Un complemento perfecto - PS Translation

03|11 Edición 24 www.brenntag.com
Adquisición
Un complemento perfecto
100 días en el cargo
Steven Holland habla sobre su nuevo papel
como CEO de Brenntag AG
Bajo el signo del cambio
Retrato de Brenntag Maghreb

Editorial
Merece la pena echar la vista atrás
En diciembre es habitual pasar revista al año que ha terminado. A
nosotros también nos gusta esta costumbre… Y es que merece la
pena, tanto para Brenntag como para sus trabajadores. Disfrute de
un nuevo y variado número.
Estimado lector, estimada lectora:
El año 2011 se acerca a su fin. Al comienzo del año tuvimos
numerosas novedades en la casa: el informe anual,
la rueda de prensa sobre el balance y la Junta General.
Hemos gestionado con éxito todo ello y ya estamos de
nuevo inmersos en la elaboración del próximo informe
anual. No son pocas las tareas para el próximo año, pero
vamos ganando experiencia en lo que respecta a nuestra
proyección exterior como empresa incluida en el índice de
acciones alemán MDAX.
En este número de la revista together puede leer dos interesantes
entrevistas. La redacción entrevistó a nuestro
CEO Steven Holland tras sus primeros cien días en el nuevo
puesto. Lea cómo se plantea su nuevo papel y qué planes
tiene para Brenntag. En la segunda entrevista, Clare
Waters, Gerente de Brenntag UK & Ireland, informa sobre
la adquisición del grupo Multisol y los avances de la integración.
Los conflictos en el norte de África nos han acompañado
en los medios de comunicación durante todo el año.
También Brenntag está presente en esta región con cien
Portada:
Sede principal de Brenntag AG en Mülheim/Ruhr
trabajadores. Realizamos un retrato de Brenntag Maghreb,
con el que puede hacerse una idea de lo que supone trabajar
bajo condiciones difíciles. En la serie “Un día con…“,
también Harald Mareich nos permitió echar un vistazo a
su trabajo como Jefe de Planta de Guntramsdorf (Austria).
El final del año suele venir acompañado de un cierto ajetreo
involuntario, tanto en lo profesional como en lo personal,
que se pone de manifiesto cuando aún quedan por
cerrar los últimos acuerdos o comprar los últimos regalos
de Navidad. Esperamos que descanse durante las fiestas
y que pueda disfrutar de las navidades. A todos nuestros
trabajadores que no celebran la Navidad les deseamos
igualmente un buen reposo. ¡Feliz año nuevo para todos!
Atentamente,
Hubertus Spethmann
Vice President Corporate Communications, Brenntag AG
2 BRENNTAG | together 03|11

“Multisol encaja a la
perfección“
Una mirada a fondo: Clare Waters,
Gerente de Brenntag UK & Ireland,
nos informa acerca de la adquisición
del grupo Multisol.
Página 8
Management News
Entrevista con Steven Holland 4
Con pasión, camino al éxito
Panorama
Brenntag Europe 6
Formulando el éxito
Brenntag Asia Pacific 7
El compromiso como factor clave
Brenntag UK & Ireland 8
“Multisol encaja a la perfección“
Insight
Un día con … 10
El comisario jefe de la “Unidad Especial
de Guntramsdorf”
Brenntag Maghreb 12
Trabajar durante el cambio
BRENNTAG | together 03|11
El comisario jefe de la
“Unidad Especial de
Guntramsdorf”
Un vistazo rápido: Harald Mareich,
Jefe de Planta en Guntramsdorf,
presenta a la redacción un exitoso
proyecto piloto.
Página 10
People
Despedida tras
30 años
Una mirada atrás: Tras 30 años en
el negocio operativo, una era toca a
su fin. Stephen Clark deja su puesto
de CEO.
Página 16
Brenntag Asia Pacific 14
El equipo Food & Beverage cosecha un gran éxito
en la feria Fi Asia
Brenntag North America 15
Los trabajadores comprometidos marcan la diferencia
Brenntag AG 16
Despedida tras 30 años
Brenntag Schweizerhall 17
La práctica hace al maestro
Brenntag North America 17
Congresistas estadounidenses visitan
Brenntag Northeast
Perfil de un empleado 18
La naturaleza es su pasión
People on the move 19
De septiembre a diciembre del 2011
Brenntag Canada 19
Los trabajadores de Brenntag juegan
por una buena causa
El acertijo de together 20
Gane un iPod Shuffle
Editado por: Brenntag AG | Hubertus Spethmann (V.i.S.d.P.) | Stinnes-Platz 1 | D-45472 Mülheim an der Ruhr | hubertus.spethmann@brenntag.de
Jefe de redacción: Svenja Schierer | Tfno: +49 (208) 7828-7749 | svenja.schierer@brenntag.de
Diseño y maquetación: Gathmann Michaelis und Freunde, Essen | Tfno: +49 (201) 438 708 22 | info@gm-f.de
Impresión: Woeste Druck, Essen | www.woeste.de
Fotografías: Brenntag (salvo indicación en contrario), Apple (p. 20)
Traducción: PS Translation, Germersheim | www.pstranslation.de
La revista together se publica en alemán, inglés, español y francés, con una edición de 13.000 ejemplares; también está disponible
en www.brenntag.com. El cierre de edición del número 25 es el 15 de enero del 2012.
Índice
3

Management News
Después del primer encuentro de la Junta General, Steven Holland
asumió el puesto de CEO de Brenntag AG, hasta el momento en ma-
nos de Stephen Clark. Tras sus primeros cien días como Chief Execu-
tive Officer (CEO), Steven Holland ha concedido una entrevista a la
redacción de together para comentar estos primeros tres meses en
su nuevo puesto.
Con pasión, camino al éxito
Steven Holland se
dirige a los accionistas
en la primera reunión
pública de la Junta
General.
4 BRENNTAG | together 03|11

