Newsflash Edición Mayo 2024

Edición Mayo 2024
NEWS
FLASH

NEWS
FLASH
Edición
Mayo
2024
Nuestro equipo
Victoria E. Ibáñez
Directora Ejecutiva
director@amchambaq.com
Karen Ardila
Coordinadora Senior - Trade Center
tradecenter@amchambaq.com
Álex Espinosa
Coordinador Comercial
comercial@amchambaq.com
María Alejandra Colón
Comunicaciones
comunicaciones@amchambaq.com
Paola Mora
Contabilidad
contabilidad@amchambaq.com
Álvaro Altahona
Líder Comercial
lider.comercial@amchambaq.com
Derechos de Autor. Año 2024, Mayo 2024. Newsflash es una
publicación mensual editada y publicada por AmCham
Atlántico y Magdalena: Cámara de Comercio Colombo
Americana.
*Los artículos publicados son de autoría de empresas
afiliadas, todos los temas aquí descritos no representan los
intereses de la entidad*
Jeidis Aguas
Líder Trade Center
lider.tradecenter@amchambaq.com
Dilan Molinares
Gestión de Procesos
gestion.procesos@amchambaq.com

Contenido
NEWS
FLASH
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Nota de la directora
Vicky Ibáñez
Directora Ejecutiva - AmCham Atlántico & Magdalena
Personaje del mes
Anabella Martínez, Rectora del Colegio Marymount Barranquilla
XXVI Asamblea General de Afiliados
Conoce más detalles de nuestra asamblea realizada el pasado 29 de mayo
Palabras del Presidente saliente de la Junta Directiva
Felipe Aroca Lara, Socio Fundador - Aroca Vives Abogados
AmCham y Analdex firman convenio
Una alianza estratégica para fortalecer el comercio exterior en el Caribe colombiano
Desde el Trade Center
¿Cómo le ha ido al Atlántico aprovechando el TLC?
La transformación urbana de Barranquilla
Daniel Sarabia Mancini
Gerente de urbanismo e infraestructura de Grupo Argos Desarrollo Urbano
Informe de beneficiarios finales en Estados Unidos:
Corporate Transparency Act
Arlinn Cervantes, Asociada - Aroca Vives Abogados
Las soluciones están en la mente de los consumidores
Atlantic Quantum Innovations
Megatendencias en gestión patrimonial
Juan Esteban Sanín Gómez
Socio Internacional de Tax & Legal - Mazars Colombia
¿Recientes cambios presentados por el IASB al marco de NIIF Plenas?
Diana Chocontá Rodríguez
Gerente de IFRS - Grant Thornton
El Ministerio de Hacienda y Crédito Público profirió el Decreto 0659 de 2024
mediante el cual modificó el Decreto 1165 de 2019
Gustavo Lorenzo y Nicolás Torres
Miembros del área de Aduanas y Comercio Exterior - Godoy Hoyos
Noticias de afiliados
Noticias destacadas de nuestros afiliados en este mes

NEWS
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Nota de la directora
Este mes celebramos los 12 años de la
entrada en vigor del Tratado de Libre
Comercio (TLC) entre Colombia y
Estados Unidos. Este acuerdo ha sido
una puerta a muchas oportunidades
para ambos países. Y si bien el balance
ha sido positivo y Estados Unidos se ha
consolidado como el principal socio
comercial de Colombia, aún queda
mucho por lograr en el próximo futuro.
Las empresas deben prepararse y
empezar a exportar, aprovechando al
máximo las oportunidades en los
diferentes sectores que trae el TLC. En
los últimos 10 años, el comercio
bilateral entre Atlántico y Estados
Unidos ha aumentado 337,1%
Por otro lado, llevamos a cabo la XXVI
Asamblea General de Afiliados con
una excelente convocatoria, en la que
compartimos la gestión realizada en el
2023.
Victoria E. Ibáñez
Directora Ejecutiva
Contamos como invitado especial del
Dr. Néstor Humberto Martínez, ex
Fiscal General de la Nación y ex
Ministro, quien nos brindó valiosas
perspectivas sobre el panorama actual
de Colombia con muchas reflexiones.
Asimismo, resaltamos la firma del
acuerdo entre AmCham Atlántico y
Magdalena y Analdex Región Caribe,
con el fin de cooperar mutuamente
para potenciar el comercio exterior en
el Atlántico y Magdalena, mediante
acciones que involucren al sector
privado listo para diversificar sus
mercados, especialmente en Estados
Unidos.
Estamos próximos a culminar nuestras
actividades de mitad de año, con el
espacio deportivo y de networking más
esperado: el AmCham Golf
Tournament ¡Aún puedes participar!
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SERVICIOS DE NUESTRO
TRADE CENTER
Conexiones
internacionales
Speednetworking y
Matchmaking
Due Diligence
Verificación de antecedentes
de personas y empresas en
listas nacionales e
internacionales.
Análisis de mercado
Estudios descriptivos de
mercado, e información de
un producto o servicio.
Lista de contactos
Clientes potenciales, socios
comerciales, proveedores,
distribuidores según interés
previamente identificado.
¡Contáctanos!
Your partner
in business
Karen Ardila
Coordinadora Senior - Trade Center
tradecenter@amchambaq.com
+57 3174033608

NEWS
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Personaje del mes
La Rectora que inspira y
lidera con pasión
Este mes, nos enorgullece presentar a la
rectora del Colegio Marymount
Barranquilla como el personaje
destacado. Su liderazgo y dedicación han
transformado la institución en un centro
educativo inclusivo. Con su capacidad
para inspirar, motivar y guiar, ella ha
generado un ambiente donde el respeto,
la colaboración y el compromiso son los
pilares fundamentales que sostienen el
éxito colectivo. Su enfoque en la
interculturalidad y competencia global
han preparado a estudiantes y
colaboradores para enfrentar y
aprovechar las oportunidades del mundo
moderno.
