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Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

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184 El «otro» movimiento obrero<br />

de carrocerías, la técnica de soldadura con electrodos y también para<br />

la dirección de la producción. 65 Como es sabido, de la cadena de esta<br />

fábrica de automóviles, la más moderna de Alemania, no salió ni un<br />

sólo KdF-Wagen, sino solamente vehículos todoterreno militares para<br />

el ejército.<br />

La racionalización de la producción y las nuevas y modernas instalaciones<br />

industriales de los años 1936 a 1940 condujeron a unos enormes<br />

procesos de reorganización de los estratos de la clase trabajadora.<br />

Por un lado, estos procesos se manifestaron de modo regional, debido<br />

al recién creado proyecto de plan cuatrienal, y por otro lado, la introducción<br />

intensifi cada de la producción en masa provocó un fuerte<br />

descenso de la cantidad de trabajadores especializados en benefi cio de<br />

los trabajadores «instruidos». Un artículo sobre la formación de jóvenes<br />

resumía las consecuencias de este desarrollo: «El progreso de la técnica<br />

de fabricación industrial ha llevado consigo, en casi todos los sectores<br />

de la industria, una transformación estructural en lo que respecta a los<br />

grupos de profesionales de los trabajadores empleados. Por medio de la<br />

creciente utilización de máquinas y de una mayor división del trabajo, se<br />

ha sustituido en muchos puestos de la producción al obrero profesional<br />

y al operario que ha sido formado de modo sistemático, y que dispone<br />

de un amplio conocimiento de su profesión, por el trabajador instruido<br />

que es útil gracias a una formación breve y unas prácticas más largas». 66<br />

En vez de una formación cualifi cada, a este tipo de trabajador sólo se<br />

le exigían unas pocas habilidades, tal y como ocurre todavía hoy con<br />

el trabajador de la producción en masa: «La inspección de complicadas<br />

máquinas y aparatos, el control de un proceso de trabajo que está en<br />

marcha, larga experiencia, mirada segura, rápida capacidad de reacción<br />

y fi el disposición». 67<br />

La racionalización y el aumento del rendimiento se convirtieron<br />

en la mayor obligación económica. La época en la que no se podían<br />

implementar estudios de tiempos y en la que la resistencia «impedía en<br />

los talleres las investigaciones básicas de la REFA» con el lema «fuera<br />

65 P. Kluke, «Hitler und das Volkswagenprojekt», en Vierteljahreshefte für Zeitgeschichte, 1960,<br />

p. 361.<br />

66 E. Koehler, op. cit., p. 739.<br />

67 Ibidem.

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