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91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

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i'tt'v:J 91784<br />

. PLENO<br />

Resoluclén<br />

Baxter, S..4.. <strong>de</strong> C.V. y otros<br />

Expediente número 10-03-2006<br />

responsables que ofrecieron posturas <strong>de</strong>nho <strong>de</strong>l rango que les garantizaría lograr un<br />

porcentaje <strong>de</strong> la asignación. [,o anterior indica que tampoco existe un intento <strong>de</strong> romper el<br />

acuerdo.<br />

Esta estrategia <strong>de</strong>rivó en que, durante el periodo investigado, BaxtEr fuera <strong>de</strong>clarado<br />

ganador, para cada clave en promedio, en cincuenta por ciento <strong>de</strong> las licitaciones en las que<br />

padicipó, Pisa en cuarenta y tres por ciento y Fresenius en cuarenta y seis por ciento.<br />

Este comportamiento no pue<strong>de</strong> ser resultado <strong>de</strong> un comportamiento in<strong>de</strong>pendiente acor<strong>de</strong><br />

con incrementar el beneficio económico en cada proceso <strong>de</strong> licitación. A lo largo <strong>de</strong>l<br />

período cada postor <strong>de</strong>muestra que pue<strong>de</strong> ofrecer precios ganadores <strong>de</strong> acuerdo a lo<br />

observado. Sin embargo no lo hacen en cada licitación e incrementan injustificadamente su<br />

postura incrementando el riesgo <strong>de</strong> per<strong>de</strong>r la licitación. Este mmportamiento sólo es<br />

consistente con la búsqueda <strong>de</strong> incrementar el beneficio económico mediante un<br />

compofamiento coordinado tal que, pese a per<strong>de</strong>r algunas licitaciones, los beneficios son<br />

tan altos en los procesos ganados, que superan las potenciales ganancias <strong>de</strong> ganar el resto<br />

<strong>de</strong> las licitaciones.<br />

[,os márgenes obtenidos por estas smpresfis muestran que, pese a existi¡ la posibilidad <strong>de</strong><br />

ofrecer precios más bajos e incrementar así la probabilidad <strong>de</strong> ganar miís licitaciones, las<br />

empresas probablemente responsables no lo hacen y mantienen sus posturas en los mismos<br />

niveles. A<strong>de</strong>miís, estos milrgenos muestran que la similitud <strong>de</strong> posturas no obe<strong>de</strong>ce a un<br />

mercado competitivo. Por últim4 la obtención <strong>de</strong> participaciones <strong>de</strong> mercado prácticamente<br />

equitativas entre las tres empresas investigadas en este grupo refuerza la presencia <strong>de</strong> un<br />

comportamiento coordinado.<br />

En un proceso <strong>de</strong> licitación competido con participantes que buscan maximizar sus<br />

ganancias <strong>de</strong> forma in<strong>de</strong>pendiente, cada participante tiene incentivos para ofrecer su mejor<br />

precio a fin <strong>de</strong> incrementar la probabilidad <strong>de</strong> obtener el contrato licitado sin incurrir en<br />

pérdidas. Esta competencia lleva a que las posturas tiendan a los costos <strong>de</strong> los participantes<br />

(incluyendo márgenes <strong>de</strong> ganancia competitivos) y Ia convocante obtenga las *"¡o."t<br />

condiciones <strong>de</strong>l mercado.<br />

El pahón <strong>de</strong> comportamiento<br />

.<br />

en las licitaciones <strong>de</strong>l IMSS sujetas a investigación no resulta<br />

consistente con lo expresado en el prfurafo anterior. Por el conhario. es razonablemente<br />

explicable como resultado <strong>de</strong> acuerdos tendientes al establecimiento, concertación o<br />

coordinación <strong>de</strong> posturas entre las empresas probablemente responsables<br />

'.i,¡<br />

a fin <strong>de</strong> establecet': .<br />

precios supra competitivos en perjuicio<br />

-<br />

<strong>de</strong>l Estado. Estos acuerdos consisten en mantengr , , ,1.,:<br />

t<br />

las posturas ganadoras en un nivel acordado por encima <strong>de</strong>l que hubiera resultado <strong>de</strong> un. ,,,<br />

ptoceso competido y<br />

t<br />

tomar turnos en los roles <strong>de</strong> ganador y per<strong>de</strong>dor para ' distribuirse entre' .,,, r , ..<br />

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