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91728 ' r ' r - Comisión Federal de Competencia

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COMISION FEDERAL<br />

DE<br />

COMPETENCIA<br />

JIÜT) I<br />

PLENO<br />

Resolución<br />

Baxter, S.A. <strong>de</strong> C.V. y otros<br />

Expediente número 10-03-2006<br />

patrón. Al no presentarse en el resto <strong>de</strong> los participantes los resultados observados en los<br />

anplazados, la <strong>Comisión</strong> no consi<strong>de</strong>ró necesario llamar a todos estos agentes al proceso <strong>de</strong><br />

investigación. Tal hecho se muestra <strong>de</strong> fojas 66 a76 <strong>de</strong>l oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad<br />

que exponen las tablas respectivas <strong>de</strong> licitación por licitación para las claves 1050 y 1051.<br />

Al igual que las tablas <strong>de</strong> l'a pagina 49,las cuales revelan quiénes son los ganadores más<br />

consistentes <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las licitaciones investigadas. En ese sentido, en el oficio <strong>de</strong> probable<br />

responsabilidad se muesha que la participación en el monto total licitado para las claves <strong>de</strong><br />

insulina investigadas se encontraba altamente concentrada. Los cuatro principales<br />

ganadores obtuvieron el 95Vo (noventa y cinco por ciento) <strong>de</strong>l importe total licitado <strong>de</strong><br />

medicamentos <strong>de</strong>l Grupo I.<br />

Finalmelte, tratándose <strong>de</strong> prácticas monopólicas absolutas, la <strong>Comisión</strong> nunca <strong>de</strong>fine un<br />

mercado relevante en el oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad y la investigación se concentró<br />

en el análisis <strong>de</strong> la información <strong>de</strong> las licitaciones <strong>de</strong> medicamentos realizadas por el IMSS<br />

durante el periodo investigado.<br />

Asimismo, las tablas 2 y 3 sólo tienen un papel <strong>de</strong>scriptivo en el oficio <strong>de</strong> probable<br />

responsabilidad; es <strong>de</strong>cir, las conclusiones <strong>de</strong>l oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad no se<br />

basan en forma alguna en estas tablas.<br />

Por oha parte, el hecho <strong>de</strong> que Cryopharma haya perdido mrís licitaciones <strong>de</strong> las que ganó,<br />

no implica que los probables responsables no se diüdieran el mercado entre ellos. Como se<br />

menciona en el oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad, el patrón <strong>de</strong> comportamiento observado<br />

en las licitaciones analizadas no es compatible oon un comportamiento in<strong>de</strong>pendiente y sí<br />

con un comportamiento coordinado que buscó mantener las posturas ganadorás en un nivel<br />

acordado por encima <strong>de</strong>l que hubiera resultado <strong>de</strong> un proceso competido y tomar tumos en<br />

los roles <strong>de</strong> ganador y per<strong>de</strong>dor para distribuirse entre ellos los importes ücitados y no el<br />

número <strong>de</strong> licitaciones. Esto, <strong>de</strong>bido a que los requerimientos <strong>de</strong> cada clave variaban <strong>de</strong><br />

forma significativa licitación con licitación.<br />

Por otro lado, el objetivo <strong>de</strong> una empresa es obtener las mayores ganancias posibles, por lo<br />

que el dato relevante es el importe obtenido y no el número <strong>de</strong> licitaciones ganadas.<br />

La tabla 7 <strong>de</strong>l oficio <strong>de</strong> probable responsabilidad muestra que pese a que perdió más<br />

licitaciones <strong>de</strong> las que ganó, Cryophalma es <strong>de</strong> los agentes económicos que obtuüeron<br />

mayores ingresos en estas licitaciones, sólo <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> Eli Lilly, aunque en una cifra<br />

bastante similar.<br />

0 Respecto <strong>de</strong> las tablas 4 a7,la <strong>Comisión</strong> <strong>de</strong>muestra lo pobre e incorrecto <strong>de</strong> su<br />

investigación y la consecuencia d0 ello so dsmuestra 0n l0 in00n00t0 d0<br />

t34<br />

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