06.01.2013 Views

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

o<br />

COMISION FEDERAL<br />

DE<br />

COMPETENCIA<br />

g 22{t L<br />

PLENO<br />

Resolución<br />

Baxter, S.A. <strong>de</strong> C.V. yotros<br />

Expediente número 10-03-2006<br />

ellos, aumenta consi<strong>de</strong>rablemente la probabilidad <strong>de</strong> per<strong>de</strong>r la licitación ¡ por tanto, <strong>de</strong> per<strong>de</strong>r las<br />

ganancias <strong>de</strong> ese contrato. De esta form4 los participantes <strong>de</strong>ben <strong>de</strong>cidir entre obtener una<br />

ganancia económica competitiva o nada.<br />

Tal y como lo establece el oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad, efectivamente las empresas tienen<br />

mayores ganancias sí ganan las licitaciones con precios altos, pero como ya se estableció, los<br />

precios altos disminuyen consi<strong>de</strong>rablemente la probabilidad <strong>de</strong> ganar la licitación. La única forma<br />

<strong>de</strong> preten<strong>de</strong>r resultar ganador en una licitación sin disminuir los precios es porque se tiene la<br />

oerteza <strong>de</strong> que los competidores hanín lo mismo. Dados los incentivos a ganar las licitaciones, la<br />

única forma que estas empresas pue<strong>de</strong>n €star seguras <strong>de</strong> que sus competidores no bajarrí,n los<br />

precios es a través <strong>de</strong> un compofamiento coordinado por un acuerdo <strong>de</strong> mantener esos precios<br />

altos. Por lo que los incentivos que menciona el perito sólo se mantienen bajo el escenario <strong>de</strong><br />

comportamiento coordinado.<br />

IX. Premisa <strong>de</strong> la <strong>Comisión</strong> en el sentido que lo razonable para los agentes económicos era<br />

disminuir precios para aumentar su participación <strong>de</strong> mercado y así aumentar sus<br />

utilida<strong>de</strong>s, asumiendo la vali<strong>de</strong>z <strong>de</strong>l patrón <strong>de</strong> comportamiento señalado por la<br />

<strong>Comisión</strong> en el estudio <strong>de</strong> mercado contenido en el oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad.<br />

a) La estructura <strong>de</strong> las licitaciones <strong>de</strong>l IMSS ocasiona que se pierdan los incentivos para que<br />

las empresas presenten mejores precios, ya qu€ el probable resultado <strong>de</strong> una baja <strong>de</strong><br />

precios es que cada onpresa continúe con su misma participación <strong>de</strong> mercado pero a<br />

precios menores.<br />

El perito sólo repite su argumento <strong>de</strong>l punto anterior, por lo que, por economía procesal, téngase<br />

por reproducida la respuesta <strong>de</strong> esta <strong>Comisión</strong> respecto <strong>de</strong> ese punto.<br />

b) El porcentaje que cada licitación representaba con respecto al total <strong>de</strong> las compras es bajo,<br />

por lo que se eliminan los incentivos a disminuir precios, ya que la disminución <strong>de</strong><br />

precios sólo garanüza ganar la licitación en curso, puesto que el resto <strong>de</strong> las empresas<br />

podrán replicar la baja <strong>de</strong> precios en las siguientes licitaciones.<br />

El porcentaje <strong>de</strong> mercado que se ganaría a través <strong>de</strong> una baja <strong>de</strong> precios tien<strong>de</strong> a ser<br />

menor que el porcentaje <strong>de</strong> baja <strong>de</strong> precios requerido para ganar la licitación, lo que<br />

ocasiona" bajo un mo<strong>de</strong>lo dinrírnico, que el estimado <strong>de</strong> ingresos para la empresa sea<br />

menor y, por lo tanto, no exista el incentivo para bajar precios.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!