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91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

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32il9<br />

t<br />

PLENO<br />

Resolución<br />

Baxter, S.A. <strong>de</strong> C.V. y otros<br />

Expediente número 10-03-2006<br />

Por otro lado, en cuanto a la posible violación a los principios preüstos en la "Carta<br />

Magna", esta <strong>Comisión</strong> <strong>de</strong>cla¡a in¡tendible su argumento, ya que en todo caso, ello es<br />

materia <strong>de</strong> un procedimiento diverso al presente, por tratarse <strong>de</strong> asuntos y competencia, en<br />

su caso, <strong>de</strong>l H. Po<strong>de</strong>r Judicial <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración.<br />

b) La Comisiínrealizí un pobre análisis en su investigación, ya que hay otras variables<br />

que no consi<strong>de</strong>ró; a<strong>de</strong>mrís <strong>de</strong> que no citó qué variables podrían haberse consi<strong>de</strong>rado<br />

como no relevantes.<br />

Como se menciona en la página 44 <strong>de</strong>l oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad" ya que cada uno<br />

<strong>de</strong> los medicamentos licitados es sustituto perfecto <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su clave, si la oferta <strong>de</strong>l<br />

participante cumple con los requisitos técnicos, lo único que <strong>de</strong>fine como ganadora a su<br />

postura es el precio mas bajo.<br />

Aunado a lo anterior, no se señalan cuáles elementos supuestamente no fueron<br />

consi<strong>de</strong>rados, por qué tenían que haberse consi<strong>de</strong>rado, cuiíl hubiera sido el efecto <strong>de</strong> que<br />

estos elementos se hubieran analizado y cómo ello podría haber <strong>de</strong>sürtuado el oficio <strong>de</strong><br />

probable responsabilidad, ásí como que en todo caso, cuál es la afectación que ello le causa<br />

y sí <strong>de</strong> acuerdo a la LFCE esta autoridad estaba obligado a verificarlo, situación que no<br />

acontece en el presente asunto y que únicamente se refiere a meras apreciaciones <strong>de</strong> lo que<br />

esta <strong>Comisión</strong> <strong>de</strong>bió realizar pero que no <strong>de</strong>svirtua la conducta imputada.<br />

Por tanto, su argumento resulta !4gpg1S<br />

c) La manifestación <strong>de</strong> la <strong>Comisión</strong>, relativa a que el "importe <strong>de</strong> los contratos asignados<br />

por cada uno <strong>de</strong> los rnedicqmentos i<strong>de</strong>nfficados se concentr7 en un Wqueño grupo <strong>de</strong><br />

lícitantes y la participación lograda para cada uno <strong>de</strong> ellos en cada grupo <strong>de</strong><br />

medicamentos es prácticamente igttal", no tiene sustento, lo cual evi<strong>de</strong>ncia la falta <strong>de</strong><br />

motivación y larealización <strong>de</strong> una investigación <strong>de</strong>ficiente<br />

Dicho argumento es infundado. toda vez que el oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad, como<br />

un acto <strong>de</strong> autoridad <strong>de</strong>be enten<strong>de</strong>rse como un todo y sus partes no <strong>de</strong>ben interpretarse <strong>de</strong><br />

una forma aislada, puesto que los actos que emite esta <strong>Comisión</strong> constituyen un acto<br />

administrativo que se integfa con un conjunto <strong>de</strong> elementos, razonamientos,<br />

consi<strong>de</strong>raciones y r¿rzones especiales que se encuentftm plasmadas en el oficio <strong>de</strong> probable<br />

responsabilidad, el cual conforma un todo, por lo que su análisis y estudio <strong>de</strong>be abordarse<br />

en su conjunto, sin que pueda analizarse o compren<strong>de</strong>rse en fonna aislada como las<br />

emplazadas, ya que las consi<strong>de</strong>raciones <strong>de</strong> la propia resolución se encuentran en un<br />

contexto coyo análisis tiene elementos indisolublemente relacionados y concatenados eritrc..<br />

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,í, que no nlcesuiamente pue<strong>de</strong>n enten<strong>de</strong>rse en forma aislada, De ello se sigue que, al ser '<br />

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