Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

Lucha obrera y contraataque capitalista a partir del Nacionalsocialismo
corresponde con esta ideología —en otro caso se socavaría la segmentación
de clase y sus consecuencias serían imprevisibles. La participación
tácita en el estímulo de la productividad vía RKW no era sufi ciente.
De momento, los sindicatos siguieron chocando con oídos sordos. Su
iniciativa parecía llegar demasiado temprano, a pesar de sus variados
elogios a su «aceptación, por principio, de la racionalización». 160 Además,
desde fi nales de los años cincuenta se había producido un pequeño
ciclo de luchas en los talleres, sólo mínimamente encubierto,
que degeneró en enfrentamientos algo violentos con las unidades de
los Werkschutz y de la policía. Por otro lado, desde el punto de vista de
los empresarios, las formas de lucha individual —enfermedades fi ngidas
y absentismo, pequeña «criminalidad» en la fábrica, etc.— habían
crecido de un modo alarmante. 161 El gerente de un astillero del norte
de Alemania pudo constatar que nada había cambiado en cuanto a la
disposición de los trabajadores de los astilleros y del puerto para mangar
todo lo que no estuviera clavado y bien clavado —la resolución
por parte de los trabajadores de llegar a las manos con la jerarquía de
los encargados y con el Werkschutz en caso necesario había aumentado
claramente. 162 No obstante, los empresarios tenían sufi cientes motivos
para no darse por enterados. Frente la creciente disposición para la lucha
en los talleres de montaje en sus diversifi cados consorcios, respondieron
de nuevo con la recomposición de clase de los trabajadores. Los
resultados no tardaron en producirse. Si en 1959-1960 se produjo un
amenazante agravamiento de las acciones obreras —así ocurría en la
denuncia también, análogamente, el «desinterés» del obrero masa.
160 Véase por ejemplo la laudatoria al antiguo presidente de la DGB Rosenberg en la revista de
la RKW Rationalisierung: «La separación del trabajo de racionalización de la esfera del rechazo
sentimental por parte de los trabajadores es, en último término, un logro de Ludwig Rosenberg. En
su mirada moderna e indudablemente no doctrinaria de la política económica, la racionalización
signifi ca mucho más que medidas técnicas u organizativas en las diferentes empresas [...]. Este
espíritu moderno de los sindicatos alemanes está personifi cado en gran medida por Ludwig
Rosenberg.» Escrito personal, «Ludwig Rosenberg zum 60. Geburtstag», Rationalisierung, año
14, núm. 6, 1963, p. 148.
161 ¡Véanse al respecto los artículos de las revistas especializadas Arbeit und Leistung y Mensch und
Arbeit hasta principios de los años sesenta!
162 Así lo contaba un gerente del astillero a un doctorando en servicios de seguridad de fábrica
durante una entrevista: «Los trabajadores del astillero y del puerto pueden utilizar todo, mangan
todo; se llevarían también los barcos si éstos no fueran tan grandes y pesados. La mayor comunidad
de delincuentes vagabundea por los puertos. Los empresarios y el Estado son impotentes ante esto».
D. Lisiecki, Reaktionsformen von Betrieben auf innerbetriebliche kriminelle Vorgänge, op. cit., p. 141.
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