Untitled - Infonomia
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Sirvan - para la reflexión – cinco posibles líneas de trabajo:<br />
-Viva el registro !!! [1] Necesitamos acercarnos a nuestros usuarios y qué mejor manera que tenerlos todos bien<br />
identificados. Si algo entiende el usuario es la ecuación: información por información. El internauta ha perdido<br />
aquel medio de los inicios de la red en la que no quería dar información fidedigna de su persona. Ahora es el<br />
momento de conocerle y tener una relación más cercana.<br />
-Hacia el verdadero premium [2] Los servicios de pago deberán ofrecer algo más. Algo único. Muy actualizado.<br />
Personalizado. Con un trato diferente. De calidad y prestigio. La clave estará en saber dónde fijar la delicada línea<br />
entre lo gratuito (que nos dará la masa crítica) y lo de pago (que nos darán los ingresos). De todas maneras, creo<br />
que la orientación principal para el servicio premium debe ir más allá de los contenidos. Muchas iniciativas están<br />
en una posición ideal para provocar la relación y el networking. Ese puede ser un eje muy interesante de reflexión.<br />
-Lo offline funciona [3] Desde mi perspectiva, el área menos desarrollada – quizás por pereza o por entenderse<br />
como un negocio distinto – y que está dando mejores resultados es el desarrollo de una oferta de servicios fuera de<br />
la red. La web nos da la atracción y la credibilidad necesaria para ofrecer servicios offline ad-hoc. Un buen ejemplo<br />
es Mercasport.com, site especializado en el negocio de la publicidad y el patrocinio deportivo que se dedica a<br />
conectar patrocinadores y patrocinados y que ya está facturando por servicios que giran alrededor de ese rol de<br />
intermediación (como el asesoramiento en patrocinio deportivo o la prospección activa de ofertas en el mercado).<br />
-Hacia la sindicación [4] Una salida más que interesante para muchas iniciativas informacionales pasa por la<br />
comercialización de contenidos a terceros, ya sean sites de referencia como sites corporativos. En este sentido, me<br />
parece admirable la apuesta de CBSMarketWatch.com – site de información financiera – por licenciar su software<br />
Bigcharts entre las principales firmas de servicios financieros e incluso entre sus competidores. Ello le ha llevado a<br />
compensar la caída de la publicidad como fuente de ingreso y evitar entrar en el terreno pantanoso del pago por los<br />
contenidos. Modelo que TheStreet.com se ha hecho suyo (y con bastantes buenos resultados). Veremos quien gana<br />
la batalla entre CBSMarketWatch.com y TheStreet.com.<br />
-Reinventémonos [5] Entender cuál es la esencia de nuestro negocio nos ayudará a explorar nuevas<br />
oportunidades de negocio ignoradas hasta el momento. El escenario empresarial de Infojobs.net no es el mismo si<br />
se concibe a sí mismo como un portal de empleo que si lo hace entendiéndose como un verdadero punto de<br />
encuentro del empleo. ¿Dónde? Donde sea.<br />
Seguiremos atentos a lo que ocurre. Mientras, deberíamos preguntarnos con más calma si vale la pena cobrar<br />
por el acceso a nuestros contenidos e informaciones cuando la realidad nos arroja cifras de volumen de negocio tan<br />
irrelevantes.<br />
Autor titol 67