Mrs. Anabella es mucho más que una
administradora de aprendizajes; es una
líder que influye e inspira positivamente a
través de su pasión y habilidades
estratégicas. Desde que asumió su cargo,
ha demostrado una capacidad excepcional
para generar confianza y compromiso en
las familias y en su equipo, motivando a
cada colaborador a dar lo mejor de sí,
Anabella
Martínez
Gómez
Rectora
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Edición mayo 2024
impulsando una cultura de desarrollo
profesional continuo entre los
educadores y fomentando un ambiente
de crecimiento y colaboración
constante.
Mrs. Anabella es pionera en la cultura del
desarrollo profesional continuo entre los
educadores Marymount, quienes se
benefician de intercambios culturales y
formativos que enriquecen sus prácticas
pedagógicas para trabajar, de manera
integral, en la creación de un currículo
que respeta y celebra la diversidad y que
se alinea a los atributos que el colegio
desea desarrollar en sus estudiantes; una
visión que enriquece la experiencia
educativa y proporciona al estudiante,
las herramientas necesarias para
desarrollar un proyecto de vida para
competir y prosperar en un mundo
globalizado.
La implementación de programas
interculturales ha sido un pilar
fundamental en su gestión,
promoviendo el valor de diversas
culturas dentro y fuera del aula. Esto
enriquece el entorno académico, y es
fundamental para el agenciamiento de
estudiantes, ya que fomenta un
aprendizaje profundo y diverso que los
empodera y desarrollan en ellos
habilidades críticas y una visión global
indispensable para el liderazgo futuro.
como una institución de vanguardia,
reconocida por su capacidad para
preparar a ciudadanos del mundo con
una educación inclusiva y de excelencia.
La impresionante trayectoria
académica y profesional de Mrs.
Anabella respalda su capacidad de
liderazgo. Posee un Doctorado en
Educación y una Maestría en
Administración del Bienestar
Estudiantil de Columbia University,
además de ser Psicóloga de la
Universidad del Norte. Su formación
académica se complementa con una
vasta experiencia en roles de
liderazgo educativo en Colombia y el
exterior.
Además de su trayectoria profesional y
académica, como exalumna y madre de
familia Marymount, Mrs. Anabella
entiende la cultura organizacional de
forma inherente. Su enfoque
colaborativo ha sido crucial en la
promoción de un ambiente escolar
donde estudiantes, padres de familia y
colaboradores se sienten valorados y
empoderados. Su insistencia en la
importancia de la corresponsabilidad de
los padres ha llevado a la participación
de las familias en nuevos contextos
institucionales.
El énfasis en la competencia global ha
llevado a la institución a participar en
diversos intercambios y colaboraciones
internacionales, permitiendo a los
estudiantes y colaboradores
experimentar y aprender de diferentes
contextos educativos y culturales y
fortalecer el posicionamiento del colegio
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NEWS
FLASH
Bajo su liderazgo, el Colegio Marymount
Barranquilla ha alcanzado numerosos
logros que merecen ser destacados:
Mejora en los Indicadores Académicos:
Gracias a su enfoque en la calidad
educativa, los estudiantes han mejorado
significativamente sus resultados en las
evaluaciones nacionales e
internacionales, lo que conlleva a un
aumento de estudiantes aceptados y
becados en universidades en el
extranjero.
Innovación en Metodologías de
Enseñanza: La rectora ha promovido la
adopción de metodologías pedagógicas
innovadoras, como el aprendizaje
basado en proyectos y el uso de
tecnologías digitales en el aula.
comunicarse y conectarse con padres,
estudiantes y colaboradores ha
fortalecido el sentido de comunidad y
pertenencia, creando un ambiente
escolar inclusivo y colaborativo.
Mrs. Anabella es un verdadero ejemplo
de liderazgo inspirador, cuyo impacto
positivo continuará beneficiando a su
comunidad de aprendizaje y a las futuras
generaciones de estudiantes.
Celebramos su dedicación y sus logros, y
esperamos con entusiasmo los futuros
éxitos que su visión y compromiso
traerán al Colegio Marymount
Barranquilla.
Sigue su blog sobre educación en
https://marymountmindmapping.blog
spot.com/
Programas de Bienestar Integral: Ha
implementado programas de bienestar
estudiantil que abordan tanto el
desarrollo académico como el
emocional, garantizando un entorno
educativo integral y equilibrado.
Marymount,
Proud Member
of AmCham
Fortalecimiento de la Comunidad
Educativa: Su habilidad para
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NEWS
FLASH
Edición mayo 2024
XXVI Asamblea
General de Afiliados
AmCham Atlántico & Magdalena
El pasado 29 de mayo, llevamos a cabo
nuestra XXVI Asamblea General de Afiliados
2024. Una jornada que reunió a nuestra
comunidad de empresarios para conocer la
gestión realizada en el 2023.
En el marco de la asamblea, contamos con las
intervenciones del Dr. Néstor Humberto
Martínez, ex Fiscal General de la Nación,
abordando un interesante análisis del
panorama a nivel país en la actualidad
Christian Mejía, Tatyana Bolívar, Vicky
Ibáñez, Néstor Humberto Martínez,
Felipe Aroca y Jorge Puche.
Asimismo, el Gobernador del Atlántico,
Eduardo Verano De La Rosa, compartió lo que
se viene trabajando desde el departamento
en pro de la internacionalización, resaltando
además la labor de AmCham como aliado
estratégico.
+140 empresarios asistieron a la XXVI
Asamblea General de AmCham.
Junto a Vicky Ibáñez, nuestra directora
ejecutiva y María Claudia Lacouture de
AmCham Colombia, el gobernador firmó el
‘Pacto por las Oportunidades para el
crecimiento de Colombia’ una iniciativa que
busca fortalecer aún más los lazos entre el
sector público y privado para impulsar a
nuestro empresariado.
¡Gracias a todos los afiliados, aliados e
invitados especiales por acompañarnos!
