Guía para la preparación de la Certificación Oficial nivel Entry de buildingSMART

• Transferencia insuficiente de conocimiento de un proyecto a otro. Aunque cada proyecto de
construcción tiene sus propias características, los procesos de construcción se repiten en lo esencial de un
proyecto a otro. Por tanto, las lecciones aprendidas en un proyecto pueden aplicarse a menudo a proyectos
posteriores. Sin embargo, pocas empresas han establecido un proceso de este tipo. Por ello, a menudo se
pierde la experiencia adquirida, y los proyectos siguen dependiendo en gran medida de la pericia del gestor
individual del proyecto.
• Escasa supervisión de los proyectos. Un problema relacionado es la escasa supervisión de los proyectos,
en comparación con otras industrias. En muchas industrias manufactureras, por ejemplo, se realiza un
seguimiento continuo de las operaciones y se recopilan grandes cantidades de datos. De este modo, si algo
va mal, un fabricante de coches, por ejemplo, puede identificar rápidamente las causas y poner remedio de
forma inmediata y eficaz. Pocas empresas de construcción trabajan de esta manera.
• Escasa cooperación interdisciplinar. El proceso de construcción tradicional suele ser secuencial y refleja
las aportaciones del propietario del proyecto, los diseñadores, los constructores y los proveedores clave en
las distintas fases del proyecto. Esta estructura va en contra de una planificación avanzada de la construcción.
Lo ideal sería aprovechar al máximo el conocimiento de todos los agentes de la cadena de valor en las
primeras fases del proceso de diseño y planificación, pero esto rara vez ocurre, o incluso no es posible con
legislaciones actuales.
• Escasa colaboración con los proveedores. Para muchos grandes contratistas, la estrategia de compras
implica relaciones a largo plazo con proveedores clave; sin embargo, las decisiones finales suelen seguir
tomándose ad hoc, proyecto a proyecto. El problema es aún más grave en las constructoras más pequeñas,
donde las compras se basan casi exclusivamente en los proyectos.
• Cultura empresarial conservadora. El sector de la construcción opera en un entorno tradicional y suele
mantener una cultura empresarial conservadora. La percepción generalizada es, con razón, que las empresas
de la construcción no son lo suficientemente innovadoras.
• Escasez de jóvenes talentos y desarrollo de las personas. La imagen que la gente tiene del sector de la
construcción como empresa es relativamente negativa, con una diversidad de género inadecuada y poca
seguridad laboral (debido a la naturaleza cíclica del negocio). Por ello, las empresas de construcción y
edificación suelen tener dificultades para atraer talento a sus plantillas. En comparación con otros sectores,
las empresas del sector de la construcción contratan con menos frecuencia
Productividad de la industria de la construcción en el mundo
El sector de la construcción no tiene un buen historial en lo que respecta a las métricas de sostenibilidad. Los procesos
estándar son en gran medida despilfarradores e ineficaces, y tienen una gran huella de carbono. Las nuevas políticas,
procesos y tecnologías están introduciendo lentamente mejoras y transformando el sector de la construcción.
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Información obtenida de buildingSMART Internacional