BRENNTAG | together 03|11
El CEO de Brenntag en la ceremonia inaugural de un nuevo centro de distribución
en Indonesia.
Ya han pasado cien días desde que fue nombrado CEO,
¿cómo se está sintiendo en esta etapa?
Steven Holland: Me encanta mi nuevo puesto. Brenntag es una
empresa fabulosa. Tenemos a los mejores empleados forjando
una trayectoria de éxito internacional. Estaba muy seguro de
conocer los desafíos inmediatos cuando se me presentó literalmente
un mundo repleto de oportunidades. Obviamente, siempre
tengo que planificar las cosas con anterioridad y establecer
las prioridades adecuadas. Liderar una empresa que funciona
24 horas al día sin descanso es todo un desafío. A veces tengo
que hacer desaparecer la Blackberry de mi vista para evitar la
tentación de mirar los mensajes recibidos incluso de noche.
¿Cómo es su día normal de trabajo?
SH: No tiene una estructura fija. Normalmente mi día está
planificado con bastante anterioridad y suele estar lleno de
reuniones del Consejo de Administración, encuentros con
inversores y eventos de la bolsa. Como podrá imaginarse,
paso mucho tiempo reunido con medios de comunicación,
proveedores y clientes importantes, así como en contacto
con el equipo directivo. Además, apoyo al equipo en la consecución
de nuestras ambiciosas metas.
¿Hay algo que le preocupe?
SH: Puede que „preocupación“ no sea el término más adecuado,
pero los altibajos actuales en los mercados de capital
internacionales plantean diferentes opciones estratégicas. Tenemos
un modelo de empresa resistente y estamos sopesando
cuidadosamente todos los escenarios posibles. Está claro que
la inseguridad continuada de la Eurozona no está contribuyendo
precisamente a la confianza de nuestros clientes ni a la
de los proveedores.
La cuestión de la seguridad ocupa un lugar prioritario para el
grupo Brenntag. ¿Qué opina de nuestro rendimiento como
grupo empresarial?
SH: Efectivamente, la seguridad es nuestra principal prioridad
y contamos con numerosos ejemplos excelentes de buena
gestión de la seguridad en el grupo y de los grandes avances
que hemos logrado al respecto. Puede que no todo el mundo
sepa que recibimos información inmediata sobre cualquier interrupción
accidental del trabajo que ocurra en cualquiera de
nuestras sedes en todo el mundo y que en todas las reuniones
del Consejo de Administración se trata el tema de la seguridad.
La seguridad debería ser el primer punto a tratar en cualquier
Management News
Steven Holland saluda a los empleados del recién inaugurado centro de
distribución Zhong Yung de China en un acto de bienvenida junto con Henri
Néjade (CEO de Brenntag Asia Pacific), el Managing Director Ni de Zhong Yung
y el CFO Jürgen Buchsteiner (de izquierda a derecha).
reunión y, además, me gustaría animar a cualquier empleado
que se encuentre con situaciones potencialmente peligrosas
o críticas a que informe inmediatamente a sus supervisores.
Según su opinión, ¿hacia dónde cree que se dirige el grupo
Brenntag en los próximos años?
SH: En comparación con la competencia, vamos claramente
a mucho mejor paso. Estoy especialmente entusiasmado con
nuestro fuerte crecimiento en las regiones de Asia-Pacífico y
China. La India también ofrece interesantes oportunidades
de futuro y también en nuestras regiones más consolidadas
hay posibilidades de incrementar el crecimiento y las adquisiciones.
Tenemos un número considerable de nuevos directores
y especialistas muy preparados que están empleando a fondo
su formación y competencias en Brenntag, lo cual contribuye
al futuro de nuestra empresa. Pienso que nuestro nivel de excelencia
habla por sí mismo y que podemos diferenciarnos todavía
más de nuestros competidores.
¿Le queda algo de tiempo libre más allá del trabajo?
SH: Intento reservar siempre los fines de semana para pasarlos
con mi familia y amigos. Tengo licencia de piloto de avionetas
desde hace unos diez años y, cuando el tiempo lo permite,
disfruto mucho de esta afición, aunque no sé si mis pasajeros
dirían lo mismo…
¿Le gustaría añadir algo más, algo que sea especialmente
importante para usted?
SH: Sí, me gustaría volver sobre el tema del entorno macroeconómico
actual, que estoy seguro de que preocupa a más de
uno. El grupo Brenntag está muy bien establecido y cuenta con
un potente modelo empresarial y datos financieros muy sólidos
que han sido incluidos en la categoría más alta de «Investment
Grade» de Standard & Poor’s. Estamos bien equipados
para hacer frente a casi cualquier obstáculo que nos presente
el mercado, siempre y cuando no dejemos de reaccionar ante
oportunidades de crecimiento que se presenten y nos aseguremos
de que podemos adoptar mejores prácticas en el grupo.
Como empresa internacional, estamos acelerando nuestra
trayectoria para estar entre los mejores del mundo en todos
los lugares en que operamos. Estamos escribiendo una nueva
página en la larga historia de éxitos de nuestra empresa.
¡Muchas gracias por la entrevista!
5

Panorama
Blending solutions e urope
Together We Formulate
Your Success
Los 14 representantes
del equipo de Brenntag
Blending Solutions
en uno de sus dos
encuentros anuales.
Brenntag Europe
Formulando el éxito
El área Mixing and Blending de
Brenntag Europe —conocida desde
el 2004 con ese nombre— brilla con
una nueva luz. La sección de provi-
sión de servicios se pone en marcha
con un nombre nuevo y una cam-
paña de ventas y marketing.
El equipo de Brenntag Blending Solutions se ha comprometido
a sentar nuevas bases en el área de mezclas y provisión de
servicios. En este equipo, que funciona ya desde el año 2004,
no ha cambiado únicamente el nombre. Desde el mismo año
de su fundación el volumen de pedidos se ha incrementado
a más del doble y, de forma acorde, la cifra de trabajadores
ha experimentado un crecimiento constante. Con 2.400 formulaciones
propias y más de 10.000 mezclas elaboradas a
medida de los clientes, Brenntag se ha convertido en el socio
estratégico preferido por los clientes en Europa. Con su gran
red en Europa, el equipo está más cerca de los clientes finales
en el ámbito europeo que la competencia, lo que le permite
adaptarse a las necesidades individuales con más celeridad.
Pero, ¿qué hace exactamente Brenntag Blending Solutions? El
equipo, en estrecho contacto con sus clientes, desarrolla en
toda Europa mezclas y formulaciones individuales. Además,
apoya y asesora a los clientes sobre la técnica de aplicación de
estos productos. La provisión de servicios en el área de gestión
de calidad, logística e infraestructura completa el amplio
abanico de oferta. En un nuevo folleto de ventas y marketing
—y bajo el lema “Juntos formulamos su éxito”— , el equipo
formado por más de 140 expertos de ventas en 16 países
presenta a sus clientes los amplios servicios a su disposición.
Trevor Chatt, Director Europeo de Key Accounts y de Brenntag
Blending Solutions comenta: “es muy importante que comu-
niquemos claramente, tanto a los clientes existentes como a
los potenciales, las posibilidades que ofrecemos en el área de
mezclas. Nuestro mensaje es claro: Brenntag añade valor y
reduce la complejidad.”
Buenos motivos para un equipo paneuropeo
El equipo de Brenntag Blending Solutions está compuesto
por 14 representantes que se reunen dos veces al año, liderados
por Christian Deslypere, Business Manager de Negocio
de European Key Accounts y de Brenntag Blending Solutions.
A pesar de la distancia, los miembros del equipo trabajan juntos
en el día a día. Cada miembro del equipo puede realizar
solicitudes directas a sus colegas en el seno de la red europea.
Así pues, en el caso de que una mezcla o formulación no
pueda elaborarse en uno de los 27 laboratorios de aplicaciones,
otra sede se hace cargo del servicio. También los diferentes
centros especializados en cada una de las áreas del sector
reciben de forma regular peticiones de los trabajadores. De
esta forma, las solicitudes paneuropeas se pueden gestionar
lo más rápidamente posible. El intercambio de “mejores prácticas”
a escala europea demuestra que todos trabajan en objetivos
comunes y con el mismo nivel de conocimiento.
En este sentido, el equipo también se beneficia de las experiencias
de la red mundial de aprovisionamiento. Gracias al
amplio conocimiento del mercado es posible identificar con
antelación las tendencias y al socio adecuado. Debido al elevado
volumen de compras y a su conocimiento especializado,
el equipo tiene acceso directo a un amplio catálogo de materias
primas y soluciones de embalaje de excelente calidad.
Sobre esta base, el equipo de Blending Solutions se ocupa
de las necesidades y objetivos de los clientes individualmente
y lo mejor posible, para poder así desarrollar la solución
óptima. Además, el equipo ofrece también una tramitación
de contratos eficiente y la solución logística adecuada. Un paquete
perfecto para los clientes, que desde este año brilla con
nuevo esplendor.
Contacto: Christian Deslypere
(christian.deslypere@brenntag.be)
6 BRENNTAG | together 03|11

