UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO - Universidad del Bío-Bío

More documents

Recommendations

Info

compleja secuencia de actividades entrelazadas y que al volverlos mas confiables sean el medio para obtener una rentabilidad mayor sustentable en el tiempo. De acuerdo a la implementación de la metodología AMFE en la empresa, médula espinal del modelo propuesto, podría decirse que los mayores beneficios detectados estarían referidos a que: � Potencia la atención al cliente (interno y externo). � Potencia la comunicación interdepartamental. � Facilita el análisis de los productos y los procesos. � Mejora la calidad de los productos y los procesos. � Reduce los costos operativos, en este caso asociados a la calidad. � Ayuda a cumplir con requisitos ISO 9000 y directivas respecto a la responsabilidad de productos, análisis y mejora de los procesos. Como principal desventaja se puede citar la incapacidad que pueda poseer para derribar las barreras de comunicación y compromiso entre departamentos y procesos distintos pero esto no se verá hasta que la herramienta no se implemente. Lo que si se sabe es que la filosofía de la prevención y de la mejora continua, que subyace en el AMFE, ayuda a eliminar las ineficiencias existentes, con la consiguiente reducción en tiempo y dinero. Por otro lado sabemos que cualquier hecho aislado de mejora en alguno de los cuatro frentes de CO puede traer beneficios, de hecho los trae, pero al no tomar en cuenta los demás factores es probable que estos sean limitados y/o diluidos en la organización y pasen a ser solo el resultado de un proyecto y no de una transformación. Para que este proyecto tenga un real impacto, es recomendable realizar estudios detenidos a cada uno de los componentes de la CO a través de los Departamentos vinculados como Mantención, Equipos estáticos, Mecánica, Recursos Humanos, Confiabilidad Operacional y a su vez, a los Departamentos relacionados con estos, es decir, todos deben contribuir. 86
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA A. Hax, A. y Majluf, N. 1993. Gestión de empresas con una visión estratégica. 1ª ed. Chile, Dolmen. 513 p. B. Porter, E.M. 1990. La ventaja competitiva de las Naciones. 1º ed. Argentina, Vergara. 1025 p. C. Aguilera C., M.A. 1999. Indicadores para la gestión estratégica del centro Corporativo de Enap. Memoria de Ingeniero Civil Industrial. Concepción, Universidad del Bio Bio, Facultad de Ingeriría. 158 p. D. Betancourt, J.R. 2006. Gestión estratégica: navegando hacia el cuarto paradigma. Edición electrónica gratuita [en línea]. Texto completo en http://www.eumed.net/libros/2006c/220/ [consulta 07 octubre 2008]. E. Guía para una gestión basada en procesos. Por Jaime Beltrán “et al”. 1º ed. Andalucía, Berekintza. 141 p. F. MetodologíaAMFE[enlínea] [consulta: 18 noviembre 2008]. G. AMFE, Medioambiente de la Unión Europea, Programa Life. [en línea]. http://www.life-optimizagua.org/documentos/AMFE_SN.pdf noviembre 2008] [consulta: 13 H. Elgueta J.[2007].[ 93 diapositivas]. Costos en la calidad. I. Garzón H. [69 diapositivas]. Indicadores de gestión por procesos. 87
Page 1 and 2:
UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO PROFESOR GU
Page 3 and 4:
A mis padres por su infinito amor y
Page 5 and 6:
Bien, de acuerdo a investigaciones
Page 7 and 8:
INDICE VII Página RESUMEN IV INDIC
Page 9 and 10:
2.2.3.1.1.1 Costos por fallas inter
Page 11 and 12:
Figura Nº 2.7: Paso 1 de muestreo
Page 13 and 14:
CAPITULO 1 GENERALIDADES INTRODUCC
Page 15 and 16:
Energética”. En el desarrollo de
Page 17 and 18:
“La LN-R&L Enap Refinerías S.A.
Page 19 and 20:
proyectos de mejoramiento y estos t
Page 21 and 22:
Tendencia futura del objetivo gener
Page 23 and 24:
permitan controlar el estado de ava
Page 25 and 26:
1.7 DESCRIPCION DE LA EMPRESA En es
Page 27 and 28:
Gregorio, la más austral del mundo
Page 29 and 30:
1.7.1.2.1 CARACTERIZACIÓN DE ERBB
Page 31 and 32:
implementación de la metodología
Page 33 and 34:
pronto posible. Estas necesidades h
Page 35 and 36:
estos principios ocupa un lugar muy
Page 37 and 38:
2.2.1.2 LA ESTRATEGIA La estrategia
Page 39 and 40:
2.2.1.3 LA VENTAJA COMPETITIVA Los
Page 41 and 42:
2.2.2 ANALISIS MODAL DE FALLAS Y EF
Page 43 and 44:
2.2.2.1.2 AMFE DE PROCESO Es el "An
Page 45 and 46:
varios efectos distintos del mismo
Page 47 and 48: Ítem 1: Nombre del producto o proc
Page 49 and 50: � Cambiar el diseño, para reduci
Page 51 and 52: Ítem 10: Probabilidad de no Detecc
Page 53 and 54: Ítem 14: Acciones implementadas En
Page 55 and 56: clientes. Entre estos se encuentran
Page 57 and 58: COSTOS EN LA CALIDAD SOBRE METODOLO
Page 59 and 60: EN RELACION AL PRODUCTO 1 Nuestros
Page 61 and 62: EN RELACION A LOS PROCEDIMIENTOS 1
Page 63 and 64: Para transformar el resultado de su
Page 65 and 66: Grafico Nº 2.1: Curvas para la det
Page 67 and 68: La curva de los costos totales de l
Page 69 and 70: 2.2.4 INDICADORES PARA LA GESTIÓN
Page 71 and 72: Nombre Denominación (apodo) Área
Page 73 and 74: De las entradas del proceso: Recurs
Page 75 and 76: que ello involucra en virtud de los
Page 77 and 78: gestionar con el fin de minimizar l
Page 79 and 80: SEPTIEMBRE 03-Sep-08 ETI SEPTIEMBRE
Page 81 and 82: 3.1.4 CALCULO Y ESTIMACION DE LOS C
Page 83 and 84: Luego, se valora el costo en la cal
Page 85 and 86: Costos por fallas externas: $1.770.
Page 87 and 88: Figura Nº 2.8: Paso 2 de muestreo
Page 89 and 90: 3.1.5 DISEÑO DE INDICADORES Misió
Page 91 and 92: INDICADOR DIARIO PLANTA DE ETILENO
Page 93 and 94: 3.2 DISCUSION DE LOS RESULTADOS La
Page 95 and 96: Finalmente y dicho lo anterior, la
Page 97: CONCLUSIONES Y COMENTARIOS En parti
Page 101 and 102: Director de Proyectos Andrés Cabre
Page 103 and 104: COSTOS POR PREVENCION COSTOS POR EV
Page 105 and 106: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7
Page 107 and 108: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 109 and 110: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 EN RELAC
Page 111 and 112: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7
Page 113 and 114: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 115 and 116: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 EN RELAC
Page 117 and 118: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7
Page 119 and 120: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 121 and 122: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 EN RELAC
Page 123 and 124: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7
Page 125 and 126: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Page 127: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 EN RELAC
show all

UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO - Universidad del Bío-Bío

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?