Untitled - Infonomia

manejan y la convierten en conocimiento.
3. No considerar las necesidades, características y perfiles de los usuarios.
4. No involucrar a los usuarios/clientes en la definición de nuestras soluciones.
5. No contar con el apoyo explícito de la dirección de nuestra empresa, excluyendo al responsable de ebusiness
del comité de dirección.
6. No inculcar la cultura de la innovación tecnológica y el ebusiness en sus organizaciones.
7. No entender que el ebusiness va de cambio de cultura organizativa (orientada a centrarse en el cliente en el
CRM, orientada a centrarse en el conocimiento y su transferencia dentro de nuestra organización en el P2E,...).
8. No acompañar políticas organizativas que acompañen el cambio.
9. No apoyar los procesos de trabajo de la organización.
10. No aprovechar para replantear procesos de negocio que la tecnología puede mejorar.
11. No integrarnos de manera fácil y manejable a procesos y aplicaciones ya existentes.
12. No motivar o incentivar a los futuros usuarios para provocar su uso.
13. No formar ni comunicar de manera adecuada las soluciones que estamos contruyendo para el futuro de
nuestra organización.
14. No saber presentar a la organización la tecnología con palabras llanas y simples.
15. No identificar líderes y responsables que sepan motivar y retar a la organización.
16. Despreciar la cultura de la gestión de proyectos.
17. No orientarnos a las pequeñas-y-rápidas victorias. El proceso tradicional "pensar - definir - desarrollar -
implementar" debe dejar paso a un proceso de pequeños pasos, siempre ajustando las funciones al feedback que nos
den los usuarios (gracias Henrik).
18. Iniciar mil batallas en lugar de centrarse en una e importante.
19. Menospreciar la implementación del ebusiness como parte inherente en el proceso su introducción en las
organizaciones.
20. No medir por el camino. Todo puede medirse. A la larga, si algo no se puede medir tampoco se puede
mejorar.
21. Desconsiderar la experiencia del usuario como clave en la manera en que las personas se relacionan con la
tecnología.
22. No desarrollar una capacidad más estratégica en los departamentos de tecnología e informática para hablar
el mismo lenguaje de la dirección.
23. No analizar retornos de la inversión e irlos comunicando en nuestra organización.
24. No olvidarse de disputas y departamentizaciones estúpidas que no nos llevan a ningún lugar.
Autor titol 70