Los representantes de
los países que terminaron
antes la encuesta
recibieron un premio:
Fernando Ramírez (China),
KC Lim (Malasia) y
Paul Lo (Taiwan), con
Jiravadee Nipitsukarn,
Director Regional de
Recursos Humanos de
South East Asia.
Aviso de la redacción:
Los resultados
definitivos de la
encuesta aún no habían
salido al cierre
de la edición.
BRENNTAG | together 03|11
Durante tres semanas de los meses de julio y agosto se
realizó por primera vez una encuesta a casi 1.000 trabajadores
de Brenntag Asia Pacific sobre la cultura corporativa
y el compromiso con la empresa. A través de la encuesta
se pretendía averiguar, entre otros aspectos, cuánta energía
y cuánto corazón ponen los trabajadores en la empresa.
Rapidez en la entrega y la casi unánime participación
(98,89 %) indican que la empresa tiene gran importancia
para los encuestados.
Desde el comienzo del proceso de integración en la región
del Pacífico asiático la empresa se ha esforzado por crear
un entorno en el que se valore y fomente la inclusión y
participación. Se debe escuchar a todos y cada uno de los
trabajadores. Con la iniciativa actual, Brenntag Asia Pacific
persigue también convertirse en la empresa preferida de
los empleados del sector. Jiravadee Nipitsukarn, Regional
HR Director South East Asia, insiste en este objetivo: “Nos
gustaría averiguar el grado de compromiso de los trabajadores
con la empresa así como su vínculo con ella, y continuar
desarrollando esta identificación”.
Elaboración de planes de acción
Las preguntas abarcaban, junto con ámbitos como las tareas,
la motivación, los valores, las oportunidades de desarrollo,
las normas y procesos, la remuneración y las prestaciones
sociales, otros aspectos como el reconocimiento,
la calidad de vida y la relación con los compañeros. De los
Panorama
La buena disposición de los trabajadores es un factor decisivo para el
éxito de una empresa. El equipo directivo de Brenntag Asia Pacific quería
averiguar el grado de compromiso de los trabajadores y qué temas les
interesaban, y por este motivo se realizó una encuesta entre ellos.
Brenntag Asia Pacific
El compromiso como factor clave
primeros resultados preliminares se extrae que los trabajadores
se sienten apreciados y que perciben la relación con
los colegas y clientes como muy enriquecedora.
El equipo directivo en torno a Henri Néjade, CEO Brenntag
Asia Pacific, deseaba especialmente que las respuestas
de los empleados fueran sinceras y las ideas, constructivas.
Por esta razón se concedió mucha importancia a la
confidencialidad. La empresa de asesoría de personal Aon
Hewitt, encargada de la realización de la encuesta, es la
única que recibe y evalúa las respuestas, y más adelante
presentará los resultados anónimos al equipo directivo de
Brenntag. Jiravadee Nipitsukarn: “Ya en los resultados preliminares
hemos descubierto que el compromiso de los
trabajadores se puede aumentar especialmente en los aspectos
de oportunidades de desarrollo, reconocimiento y
gestión de recursos humanos”.
A partir de los resultados del estudio, se elaborarán planes
de acción en cada uno de los países, con el fin de corregir
los puntos débiles descubiertos. En opinión del equipo directivo,
la encuesta se deberá realizar cada dos años, para
que así la empresa se siga acercando a su objetivo: convertirse
en la empresa preferida de los empleados del sector.
Contacto: Jiravadee Nipitsukarn
(jiravadee.nipitsukarn@brenntag-asia.com)
7

Panorama
A principios de septiembre Brenntag dio a conocer la adquisición del distribuidor
británico de productos químicos especiales Multisol. Lea aquí la entrevista con
Clare Waters, gerente de Brenntag UK & Ireland, bajo cuya dirección tuvo lugar
la compra.
La firma del contrato de compraventa (de izquierda a derecha): Paul Oliphant, CEO de Multisol,
Clare Waters, gerente de Brenntag UK & Ireland, y Andrew Wilkins, COO de Multisol
Brenntag UK & Ireland
“Multisol encaja a la perfección“
Almacén de tanques y
estación de llenado en
la planta de Multisol
en Irlam, Greater
Manchester
8 BRENNTAG | together 03|11

¿Cuáles fueron las razones estratégicas de esta adquisición?
Clare Waters: Multisol es un distribuidor líder independiente
de productos químicos especiales, que se dedica
al sector del petróleo y el gas y se ha especializado
sobre todo en lubricantes. El catálogo de productos de
Multisol, con aditivos lubricantes de gran calidad, aceites
de base y fluidos de alto rendimiento, se integra a la
perfección en la estrategia de Brenntag de expansión en
este mercado.
La adquisición ofrece excelentes posibilidades de consolidación,
ya que Multisol está activo en Reino Unido,
Francia, Sudáfrica y la región central y oriental de Europa.
Multisol completa la infraestructura existente y
la red logística de Brenntag, y puede impulsar el crecimiento
de las ventas gracias a sus competencias técnicas
y su catálogo de productos.
Su probada competencia en las mezclas y formulaciones
también constituye un factor importante, ya que Brenntag
pretende ampliar la prestación de servicios de valor
añadido. En conclusión, Multisol encaja a la perfección
en el grupo Brenntag.
¿Mediante qué medidas se intregará a los empleados
de Multisol en la red de Brenntag?
CW: Multisol continuará funcionando como empresa
autónoma dentro del grupo de Brenntag. Utilizaremos
las considerables oportunidades de crecimiento resultantes
de la fusión de las competencias de ambas empresas
para ampliar nuestra oferta en todas las áreas de
negocio a escala mundial.
Se han elaborado extensos paquetes informativos para
que los trabajadores de Multisol se familiaricen con la
empresa Brenntag. Además, se han previsto varios eventos
para conocerse mejor, donde los empleados pueden
plantear preguntas sobre los cambios por venir y en los
que se mostrará cómo cada uno de ellos puede contribuir
al éxito del proceso de integración.
¿Se mantendrán el nombre y el diseño corporativo de
Multisol?
CW: Multisol es una marca conocida, que goza de una
excelente reputación y una elevada fiabilidad entre
clientes y proveedores. Para poder mantener el elevado
valor de marca alcanzado por Multisol, la empresa
funcionará en el futuro con el nombre “Multisol - Una
empresa del grupo Brenntag”.
¿Cuánto ha durado el proceso de compra en total, desde
la toma de contacto hasta la firma del contrato?
CW: Debo decir que el proceso desde nuestras primeras
conversaciones con Multisol hasta la firma del contrato
ha sido arduo, y ha durado en total casi un año. Sin embargo,
esto no es extraño, ya que Multisol está activa
en muchos países y cuenta con un amplio abanico de
productos y servicios de valor añadido. Antes de nada
debíamos comprender con exactitud en qué se basaba
realmente el éxito de la empresa.
BRENNTAG | together 03|11
¿Cuántas personas tomaron parte en la adquisición?
CW: La dirección de Brenntag UK y de Multisol gestionaron
principalmente el proceso, apoyados por los departamentos
corporativos de Fusiones y Adquisiciones
y Asuntos Legales y Fiscales. Además, recibimos información
de empresas de Brenntag de numerosos países,
en particular de la región central y oriental de Europa,
Benelux y Francia, así que de hecho se trató de un proyecto
internacional.
¿Es comparable la adquisición de Multisol con la compra
de la empresa británica Albion en el año 2006?
CW: Resulta interesante que Albion y Multisol tengan
una cultura corporativa casi idéntica y que ambas fueran
antes de la adquisición líderes del mercado en sus
correspondientes ámbitos. Además, tanto Albion como
Multisol tienen nuevas posibilidades de desarrollo
como parte del grupo Brenntag, de mayor tamaño.
¿Cuáles son sus expectativas respecto a la adquisición
de Multisol?
CW: Entre las competencias principales de Multisol se
incluyen los lubricantes. Toda la cadena de creación de
valor de este mercado está influida por la industria del
automóvil, el cliente más importante. En este sector,
la formulación de lubricantes está muy orientada a la
demanda de clientes finales y fabricantes de motores,
que deben cumplir normas de emisión de gases cada
vez más estrictas y crear motores que gasten cada vez
menos y duren cada vez más; por esta razón los aceites
de motores deben cumplir requisitos de creciente rigor.
Mientras el volumen del mercado de lubricantes en Europa
occidental es en general estable, la demanda se
traslada —como consecuencia de los requisitos técnicos—
de forma clara hacia aceites de base más puros y
aditivos especiales. Por el contrario, los volúmenes de
venta en Europa central y oriental aumentan.
Dado que Multisol cuenta con una excelente base de
proveedores tanto para aditivos como para aceites de
base, la empresa dispone de una posición óptima para
aprovechar el desarrollo del mercado. Por este motivo
esperamos que Multisol mantenga el impresionante ritmo
de crecimiento en el futuro.
¿Qué mensaje le gustaría transmitir a los trabajadores
de Multisol y a los trabajadores de Brenntag que colaborarán
con ellos?
CW: Me gustaría dar la bienvenida a nuestra empresa a
todos los nuevos colegas. Éste es un momento muy importante
para nosotros, y estamos convencidos de que
nuestro futuro común estará sembrado de éxitos.
¡Muchas gracias por concedernos esta entrevista!
Contacto: Clare Waters (clare.waters@brenntag.co.uk)
Panorama
9

