Sectors emergents als països del Mediterrani - Cambra de Comerç ...

More documents

Recommendations

Info

emissors. Aquest esforç per potenciar el turisme també implica el repartiment i la millora dels serveis en funció de les destinacions turístiques, la modernització dels ports, la construcció de nous aeroports o l’augment de vols. A més, el govern ha proposat projectes als inversors estrangers, la majoria procedents dels països àrabs, en paratges amb potencial turístic (jaciments històrics, culturals o naturals), territoris destinats a l’ecoturisme, zones urbanes de Damasc i altres. La major part d’aquests projectes es concentren a la capital siriana, a Aleph i a la regió costanera. Les oportunitats que pot oferir el desenvolupament del potencial turístic sirià són, per tant, diverses. D’una banda tenim el sector de les infraestructures, que necessita plantes de dessalinització de l’aigua del mar, instal·lacions elèctriques i una millora de les xarxes de telecomunicacions i transports. De l’altra, cal potenciar la creació de balnearis, centres recreatius i esportius, equips lúdics o museus i acompanyar-los d’un personal qualificat, fet que obre oportunitats en l’àmbit de la formació en hoteleria i turisme. El desenvolupament d’aquestes activitats suposa una demanda creixent en consultoria o assessoria pel que fa a la planificació, gestió, logística, promoció i tasques de màrqueting i comunicació. Per últim, cal assenyalar les inversions financeres en hoteleria, complexos turístics, clubs d’oci i parcs d’atraccions. El turisme a Jordània Sectors emergents als països del Mediterrani Les autoritats jordanes són conscients del potencial del sector turístic en termes d’ocupació i entrada de divises, tot i la inestabilitat política derivada de la situació a Palestina, l’Iraq o el Líban. Amb la finalitat de garantir un sector turístic sostenible a llarg termini, es va llançar una nova estratègia nacional de turisme 2004-2010 que marcava els objectius que calia assolir per a l’any 2010. Entre aquests hi ha el d’atreure 12 milions de turistes; augmentar els ingressos turístics fins a 1.840 milions de dòlars i els fiscals en més de 640 milions de dòlars; i crear 51.000 nous llocs de treball. Aquesta estratègia implica un esforç per tal de reforçar les activitats de màrqueting, desenvolupar i diversificar els productes turístics i també els recursos humans. Alhora, són necessàries reformes jurídiques i institucionals, i l’estratègia també inclou la promoció dels inversors estrangers i del partenariat. Jordània pot oferir diversos tipus de turisme —cultural, esportiu, religiós, contacte amb la natura, terapèutic, etc.— en expansió i actualment s’estan desenvolupant importants projectes turístics a la zona del mar Mort i ’Aqaba. La majoria de les cadenes hoteleres internacionals (Hyatt, Méridien, InterContinental, Days Inn, Holiday Inn, Sheraton, etc.) són presents al país. 201 2. Tendències i oportunitats sectorials al Mediterrani
202 2. Tendències i oportunitats sectorials al Mediterrani núm. 3 Amb relació al turisme terapèutic i mèdic és interessant destacar la importància que cada cop més està adquirint el país. L’any 2004 al voltant d’unes 120.000 persones, principalment procedents dels països de la regió, van visitar Jordània amb aquest fi. El país està potenciant aquest rol de centre mèdic en sectors capdavanters com ara l’oftalmologia, la cirurgia cardiovascular i la neurologia. Aquesta tendència ens remet a un sector de la salut que està experimentat un important impuls, gràcies al desenvolupament de centres de tractament i residències, la construcció d’hospitals i clíniques, sobretot per part del sector privat, una força de treball qualificada i un equipament adequat. Aquest impuls pot suposar una font d’oportunitats per a les empreses dedicades al sector de la salut, ja que Jordània depèn fortament de materials; la producció del país es limita bàsicament a l’encaix de llits i mobiliari, així com a la fabricació de guants, benes