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ASAMBLEA
GENERAL DE AFILIADOS
29 de mayo 2024, Barranquilla
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FOCUS

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Informe de beneficia
finales en Estados Un
Palabras del
Presidente saliente
de la Junta Directiva
Colombo Americana Atlántico &
Magdalena.
Nuestra misión y enfoque institucional,
encaminado a la facilitación y fomento de
los negocios, inversiones y trabajo entre
empresas locales con empresas de los
Estados Unidos; ha sido la piedra angular
de nuestra dedicación y empeño.
Felipe Aroca Lara
Aroca Vives Abogados
En nombre de la Junta Directiva que
he tenido el honor de presidir en el
último año, quiero agradecerles a todos
por su invaluable apoyo y compromiso
reiterado para lograr el éxito de la
misión estratégica de nuestra seccional.
Cerramos con broche de oro nuestro
vigésimo quinto aniversario, llevando en
alto el nombre de AmCham en
centenares de eventos, reuniones
gerenciales, ruedas de negocios,
eventos de networking, capacitaciones,
talleres y, sobre todo, aprovechando
todos los servicios y actividades
impulsados por la Cámara de Comercio
Esta junta directiva se destaca
positivamente por la capacidad de
liderazgo, visión y eficacia con las que
nuestra seccional ha logrado crear
alianzas; abriendo puertas para empresas
americanas que han llegado a nuestro
territorio, y a la vez, nuestras empresas
locales creciendo hacia los Estados Unidos.
El respeto con el cual se aprecia el trabajo
de nuestros empresarios, fue destacado y
resaltado por la prestigiosa publicación
Global Miami, la cual posee un impactante
efecto en miles de lectores corporativos en
toda la Florida, posicionando una vez más
a Barranquilla en el reflector por las
razones correctas.
Ante la coyuntura internacional, y por
supuesto, al interior de nuestro país,
nuestra vocación emprendedora y de
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Edición mayo 2024
liderazgo se ha fortalecido; pese al
margen de las múltiples dificultades que
hemos debido sortear, podemos decir
que hemos mantenido nuestra mirada
fija en un horizonte promisorio, y
procuramos transmitir esa misma
perspectiva y sentimiento a nuestros
más de 190 afiliados.
actividades de AmCham, y así seguir
creciendo y expandiéndonos como
comunidad empresarial.
Celebración Thanksgiving Day 2023
Los resultados hablan por sí mismos, hoy
celebramos nuestro crecimiento
expresado en cifras impactantes; con un
aumento en número de afiliados y,
mejor aún, con la consolidación de
nuestra vocación regional al formalizarse
completamente la representación de
Amcham en el Departamento del
Magdalena, lo cual ha sido fruto de años
de esmerado trabajo y de apoyo a
empresas y emprendedores de Santa
Marta y el Magdalena, lo que sin lugar a
dudas, redundará en mayor capacidad
de servicio y atención a las distintas
necesidades que esa región requiere,
acercando y fortaleciendo mucho más la
presencia de la Embajada de los Estados
Unidos al territorio caribe.
Celebración 4 de Julio 2023 en la Embajada de EE.UU.
Reunión de Presidentes y Directores AmCham
Fue un honor para mí, haber sido parte
de este proyecto que año tras año da
frutos gracias al trabajo de todos. Los
invito a seguir vinculados con todas las
25 años de AmCham
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NEWS
FLASH
AmCham y Analdex
firman convenio
Una alianza estratégica para fortalecer el
comercio exterior en el Caribe colombiano
Con el objetivo de impulsar la
integración regional, el pasado 29 de
mayo, AmCham y Analdex firmaron un
convenio para fortalecer el tejido empresarial
del Caribe colombiano y su participación en
las cadenas globales de valor.
Vicky Ibáñez, Directora de AmCham junto a
Javier Díaz Molina, Presidente de Analdex.
Vicky Ibáñez, Directora de AmCham Atlántico
& Magdalena, y Javier Díaz Molina, Presidente
de Analdex, oficializaron este acuerdo en el
marco del Encuentro Empresarial y de
Comercio Exterior en el Caribe, llevado a cabo
en Barranquilla.
Este convenio representa un paso significativo
para continuar trabajando por el desarrollo
económico de la región, fomentando la
competitividad y el crecimiento de nuestras
empresas a nivel internacional.
Luis Eduardo Blanco, Sandra Carvajal, María
Carolina Vives, Vicky Ibáñez y Ana María
Charris.
La colaboración entre ambos gremios es clave
para crear sinergias que impulsen el
crecimiento sostenido y el desarrollo regional,
apoyando a las empresas locales en su
expansión hacia mercados internacionales y
fortaleciendo el posicionamiento del Caribe
colombiano como un actor relevante en el
comercio global.
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Edición mayo 2024
Firma del Pacto por
las Oportunidades
para el Crecimiento
de Colombia
Con el propósito de fortalecer lazos
entre el sector público y el empresarial
para hacerle frente a los desafíos y
oportunidades comerciales que tiene la
región y el país, el gobernador del Atlántico,
Eduardo Verano, y AmCham firmaron el
‘Pacto por las Oportunidades para el
Crecimiento de Colombia’, en el marco de la
XXVI Asamblea General de Afiliados.
Felipe Aroca, María Claudia Lacouture,
Eduardo Verano y Vicky Ibáñez.
Vicky Ibáñez firma el acuerdo del Pacto de
Oportunidades junto al Gobernador Verano y
María Claudia Lacouture.
El gobernador destacó que esta alianza
permitirá generar crecimiento económico
para el Atlántico, mediante el impulso de las
relaciones y actividades comerciales y
académicas con los Estados Unidos.
María Claudia Lacouture, presidenta ejecutiva
de AmCham en Bogotá indicó que, a través
del ‘Pacto por las Oportunidades’, se está
promoviendo un impulso desde el
empresariado para el crecimiento del país.