Insight
“Tonto el que comete dos veces el mismo error.” Harald
Mareich, el Jefe de Planta en Guntramsdorf, conoce también
este popular refrán alemán y lo ha convertido en su
lema. En agosto del 2008 se puso en marcha en la planta
más antigua de Austria un proyecto piloto centrado en el
proceso de mejora continua (PMC), uno de cuyos objetivos
es identificar y eliminar errores. Se creó la “Unidad Especial
de Guntramsdorf”. Pero quien esté pensando ahora en
pruebas forenses, delitos o escenarios del crimen… es que
ha visto demasiadas películas. Más adelante volveremos
sobre este tema.
Hace 17 años, los caminos de Mareich, un mecánico textil
cualificado, y el grupo Neuber se cruzaron en Guntramsdorf.
El amor lo hizo posible: su mujer, que entonces aún
era su novia, trabajaba ya para Neuber y le avisó del anuncio
de trabajo, un hecho decisivo. Este padre de familia,
con dos hijos, ha vivido todos los cambios de propietario
Un día con …
El comisario jefe de la “Unidad
Especial de Guntramsdorf”
Harald Mareich es toda una institución en Brenntag: hace ya 17 años
que trabaja en la empresa, en diferentes puestos. Desde el año 2008
es Jefe de Planta en Guntramsdorf (Austria) y como tal también “jefe
de la Unidad Especial”. Desde allí explicó a la redacción de together
de dónde surgió ese nombre.
y ha “fisgado en todas las áreas”, lo que ha resultado una
ventaja para él. Más tarde fue nombrado Director de Operaciones.
En el año 2002 se trasladó a la planta de Wiener
Neustadt, donde trabajó seis años, y en 2008 volvió a su
antiguo lugar de trabajo, esta vez como Jefe de Planta. Durante
un paseo con él a través del recinto de más de 50.000
m2 —es la planta más grande de Austria— es posible conocer
directamente a muchos de los 125 trabajadores.
Harald Mareich ha adoptado la costumbre de estrechar la
mano de todos los trabajadores por muy estresado que
esté. Considera que “tomarse al menos un momento para
los trabajadores es una muestra de aprecio”.
La transparencia es importante
Guntramsdorf es la más diversificada de las cinco plantas
ubicadas en la república alpina. Además del embotellado
de ácidos, bases y disolventes, la producción de
Harald Mareich frente
al tablón de PMC de
„Unidad Especial de
Guntramsdorf“
10 BRENNTAG | together 03|11

BRENNTAG | together 03|11
La planta de Guntramsdorf es el centro neurálgico de especialidades
químicas en Austria.
sustancias químicas para la elaboración de comestibles y
fármacos es uno de los pilares de esta planta próxima a
Viena. Guntramsdorf es única en Austria en este área y
por eso constituye también un centro neurálgico del sector
de las sustancias químicas especiales. No obstante, el
almacén también sirve como punto de transbordo, en especial
para la entrega en el este de Austria, así como en
los países fronterizos como Hungría, la República Checa y
Eslovaquia. El almacén tiene capacidad para aproximadamente
10.000 palés y en los 25 tanques caben 1.100 m 3
de sustancias químicas líquidas. Los preparados, hechos
a medida para cada cliente, se elaboran directamente en
la planta, en los numerosos dispositivos de mezcla, y después
se envasan en contenedores de diferentes tamaños.
Los clientes valoran mucho este servicio.
Así, para mantener la satisfacción de los clientes, en el
2008 se creó el proyecto piloto de PMC, con el apoyo del
Coordinador de PMC en Austria, Thomas Kafka. Como Jefe
de Planta, Harald Mareich es responsable de la puesta en
práctica de estas medidas en Guntramsdorf. Con gusto
asume esta responsabilidad y se pone al mando; es un
hombre de acción. “Me gustaría llegar lejos con mi gente”,
afirma entusiasmado el austriaco. Y ya lo ha conseguido.
Los puntos clave de las medidas de PMC son la calidad, los
costes, el tiempo y la motivación. En estos campos se marcaron
muy claramente para cada grupo de trabajadores
—miembros del equipo, jefe del equipo y coordinador del
proceso— unos objetivos definidos que había que alcanzar
y que se recompensarían con un premio para cada trabajador.
Estos objetivos se encuentran a la vista de todos,
en el denominado tablón de PMC que cada departamento
ha colgado en la pared. Se incluyó a todos los trabajadores
y cada grupo eligió un nombre. Así es como nació la “Unidad
Especial de Guntramsdorf”, el nombre del equipo de
Harald Mareich. Pero también otras áreas tienen nombres
originales, como “CSI Guntramsdorf” para el laboratorio o
“Los incansables” para el taller.
Un proyecto exitoso en Guntramsdorf
El objetivo de las medidas de PMC para el 2011 es la reducción
en un 25 % de las reclamaciones, los costes de
Insight
En los laboratorios de aplicaciones se realizan pruebas de manera constante.
reparación y las horas extras. En este sentido, la planta
está en el buen camino para alcanzar e incluso superar
esta meta. Se analizaron todos los procesos en los departamentos
junto con los trabajadores y se introdujeron
mejoras. A veces se trata de pequeños detalles, como por
ejemplo colocar más cerca dos dispositivos para acortar
los trayectos y conseguir así ahorrar tiempo. Algunas de
las reglas básicas de PMC son muy sencillas, pero al mismo
tiempo de enorme eficacia si se toman en consideración,
como por ejemplo estas tres: analiza las prácticas
habituales, corrige los errores inmediatamente y aplica
pequeñas medidas de forma directa. Harald Mareich cree
firmemente en estos principios: “Con una pequeña inversión
económica se pueden conseguir grandes cosas. Hemos
redistribuido la carga de trabajo y todos tiramos de
la misma cuerda. Hemos logrado un cambio de paradigma:
aunque al principio hubo algunas voces en contra,
poco a poco todos se han ido convenciendo. Ahora se
trata de mantener al día a los jefes y a los diversos equipos,
para que el proceso de PCM no pierda fuelle”.
Las cifras hablan por sí solas. En el área de alimentación,
por ejemplo, se consiguió reducir las horas extra del primer
semestre del 2011 a 80 % del mismo periodo del año
2010. Al mismo tiempo, todos los trabajadores aumentaron
su productividad por hora, gracias a la optimización
de la ocupación, a una mejor organización del trabajo y
a las sesiones de formación que reciben los trabajadores
que lo requieran. Las medidas de PMC en Guntramsdorf
han sido un éxito en toda regla. Otro motivo más por el
que el equipo directivo de Austria ha encargado al Coordinador
de PMC en Austria, Thomas Kafka, que ponga
en marcha este exitoso proyecto piloto en el resto de las
plantas austriacas este otoño. Harald Mareich es ya todo
un experto y seguro que estará encantado de compartir
sus valiosas experiencias en la “Unidad Especial de
Guntramsdorf” con los colegas de otras plantas. No se
debería cometer dos veces el mismo error… y quizás con
la ayuda de Harald Mareich algunos errores se podrán
evitar directamente.
Contacto: Harald Mareich
(harald.mareich@brenntag.at)
11

