Guía para la preparación de la Certificación Oficial nivel Entry de buildingSMART

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Sin embargo, no todos los indicios son negativos. Muchas iniciativas están liderando el desarrollo y la adopción de prácticas más sostenibles. Algunos programas, como el de certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Medioambiental), son el mecanismo más adoptado para la calificación de edificios sostenibles. Muchas iniciativas gubernamentales y del sector privado fomentan la adopción de prácticas más sostenibles. Esto ha llevado a una demanda de enfoques más eficaces y eficientes para el diseño y desarrollo de activos construidos. 1.6. Otros Agentes del Cambio En la mayoría de los países, durante los últimos 50 años, las mejoras de la productividad en la construcción han sido mínimas, sobre todo si se comparan con las de otras industrias (véase la figura 3 para conocer las respectivas tendencias históricas de la productividad laboral en Estados Unidos). Han aparecido algunas tecnologías y herramientas nuevas, pero el ritmo de innovación y adopción de innovaciones ha sido muy lento. ¿Por qué tiene la industria de la construcción no mejora la productividad como otras industrias? Las causas subyacentes son muchas y variadas, pero hay varias tendencias globales ampliamente aceptadas como factores determinantes: • Falta de innovación y retraso en su adopción. La base de cualquier industria es la investigación y desarrollo (I+D). Sin embargo, los beneficios de la I+D son a largo plazo, mientras que los costes se producen en el presente. Este desajuste se adapta mal a la actividad por proyectos del sector de la construcción, por lo que se ha prestado menos atención a la I+D que en otros sectores. • Procesos informales o rigor y coherencia insuficientes en la ejecución de los procesos. Los procesos adoptados habitualmente por las empresas de la construcción suelen carecer de madurez. A menudo, las empresas parecen poner más énfasis en la definición del producto final que en la planificación del proceso de construcción propiamente dicho. 9 Información obtenida de buildingSMART Internacional
• Transferencia insuficiente de conocimiento de un proyecto a otro. Aunque cada proyecto de construcción tiene sus propias características, los procesos de construcción se repiten en lo esencial de un proyecto a otro. Por tanto, las lecciones aprendidas en un proyecto pueden aplicarse a menudo a proyectos posteriores. Sin embargo, pocas empresas han establecido un proceso de este tipo. Por ello, a menudo se pierde la experiencia adquirida, y los proyectos siguen dependiendo en gran medida de la pericia del gestor individual del proyecto. • Escasa supervisión de los proyectos. Un problema relacionado es la escasa supervisión de los proyectos, en comparación con otras industrias. En muchas industrias manufactureras, por ejemplo, se realiza un seguimiento continuo de las operaciones y se recopilan grandes cantidades de datos. De este modo, si algo va mal, un fabricante de coches, por ejemplo, puede identificar rápidamente las causas y poner remedio de forma inmediata y eficaz. Pocas empresas de construcción trabajan de esta manera. • Escasa cooperación interdisciplinar. El proceso de construcción tradicional suele ser secuencial y refleja las aportaciones del propietario del proyecto, los diseñadores, los constructores y los proveedores clave en las distintas fases del proyecto. Esta estructura va en contra de una planificación avanzada de la construcción. Lo ideal sería aprovechar al máximo el conocimiento de todos los agentes de la cadena de valor en las primeras fases del proceso de diseño y planificación, pero esto rara vez ocurre, o incluso no es posible con legislaciones actuales. • Escasa colaboración con los proveedores. Para muchos grandes contratistas, la estrategia de compras implica relaciones a largo plazo con proveedores clave; sin embargo, las decisiones finales suelen seguir tomándose ad hoc, proyecto a proyecto. El problema es aún más grave en las constructoras más pequeñas, donde las compras se basan casi exclusivamente en los proyectos. • Cultura empresarial conservadora. El sector de la construcción opera en un entorno tradicional y suele mantener una cultura empresarial conservadora. La percepción generalizada es, con razón, que las empresas de la construcción no son lo suficientemente innovadoras. • Escasez de jóvenes talentos y desarrollo de las personas. La imagen que la gente tiene del sector de la construcción como empresa es relativamente negativa, con una diversidad de género inadecuada y poca seguridad laboral (debido a la naturaleza cíclica del negocio). Por ello, las empresas de construcción y edificación suelen tener dificultades para atraer talento a sus plantillas. En comparación con otros sectores, las empresas del sector de la construcción contratan con menos frecuencia Productividad de la industria de la construcción en el mundo El sector de la construcción no tiene un buen historial en lo que respecta a las métricas de sostenibilidad. Los procesos estándar son en gran medida despilfarradores e ineficaces, y tienen una gran huella de carbono. Las nuevas políticas, procesos y tecnologías están introduciendo lentamente mejoras y transformando el sector de la construcción. 10 Información obtenida de buildingSMART Internacional
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