio la señal de salida a la acción autónoma más allá de los anteriores<br />

lemas defensivos, fue llevada adelante por una plantilla organizada<br />

sindicalmente casi al cien por cien. Todavía más sorprendente resultaba<br />

la iniciativa de los trabajadores del metal de las siderúrgicas de Hoesch-<br />

Westfallen en la mañana del 2 de septiembre:<br />

Los trabajadores de Alemania occidental empujaron, como si se tratara de una<br />

caja de cerillas, el enorme coloso de la internacionalización del desarrollo capitalista<br />

mediante acciones colectivas, para iniciar una ofensiva autónoma contra<br />

la organización capitalista del trabajo con el lema «igual salario por igual<br />

trabajo». Los trabajadores de las fábricas de hierro de Neunkirchen cerraron<br />

los trenes de laminado, bloquearon las vías de hierro bruto y ocuparon ambas<br />

fábricas de acero para evitar la sangría; al no cumplirse sus reivindicaciones por<br />

una subida salarial lineal y por una reducción de la aceleración del ritmo de<br />

trabajo, tomaron también los edificios de administración. Los trabajadores de<br />

la siderurgia Klöckner, de Bremen, se mostraron dispuestos a responder con<br />

una acción militante a la provocación de la dirección de empresa, que para forzar<br />

la continuación del trabajo había llenado el mezclador, costoso centro de la<br />

nueva fábrica de acero de procedimiento LD: ocuparon la fábrica, expulsaron a<br />

los empleados de la dirección y evitaron el vaciado previsto de las instalaciones<br />

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