91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

, . , . t ' r¿ t.53
PLENO
Resolución
Baxter, S.A. de C.V. y otros
Expediente número 10-03-2006
puede ser revendido. Un caso especial de esta situación de interdependencia es cuando esta
valuación es igual para todos los postores, situación conocida cnmo valores comunes.
Dicho de otra forma: los postores tienen diferente información sobre el valor que realmente tiene
el objeto, por lo que cada postor podría cambiar su creencia sobre el valor del objeto si conoce la
información de los demás postores.26l No obstante, de forma equivocada, el perito caractenza a
Ias subastas en el IMSS como de valor común, simplemente porque se hata de un bien
homogéneo. A pesar de que los bienes objeto de las licitaciones investigadas son homogéneos, el
concepto de valores comunes y por ende de la maldición del ganador no aplican, ya que desde las
bases de las licitaciones, el valor de cada contrato licitado es público; por lo que aun cuando
existan diferencias en la información privada de los participantes el valo¡ del contrato licitado no
cambia por revelarse esa información. Además, el concepto de interdependencia y en el caso
particular de valores comunes, no es aplicable porque los contratos licitados no pueden ser
revendidos por los ganadores.'* Al no existir la interdependencia entre la información de los
participantes, de tal forma que la información privada de cada postor no afecüa la valuación de los
demiís postores, las licitaciones investigadas no se consideran de valores comunes. La maldición
del ganador üene como requisito la existencia de valores comunes, por lo que ante la ausencia de
esta caracteristica los argumentos basados en la maldición del ganador carecen de sustento.2ó3
c) La regla de asignación múltiple en licitaciones disminuye los incentivos de los postores
para ofrecer precios agresivos, al reducir el riesgo de no obtener asignación alguna. Esta
regla ademiís incrementa la fuerza de la maldición-del ganador, ya que para obtener una
asignación, no es necesa¡io ofrecer el menor precio.'u'
Se hace neoesario puntualizar que, como se explicó en el inciso inmediato anterior, el concepto
de valores comunes y, por tanto, de la maldición del ganador no aplican a estas licitaciones, por
lo que su argum€nto cae de base. No obstante, el perito reconoce que la regla de asignación
múltiple genera incentivos para ofrecer posturas que provoquen una asignación que divida el
contrato entre los postores. Sin embargo, el perito omite explicar cómo es que los mismos
participantes consistentemente a lo largo del periodo en el que se realizaron las licitaciones
26f
Véase los a¡llculos serninales de Wilso_n, RobÍ B. 1967.
'Compaitive
Bidding with Asymm etric InforÍntiort." Management Science, l3(ll):
816-820.; y Wilsor¡ Robert B. 1969.
'.Competitiye Bidding with Disparate Information." Mandge,nent Science, 15(71:44644S.; ad;á; de
fuentes más actuales como Milgmm, Paul.20&4- Putting Auction Theory to Tork New York: Cambridge Unive$ity Presi.; Krishna, Vijay. 2002.
Auetion Theory. San Dego, CA: Arcademic Press.; Paanch, tlarry J., y Han Hong. 2C[¡6. An Introduction to tie Strucnral Econo'náñcs of
Auclion Data. Cambridge, MA: MIT Press.; y Bulow, Jererny, y Paul Klemperer. 2002. "Prices and the winnels cune." Rly'{D Jouna! if
Economics, 33(l): | -21 .
2d
Arrículo 4ó de la LAASSP.
263
Véase los artíoulos sernirules de Wilso:r, Robert B. lg6T."CompetitiveBiddingwithAsymrnetriclnformation.,,il4aragemmtscience,l3(llJ:.:.
816-E20.; y Wilson, Robcrt B. l%9. *competitive Bidding with Dispar¿te lnfo¡mation.;' Management Science, lÍel: 44644g.; además de
fuentes 'nás actual€s como Milgmm, Paul.2004. Puttíng Auction Theory to work. New York: Camb"ridge University püs.; Krirh"4 vü;t.rooi
Auc¿ion Theory. San Diego, CA: A¡ademic Press.; Paarsch, Hany J., y Han Hong. 2006. An Introíuaion to the Structural Econimátrics o¡
Auclion Data. Cambridgq MA: MIT Press.; y Bulow, Jeremy, y Paul Klemperer. 2002. "Prices and the winnels cune." RIy'VD Joumal of
Economícs, 33(l): | -21 .
,, ¡s Fo¡a 4 del dictamen del perito.
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