“Nos sentimos muy honrados de contar con el
apoyo de la Gobernación del Atlántico, el
ejercicio que estamos haciendo se basa en dar
oportunidades, que entre los empresarios se
aprovechen las oportunidades, se generen
procesos de adaptación, formación y
capacitación, creación de empleo y
sostenibilidad”, afirmó.
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NEWS
FLASH
Desde el Trade Center AmCham
¿Cómo le ha ido
al Atlántico
aprovechando el TLC?
En los últimos 10 años, el
comercio bilateral entre
Atlántico y Estados Unidos
ha aumentado 337,1%
Del 9% de participación
minero-energética en 2012
a 0,1% en 2023.
Atlántico es el tercer
departamento exportador
a EE. UU. desde Colombia
De 91% de proveeduría no
minero-energética en 2012
a 99,9% en 2023.
$ 933.057.442
$ 19.625.411
$ 547.750
$ 193.963.010
Oportunidades agrícolas del Atlántico en EE. UU.
Potencial de crecimiento de 129,5%
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Fuentes:
DANE
AmCham Colombia

Edición mayo 2024
Principales estados con oportunidades agrícolas
en mercado de EE. UU.
Alabama
Minnesota
Hawaii
Texas
Arizona
New Jersey
Wisconsin
Virginia
Arkansas
New York
California
Washington
Colorado
North Carolina
Delaware
Maryland
Connecticut
Pennsylvania
Illinois
Massachusetts
Indiana
South Carolina
Florida
Georgia
Productos con potencial
Café sin tostar
Queso
Artículos de
Mezclas de frutas
ni descafeinar
fresco
confitería sin cacao
preparadas
Atún
preparado
Cerveza hecha
de malta
Grasas y aceites
animales
Hortalizas y sus
mezclas
Margarina Bebidas no alcohólicas Ñame
Manufacturas de Atlántico, potencial de crecimiento
de 61% a 2027
Exportaciones de manufacturas de Atlántico a Estados Unidos
pueden alcanzar los US$ 1.416 millones en 2027
Algunos productos con potencial
Puertas, ventanas y marcos de aluminio, desperdicios y desechos de aluminio,
bolsas de papel y cartón, colchones, vidrieras aislantes, globos de látex de cuero
natural, polietereftalato de etileno, bandejas y platos de papel y cartón,
ácido palmítico, shampoo, entre otros.
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NEWS
FLASH
Informe de beneficia
finales en Estados Un
La transformación
urbana de Barranquilla:
Una narrativa del crecimiento colectivo
En Barranquilla, la transformación urbana
ha tomado un rumbo que inicialmente
resultó sorpresivo e inusitado para gran parte
del país, pero que ahora es un referente que
es objeto de análisis de muchas ciudades por
los beneficios generados en calidad de vida y
la atracción de nuevas inversiones haciendo
del área metropolitana un destino de
negocios importante en Latinoamérica.
Daniel Sarabia Mancini
Gerente de urbanismo e
infraestructura de Grupo
Argos Desarrollo Urbano.
Este proceso se ha moldeado desde la
infraestructura física y la revitalización del
tejido social para generar una nueva
consciencia ambiental que hoy traza el curso
de las grandes discusiones de ciudad.
Detrás de esta metamorfosis se encuentra el
esfuerzo colaborativo de múltiples actores
sociales, académicos, gremiales y privados,
entre ellos, Grupo Argos, cuyo papel ha sido
clave en el desarrollo de proyectos que
promueven la sostenibilidad y el bienestar
comunitario. Sin embargo, la historia de esta
transformación es mucho más que la suma
de sus proyectos: es una narrativa de
cooperación y compromiso colectivo.
Las inversiones en valor presente de más de
COP 1,4 billones realizadas por Grupo Argos
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Edición mayo 2024
en infraestructura urbana durante hace
poco más de 20 años ha catalizado la
reconfiguración de áreas clave para la
ciudad como Villa Carolina, La
Castellana, Miramar y Rio Alto
introduciendo un modelo de desarrollo
que integra y prioriza la creación de
espacios públicos y verdes, sistemas de
transporte complementarios y una red
interconectada e inteligente de una
ciudad que poco a poco ha empezado a
girar en torno a sus parques.
La historia de este modelo surge a partir
de una misión institucional organizada
por la Cámara de Comercio Colombo
Americana (AmCham) y la Alcaldía de
Barranquilla en 2014, en Tampa, Florida,
junto con directivas de la ANDI,
Intergremial del Atlántico y SITUM, hoy
Grupo Argos Desarrollo Urbano. La
misión tenía como propósito conocer la
experiencia del Departamento de
Parques y Recreación de esa ciudad de
Tampa cuyo objetivo es mejorar la
calidad de vida de los habitantes,
prestando servicios consistentes,
manteniendo su seguridad y apariencia
e inculcando el orgullo y sentido de
pertenencia de la comunidad.
Esta visita inspiró el diseño paisajístico,
planeación, presupuesto,
mantenimiento de zonas verdes,
sistemas de riego, administración de
espacios públicos y servicios que tienen
los desarrollos más recientes de
Barranquilla y dio paso a planes de
acción que se han ejecutado, en parte,
por Grupo Argos. Esta empresa, que en
algún momento de su historia fue
también Cementos del Caribe, ha
liderado la habilitación de más de 200
hectáreas de parques, bosques y zonas
de conservación, complementadas con
más de ocho kilómetros de ciclorrutas.
Estos desarrollos representan no solo
avances físicos. También son espacios
que fomentan una comunidad más
conectada y activa y atraen inversión
nacional e internacional para usos
complementarios que han terminado
por compactar distintos puntos focales
de la ciudad: centros comerciales,
centros de salud, cajas de
compensación, hotelería y turismo,
centros empresariales, y desarrollos
industriales a gran escala, entre otros.
