Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

332 El «otro» movimiento obrero
ritmo de la cadena de montaje por medio de operaciones monótonas y
manuales repetidas continuamente, y la fuerza de trabajo que, expulsada
fi nalmente de la maquinaria, está instruida para mantener todos los
posibles factores perturbadores lejos del curso de la producción por medio
de intervenciones precisas y limitadas en el tiempo. Sin embargo,
hay un punto en común incuestionable: el creciente distanciamiento de
todas las capas de trabajadores del proceso productivo, la eliminación
de todas las características identifi cadoras con el trabajo. La introducción
de la máquina herramienta controlada numéricamente, de forma
acelerada desde mediados de los años sesenta, fue fundamentada explícitamente
en la necesidad de conseguir que el ritmo de las máquinas
fuera ya completamente independiente del statu quo entre maquinaria y
fuerza de trabajo. 214 Y esto era de nuevo una condición previa para que
fuera posible adaptar inevitablemente la fuerza de trabajo por medio
de un nuevo sistema de incentivos salariales al ritmo de trabajo dictado
ahora por la máquina. Al mismo tiempo, en las partes de la producción
referentes al montaje, todavía atrasadas tecnológicamente, se implantaron,
también con fuerza, los procesos diseñados a fi n de optimizar el
tiempo necesario —un proceso en el que la utilización capitalista de la
maquinaria degradaba fi nalmente a la fuerza de trabajo a la condición
de trabajadores-simios con dos manos e instrucción sensomotora, al
tiempo que aumentaba las tasas de explotación hasta un extremo absoluto.
215 Los empresarios admitían abiertamente que necesitaban una
crisis tradicional para aumentar la intensidad del trabajo, esta vez en
todas las capas importantes de trabajadores. 216 La huelga limitada de
214 Sobre esto se expresaba un directivo de Mannesmann-Meer en una ponencia sobre máquinasherramienta
controladas numéricamente del siguiente modo: «La praxis del control numérico trae
consigo que el proceso de pensamiento se traslade de los lugares de elaboración a la preparación del
trabajo. [...] La máquina numérica trabaja en adelante sin fallos. No conoce los “lunes de escaqueo
del trabajo”, ni el cansancio, ni los resfriados, etc., fenómenos que pertenecen a los humanos, y
que deben ser aceptados. Ellos son, sin embargo, los que infl uyen decisivamente en el rendimiento
y la calidad. Incluso un humano concentrado y cuidadoso se equivoca en ocasiones.» A. Kohlitz
y F. Grunwald, «Die numerisch gesteuerte Werkzeugmaschine als Mittel der Rationalisierung.
Schriftenreihe der Arbeitsgemeinschaft für Rationalisierung des Landes Nordrhein-Westfalen»,
núm. 83, Dortmund 1966, pp. 14 y 16.
215 Los funcionarios sindicales registraron completamente este proceso, considerado «trágico»
—y después lo toleraron. Véase de manera ejemplar: H. Pornschlegel, «Kritisches zu den Verfahren
vorbestimmter Zeiten», Der Gewerkschafter, núm. 5, 1961, pp. 16 y 17; núm. 6, pp. 20 y 21.
216 El mismo Otto Brenner constata este objetivo empresarial: «El aumento de la productividad
del trabajo bajo la presión del miedo a la pérdida del puesto de trabajo y a la merma de ingresos [...]