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permitirá lograr acuerdos acerca del carácter de este esfuerzo, así como del<br />

tipo y perfil de las estructuras de enlace que es necesario crear a fin de evitar<br />

que las expectativas surgidas en el taller pierdan fuerza y se desvanezcan con<br />

el tiempo.<br />

Los resultados del taller muestran que la dinámica observada en cada uno de<br />

los componentes apunta en direcciones distintas. Mientras que la Mesa de educación<br />

se planteó la necesidad de profundizar en el análisis del diagnóstico y<br />

contenidos del Plan, la Mesa de capacitación enfatizó la urgencia de contar con<br />

un centro que coordine y oriente todos los esfuerzos que en esta materia se<br />

vienen desarrollando en el estado, en tanto que la Mesa de comunicación inició<br />

ya acciones de enlace a través de una red de comunicadores ambientales.<br />

Es necesario no perder de vista el carácter diverso de los actores y las particularidades<br />

de sus respectivas demandas al momento de definir los mecanismos<br />

de coordinación que habrán de realizarse. Es en la capacidad de articulación<br />

y complementación de esfuerzos entre todas las instancias en donde se<br />

definirá el éxito o el fracaso de las futuras etapas de implementación del Plan.<br />

Un aspecto de la mayor importancia es el relativo a la horizontalidad que<br />

deberán asumir las futuras gestiones relacionadas con la implementación del<br />

Plan en términos de los compromisos asumidos por cada una de las partes.<br />

Una condición necesaria será el establecimiento de espacios de discusión<br />

abiertos y plurales, sin embargo, podría resultar insuficiente si no se ve acompañada<br />

de acuerdos básicos acerca de las aportaciones concretas que cada uno<br />

de los actores pueden realizar para facilitar la implementación de las acciones<br />

en torno al Plan y sus proyectos específicos.<br />

Como una propuesta inicial de coordinación, se plantea la conveniencia de<br />

que cada una de las comisiones nombradas defina una agenda de trabajo<br />

propia y señale un calendario básico para cumplirla.<br />

Dada la naturaleza distinta de los tres componentes centrales del Plan –educación,<br />

capacitación, comunicación– es muy importante que el sector gubernamental<br />

se comprometa a garantizar la participación directa de las diversas<br />

instancias públicas relacionadas con cada una de las acciones a desarrollar.<br />

El establecimiento de mecanismos de comunicación y seguimiento entre los<br />

distintos grupos de trabajo hace necesaria la creación de una figura de enlace<br />

y gestión. Se recomienda que la misma sea nombrada de común acuerdo entre<br />

las partes, definiendo claramente sus funciones y garantizando recursos suficientes<br />

para su desempeño.<br />

Propuestas centrales<br />

En principio, los temas por abordar han sido definidos a partir de los acuerdos<br />

establecidos en las tres mesas de trabajo del taller y planteados en la plenaria.<br />

Es conveniente que en la dinámica misma de trabajo los distintos grupos<br />

definan y prioricen los temas a abordar retomando las conclusiones de cada<br />

mesa como referentes básicos.<br />

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PLANES ESTATALES DE EDUCACIÓN, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN AMBIENTALES • SONORA

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