UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO - Universidad del Bío-Bío

utano, además de los procesos de gestión relacionados para llevara a cabo cada
uno de estos subprocesos operativos y las actividades vinculadas a las variables de
entrada expuestas anteriormente. Las actividades y los indicadores son los
establecidos en el sistema documental del proceso, concentrados en los
procedimientos, métodos, instructivos, registros, planes de gestión y otros.
De los resultados:
Los productos terminados (etileno, propileno) y los productos en proceso (fuel
oil, fuel gas, H2, gasolina, propano, butano). La gestión realizada es un valor
agregado intrínseco en cada uno de los productos mencionados al igual que el
cumplimiento con las normas y el respeto al medio ambiente.
De los Clientes:
Petroquim, Petrodow, y los procesos que reciben producto en proceso de la
planta de Etileno: NaHS, Furnaces & Boilers, Suministros y Bocatoma, MDEA, C4
LPG, C3 LPG, Reformato.
Ya que hemos definido la estructura del proceso de Etileno, lo que sigue es
preguntar: ¿Cómo ver a través del problema? Bueno, la respuesta no es tan fácil
pero dentro de una empresa que elabora productos derivados de la refinación del
petróleo a partir de procesos continuos, dinámicos, invisibles, correlacionados,
irreversibles, es muy predecible que ocurran desajustes por efecto de la alta
complejidad de la operación como tal. Esto no es una justificación a las desviaciones
y fallas que se producen en la planta, tan solo es un forma lógica de asimilar la
ocurrencia de eventos operacionales en forma diaria, es decir, comúnmente en los
informes emitidos por el Jefe de Turno (operaciones) se describe una cantidad no
menor a 10 eventos por día, los cuales dicen relación con actividades
preestablecidas como otras que no. Existen situaciones que provocan caídas de
plantas (en la refinería), por tanto las actividades que deben desarrollarse con todo lo
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