Guía para la preparación de la Certificación Oficial nivel Entry de buildingSMART
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• Transferencia insuficiente <strong>de</strong> conocimiento <strong>de</strong> un proyecto a otro. Aunque cada proyecto <strong>de</strong><br />
construcción tiene sus propias características, los procesos <strong>de</strong> construcción se repiten en lo esencial <strong>de</strong> un<br />
proyecto a otro. Por tanto, <strong>la</strong>s lecciones aprendidas en un proyecto pue<strong>de</strong>n aplicarse a menudo a proyectos<br />
posteriores. Sin embargo, pocas empresas han establecido un proceso <strong>de</strong> este tipo. Por ello, a menudo se<br />
pier<strong>de</strong> <strong>la</strong> experiencia adquirida, y los proyectos siguen <strong>de</strong>pendiendo en gran medida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pericia <strong>de</strong>l gestor<br />
individual <strong>de</strong>l proyecto.<br />
• Escasa supervisión <strong>de</strong> los proyectos. Un problema re<strong>la</strong>cionado es <strong>la</strong> escasa supervisión <strong>de</strong> los proyectos,<br />
en com<strong>para</strong>ción con otras industrias. En muchas industrias manufactureras, por ejemplo, se realiza un<br />
seguimiento continuo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones y se recopi<strong>la</strong>n gran<strong>de</strong>s cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> datos. De este modo, si algo<br />
va mal, un fabricante <strong>de</strong> coches, por ejemplo, pue<strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar rápidamente <strong>la</strong>s causas y poner remedio <strong>de</strong><br />
forma inmediata y eficaz. Pocas empresas <strong>de</strong> construcción trabajan <strong>de</strong> esta manera.<br />
• Escasa cooperación interdisciplinar. El proceso <strong>de</strong> construcción tradicional suele ser secuencial y refleja<br />
<strong>la</strong>s aportaciones <strong>de</strong>l propietario <strong>de</strong>l proyecto, los diseñadores, los constructores y los proveedores c<strong>la</strong>ve en<br />
<strong>la</strong>s distintas fases <strong>de</strong>l proyecto. Esta estructura va en contra <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>nificación avanzada <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción.<br />
Lo i<strong>de</strong>al sería aprovechar al máximo el conocimiento <strong>de</strong> todos los agentes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor en <strong>la</strong>s<br />
primeras fases <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> diseño y p<strong>la</strong>nificación, pero esto rara vez ocurre, o incluso no es posible con<br />
legis<strong>la</strong>ciones actuales.<br />
• Escasa co<strong>la</strong>boración con los proveedores. Para muchos gran<strong>de</strong>s contratistas, <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> compras<br />
implica re<strong>la</strong>ciones a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo con proveedores c<strong>la</strong>ve; sin embargo, <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones finales suelen seguir<br />
tomándose ad hoc, proyecto a proyecto. El problema es aún más grave en <strong>la</strong>s constructoras más pequeñas,<br />
don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s compras se basan casi exclusivamente en los proyectos.<br />
• Cultura empresarial conservadora. El sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción opera en un entorno tradicional y suele<br />
mantener una cultura empresarial conservadora. La percepción generalizada es, con razón, que <strong>la</strong>s empresas<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción no son lo suficientemente innovadoras.<br />
• Escasez <strong>de</strong> jóvenes talentos y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas. La imagen que <strong>la</strong> gente tiene <strong>de</strong>l sector <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
construcción como empresa es re<strong>la</strong>tivamente negativa, con una diversidad <strong>de</strong> género ina<strong>de</strong>cuada y poca<br />
seguridad <strong>la</strong>boral (<strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> naturaleza cíclica <strong>de</strong>l negocio). Por ello, <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> construcción y<br />
edificación suelen tener dificulta<strong>de</strong>s <strong>para</strong> atraer talento a sus p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong>s. En com<strong>para</strong>ción con otros sectores,<br />
<strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>l sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción contratan con menos frecuencia<br />
Productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción en el mundo<br />
El sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción no tiene un buen historial en lo que respecta a <strong>la</strong>s métricas <strong>de</strong> sostenibilidad. Los procesos<br />
estándar son en gran medida <strong>de</strong>spilfarradores e ineficaces, y tienen una gran huel<strong>la</strong> <strong>de</strong> carbono. Las nuevas políticas,<br />
procesos y tecnologías están introduciendo lentamente mejoras y transformando el sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción.<br />
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Información obtenida <strong>de</strong> <strong>buildingSMART</strong> Internacional