El diseño y la implementación de estos
espacios urbanos han sido posibles
gracias al diálogo entre las entidades del
gobierno regional y municipal, al
concurso de las instituciones
académicas de la ciudad y, crucialmente,
a la participación de las comunidades
que entendieron que el primer paso
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NEWS
FLASH
para la transformación de la ciudad
consiste en la apropiación de sus
espacios. Esta evolución permitió que en
2023 la ciudad fuera reconocida en
Nueva York por el World Resources
Institute con el Prize for Cities, entre
260 propuestas de 155 ciudades de 65
países. Barranquilla se destacó por ser
un referente de inversión pública para la
distribución equitativa de espacio
público.
Espacios más recientes como el
renombrado Parque Realismo Mágico
al tiempo que sirven como áreas de
esparcimiento, actúan como puntos de
encuentro cultural, reflejando y
celebrando la rica herencia de la ciudad
a través del arte y la actividad
comunitaria. Este enfoque ha sido
esencial para que estos proyectos ganen
la aceptación y el amor de la población
local, convirtiéndolos en parte integral
de la vida diaria de Barranquilla.
Por ejemplo, el Parque Villa Carolina y el
Parque Paseo de la Castellana,
desarrollados por Grupo Argos como
parte de las cesiones por el desarrollo
urbano, se han convertido en centros de
vida comunitaria, ofreciendo áreas de
juego y recreo, además de espacios para
eventos sociales y culturales.
Otro caso es el del Parque Palmas del
Río, que es notable por sus innovaciones
en gestión de agua de lluvia, empleando
técnicas de drenaje que protegen a la
ciudad durante las temporadas de lluvia
y reciclan el agua para su uso en ese
mismo espacio público..
La historia reciente de esta capital es un
testimonio del poder de la colaboración
y la inversión consciente. La ciudad se
ha transformado en un modelo de
urbanismo sostenible para Colombia y
Suramérica, demostrando que el
desarrollo urbano, cuando se realiza de
manera inclusiva y colaborativa, puede
generar un impacto duradero y positivo.
Esta narrativa continúa evolucionando,
alimentada por el compromiso continuo
de todos los actores involucrados y por la
vitalidad inagotable de las comunidades
barranquilleras.
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NEWS
FLASH
Informe de beneficiarios
finales en Estados Unidos:
Corporate Transparency Act
sta ley aplica a las entidades
estadounidenses (LLC, corporaciones, Etrusts, partnerships, etc.) y no
Arlinn Cervantes
Asociada
estadounidenses, que estén registradas para
realizar transacciones comerciales dentro de
los Estados Unidos (“Entidades Declarantes”),
y exige que las mismas reporten información
personal de la Propiedad Beneficiaria (“BOI”),
es decir, de sus beneficiarios finales ante
FinCen (Financial Crimes Enforcement
Network). Por su parte, FinCen es una entidad
que pertenece al Departamento del Tesoro de
Estados Unidos y tiene como misión principal,
salvaguardar el sistema financiero de actos
ilícitos, combatir el lavado de dinero y
promover la seguridad nacional.
En cuanto al concepto de Beneficiario Final, el
CTA lo ha definido como:
1. La persona física que, directa o
indirectamente, posee el 25% o más de
participación en la Entidad Declarante; o
2. La persona física que, directa o
indirectamente, ejerce el control
sustancial de la entidad porque ocupa un
puesto de alto directivo que le permite
influir de forma significativa en las
decisiones estratégicas de la Entidad
Declarante.
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Edición mayo 2024
Así mismo, las Entidades Declarantes
deben reportar la siguiente información:
1. Datos de la Entidad Declarante:
Nombre legal completo, domicilio
social, número de identificación fiscal
y tipo de entidad.
2. Información de los Beneficiarios
Finales: Nombre completo, fecha de
nacimiento, dirección actual, número
de identificación único y jurisdicción
de emisión.
3. Datos de los Solicitantes: Los
solicitantes son aquellas personas
que se encargaron de la creación o
registro de las Entidades Declarantes
en Estados Unidos. En este caso, se
debe incluir el nombre completo,
fecha de nacimiento y dirección
actual de cada solicitante.
De igual forma, el CTA estableció el plazo
en que se debe cumplir con la
obligación del reporte de beneficiarios
finales ante el FinCen, tal como se indica
a continuación:
1. Entidades creadas o registradas
antes del 1° de enero de 2024: Tienen
hasta el 1° de enero de 2025;
2. Entidades creadas o registradas
entre el 1° de enero de 2024 hasta el
31 de diciembre de 2024: Deberán
hacerlo dentro de los 90 días
calendario siguientes a su creación o
registro;
3. Entidades creadas o registradas a
partir del 1° de enero de 2025:
Deberán hacerlo dentro de los 30
días calendario siguientes a su
creación o registro.
Sanciones por Incumplimiento
En caso de incumplimiento de las
obligaciones de reporte de información
establecidas por el CTA, las sanciones
contempladas son las siguientes:
Sanción civil: Hasta US $500 dólares
diarios por cada día que se prolongue
la infracción.
Sanción penal: Hasta US $10.000
dólares y/o penas de prisión de hasta
dos años para individuos que
proporcionen información falsa o
incompleta.
Por último, en principio, el reporte de
beneficiarios tiene estrictamente fines
de lucha contra el lavado de activos y
financiación del terrorismo. Por lo que
no se contempla, en estricto rigor, que
este tenga fines de intercambio
automático de información.
No obstante lo anterior, el IRS (autoridad
tributaria de Estados Unidos) en
aplicación de los convenios
internacionales suscritos por Estados
Unidos con distintos países, entre estos,
Colombia, podrá en el desarrollo de una
auditoría, a solicitud de parte, pedir
información de los beneficiarios finales al
FinCen para intercambiar con Colombia.
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NEWS
FLASH
Informe de beneficia
finales en Estados Un
Atlantic Quantum
Innovations:
Las soluciones están en la mente de los consumidores
experiencia de los clientes a partir de
grandes volúmenes de información.
