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91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

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COMISION FEDERAL<br />

DE<br />

COMPETENCIA<br />

| , . . . a a -<br />

PLENO<br />

Resolución<br />

Baxter, S.A. <strong>de</strong> C.V. y otros<br />

Expediente número 10-03-2006<br />

32165<br />

Se hace necesario resalta¡ qug como el mismo perito lo reconoce, -en un comportamiento<br />

unilateral la eshategia buscaría ser impre<strong>de</strong>cible para los competidores,tTo pero siempre tomando<br />

en cuenta el comportamiento anterior. Un postor busca que su postura no sea pre<strong>de</strong>cible para sus<br />

competidores con el objeto <strong>de</strong> que no presenten posturas más bajas que é1, pero este mismo<br />

postor busca pre<strong>de</strong>cir cuáles serían las posturas <strong>de</strong> sus competidores para ofrecer una mejor.<br />

Cla¡o está que un precio más alto que aquél con el que han ganado sus competidores no es una<br />

estrategia consistente con la intención <strong>de</strong> ganar bajo un comportamiento unilateral. Las posturas<br />

por arriba <strong>de</strong> los precios ganadores anteriores ciertamente son poco pre<strong>de</strong>cibles, pero también<br />

inútiles para el objetivo <strong>de</strong> ganar esa licitación y contradicen el objetivo <strong>de</strong> maximizar el ingreso<br />

esperado para el conjunto <strong>de</strong> lisitaciones investigadas, por lo que su racionalidad sólo pue<strong>de</strong><br />

obe<strong>de</strong>cer a un comportamiento coordinado.<br />

Por otro lado, el perito se contradice, ya que en su rirgumentación inicial critica el uso <strong>de</strong><br />

promedio <strong>de</strong> posturas, pese a que reconoce que son indicativos <strong>de</strong> la postura miís representativa,<br />

pero ahora basa su argumento en dos licitaciones <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 120 licitaciones para dicho<br />

medicamento en particular. A<strong>de</strong>más, el perito muesha únicamente la parte en que Baxter le toca<br />

altemar <strong>de</strong> ser ganador a per<strong>de</strong>dor durante el inicio <strong>de</strong>l periodo <strong>de</strong> investigación y no ofrece<br />

ninguna explicación para el resto <strong>de</strong> las posturas y licitaciones.<br />

Llama la atención a esta autoridad la incongruencia <strong>de</strong>l argumento <strong>de</strong>l perito, ya que en las<br />

licitaciones siguientes <strong>de</strong>l mismo añ9, la postura <strong>de</strong>l Baxter es <strong>de</strong> 6.30 en seis <strong>de</strong> once ocasiones,<br />

lo que lo hace bastante pre<strong>de</strong>cible.'" Tan es así, que Fresenius entra a las licitaciones <strong>de</strong> este<br />

medicamento con el mismo precio.<br />

Por otro lado, no presenta argumento alguno o aniílisis económico sobre el resto <strong>de</strong> los<br />

medicamentos o licitaciones <strong>de</strong>l mismo medicamento.<br />

En relación a su argumento <strong>de</strong> estrategias mixtas, se basa en una cita <strong>de</strong> GARNER (1996),272 pero<br />

nuevamente Iautlliza fuera <strong>de</strong> contexto. El autor establece lo citado por el perito para un juego <strong>de</strong><br />

productos diferenciados, lo cual no es el caso <strong>de</strong> esta investigación que, como se estableció a<br />

fojas 44 y 48 <strong>de</strong>l oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad, se trata <strong>de</strong> productos homogéneos. En este<br />

tenor, el mismo perito se contradice, al establecer que se trata <strong>de</strong> productos homogéneos y<br />

<strong>de</strong>spués aplicar un mo<strong>de</strong>lo para productos diferenciados.<br />

No obstante, <strong>de</strong> acuerdo con HARSINv (1973) y AuMANN fet at] (1983), las estrategias mixtas<br />

son más una representación <strong>de</strong> la incertidumbre existente sobre las posibles eshategias puras (en<br />

270<br />

lo anterior no es una regla poque bajo un escenarío <strong>de</strong> asimárico como en el caso <strong>de</strong> costos difer€,ntes, Ia esaategia pue<strong>de</strong> ser la misma para<br />

' el competidor con esa ventaja.<br />

[ . .., ;' v;;;;^"üi] iiilü.o.io <strong>de</strong> probabte responsabilidad.<br />

"<br />

Ga¡dn€r, Roy, y C.alvo Paloma. 1996', Juegos pam empresarios<br />

\Ur.{<br />

)) economLsra.r, Barcelona: Altoni Bosch.<br />

\<br />

/ \ 4 3 9

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