Insight
El equipo de Brenntag
Maghreb: Chantal
Mery, Fatima Medani,
Khalid Nassik, Raouia
Hellali, Carolin Nguyen
und Peter Harsveldt (al
frente: de izquierda a
derecha). Wijnand de
Smit, Jean Yves Pareyre,
Carl Blomme und
Mustapha Benmahrouche
(atrás: de izquierda
a derecha).
Brenntag Maghreb
Trabajar durante el cambio
La “primavera árabe” es sin duda uno de los grandes asuntos del 2011.
Durante todo el año, las protestas y los cambios políticos y sociales se
convirtieron una y otra vez en el tema central de los medios de comunica-
ción. La región del Magreb, que incluye a Marruecos, Túnez y Argelia, se
situó asimismo en el núcleo de este movimiento. También Brenntag está
activo desde hace algunos años en esta región. Lea aquí cómo se ha de-
sarrollado el negocio y con qué retos se han enfrentado los compañeros
de nuestra empresa.
Brenntag está presente en la inestable región del norte
de África desde el año 2006. La cifra de trabajadores ha
crecido sin cesar y en este momento trabajan más de cien
personas en los cinco almacenes y en las cinco oficinas
de venta en Argelia, Marruecos y Túnez. Tras la adquisición
de la empresa regional Alliance a finales del 2005,
uno de los objetivos era ajustar las diferentes unidades
al ritmo de Brenntag. Las estructuras debían adaptarse
y la empresa tenía que ser rentable. Wijnand de Smit
es desde el año 2009 gerente de Brenntag Maghreb y
responsable del cumplimiento de los objetivos: “En este
tiempo la empresa ha mejorado considerablemente en
lo que respecta a las metas fijadas. Hemos comenzado a
trabajar de forma rentable y a partir de ahora debemos
impulsar la profesionalización de la empresa”.
Wijnand de Smit habla por propia experiencia cuando
afirma que el trabajo no es igual en estos países
que, por ejemplo, en los países europeos: “Tener los
contactos adecuados es una ayuda extraordinaria para
entender mejor la cultura y ganarse la confianza de la
gente. Es algo que lleva su tiempo, pero después facilita
muchísimo el desarrollo del trabajo”. A esto se
añade la gran agitación que reina en el norte de África
desde principios de este año. La denominada “primavera
árabe”, que comenzó en diciembre del 2010 con
la revolución de Túnez, se extendió a una multitud de
países del norte africano y de la región árabe y, por
supuesto, influyó en las relaciones económicas.
12 BRENNTAG | together 03|11

Cifras y datos:
región del Magreb
• Argelia, Marruecos y
Túnez pertenecen a
la región del Magreb
• Alrededor de 80
millones de habitantes
• El 50 % de los
habitantes tiene
menos de 20 años
• El 90 % de la población
vive en la costa
• Los sectores más
importantes:
Agricultura, materias
primas (p. ej. fosfatos),
petróleo y gas
(Argelia), turismo
(Marruecos y Túnez)
• Lenguas: árabe,
francés
BRENNTAG | together 03|11
Trabajar bajo el signo del cambio
Los negocios han sufrido un cambio importante —en
particular en Túnez— desde el inicio de la revolución, no
tanto en cuanto a las ventas como respecto al comportamiento
de pago. “Las empresas que hasta ahora habían
demostrado una gran fiabilidad en cuanto al pago ya no
pueden abonar todas sus facturas”, cuenta Raouia Helalli,
gerente de la oficina de Túnez. Esta situación poco
habitual está causada por diversos motivos. Por una parte,
a algunas empresas sus clientes les han dejado de
pagar los servicios. Otro aspecto crítico es el negocio
de los proveedores de los hoteles. El sector hotelero ha
resultado muy afectado por la revolución y algunos hoteles
tienen dificultades de pago. Esto no facilita la tarea
del equipo de Brenntag en la zona. Hay que establecer
nuevas relaciones comerciales y lograr de nuevo que los
clientes confíen en Brenntag.
A principios de año Brenntag experimentó cambios internos
en la región de Marruecos. Hasta ese momento
Brenntag tenía dos empresas en el país, una de productos
químicos industriales y otra de especialidades
químicas. A principios de enero de este año estas dos
empresas se unieron. Un proceso de integración precisa
tiempo, pero tras poco más de seis meses la nueva
estructura ya se había consolidado. Ambas empresas se
complementan a la perfección y constituyen por tanto la
combinación ideal. Con este paso, Brenntag se ha convertido
en una de las principales empresas del sector en
Marruecos.
En Argelia, el equipo se enfrenta a nuevas limitaciones
de importación y leyes económicas. Además, la forma y
el alcance de las licencias requeridas para cada uno de
los procesos comerciales varían constantemente. Pero
tras el cambio en la región magrebí se oculta también un
enorme potencial para Brenntag que saldrá a la luz tan
pronto como la situación política se calme. “Nada más
llegar a Argelia se sienten los aires de la prosperidad. Se
están construyendo muchas viviendas e infraestructuras
y cada día se establecen aquí nuevas empresas. El resultado
de todo esto son unas extraordinarias posibilidades
para Brenntag”, afirma Mustapha Benmahrouche, gerente
de Brenntag Algérie. Podemos aprovechar este auge.
En comparación con otras empresas, Brenntag lleva más
tiempo activa en el mercado y ha tenido la oportunidad
de acumular experiencia y establecer contactos.
Para el equipo de Brenntag es importante respetar la cultura
regional y cumplir rigurosamente las directrices de
Brenntag. Apoyándose en la buena reputación de Brenntag
y el conocimiento y experiencia local, el equipo no
cesa su búsqueda de socios comerciales, distribuidores y
clientes que trabajen con los mismos elevados estándares
éticos. Al equipo le aguardan tiempos fascinantes en los
próximos meses y años, siempre con el objetivo en mente
de convertirse en la empresa líder de toda esta región.
Contacto: Wijnand de Smit
(wijnand.deSmit@brenntag.nl)
Cifras y datos: Brenntag Maghreb
Insight
• Marruecos: una oficina y un almacén en Casablanca
Sectores industriales: pinturas, barnices y lacas
(ACES), cuidado personal, productos de limpieza,
química del agua, alimentación, filtración
• Argelia: tres almacenes y oficinas (Argel, Orán,
Annaba)
Sectores industriales: pinturas, barnices y lacas
(ACES), cuidado personal, productos de limpieza,
alimentación, productos agrícolas, filtración,
construcción
• Túnez: una oficina y un almacén en la ciudad
de Túnez
Sectores industriales: pinturas, barnices y lacas
(ACES), alimentación, cuidado personal, productos
de limpieza, filtración
• Brenntag Maghreb reporta a Brenntag Benelux
• La oficina de Vitrolles (Francia) presta apoyo con
cuatro empleados a Brenntag Maghreb (p. ej. con el
agrupamiento de la demanda administrativa y
logística de la región)
La oficina en Argel
El equipo de Brenntag
Marruecos delante de
la oficina en Casablanca
El almacén en Alger
13

