Untitled - Infonomia

Sirvan - para la reflexión – cinco posibles líneas de trabajo:
-Viva el registro !!! [1] Necesitamos acercarnos a nuestros usuarios y qué mejor manera que tenerlos todos bien
identificados. Si algo entiende el usuario es la ecuación: información por información. El internauta ha perdido
aquel medio de los inicios de la red en la que no quería dar información fidedigna de su persona. Ahora es el
momento de conocerle y tener una relación más cercana.
-Hacia el verdadero premium [2] Los servicios de pago deberán ofrecer algo más. Algo único. Muy actualizado.
Personalizado. Con un trato diferente. De calidad y prestigio. La clave estará en saber dónde fijar la delicada línea
entre lo gratuito (que nos dará la masa crítica) y lo de pago (que nos darán los ingresos). De todas maneras, creo
que la orientación principal para el servicio premium debe ir más allá de los contenidos. Muchas iniciativas están
en una posición ideal para provocar la relación y el networking. Ese puede ser un eje muy interesante de reflexión.
-Lo offline funciona [3] Desde mi perspectiva, el área menos desarrollada – quizás por pereza o por entenderse
como un negocio distinto – y que está dando mejores resultados es el desarrollo de una oferta de servicios fuera de
la red. La web nos da la atracción y la credibilidad necesaria para ofrecer servicios offline ad-hoc. Un buen ejemplo
es Mercasport.com, site especializado en el negocio de la publicidad y el patrocinio deportivo que se dedica a
conectar patrocinadores y patrocinados y que ya está facturando por servicios que giran alrededor de ese rol de
intermediación (como el asesoramiento en patrocinio deportivo o la prospección activa de ofertas en el mercado).
-Hacia la sindicación [4] Una salida más que interesante para muchas iniciativas informacionales pasa por la
comercialización de contenidos a terceros, ya sean sites de referencia como sites corporativos. En este sentido, me
parece admirable la apuesta de CBSMarketWatch.com – site de información financiera – por licenciar su software
Bigcharts entre las principales firmas de servicios financieros e incluso entre sus competidores. Ello le ha llevado a
compensar la caída de la publicidad como fuente de ingreso y evitar entrar en el terreno pantanoso del pago por los
contenidos. Modelo que TheStreet.com se ha hecho suyo (y con bastantes buenos resultados). Veremos quien gana
la batalla entre CBSMarketWatch.com y TheStreet.com.
-Reinventémonos [5] Entender cuál es la esencia de nuestro negocio nos ayudará a explorar nuevas
oportunidades de negocio ignoradas hasta el momento. El escenario empresarial de Infojobs.net no es el mismo si
se concibe a sí mismo como un portal de empleo que si lo hace entendiéndose como un verdadero punto de
encuentro del empleo. ¿Dónde? Donde sea.
Seguiremos atentos a lo que ocurre. Mientras, deberíamos preguntarnos con más calma si vale la pena cobrar
por el acceso a nuestros contenidos e informaciones cuando la realidad nos arroja cifras de volumen de negocio tan
irrelevantes.
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