Para mantenerse a la vanguardia,
las empresas necesitan integrar
modelos de soluciones tecnológicas
que les permitan ofrecer una atención y
un servicio más eficientes.
Atlantic Quantum Innovations,
introduce en el mercado
MinTechSourcing, como solución a los
desafíos de integración de procesos,
servicios e innovación tecnológica, para
que las empresas puedan dar un salto
evolutivo dentro del mundo de la
Inteligencia Artificial generativa.
MindTechSourcing permite acelerar la
analítica de datos, priorizar las
decisiones operativas y comprender la
Si busca mejorar la eficiencia de la
atención al cliente, reducir los costos
operativos, aumentar la satisfacción del
cliente y fidelizarlos, este ecosistema
digital de soluciones impulsadas por IA
generativa son un paso para iniciar la
transformación digital y el éxito de su
empresa.
Con MindTechSourcing, las empresas
pueden adaptarse rápidamente a las
demandas de sus consumidores,
anticiparse a sus necesidades y establecer
una mejor ventaja competitiva. La
innovación tecnológica y el enfoque
centrado en el cliente son pilares
fundamentales de Atlantic Quantum
Innovations, asegurando que sus clientes
estén preparados para enfrentar los
desafíos del futuro con calidad sostenible.
Conozca más en www.atlanticqi.com
17

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comunicaciones@amchambaq.com

NEWS
FLASH
Megatendencias en
gestión patrimonial
Si pudiera darle 7 consejos a una
familia para gestionar exitosamente
su patrimonio, le daría los siguientes (no
necesariamente en orden de importancia):
Juan Esteban Sanín Gómez
Socio Internacional de
Tax & Legal
Organizar (y reorganizar/actualizar
permanentemente) el patrimonio
familiar. Esto incluye hacer un análisis
estricto de la estructura existente
(tanto en Colombia como en el
exterior), de los actos, acuerdos y
contratos existentes (acuerdos de
accionistas, protocolos de familia,
testamentos, pólizas de seguro de vida,
declaraciones de voluntad, directivas
anticipadas o living trusts, etc.) y de la
desmembración o no de ciertos activos
familiares estratégicos, para garantizar
que cumplan la ley, la alineación de los
mismos con la estrategia familiar y se
preserve su confidencialidad.
Contribuir y devolver. La filantropía
debe ser parte del ADN familiar. La
estrategia filantrópica debe auditarse
continuamente y debe quedar
plasmada en los acuerdos familiares
para que trascienda generaciones.
Planear la transferencia patrimonial
para futuras generaciones de forma
fiscalmente eficiente. Las estructuras
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Edición mayo 2024
deben ir enfocadas a la transferencia
multi-generacional del patrimonio de la
manera más eficiente. Esto se logra,
tanto en el entorno doméstico como en
el internacional, con la transferencia
efectiva de los recursos a un ente que
tenga como finalidad el precautelarlos,
conservarlos y acrecerlos a través del
tiempo.
Proteger el patrimonio de riesgos
internos y externos. La vida es
sinónimo de riesgo y estos no
pueden evitarse, pero sí predecirse.
Quizás los riesgos más peligrosos son
los riesgos internos, es decir, las
disputas y diferencias que pueden
llevar a la fractura familiar. Esto
puede mitigarse y manejarse con los
protocolos de familia, los acuerdos de
accionistas, los códigos de buen
gobierno familiar y las cartas de
deseos (ojalá escritas a mano y
notarizadas, junto con su
correspondiente texto digital). Todas
estas herramientas deben estar
dotadas de los mecanismos jurídicos
para hacerlos exigibles.
Diversificar (y lograr eficiencias
fiscales en tal diversificación). La
salud del patrimonio familiar
depende de su diversificación. Esto
implica que se posea en diferentes
monedas (ojalá fuertes), en diferentes
tipos de productos (financieros,
inmobiliarios,
alternativos,
commodities, etc) y en diferentes
jurisdicciones. La asignación de los
activos (asset allocation) dependerá
de la estrategia patrimonial familiar
de largo plazo.
Asegurar tu vida con o sin posibilidad
de rescatar la prima pagada. Alguien
inolvidable me dijo que, ante el dolor
de la muerte de un ser querido, el
mejor regalo para la familia era una
indemnización por seguro de vida,
pues esto garantizaba la solvencia y
supervivencia de los miembros
restantes sin tener que pasar por
trámites testamentarios engorrosos,
discusiones con la familia política y
otras gestiones que resultan ser
difíciles en un momento de duelo.
Aparte de esto, las indemnizaciones
por seguro de vida suelen tener
tratamientos fiscales favorables en la
mayoría de los países y son
altamente confiables por mediar allí
una entidad financiera.
Consolidar y diferir. El patrimonio
debe generar más patrimonio, y
hacerlo de forma fiscalmente
eficiente. El patrimonio no duerme y
existen formas de hacerlo crecer
permanentemente, difiriendo el
momento en el cual deba pasarse a
tributar sobre su retorno. Deben
revisarse las estrategias de
apalancamiento controlado para
reinversión, los productos financieros
que paguen retornos o cupones al
vencimiento y los productos
legalmente diseñados para diferir el
momento en que el deba pagarse el
impuesto.
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NEWS
FLASH
¿Recientes cambios
presentados por el IASB
al marco de NIIF Plenas?
Diana Chocontá Rodriguez
Gerente de IFRS
En Colombia, las compañías de marco
contable Grupo No 1 “NIIF Plenas”,
quienes aplican las Normas de
Contabilidad y de Información Financiera
adoptadas en Colombia (NCIF),
establecidas en la Ley 1314 de 2009,
reglamentada por el Decreto Único
Reglamentario 2420 de 2015 y sus
modificatorios, deberán estar muy atentas
a los cambios que propone el Consejo de
Normas Internacionales de Contabilidad
(IASB), ya que estos cambios propuestos
deben ser revisados en nuestro país,
socializados y revisados los impactos para
posteriormente, vía decreto, ordenar la
aplicación de esos cambios a los obligados
a llevar contabilidad de acuerdo al DUR
2420 de 2015.