People
En Fi Asia, la feria especializada de aditivos alimentarios de Asia, acoge
cada año a los pesos pesados del sector.
Brenntag Asia Pacific
El equipo Food & Beverage cosecha
un gran éxito en la feria Fi Asia
Este año Fi Asia tuvo lugar en Bangkok durante el mes
de septiembre. El equipo Food & Beverage tailandés,
bajo los auspicios de Pairash Wivatanakulkij, Business
Manager, y de Kancharat Treewatcharanon y Nuttasit
Kanchanapoomi, fue el encargado de preparar la participación
ferial de Brenntag. El equipo contó, además, con
el apoyo de otros representantes de Brenntag Food &
Beverage procedentes de varios países asiáticos. Brenntag
presentó sus innovaciones más recientes en un stand
compartido con los fabricantes Breko GmbH (Alemania),
Matrix Flavours & Fragrances (Malasia) y Cell Biotech (Dinamarca).
Fi Asia es el foro en el que los expositores promocionan
sus innovaciones. Además, ofrece la oportunidad de hacer
balance sobre la situación actual del sector e intercambiar
conocimientos técnicos. Brenntag presentó una
serie de ingredientes en forma de muestras de productos:
un exquisito helado cremoso con sabor a té verde
o a yogur, aderezado con salsa de alubias rojas o cober-
tura de naranja o de fresa; bollos chinos al vapor con
rellenos de carne picada y de nata; dos vinos espumosos
digestivos (blanco y tinto), así como pastelería baja en
calorías con edulcorante SweetPearl.
Kancharat Treewatcharanon, Area Sales Manager de
Brenntag Thailand, se muestra satisfecho con los resultados
de la feria de tres días: “Hemos recibido reacciones
muy positivas por parte de clientes habituales y potenciales.
Constatamos un gran interés de los clientes en
nuestros nuevos productos y sus posibilidades de aplicación.
En total se registraron 450 consultas, referidas
principalmente a los productos expuestos.“ La feria constituyó
un éxito para todo el equipo Food & Beverage de
Brenntag Asia Pacific. La próxima edición de Fi Asia, que
tendrá lugar en Yakarta, la capital de Indonesia, volverá
a contar con la participación de Brenntag Asia Pacific.
Contacto: Kancharat Treewatcharanon
(kancharat.treewatcharanon@brenntag-asia.com)
Brenntag estuvo
representada en Fi
Asia por medio de un
equipo potente y lleno
de entusiasmo.
14 BRENNTAG | together 03|11

Los compañeros de
Brenntag ayudaron
con entusiasmo en la
construcción de casas
para el proyecto „Habitat
for Humanity“.
Brenntag North America
Los trabajadores comprometidos marcan la diferencia
BRENNTAG | together 03|11
Los trabajadores de Brenntag siempre han estado comprometidos
con el bien común y en los últimos años han apoyado
muchos proyectos diversos, tanto en el ámbito personal
como en el corporativo. Entre ellos se incluyen la prestación
de auxilio en catástrofes, el suministro de ropa y alimentos
a los necesitados, el apoyo a las fuerzas armadas estadounidenses
y canadienses o también el fomento de proyectos de
formación para la juventud. El interés en realizar una contribución
importante al bien común ha ido aumentando en
los últimos años y finalmente ha llevado al lanzamiento de
la campaña corporativa “You be the Difference“; a partir de
ella ha surgido a su vez la colaboración con la organización
humanitaria “Habitat for Humanity”.
La organización sin ánimo de lucro “Habitat for Humanity”
construye viviendas seguras, adecuadas y de precio asumible
para las familias necesitadas de todo el mundo. Desde
1988, la sección local de Reading (Pensilvania), donde se encuentra
la sede de Brenntag North America, ha participado
en la construcción o renovación de un total de 57 casas y se
ha encargado de que las familias que satisfagan los criterios
de selección de la organización puedan adquirirlas a buen
precio. Por cada vivienda construida se realiza una donación
a “Habitat for Humanity International” para la financiación
de proyectos de construcción similares en países en vías de
desarrollo. La sección de Reading tiene previsto enviar próximamente
algunos equipos de construcción a Lesoto (África)
para ayudar de esa forma a personas que nunca en su vida
tuvieron un techo firme sobre sus cabezas.
Los trabajadores ayudan a construir viviendas
Los trabajadores de Brenntag North America contribuyen en
los proyectos de “Habitat for Humanity” tanto con su propio
tiempo como con sus donaciones. En junio de este año, el
equipo de Ventas y Gestión ha participado en cuatro proyectos
de construcción sin ánimo de lucro en Reading. Tras la
People
Este verano numerosos trabajadores de Brenntag North America han par-
ticipado en el proyecto “Habitat for Humanity” realizando servicios vo-
luntarios en el marco del programa de Brenntag “You be the Difference”.
formación sobre las normas de seguridad y los procedimientos
manuales, los equipos ayudaron a aislar las casas con
productos STYROFOAM de gran calidad de Dow Chemical,
y a continuación participaron también en la renovación de
áticos con la instalación de ventiladores y de los armazones
de madera típicos de EE. UU. Rick Wilson, Jefe de Distrito de
Brenntag en Reading: “Ese día hacía mucho calor, pero nuestro
equipo aguantó y acabó las tareas con éxito. Me llena de
orgullo poder colaborar en Brenntag con colegas tan comprometidos.
Fue una oportunidad fantástica de hacer algo
útil para la comunidad”.
En agosto, 26 incansables trabajadores de Brenntag North
America pintaron tejados y paredes y prepararon armarios
de cocina para su montaje. Bill Fidler, Presidente y CEO de
Brenntag North America, reunió a un dinámico equipo que
se encargó de los últimos arreglos: “Nuestros trabajadores
marcan la diferencia con su compromiso diario en Brenntag.
Quieren contribuir al bienestar de la sociedad, y lo hacen
apoyando aquí a la comunidad local con el programa de “Habitat
for Humanity” y con los proyectos de formación en el
marco de la Chemical Educational Foundation”.
Además, en el marco de diversos actos de recaudación de
fondos se recibieron donaciones que fueron a parar tanto
a “You be the Difference“ como a „You be the Chemist“, una
plataforma para la mejora de la educación científica en las
escuelas. Durante los meses de verano, nuestros trabajadores
recaudaron más de 9.600 dólares para fines benéficos.
Al final de los días de duro trabajo en la obra, nuestros trabajadores
pudieron contemplar con orgullo la tarea realizada y
sentirse satisfechos con las donaciones recibidas. El proyecto
de voluntariado fue todo un éxito en muchos aspectos, y por
eso ya se está planificando “Habitat for Humanity 2012”.
Contacto: Lori Sachs (lsachs@brenntag.com)
15

