Untitled - Infonomia

ciclo de vida donde las masas lo aceptan. La de Escasez tiene más sentido cuando el producto está en su fase inicial
y los early adopters están deseosos de encontrar una novedad que les permita llamar la atención del resto.
Dinero vs. Imaginación: Para llevar a cabo una estrategia de Ubicuidad hace falta dinero para meter el dedo en
millones de ojos. En cambio, en una estrategia de Escasez, será más necesaria la imaginación y las ideas para crear
algo lo suficientemente atractivo como para que millones vengan a meter su ojo en el dedo.
Gran Consumo vs. Culto: Una estrategia de Ubicuidad es más fácil aplicarla a bienes poco intensivos en
información (tanto el producto como el proceso de compra), de gran consumo, como la cerveza. Por otro lado, la
de Escasez es más lógico verla en productos de culto, más intensivos en información, como una película.
Llegados a este punto, deberíamos poder tomar una decisión para Infonomia!com. Pero no es fácil, os lo
aseguro. La cabeza nos pide algo distinto del corazón. Hasta hace poco mandaba claramente el corazón. Hoy, dado
el entorno digital en el que nos movemos, quizás sea más conveniente utilizar la cabeza y hacer lo que nos pide el
mercado.
Pero... ¿quién es el mercado?
Autor titol 45