Newsflash: Edición Febrero 2024

Edición Febrero 2024
NEWS
FLASH

NEWS
FLASH
Edición
Febrero
2024
Derechos de Autor. Año 2024, Febrero 2024. Newsflash es una
publicación mensual editada y publicada por AmCham
Barranquilla & Atlántico: Cámara de Comercio Colombo Americana.
*Los artículos publicados son de autoría de empresas afiliadas,
todos los temas aquí descritos no representan los intereses de la
entidad*
Nuestro equipo
Victoria E. Ibáñez
Directora Ejecutiva
director@amchambaq.com
Karen Ardila
Coordinadora Senior - Trade Center
tradecenter@amchambaq.com
Álex Espinosa
Coordinador Comercial
comercial@amchambaq.com
María Alejandra Colón
Comunicaciones
comunicaciones@amchambaq.com
Paola Mora
Contabilidad
contabilidad@amchambaq.com
Álvaro Altahona
Líder Comercial
lider.comercial@amchambaq.com
Jeidis Aguas
Líder Trade Center
lider.tradecenter@amchambaq.com
Dilan Molinares
Gestión de Procesos
gestion.procesos@amchambaq.com
Daniela Bolívar
Visas
asesoriavisas@amchambaq.com

Contenido
NEWS
FLASH
01
02
03
04
06
Nota de la directora
Vicky Ibáñez
Directora Ejecutiva - AmCham Barranquilla & Atlántico.
B2B Networking: Connecting Barranquilla with South Florida
Participaron más de 30 empresas de Barranquilla y Miami.
AmCham, invitado especial en Comité internacional en Miami.
Vicky Ibáñez presente en la reunion realizada por Greater Miami Chamber of Commerce.
Changing the game
Richard Roffman, editor - Global Miami Magazine
Personaje del mes
Marcela Steffens, Gerente General - Hotel Marriott Barranquilla.
09
Desde el Trade Center
Estado de Michigan
13
Novedades en el régimen de administradores de sociedades comerciales
Andrés Suárez, Asociado - Aroca Vives Abogados.
16
Los planes de internacionalización de las Zonas Francas
Gustavo A. Lorenzo, Director de Aduanas, Comercio Exterior y Cambios Internacionales
Godoy Hoyos
18
¿En qué va la reforma laboral y cuáles son sus principales impactos?
Ernesto Rosales, Coordinador de litigios Barranquilla
Godoy Córdoba
20
Noticias de afiliados
Noticias destacadas de nuestros afiliados en este mes.

NEWS
FLASH
Nota de la directora
En un mundo cada vez más
globalizado, es imprescindible que
nuestras empresas no solo piensen en
términos locales, sino que también
exploren oportunidades más allá de
nuestras fronteras.
La internacionalización no solo implica
la expansión geográfica de sus
operaciones, sino que también abre un
abanico de posibilidades para el
crecimiento, la innovación y la
competitividad. Es un motor clave para
el desarrollo económico y la
generación de empleo en nuestra
región.
Desde AmCham, continuamos
trabajando por seguir posicionando a
Barranquilla como un centro de acti-
vidad empresarial dinámico y vibrante
a nivel internacional, generando
espacios como el B2B Networking, que
permitió establecer conexiones
estratégicas en Miami y el sur de la
florida. Pronto estaremos
enfocándonos en nuestra ciudad
hermana de Tampa, así como en
Broward y Orlando.
En un proceso de internacionalización,
todo empresario debe comprometerse
y aprovechar todas oportunidades y
espacios que AmCham abre para
ustedes.
La internacionalización es exigente, y
estas oportunidades son momentos de
práctica para optimizar su proceso de
expansión.
Juntos, podemos llevar a Barranquilla a otro nivel!
Victoria E. Ibáñez
Directora Ejecutiva
1

