06.01.2013 Views

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

o<br />

o<br />

ro<br />

ur1<br />

4I<br />

\<br />

/<br />

\<br />

DE<br />

COMPETENCIA<br />

,9189?<br />

PLENO<br />

Resolución<br />

Baxter, S.A- <strong>de</strong> C.V. y otros<br />

Expediente número 10-03-2006<br />

es información pública, por lo que pue<strong>de</strong> comprobar el número <strong>de</strong> ganadores en cada<br />

licitación para cada clave.<br />

Por otro lado, Baxter malinterpreüa el análisis <strong>de</strong>l oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad, ya<br />

que éste no indica que en cada caso las empresas emplazadas agotaron la asignación<br />

múltiple; sino que, en el caso <strong>de</strong> posturas con diferencias menores al l.5Yo (uno punto cinto<br />

por ciento), no se tenía el objeto <strong>de</strong> una competencia efectiva, sino <strong>de</strong> garantízar Ia<br />

asignación múltiple. Si fuese el caso, como 1o establece Baxter <strong>de</strong> que la estrategia<br />

unilateral sería ofrecer el máximo precio que garanüce ganar la licitación, se observarían<br />

posturas diferentes pero con diferencias muypequerias.<br />

Sin embargo, el oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad <strong>de</strong>muestra que tales diferencias entre las<br />

empresas emplazadas ocurrian en caso <strong>de</strong> asignación múltiple y no precisamente como una<br />

estrategia generalizada, como Baxter manifi esta.<br />

i) La <strong>Comisión</strong> omitió analizar factores que explican la estrategia unilateral <strong>de</strong> Baxter:<br />

t<br />

r<br />

no disminuir continuamente las posturas,.a fin <strong>de</strong> evitar una guerra <strong>de</strong> precios;<br />

había más incentivos para actuar agresivamente en aquéllas licitaciones don<strong>de</strong><br />

r<br />

'<br />

r<br />

'<br />

el rhonto a asignar era mayor;<br />

había menos incentivos para ofrecer precios bajos en aquellos casos don<strong>de</strong> era<br />

probable que se asignara un monto menor al licitado;<br />

las limitaciones en capacidad <strong>de</strong> Baxter provocaba el interés por elegir aquellas<br />

licitaciones que resultaban más atractivas por el monto a asignar;<br />

asegurar el cumpliendo <strong>de</strong> compromisos <strong>de</strong> exportación y la atención a otros<br />

clientes;<br />

los movimientos en precios <strong>de</strong> los productos en otros países hacía que esos<br />

precios funcionaran como referentes para <strong>de</strong>terminar las posturas <strong>de</strong> Baxter;<br />

Si la <strong>Comisión</strong> hubiera analizado lo anteriormente serialado, habría concluido que el<br />

comportamiento <strong>de</strong> Baxter es consistente con una estrategia unilateral que preten<strong>de</strong><br />

maximizar su ingreso a lo largo <strong>de</strong> una serie in<strong>de</strong>finida <strong>de</strong> licitaciones<br />

El argumento <strong>de</strong>l emplazado resulta infundado en parte, e inoperante en el resto,<br />

atención a las siguientes consi<strong>de</strong>raciones:<br />

ló5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!