91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

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COMISION FEDERAL
DE
COMPETENCIA
31781
PLENO
Resolución
Baxter, S.A. de C.V. y otros
Expediente número 10-03-2006
más altos. Este efecto se repite durante todo el período investigado hasta la entrada de
Dimesa en dos mil seis.
T¿bla 31. Promedio Precio.y Mrrgen
2003
2004
2005
2M
2007
155.15
154.93
154.95
57.7 |
39.61
Margen
6r9%
55.7%
41.1%
2l.60/o
3.3%
Fuentc: Cálc¡rlo6 propios coú infc,.maciotr dd lly'ss y de lar eDpres¿3.
quc co¡sta aú al cxpediaolc
La tabla 3l presenta el precio promedio con que gan¿Iron las cuatro empresas
probablemente responsables, así como el mmgen de ganancia promedio que obtuvieron. El
margen se calculó como la razón del promedio del precio ganador contra el promedio del
costo total anual de cada empresa para cada medicámento con base en la información
aportada y los fallos de las licitaciones. Esta información muestra que las empresas
obtenían m¿á.rgenes considerables y que pudieron disminuir sus posturas para incrementar la
probabilidad de ganar las licitaciones, acción que no realizaron. A la vez, miirgenes tan
grandes no son compatibles con un mercado competido.
2. 1051
Las posturas observadas en la tabla 33 del oficio de probable responsabilidads3 para este
medicamento permiten obtener el mismo resultado que en €1 caso anterior. Los agentes
económicos sólo pueden aspirar a ser ganadores en estos procesos de licitación con las
posturas que se muestran a continuación si existe un comportamiento coordinado.
Como en el caso anterior, a excepción de la primera licitación, en el resto de ellas las
posturas ganadoras siempre son iguales o ligeramente menores a $155.00 (ciento cincuenta
y cinco pesos 00/100 M.N.); en tanto que las posturas perdedoras coresponden a precios
iguales o mayores a $157.50 (ciento cincuenta y siete pesos 50/100 M.N.). Los
participantes conocen el resultado de las licitaciones una vez que se otorga el fallo, por lo
que pese a conocer las posturas ganadoras, incrementan sus posfi¡ras por arriba incluso de
lo que ellos mismos ofertaron.
En este caso, esa estrategia derivó en quer durante el periodo investigado, Cryopharma
ganara cuÍyenta y siete licitaciones y perdiera ochenta y tres, Pisa ganara cincuenta y una y
perdiera cincuenta y siete, Probiomed se adjudicara heinta y siete y perdiera quince y que
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