Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

148 El «otro» movimiento obrero
de los empresarios eran variables de la misma ecuación. En el curso de
las luchas revolucionarias de postguerra, el rendimiento laboral de los
trabajadores descendió signifi cativamente, el mando empresarial desapareció
debido a la autonomía de clase y «la agitación social redujo las
ganas de trabajar». 246 Y por si fuera poco para los empresarios, el punto
decisivo de las concesiones, en el que se basaba la Zentralarbeitsgemeinschaft,
la jornada laboral de ocho horas 247 que en Alemania ya estaba
siendo desvirtuada de nuevo parcialmente, no se podía echar atrás completamente
y a gran escala debido a la contundente y duradera resistencia
obrera. 248 Sólo era posible compensar esta concesión por medio de
la intensifi cación del rendimiento laboral. Para los empresarios, aquí se
encontraba el núcleo de aquel problema que había hecho surgir todo el
«movimiento de racionalización» como modelo de realización del proyecto
de reorganización a largo plazo puesto en escena en 1916: todos
los intentos —sobre todo en las pequeñas industrias— de pasar del desarme
obrero a la intensifi cación de la explotación, al modo clásico de la
jerarquía empresarial y a la jornada de diez horas, fracasaron de manera
lamentable. A pesar de su derrota, considerablemente catastrófi ca, la
clase obrera de los años 1921 a 1923-1924 no era ya comparable con
la de antes de la guerra. En todos los sectores industriales importantes,
el intento de endurecer el ritmo de trabajo, tras la liquidación de las
milicias obreras rojas por medio de la vieja jerarquía de empleados, provocó
una constante sublevación contra la disciplina en el trabajo que
ya tampoco se echaba atrás ante la idea de sabotaje 249 y que ya no podía
246 O. Bauer, Kapitalismus und Sozialismus nach dem Ersten Weltkrieg, vol. 2: «Rationalisierung-
Fehlrationalisierung», Viena, 1931, p. 66.
247 Véase W. Richter, Gewerkschaften, Monopolkapital und Staat, op. cit.; y el capítulo «ZAG; zum
Kampf für den Achtstundentag auf internationaler Ebene Stichwort: Achtstundentag» en F. Giese
(ed.), Handbuch der Arbeitswissenschaft, vol. I, Halle a. d. Saale, 1940, pp. 28 y ss.
248 Esta resistencia está documentada en todas las historias de las fábricas que se publicaron a
partir de 1957 en la editorial FDGB-Verlag Tribüne del este berlinés (Colección: «Geschichte der
Fabriken und Werke»).
249 El problema central de los empresarios en la reestructuración era y siguió siendo la moral
del trabajo. De esto eran plenamente conscientes: «La banda en movimiento signifi ca poco si
la voluntad de favorecer su curso frenético no es algo elemental para todos los empleados». M.
J. Bonn, «Technische und wirtschaftliche Rationalisierung», en IHK Berlín, Die Bedeutung der
Rationalisierung, op. cit., p. 17. O todavía de modo más drástico, Gotz Briefs: «Para eso se ha
reescrito en líneas generales todo el ámbito de la psicotécnica. El director técnico, con el que se
habla de estas cosas, sigue un método bonito y bueno, pero falta algo, la alegría por el trabajo.
Esta carencia hace que deba ser construido un costoso aparato de métodos, ideado para el aumento