UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO - Universidad del Bío-Bío
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CONCLUSIONES Y COMENTARIOS<br />
En particular, el negocio de los hidrocarburos es muy complejo dado que por<br />
una parte: depende de variables macroeconómicas exógenas a él como el tipo de<br />
cambio, el precio en el crudo dependiente <strong>del</strong> Mercado <strong>del</strong> Golfo de México (WTI y<br />
Brend) y por otro lado, no tiene un sustituto natural que permita el desarrollo de la<br />
vida con normalidad. Es tan importante el recurso para nuestro país, a diferencia de<br />
las naciones <strong>del</strong> viejo continente que se vienen preocupando desde hace ya varias<br />
décadas por la diversificación en la matriz energética, por ello, actualmente soportan<br />
sus requerimientos de energía en base a energías renovables no convencionales,<br />
mientras que nosotros dependemos casi exclusivamente <strong>del</strong> petróleo. El sector es<br />
tan sensible e importante que si el día de mañana dijéramos no tenemos cobre, la<br />
verdad de las cosas es que las arcas fiscales tendrían una gran caída lo cual es no<br />
menor, pero si dijéremos que no hay petróleo, el país se paralizaría.<br />
Al lo largo de este proyecto se tocaron temas importantes para la empresa<br />
como la gestión y la estrategia, las causas, los efectos y los controles sobre las fallas<br />
o desviaciones en la operación, los costos y los indicadores para el control y las<br />
tendencias. Esto se hizo con el fin de poder definir y desarrollar un mo<strong>del</strong>o de gestión<br />
que permita alinear los requerimientos <strong>del</strong> Sistema de Gestión de Calidad en<br />
términos <strong>del</strong> análisis y mejora de los procesos, buscando la optimización de la<br />
confiabilidad operacional para optar a su aseguramiento.<br />
Como se mencionó en pasajes anteriores <strong>del</strong> proyecto, es preciso reconocer<br />
la diferencia de aplicar herramientas de gestión que permitan elevar la Eficacia<br />
Operativa, en contraste a formular y dar curso a una estrategia, cuyo objetivo<br />
principal sea aplicar la gestión necesaria para sostener la ventaja competitiva<br />
identificada al interior de la empresa. Esto ayudará a realizar procesos de formas<br />
distintas a la competencia y que sean estos muy difíciles de imitar de acuerdo a la<br />
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