Fecha de vigencia de la NIIF 18
La citada norma, entra en vigor a partir de
los períodos de presentación de informes
anuales que comienzan el 1 de enero de
2027, lo que permite a las entidades que
informan, y a sus auditores, disponer del
tiempo necesario para prepararse
adecuadamente para la transición a la NIIF
18. Asimismo, se permite la adopción
anticipada de la Norma y es importante
20

Edición mayo 2024
señalar que la NIIF 18 debe aplicarse
retroactivamente, por lo que se requiere
la reexpresión de toda la información
comparativa, cuando se adopta dicha
norma.
Pensamientos
Si bien la norma entra en vigor en el año
2027, y hoy tenemos tiempo suficiente
para que las compañías se preparen
para la adopción del nuevo estándar, es
necesario conocer los desafíos ya que la
experiencia en mis últimos 10 años,
asesorando en la implementación de
estándares internacionales, me sirven
para concluir que se dejan actividades
importantes para última hora,
generando desgaste de equipos de
trabajo contables y de los auditores que
intervienen como actores importantes
en la preparación de estados financieros
de propósito general. De esta forma, mi
recomendación y retos que las
compañías pueden ir adelantando son
las siguientes:
Fondo
La publicación de la NIIF 18 es la etapa
final del proyecto de Estados Financieros
Primarios, que surgió debido a la falta de
requisitos detallados en la NIC 1 para las
siguientes áreas:
La clasificación de ingresos y gastos
en el estado de pérdidas y ganancias
La presentación de subtotales en el
estado de resultados, y
La agregación y desagregación de la
información presentada en los
estados financieros principales o
revelada en las notas.
Los cambios clave en la nueva Norma
En general, la mayoría de los cambios
realizados en la NIIF 18 afectan el estado
de ganancias o pérdidas y las notas a los
estados financieros, pero también hay
cambios limitados a los requisitos
específicos que se establecen en la NIC 7
'Estado de flujos de efectivo'. Sin
embargo, sólo se realizaron cambios
mínimos a las revelaciones requeridas
para el estado de resultado integral, el
estado de cambios en el patrimonio y el
estado de situación financiera. Si bien se
ha trasladado mucho de la NIC 1, hay
algunos cambios clave que las entidades
que informan deben tener en cuenta.
Cambios en los requisitos de
presentación en el estado de pérdidas
y ganancias
La Norma introduce dos nuevos
subtotales definidos: Beneficio operativo
y Utilidad antes de financiamiento e
impuestos sobre la renta. Estos nuevos
subtotales requeridos, tienen como
objetivo aumentar la comparabilidad al
garantizar que la información
presentada a los inversionistas sea
consistente en las diferentes entidades.
Además, dicha norma requiere que una
entidad clasifique todos los ingresos y
gastos en las siguientes cinco categorías:
1.Operación
2.Inversión
3.Financiación
4.Impuestos sobre la renta,
5.Operaciones discontinuadas.
21

La categoría de inversión incluye
ingresos y gastos de inversiones en
asociadas, negocios conjuntos y
subsidiarias no consolidadas, efectivo y
equivalentes de efectivo, y cualquier otro
activo (como efectivo y equivalentes de
efectivo) que genere rendimientos por
separado de los otros recursos de la
entidad.
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La categoría de financiación distingue
entre transacciones que tienen como
único fin obtener financiación y aquellas
que no. Por lo tanto, los ingresos y gastos
de todos los pasivos, que resultan
únicamente de la obtención de
financiación, se incluyen en esta
categoría junto con algunos elementos
de ingresos o gastos por intereses
reconocidos, mediante la aplicación de
otras NIIF.
Las categorías de impuestos a las
ganancias y operaciones discontinuadas
incluyen ingresos y gastos resultantes de
la aplicación de la NIC 12 ' Impuestos a
las ganancias', cualquier diferencia de
cambio relacionada y la NIIF 5 'Activos
no corrientes mantenidos para la venta y
operaciones
discontinuadas',
respectivamente.
Finalmente, la categoría operativa
incluye todas las demás partidas de
ingresos y gastos que no están
asignadas a una de las otras cuatro
categorías. De este modo, el subtotal de
la utilidad operativa proporciona no sólo
una medida del desempeño pasado,
sino también un punto de partida para
pronosticar los flujos de efectivo futuros
de una entidad.
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@amchamatlanticoymagdalena
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NEWS
FLASH
El Ministerio de Hacienda
y Crédito Público profirió
el Decreto 0659 de 2024
mediante el cual modificó el Decreto 1165 de 2019
El 23 de mayo de 2024, el Ministerio de
Hacienda y Crédito Público profirió
el Decreto No. 0659 del 22 de mayo de
2024, mediante el cual se realizaron
modificaciones al Decreto 1165 de 2019
(Estatuto Aduanero).
Gustavo Lorenzo
Director / Of counsel
Aduanas y Comercio Exterior
Nicolás Torres
Aduanas y Comercio Exterior
Se introduce el nuevo término de
“Comportamiento Esperado”, el cual se
define como aquella conducta que
espera la autoridad aduanera de los
usuarios aduaneros cuyo
incumplimiento no genera sanción
económica alguna. Sin embargo, su
inobservancia puede considerarse para
efectos del Sistema de Gestión de
Riesgos de la DIAN.
Se crea la declaración de ingreso, el
cual es el documento aduanero
mediante el cual el declarante registra
la información de la mercancía que
ingresará a una zona franca a un centro
de distribución logística internacional, a
un depósito para transformación o
ensamble, a un depósito privado para
procesamiento industrial, a un depósito
para distribución internacional, a un
depósito de provisiones de a bordo
para consumo y a un depósito franco.
