Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

Lucha obrera y contraataque capitalista a partir del Nacionalsocialismo
inversiones era exitosa, desde su punto de vista, para conseguir una base
amplia para su ataque por medio de una sistemática y «saludable disminución
de las plantillas». 217 Trescientos mil trabajadores emigrantes
y casi otros tantos trabajadores alemanes fueron puestos de patitas en la
calle. Las prestaciones sociales de las empresas y las primas especiales,
sobre todo para las capas de trabajadores alemanes mejor situadas, fueron
canceladas, o al menos reducidas, mediante un human engineering
especialmente intensivo. 218 Los empresarios volvieron a confi rmar su
resolución de aumentar sistemáticamente la moral del trabajo por esta
vía. El punto de partida para otro salto más en el desarrollo capitalista
general se produjo en 1966-1967, y se estableció con exactitud el camino
tanto a nivel de las fábricas como a nivel social. La amenazante
pérdida de puestos de trabajo y la eliminación de todos los grupos de
trabajadores que habían desarrollado formas de lucha informales contra
la organización del trabajo debían lograr una base común para la
actuación, complicada en cada caso particular, contra los trabajadores:
los trabajadores de las cadenas de los sectores de montaje y embalaje
fueron sometidos de manera bastante brusca a las nuevas normas de
trabajo del estilo de MTM y Work Factor ejecutados en realidad más
allá del sistema REFA; los trabajadores de mantenimiento, reparación
y control se tuvieron que enfrentar, por primera vez, con la «valoración
analítica del trabajo», la cual estaba claramente dirigida a reventar su
«moderación en el destajo» practicada de manera informal; 219 y por
último, a los empleados comerciales y a los cuadros técnicos se les quitaron,
también por primera vez, y por medio de la tecnología informática,
sus antiguas reservas cognitivas, cincuenta años después de que
es, de hecho, un arma de dos fi los.[...] Ahora [...] se utiliza cualquier posibilidad, por desagradable
que sea, para deshacerse de los trabajadores y empleados con un rendimiento supuestamente
débil, y se intenta al mismo tiempo ejercer presión sobre aquéllos que debido a los cambios en la
situación económica, están atados en corto». O. Brenner, prólogo a Vorstand der IG Metall (ed.),
Weißbuch zur Unternehmermoral, Fránkfurt, 1967, p. 7.
217 Sobre esta mentalidad de «crisis depuradora» véase Brenner, op. cit., p. 15.
218 Véase ibidem, pp. 29 y ss.: «Kürzung freiwilliger Sozialleistungen».
219 «Hay compañías (o departamentos) en las que los trabajadores especializados podrían llegar
fácilmente al 180 %. Pero para seguir manteniendo esta reserva de tiempo sin descubrir, este tiempo
no se factura. Hay, pues, colegas, que tienen 20.000 minutos “en el cajón”. Estos minutos son
cedidos también a otros colegas. Con un 125 %, el colega tiene “su dinero en el bolsillo”, ya que
no puede facturar más. Esta reserva de tiempo sobrante es el tablero de juego de su libertad en la
fábrica». F. Brandt, Träger der SPD-Ideologie im Betrieb, manuscrito sin lugar ni fecha (1973), p. 12.
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