Planes
Digitales
AmCham 2024
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NEWS
FLASH
B2B Networking:
Connecting
Barranquilla with
South Florida
En una nueva misión comercial, el
pasado 21 de febrero llevamos a cabo
exitosamente una jornada del Business to
Business Networking: Connecting
Barranquilla with South Florida.
B2B Networking realizado por
AmCham Barranquilla en Miami.
Ana María Charris, Vicky Ibáñez,
Mariam Ajami y Adriana Charris.
2
En el que más de 30 empresas de
Barranquilla y Miami del sector industrial,
tecnología, BPO, servicios, entre otros,
tuvieron reuniones para conectar, explorar y
establecer conexiones comerciales
mutuamente beneficiosas.
Durante la jornada, se llevaron a cabo más de
180 citas de negocios, alcanzando
expectativas de negocios por más de USD
$1.000.000.
"Para AmCham, es de suma importancia
brindar a nuestros empresarios
oportunidades tangibles para crecer y
expandirse. Estamos comprometidos en
fomentar la competitividad de Barranquilla y
el Atlántico, y qué mejor manera de hacerlo
que a través de la colaboración con nuestro
principal socio comercial, Estados Unidos",
señaló Vicky Ibáñez, directora ejecutiva de
AmCham.

NEWS
FLASH
Edición febrero 2024
AmCham, invitado
especial en Comité
internacional en
Miami
Vicky Ibáñez, Directora Ejecutiva de
AmCham, estuvo como invitada
especial en el Comité Internacional
organizado por Greater Miami Chamber of
Commerce.
Vicky Ibáñez y empresarios de Miami en
el Comité.
En este importante espacio, destacó a
Barranquilla y las oportunidades comerciales
que ofrece, resaltando su infraestructura,
conectividad, apuestas por el bilingüismo y
como biodiverciudad.
Asimismo, compartió con los empresarios
invitados la reciente publicación realizada por
Global Miami Magazine sobre Barranquilla y la
apuesta de AmCham para conectar nuestras
empresas con el sur de la Florida en las
jornadas de B2B.
Desde AmCham, continuamos trabajando por
posicionar el nombre de Barranquilla y el
Atlántico como destino ideal para el comercio
y los negocios.
Invitados con el Reporte de Barranquilla
realizado por Global Miami Magazine.
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NEWS
FLASH
Desde AmCham agradecemos el apoyo de Global Miami
Magazine y su gran interés en posicionar a Barranquilla como
un destino que reúne todos los atributos necesarios para el
nearshoring.
Compartimos la reciente nota de su editor, Richard Roffman:
Changing the game
Over the past few years, we have
witnessed myriad changes in the way
we do business. Internet sales have exploded.
Richard Roffman
CEO & Publisher
Delivery systems have been revamped to
reflect, in some cases, same day deliverycertainly
overnight shipping. Tracking
numbers are now the standard for confirming
orders. In short, the very definition of a
shipper has changed to the point that we're
all shippers: placing and confirming orders,
providing payment solutions (a new term),
and ultimately tracking and managing the
delivery of our purchases.
4
Clic aquí para leer
We're all part of the delivery system, in a truly
"hands on" environment. The closest analogy I
can think of is the "self-service" gas station
where we now pump our own fuel,
eliminating the phrase: "Fill it up and check
the oil." Those days are gone.
The point is this. The average consumer is
now an independent part of the supply chainanother
new term, relevant to international
trade, that has gone "main street." Our active
vocabulary now includes words once reserved
for your local FedEx, DHS or UPS logistics
supplier.