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Edición mayo 2024
El ingreso de mercancía desde el resto
del mundo y el traslado de mercancías
entre zonas francas deberá estar
amparado con una declaración de
ingreso además del formulario de
movimiento de mercancías. Los ingresos
desde el territorio aduanero nacional a
zona franca no serán objeto de la
presentación de una declaración de
ingreso.
ser reducida al 80% en casos de
extemporaneidad.
Cuando la declaración anticipada se
presente de forma extemporánea, sin el
pago de la sanción del numeral 2.3 del
artículo 29 del Decreto 920 de 2023, esta
declaración no tendrá efecto y la
mercancía se encontrará en causal de
aprehensión.
Se modifican los responsables de la
obligación aduanera para adicionar a
los importadores ocasionales que
deben solicitar el registro de la
operación en el sistema informático
de la DIAN.
Se establece la obligación de que
toda declaración de importación o
declaración de ingreso deberá ser
presentada y aceptada en forma
anticipada con una antelación
mínima de 48 horas a la llegada de la
mercancía al territorio aduanero
nacional y tendrá que actualizarse
una vez se presente e informe de
descargue e inconsistencias. La
declaración de ingreso a zona franca
también se deberá presentar de
forma anticipada.
En caso de presentarse la declaración
anticipada de forma extemporánea o no
presentarse, el declarante podrá
actualizar o presentar la declaración
inicial liquidando la sanción del numeral
2.3 del artículo 29 del Decreto 920 de
2023. Esta sanción corresponde al 1% del
valor FOB de la mercancía sin que
supere las 300 UVT, ésta a su vez podrá
Debido a la derogatoria de las
sanciones establecidas en el Decreto
1165 de 2019, se modifican las
referencias de esas sanciones
derogadas para hacer remisión al
régimen sancionatorio establecido
en el Decreto 920 de 2023.
Se establece la posibilidad de que las
Sociedades de Comercialización
Internacional expiden un certificado
al proveedor en las compras a
usuarios de zona franca cuando los
bienes objeto de venta sean 100%
nacionales o nacionalizados. Así
mismo se establece qué, el ingreso
de bienes por parte de una Sociedad
de Comercialización Internacional a
un usuario industrial de zona franca
deberá tramitarse como exportación
temporal para perfeccionamiento
pasivo y para terminar la modalidad
los bienes deberán ser reimportados
o exportados definitivamente a un
usuario de zona franca.
Se establece la posibilidad de que a
los centros de distribución logística
internacional ingrese mercancía que
va a ser objeto de distribución
mediante la modalidad de
24

transbordo indirecto. El transbordo es
indirecto cuando se ingresan las
mercancías a un depósito habilitado
antes de salir al resto del mundo.
Se establece que el requisito de
patrimonio líquido para la inscripción
autorización o habilitación para
ejercer actividades bajo control
aduanero, no aplicará para las
entidades de derecho público
previstas en el numeral 8 del artículo
32 del Decreto.
Se modifican las responsabilidades
sobre la mercancía al momento del
descargue. Pasa de ser únicamente
del agente de carga internacional a
ser compartida con el puerto según
el caso.
Se crea la obligación de que los
transportadores entreguen de
manera anticipada la información de
los pasajeros y de su equipaje.
Se establece la posibilidad de que los
documentos soporte de la
declaración de importación físicos
sean presentados digitalizados, sin
perjuicio de la presentación física
cuando la autoridad aduanera lo
exija.
·Se modifica el proceso de
determinación de inspección o
levante. Una vez actualizada la
declaración anticipada, se
determinará la autorización del pago
de tributos aduaneros, la inspección
documental, la inspección física
intrusiva o no intrusiva o el levante
cuando no haya lugar al pago de
tributos aduaneros.
Se autoriza la reimportación en el
mismo estado de mercancía
exportada definitivamente, dentro de
la vigencia de la garantía comercial
otorgada al producto.
Se establece que la mercancía que
quede incursa en abandono legal en
los términos del artículo 169 del
Decreto, no es susceptible de rescate.
Se reducen los términos para expedir
resoluciones anticipadas o
resoluciones de clasificación
arancelaria. El término pasa de ser de
3 a 2 meses.
Se establece el término de 1 año para
la importación de todos los
elementos que componen una
unidad funcional. Este término
puede ser prorrogado por 1 año
adicional.
En los ingresos de mercancía a zona
franca, el formulario de movimiento
de mercancía deberá ser autorizado
dentro de los 15 días hábiles
siguientes al ingreso de la mercancía.
El incumplimiento de las
obligaciones relacionadas con el
ingreso de mercancía a zona franca,
salidas de bienes hacia zonas francas
transitorias o las operaciones entre
usuarios de zonas francas, que no
tenga asociada una sanción
especifica en el Decreto 920 de 2023,
constituye una infracción categoría 3.
Se establecen controles al uso o
destinación de mercancías
aprehendidas, decomisadas o
abandonadas a favor de la nación
que han sido donadas.
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Edición mayo 2024
La DIAN implementará de forma
gradual el servicio aduanero 24
horas, 7 días a la semana para las
operaciones de comercio exterior
que se realicen en los distintos
lugares de arribo.
El Decreto entrará en vigor 15 días
después de su publicación en el Diario
Oficial. La entrada en vigor de la
obligatoriedad de las declaraciones
anticipadas tendrá un plazo adicional
de 2 días calendario. Los artículos
4,10,18 al 30, 37, 38, 45, 49 al 51, 53 y 54
entrarán en vigor a partir del día
siguiente en que la DIAN certifique la
entrada en funcionamiento de los
servicios
informáticos
correspondientes.
NUESTROS
COMITÉS
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participación para los afiliados,
agrupados por áreas de interés.
Tributario
Laboral
Bilingüismo
Actualmente nos encontramos
organizando un evento donde se
Seguridad
Gobernanza
Agro
analizará más a fondo los cambios del
Decreto y las implicaciones para los
usuarios aduaneros. Les estaremos
informando oportunamente a fin de que
puedan acompañarnos.
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Exterior
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