La coordination des compétences et des connaissances ... - Gerpisa

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Entonces ya no es que negocie el precio de Sangüesa. Porque en un principio nos quiso vender la moto de que
a él le interesaba Sangüesa, y quería negociar con Sangüesa. ¡Claro que quiere negociar con Sangüesa¡, porque si a él le
pagan a precio hora de Navarra, que es más alto que el de Aragón, cuando le trabajen en Aragón, que aún paga menos,
pues aún saca mucho más beneficio.
Por eso le interesa a él el negociar con Sangüesa, y por eso le interesa a él que le den exactamente el trabajo para
aquí, por que luego él lo saca donde quiera".
Cableando en cadena
El paso de la realización de tableros individuales al montaje en cadena supuso un salto cualitativo en cuanto a la
organización y las condiciones de trabajo en la planta principal.
De hacer el tablero completo una persona durante una hora, se pasaba a fabricarlo en una cadena de diecisiete
personas, en la que cada una se limitaría a repetir un único ciclo de cinco minutos de duración durante toda la jornada.
"Entonces van dando vueltas y cada persona tiene su recorrido y su parte en el tablero. Entonces pues una
persona coloca cables, la otra, pues por ejemplo donde estoy yo, que es poner grapas, tienes una pistola y tienes que
poner grapas, luego ya pasa a encintado, a entubado…, y todo eso.
Luego ya pasa pues a lo que dices, al control final pues donde sale el correcto en el ordenador".
Las condiciones de trabajo cambiaron de manera radical en varios aspectos.
La intensidad del trabajo ha seguido una curva ascendente en los diez últimos años:
"Hace nueve años, nosotros teníamos unos topes, y había gente que en las horas de trabajo te trabajaba otras
tantas, y se sacaba de prima.
Entonces imagínate lo que se estaba sacando él [el empresario] que entonces, hace diez años, nos estaba
pagando las primas a quinientas pesetas la hora.
O sea: tú tenías que hacer diez cableados por hora -para hacer cuentas redondas ¿no?-, entonces en ocho horas,
pues ochenta cableaos, pero tú hacías pues, ciento veinte, ¿no?. Pues tenías, a quinientas pesetas la hora, dos mil pesetas
por encima del día.
Había gente que se ganaba el doble, ¡el doble¡. Y eso que no era real con el salario, porque el precio hora de
prima era muy bajo, o sea, que no te suponía como dos días de trabajo -ordinario, no ya extraordinario-.
Y eso pues, ¿que ha pasado?, que empezamos así, y ahora le gustaría que estuviéramos sacando no ya sólo el
tope sino ¡primas¡.
Pero es que ¡no podemos¡.¿Cómo es que entonces, hace diez años, llegabas, cuando ahora tendríamos que
tener mucha más habilidad para trabajar después de diez años?.
Está mucho más pillao todo, ahora no lo puedes hacer. ¡Algo falla¡, algo está fallando. Está fallando que te está
cargando por encima el tío que no veas, porque él ha visto las posibilidades y ha dicho “si estos me sacan primas en este
tiempo, pues les meto”. “¿Que siguen sacando?, les meto”. Pero es que ha llegado un momento que es que no llegamos
ni a los topes. ¡Es que es imposible¡. Lo ha engordado tanto, lo ha engordado tanto, que es imposible”.
La repetición de la misma secuencia cada cinco minutos supone un aumento de la fatiga en comparación con la
riqueza de movimientos de la realización de todo el proceso: “Yo estaba las ocho horas agachada. O sea, si te toca el
tablero…, a ver, te explico: el tablero tiene esta altura ¿no?[unos dos metros y medio]. Entonces claro, si te toca trabajar
arriba, pues los hombros y si te toca trabajar abajo, pues la espalda".
Prácticamente la totalidad de los trabajadores han estado de baja en alguna ocasión desde la puesta en marcha de
las cadenas.
Las lesiones más frecuentes están directamente relacionadas con esta forma de organización del trabajo,
repetitiva y con ciclos muy cortos de tiempo: tendinitis, lumbagos, periartritis, ciáticas y hernia discal. Situación que ha
llegado a impedir incluso el recurso de la introducción de las rotaciones cada cuatro horas debido a la imposibilidad de