People
El consejo de administración hizo entrega a Stephen Clark de dos estupendos retratos.
Brenntag AG
Despedida tras 30 años
A finales de julio los representantes en todo el mundo del equipo direc-
tivo de Brenntag se reunieron en Reading con numerosos viejos amigos
y colegas de Stephen Clark, para agradecerle, en presencia de su familia,
su extraordinaria labor: durante treinta años ejerció diversas funciones
de dirección en el marco de Brenntag.
Tras sus estudios en la Penn State University y el primer empleo
como interventor, Clark entró en la empresa en 1981 y
a lo largo de los años fue asumiendo cada vez más responsabilidades,
entre otras como presidente de dos plantas norteamericanas
de la empresa y como Chief Financial Officer de
Brenntag North America. En 1990 fue nombrado Chief Executive
Officer en Estados Unidos. El antiguo CEO de Brenntag
también se comprometió notablemente a lo largo de su carrera
con el trabajo de las organizaciones del sector. Así, formó
parte en representación de Brenntag de la junta directiva de
la Asociación Estadounidense de Distribuidores de Productos
Químicos (NACD) y en 1991 tuvo una importante participación
en la elaboración de las directrices sectoriales “Responsible
Distribution Process®”.
A través de discursos, e incluso con un vídeo, numerosos colegas
contaron entretenidas historias del tiempo que pasaron
juntos. Tal y como Clark resaltó varias veces a lo largo de
la celebración, su éxito estuvo en gran medida vinculado al
buen trabajo de la plantilla: “Me considero muy afortunado
por haber colaborado con especialistas de la distribución de
productos químicos tan extremadamente profesionales e inteligentes”.
El mayor hito fue la exitosa salida a bolsa
Bajo su liderazgo, Brenntag North America, Inc. obtuvo numerosos
logros. Entre 1990 y 2006 se cerraron con éxito más
de 15 adquisiciones en Estados Unidos y Canadá. Tras la adquisición
de HCI en el año 2000, la distribución en Estados
Unidos se reestructuró y en el 2001 se introdujo el nombre
de Brenntag en el mercado norteamericano. La creación de
Brenntag Specialties en Norteamérica y la ampliación sostenida
del área de negocio de productos químicos especiales
formaban parte también de su visión empresarial. Durante
su presidencia del grupo, puesto que asumió en el año
2006, la empresa creció a escala internacional con más de 20
adquisiciones y entró en el mercado asiático. Pero la mayor
aportación de su carrera —y al mismo tiempo el mayor hito
en la larga historia de la empresa— fue la exitosa salida a
bolsa en marzo del 2010.
En su carrera profesional acompañó de cambios de nombres,
de logotipos, de liderazgo así como modificaciones de las
necesidades de los clientes y los proveedores y también de
revolucionarios desarrollos en la distribución de productos
químicos. Dirigió Brenntag con pulso firme durante periodos
económicos difíciles y favorables, y mantuvo siempre a
la empresa en una senda de éxitos, permaneciendo fiel a su
estilo agradable, amistoso y humilde.
Contacto: Barbara Nothstein
(benothstein@brenntag.com)
Stephen Clark con
Lorraine Witek, su
secretaria durante
numerosos años
Stephen Clark con
su familia durante la
fiesta de despedida
16 BRENNTAG | together 02|11

Brenntag Schweizerhall
La práctica hace al maestro
Una parte importante del concepto de seguridad de Brenntag
Schweizerhall AG (Basilea) es el equipo de protección
contra incendios. Como “unidad de intervención rápida”, en
caso de incidente se encarga de limitar los daños y evitar
así que el departamento de bomberos de la ciudad de Basilea
deba intervenir. Los miembros del equipo de protección
contra incendios proceden de diversas partes de la sede de
Basilea y deben superar cada mes un simulacro. A finales de
septiembre surgió la oportunidad de realizar una variante
especial del simulacro: El departamento de bomberos de
Basilea buscaba una empresa adecuada para realizar la práctica
de intervención en caso de accidente químico con la que
culminaba un curso de formación. Hans-Peter Brader, CEO de
Brenntag Schweizerhall: „Por supuesto, nos vino como caído
del cielo. De esta forma nuestro equipo de protección contra
incendios podía practicar la colaboración con los profesionales
en una situación muy cercana a la realidad”.
El escenario del simulacro fue el siguiente: en el sótano del
almacén de ácidos y bases se origina, a causa del derrame de
productos, una intensa humareda. El ejercicio transcurrió tal
y como estaba previsto. Inmediatamente después de que se
Brenntag North America
Congresistas estadounidenses visitan Brenntag Northeast
Bob Moser (derecha) saluda afectuosamente
al congresista Gerlach (izquierda).
En otoño Charlie Dent y Jim Gerlach, congresistas del estado
de Pensilvania, visitaron el centro de distribución
de Brenntag Northeast en Reading. Habían sido invitados
durante los encuentros anuales Fly-In de la Asociación Estadounidense
de Distribuidores de Productos Químicos
(NACD), que tuvieron lugar en mayo en Washington.
Durante su visita a la planta, los congresistas pudieron
hacerse una idea de la importancia de la distribución de
productos químicos para la economía, tanto en Pensilvania
como a escala nacional. Se informaron sobre los
productos químicos y aditivos que se distribuyen a las
diferentes ramas de la industria de procesamiento y a
BRENNTAG | together 03|11
disparase la alarma intervino el equipo de protección contra
incendios, aseguró el lugar del incidente y preparó la intervención
de los cuerpos de bomberos urbanos. Tras la llegada
de los vehículos de los bomberos, el equipo interno apoyó
a los compañeros del servicio urbano con información sobre
el incidente y el lugar donde se había producido, y además
realizó tareas de apoyo. A pesar de la potencia de las bombas
y los ventiladores, la eliminación de los productos derramados
y del humo fue todo un reto. Tras tres horas escasas, el
incidente estaba bajo control y el simulacro se dio por concluido.
La valiosa oportunidad para una mejora constante de
la seguridad en la sede de Brenntag en Basilea se aprovechó
al máximo. Tanto el jefe de bomberos como el responsable
del equipo de protección contra incendios, Urs Heuschkel,
hicieron un balance positivo.
Contacto: Hans-Peter Brader
(hans-peter.brader@brenntag.ch)
empresas de los más diversos sectores. Además, se les
enseñaron los nuevos camiones con tecnología SCR (selective
catalytic reduction) de protección del medioambiente,
así como el área de negocio global de líquidos
de escape diesel (DEF). Brenntag se presentó como empresa
y proporcionó información sobre el compromiso
de NACD, la asociación del sector, en las cuestiones de
seguridad laboral, salud, protección medioambiental y
responsabilidad sobre el producto.
El congresista Gerlach participó además en una asamblea
del personal de la empresa, donde respondió a las preguntas
de los trabajadores sobre la legislación actual en Estados
Unidos y sobre las próximas decisiones políticas. Como
conclusión de su visita, Gerlach afirmó: “Estoy agradecido
tanto por el encuentro con los competentes directivos y trabajadores
de Brenntag Northeast como por la oportunidad
de formarme una idea sobre la distribución de productos
químicos. Para crear nuevos puestos de trabajo y fomentar
la competitividad de empresas como Brenntag se debe escuchar
a los empleados y entender sus prioridades”.
Contacto: Bob Moser (rmoser@brenntag.com)
People
El simulacro en el
recinto de la sede de
Basilea se llevó a cabo
con un nivel de compromiso
máximo.
El congresista Dent
durante la visita a la
planta (de izquierda a
derecha): Jack Thorne,
Bob Moser y Charlie
Dent
17