o peces mèdiques, de manera que necessita importar instruments i aparells per a la cirurgia, medicina dental i veterinària; aparells respiratoris, de raigs X, ortopèdics, oculars, auditius, etc. 2.4. El sector de la construcció i el medi ambient 2.4.1. Tendències del sector de la construcció i el medi ambient Amb el creixement ràpid de la seva població, una urbanització i una industrialització que s’accelera, el sector de la construcció i el medi ambient esdevé clau per als països de la regió mediterrània. La transferència progressiva de l’activitat al sector privat, els processos de reducció aranzelària i d’homologació a les normes europees fruit dels acords d’associació i la demanda de la població semblen oferir perspectives i oportunitats interessants per a la inversió en aquests sectors i negocis relacionats. El desenvolupament urbà generarà oportunitats La població total dels països del Mediterrani sud i est s’estimava en més de 240 milions el 2001, el doble que fa 30 anys, i s’espera que assoleixi els 330 milions el 2025. En el període 1990-2003, la població de la regió MENA 21 ha crescut a un 21. Middle East & North Africa.
Page 1 and 2:
Sectors emergents als països del M
Page 3 and 4:
Realització: Institut Internaciona
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
10 Índex de taules i gràfics núm
Page 11 and 12:
12 Introducció núm. 3 tor es pugu
Page 13 and 14:
14 Resum executiu núm. 3 4. A dife
Page 15 and 16:
16 Resum executiu núm. 3 c) La dis
Page 17 and 18:
18 Resum executiu núm. 3 El sector
Page 19 and 20:
20 Resum executiu núm. 3 27. Un al
Page 21 and 22:
22 Resum executiu núm. 3 39. La pe
Page 23 and 24:
24 Resum executiu núm. 3 Les possi
Page 25 and 26:
26 Resum executiu núm. 3 als submi
Page 27 and 28:
28 Resum executiu núm. 3 66. El se
Page 29 and 30:
30 Resum executiu núm. 3 a països
Page 31 and 32:
32 Resum executiu núm. 3 a) La cap
Page 33 and 34:
34 Resum executiu núm. 3 2005 i le
Page 35 and 36:
36 núm. 3 Resum executiu ja en el
Page 37 and 38:
38 Resum executiu núm. 3 oportunit
Page 39 and 40:
40 Resum executiu núm. 3 dòlars a
Page 41 and 42:
42 Resum executiu núm. 3 les neces
Page 43 and 44:
44 Resum executiu núm. 3 ment de t
Page 45 and 46:
46 Resum executiu núm. 3 petència
Page 47 and 48:
48 Resum executiu núm. 3 163. Els
Page 49 and 50:
50 Resum executiu núm. 3 a la difu
Page 51 and 52:
52 Resum executiu núm. 3 El llanç
Page 53 and 54:
54 Resum executiu núm. 3 194. El n
Page 56 and 57:
1.1. Perspectives econòmiques de l
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
1.2.1. El Marroc podria estar inici
Page 66 and 67:
Gràfic 1. Marroc. Creixement del P
Page 68 and 69:
2006. Aquest acord ha de suposar l
Page 70 and 71:
petites i mitjanes empreses. En edu
Page 72 and 73:
Tanmateix, l’Estat encara té un
Page 74 and 75:
Gràfic 5. Tunísia. Creixement del
Page 76 and 77:
adoptat un pla d’acció per acoll
Page 78 and 79:
Gràfic 7. Egipte. Economia de Merc
Page 80 and 81:
al Mercat Comú d’Àfrica de l’
Page 82 and 83:
Gràfic 9. Israel. Creixement del P
Page 84 and 85:
L’estructura demogràfica facilit
Page 86 and 87:
El creixement econòmic dels darrer
Page 88 and 89:
� Estabilitat macroeconòmica.
Page 90 and 91:
6. Tendència a harmonitzar les leg
Page 92 and 93:
Algèria i Egipte —i en menor mes
Page 94:
Page 97 and 98:
98 2. Tendències i oportunitats se
Page 99 and 100:
100 2. Tendències i oportunitats s
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150: 150 2. Tendències i oportunitats s
Page 199: 200 2. Tendències i oportunitats s
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 286 and 287:
3. Bibliografia Sectors emergents a
Page 288 and 289:
Cité euroméditerranéenne de la m
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Observatoire Méditerranéen. Porta
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Entrevistes i seminaris Mustafa San
show all

Sectors emergents als països del Mediterrani - Cambra de Comerç ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?