Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

150 El «otro» movimiento obrero
todo lo relativo al equipamiento de máquinas, abastecimiento de material,
etc., estaba antes totalmente en manos de los empleados y del
encargado, se controlaba ahora de manera más rigurosa, y se insertaba
en el curso general de la producción por medio de una detallada técnica
de preparación del trabajo dentro de los talleres y entre los mismos.
Tampoco era ya el encargado quien, dependiendo de su intuición y de
la moral del trabajo del obrero, debía fi jar el salario a destajo de las brigadas
de trabajadores, que antes no incluían casi nunca un salario base:
la determinación de los destajos se efectuó en adelante, en grandes partes
de la industria, sobre la base de estudios «científi cos» de tiempos que
estaban coordinados con mayor o menor exactitud por las técnicas de
organización de preparación del trabajo y la ofi cina de pagos (sistema
REFA 251 252 ). Así, se llegó pronto a una situación en la que el trabajador
medio se movía como una marioneta colgada de los hilos de un departamento
de cálculo omnipotente, 253 siendo sustituido ante la mínima
sublevación por trabajadores más dispuestos a entregarse. El sistema de
la fábrica se fue convirtiendo paulatinamente en un poder anónimo
donde la maquinaria renovada, base material para una transformación
radical de ese tipo de la división del trabajo, dominaba el trabajo vivo
con soberbia y de acuerdo a leyes inescrutables. La objetivación de los
procesos laborales era la condición previa para que las ofi cinas de cálculo
obtuviesen, por sí mismas y sin ningún contacto con los trabajadores, los
datos necesarios para la optimización del contacto entre trabajo vivo y los
agentes productores. Una dirección industrial tan «científi ca» era efectivamente
un instrumento adecuado a los empresarios con el fi n de modifi
car la composición de clase, ya no como antes, de manera esporádica y
dependiendo de los confl ictos, sino de modo permanente. La condición
básica era la posibilidad de disponer en cualquier momento de fuerza de
trabajo. El círculo entre contratación y despido estaba por fi n cerrado. El
proceso laboral ya no requería ninguna habilidad especial en el trabajo;
251 REFA [Reichsausschuss für Arbeitszeitermittlung (Comisión para la Determinación de los
Tiempos de Trabajo)] es una organización fundada en 1924 que tenía como objetivos la creación
de trabajo, así como la reorganización y el desarrollo industrial. [N. del T.]
252 Sobre la historia de la REFA véase D. Fritisch, Der arbeiterfeindliche Charakter des REFA,
tesis doctoral en ciencias económicas, Leipzig, 1963; sobre la función de la organización
REFA, del mismo autor, «Wesen und Ziele des Verbandes für Arbeitstudien-REFA e. V.»,
Wirtschafswissenschaft, Berlín, año 11, 1963, pp. 1272 y ss.
253 Incluso debido al fracaso temporal de la adopción del patriarcado, por culpa de la falta de
capital y de «moral del trabajo».