People
El nuevo iPod Shuffle
acompañará próximamente
a Fernando
Peña en sus actividades
al aire libre, en la
naturaleza.
Perfil de un empleado
La naturaleza es su pasión
Fernando Peña, de la sede española de Getafe (Madrid), es el feliz pro-
pietario de un iPod Shuffle al salir ganador del sorteo entre los acer-
tantes de nuestro acertijo. A continuación aparecen sus respuestas a las
tres breves preguntas de la redacción.
¿Cuál es su función en Brenntag y cuánto hace que trabaja
en la empresa?
Trabajo en el laboratorio de control de calidad en la sede
de la región central de Brenntag Química en Getafe, cerca
de Madrid. Allí me ocupo, entre otras cosas, de realizar
meticulosos controles de contenido de las materias primas
entrantes, así como de las mezclas que elaboramos
en la sede. Trabajo en Brenntag desde hace ya seis años.
Para mí, poder aplicar en un contexto profesional los conocimientos
que adquirí durante la carrera de Químicas
es una experiencia muy enriquecedora. Además, gracias
al apoyo de especialistas experimentados del sector, he
tenido la oportunidad de aprender muchas cosas nuevas
durante el trabajo diario.
¿Cuál ha sido hasta el momento su experiencia más
gratificante en Brenntag?
Los aspectos más importantes que me permiten sentirme
a gusto en mi trabajo en Brenntag son sin duda la profesionalidad,
la solidaridad profesional y el espíritu de equipo.
Siempre que hay festividades locales el equipo aprovecha
la posibilidad para dedicarse a actividades al aire libre,
como por ejemplo senderismo o actividades de equipo.
Algunos de nosotros ya hemos vivido algunas aventuras
juntos, como por ejemplo una ruta de varios días por el
Camino de Santiago, al norte de España. Soy deportista y
un entusiasta de la naturaleza, así que poder compartir
mis dos pasiones con mis compañeros de trabajo me hace
muy feliz.
De los países en los que está presente Brenntag ¿a cuál
le gustaría viajar y por qué razón?
Sin duda, el país que más me atrae es Estados Unidos.
Desde siempre han despertado mi interés los reportajes
sobre la cultura norteamericana o las noticias sobre Estados
Unidos. Además, tengo algunos amigos que viven
allí y nos cuentan muchas cosas positivas sobre su vida en
ese país. Mi novia y yo viajamos mucho, siempre que tenemos
unos días libres, y Estados Unidos está a la cabeza
de nuestra lista.
18 BRENNTAG | together 03|11

People on the move
Desde el 1 de septiembre 2011
Roshan de Silva asumió el puesto de Country Manager en Sri
Lanka. Estará a las órdenes de Christian Frimann, Director of
Country Development for South Asia & Middle East.
Leslie Tang fue nombrada Finance Director de Brenntag China.
Estará a las órdenes de Chee Ming Chan, gerente en las
áreas de Hong Kong y Taiwán.
Desde el 1 de octubre del 2011
Como consecuencia de la integración de Zhong Yung en las
estructuras de Brenntag Asia Pacific se amplió el ámbito de
responsabilidad de Kim Korff a la región del norte de Asia.
En su puesto como Regional Operations Director, South,
South East and North Asia, seguirá estando a las órdenes de
Jan Dam Pedersen.
Mala Rajpal fue ascendida a Financial Controller de Brenntag
South Asia and Middle East con sede en Mumbái. En su nuevo
puesto se encargará, junto con sus obligaciones en la India, de
gestionar las finanzas y contabilidad corporativas de Brenntag
South Asia and Middle East.
L. Balakrishna fue nombrado responsable de Alimentación y
Salud de Brenntag India. Aparte de sus nuevas responsabilidades,
seguirá dirigiendo el área de negocio Food & Beverage
de Brenntag India.
BRENNTAG | together 03|11
Desde el 1 de noviembre del 2011
Jos Arons fue nombrado M&A Manager de Brenntag Asia Pacific,
con sede en Singapur. Estará a las órdenes de Knud Mohr,
Vice President Strategy and M&A.
Bret Horace fue nombrado Marketing Director, Regulated Industries
de Brenntag Specialties, Inc. (BIS). Estará a las órdenes
de ted Hubbard, Executive Vice President, BSI.
L. Balakrishna
Brenntag Canada
Los trabajadores de Brenntag
juegan por una buena causa
La actividad de ocio preferida de los canadienses se volvió
a trasladar este año a la calle. Una vez más tuvo lugar
en Calgary el torneo de hockey callejero patrocinado
por Brenntag Canada, pero en esta ocasión los equipos no
salieron al campo de juego con patines de hielo sino con
zapatillas deportivas. Cada año, Suncor organiza el Street
Hockey Tournament y ésta es ya la quinta vez que Brenntag
participa. El equipo de los Brenntag Bullets compitió con
seis experimentados trabajadores: Stephanie Christensen,
Dan Ring, Ryan Ross, Brian Carman, Tim Kletsky y Greg
Hoffman.
En la edición de este año participaron 24 equipos con más
de 140 jugadores de Brenntag Canada, Suncor Energy, Gibson
Energy y muchas otras empresas. Cada equipo salía a
la pista de “hielo” con tres jugadores y un portero y debía
disputar tres partidos de 16 minutos —con descanso—
Roshan de Silva Leslie Tang Kim Korff
Jos Arons Bret Horace
cada uno. Si bien los Brenntag Bullets no llegaron a la última
ronda, lo dieron todo y demostraron un gran espíritu
de equipo. La edición de este año tenía el lema “Bring out
the kid in you” (Saca al niño que hay en ti). Los beneficios
se han destinado a la iniciativa “All That Kids Can Be”, con
la que la organización benéfica United Way promueve proyectos
para la infancia y la juventud en Calgary y alrededores.
Se recaudaron casi 26.000 dólares canadienses para
esta buena causa.
Contacto: Stephanie Christensen
(stephanie.christensen@brenntag.ca)
Mala Rajpal
People
Los Brenntag Bullets
lo pasaron en grande
en el torneo benéfico.
19

People
1
2
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4
5
6
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8
9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
El acertijo de together
Cuerpos cuyos átomos o moléculas están dispuestos de forma regular en una retícula
(4.ª letra de la respuesta)
Nombre del proyecto solidario que apoya el programa de Brenntag
“You be the Difference” (3 palabras, 1.ª letra de la tercera palabra)
El elemento químico más abundante en el universo (7.ª letra de la respuesta)
Un elemento cuyos compuestos se utilizan a menudo como pigmento en pinturas y
lacas (1.ª letra de la respuesta)
Un elemento que modifica claramente la voz si se inhala
(1.ª letra de la respuesta)
Componente del núcleo del átomo de carga eléctrica neutra (4.ª letra de la respuesta)
Nombre del metal más abundante en la corteza terrestre (4.ª letra de la respuesta)
Localidad de la sede principal de Brenntag Northeast en Estados Unidos
(3.ª letra de la respuesta)
Nuevo nombre del área de Brenntag Europe “Mixing and Blending”
(3 palabras, 4.ª letra de la segunda palabra)
¿Es usted un experto en el mundo
de la química y en Brenntag?
Entonces este nuevo acertijo de
together volverá a convertirse en
un interesante desafío a su medida.
Con un poco de suerte, en esta
ocasión también podrá ganar un
reproductor MP3 iPod Shuffle con
memoria de 2 GB.
Para ello sólo tiene que utilizar
las letras indicadas de cada respuesta
para formar la palabra de
la solución; esta vez se trata del
apellido de un famoso científico
de la actualidad muy relevante
en el ámbito de la química.
Una pequeña pista: en algunas
preguntas una lectura atenta de
los artículos ayuda a dar con la
respuesta correcta.
Envíe la solución, su dirección completa y
teléfono antes del 27 de enero del 2012 indicando
en el asunto “together-Preisrätsel” (El
acertijo de together) por correo electrónico a
la dirección together@brenntag.de
o bien envíe una postal con la solución a la
redacción:
Svenja Schierer, Brenntag AG, Stinnes-Platz 1,
45472 Mülheim an der Ruhr, Alemania.
¡Que se divierta resolviendo este acertijo y
mucha suerte!
Solución del acertijo del
número 2/2011:
Lavoisier
El ganador del reproductor
MP3 fue: Fernando Peña
20 BRENNTAG | together 03|11