Guía para la preparación de la Certificación Oficial nivel Entry de buildingSMART

Módulo 2
2. Gestión de la información
2.1. Flujo de información tradicional
Antecedentes
Históricamente, la construcción se realizaba bajo la supervisión de un pequeño equipo que dirigía todo el proceso de
diseño y construcción. A menudo, las construcciones se seguían diseñando a medida que se construían y no existía
la separación formal de funciones que existe hoy en día. Por eso, la información sobre el diseño solía estar en manos
de un reducido número de personas, que la compartían de forma limitada. Con el tiempo, a medida que se fueron
definiendo las funciones dentro del sector de la construcción, también se fue determinando la naturaleza del
intercambio de información, sobre todo en lo que se refiere a cómo se transmitía la información de un agente a otro.
Esta visión tradicional del flujo de información sigue presente, junto con los defectos que introduce (aunque las nuevas
formas de trabajar resuelven algunos de los problemas).
Flujo de información tradicional
A medida que un activo construido avanza a lo largo de su ciclo de vida, la información se transmite tradicionalmente
de una fase a otra a través de mecanismos formales de intercambio. El contenido de estos intercambios se ilustra a
nivel conceptual en la Figura 2.
Figura 3: Principales hitos de intercambios del proyecto (fuente: Powerslides.com)
En las fases de planificación, los propietarios/gestores de activos facilitan los documentos de requisitos. Suelen ser
documentos de texto que contienen una descripción de todos los usos previstos del activo construido y facilitan
requisitos de diseño e información sobre el emplazamiento, si se conoce. Al final de la fase de planificación, los
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Información obtenida de buildingSMART Internacional