Edición febrero 2024
Now, factor in the recent pandemic,
when systems for manufacturing,
shipping, and distribution all fell victim
to the slowdown and shutdown of
various economies.
Products weren't made. Items weren't
shipped. Ships couldn't even dock at
major ports and remained literally
offshore. The whole global supply system
fell victim to an overextended supply
chain (another new term) that was
much more vulnerable than anyone
suspected. And we all felt the results,
cars not available for purchase;
appliances purchased but with distant
delivery dates. Even baby food
disappeared from shelves.
The benefits for Barranquilla's success
are not just the uplifting of its local
economy. It's also a benefit to Miami and
South Florida. Trade from this
burgeoning city enters Miami for transshipment
throughout North America.
The big picture.
As David Blumberg notes in our story
about alternative investments for the
new economy, the Western Hemisphere
has everything it needs: natural
resources, manufacturing capabilities,
capital markets, new technology, and
the rule of law. With trade synergies like
the ones with Barranquilla, the 21st
century belong to us.
The conclusion: We can't continue to
manufacture and ship products from
Asia or China and wait six to eight weeks
for delivery. The pain is too real. The
solution: Another new term, “near
shoring,” which means making the
products we need much closer to home.
In other words, stay within your
hemisphere.
This issue includes a special report on
the city of Barranquilla, Colombia,
where the public and private sectors are
working hard to create a logistics and
manufacturing center for the Americas,
bringing the supply chain closer to
home. Barranquilla has all the necessary
attributes of near shoring: proximity to
the U.S., manufacturing capability with
free zones, and linked by a vibrant
airport and two seaports.
Your partner
in business
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Personaje del mes
Liderazgo Humano en la
Hospitalidad
En el vibrante escenario de la
industria hotelera, donde la
excelencia y la atención al detalle son
moneda corriente, surge una figura
que encarna la esencia misma de la
hospitalidad:
Marcela Steffens. Originaria de
Barranquilla, Marcela ha trazado su
camino en el mundo hotelero con una
pasión inquebrantable y un
compromiso inigualable con el
bienestar de sus equipos y clientes.
Desde sus días de estudiante de
Derecho en la Universidad Del Rosario,
Marcela Steffens sabía que su destino
estaba entrelazado con la hospitalidad.
Si bien sus estudios legales podrían
haberla llevado por un camino
diferente, su corazón la guio hacia la
cálida bienvenida de los hoteles, donde
su verdadera vocación floreció.
Su viaje comenzó en 1997 en Bogotá,
en el Hotel Radisson Royal Bogotá,
donde se sumergió en los intrincados
detalles de la industria hotelera. Esta
experiencia inicial sembró las semillas
Marcela
Steffens
Gerente General
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Edición febrero 2024
de una carrera excepcional que la
llevaría a través de fronteras y culturas,
enriqueciendo su comprensión de lo
que significa liderar con empatía y
compasión.
El periplo de Marcela Steffens la llevó a
través de varios hitos significativos en su
carrera. Desde su paso por el Hotel
Pacifico Royal hasta su papel en el Hotel
El Panamá en 2002, Marcela demostró
una habilidad innata para adaptarse a
entornos diversos y desafiantes. Pero
más allá de los títulos y las
responsabilidades, Marcela siempre ha
mantenido un enfoque claro en lo
humano.
"La dinámica y la experiencia que me
ha dado trabajar en varios hoteles y
aprender de diferentes culturas me ha
reiterado que la GENTE - las personassomos
el alma de las empresas, de las
marcas u organizaciones", comparte
Marcela con una convicción palpable. Su
liderazgo no se limita a estrategias
comerciales o cifras de ventas; se arraiga
en la creencia fundamental de que el
bienestar y la satisfacción de que los
asociados son la piedra angular del éxito
empresarial.
A lo largo de su trayectoria, Marcela ha
cultivado un ambiente de colaboración y
apoyo mutuo. Desde sus días como
Gerente General en el Hotel Pavillon
Royal de Bogotá, su papel en el Hotel
Tcherassi & Spa hasta su labor hoy como
Gerente General del Hotel Marriott
Barranquilla, Marcela ha mantenido un
compromiso inquebrantable con el
bienestar de su equipo.
Su enfoque en el liderazgo humano se
refleja en cada aspecto de su gestión,
desde las reuniones diarias de 15
minutos hasta su énfasis en la cultura de
la marca Marriott.
"Para mí y para Marriott es muy
importante el bienestar de los
asociados", enfatiza Marcela. Su
compromiso con el lema de J. Willard
Marriott, "Cuida de tus asociados, para
que ellos cuiden bien a tus clientes, para
que los clientes regresen", resuena en
cada interacción y decisión que toma.
Desde el 2022, Marcela Steffens regresó
a su amada Barranquilla como Gerente
General del Marriott Barranquilla,
llevando consigo una riqueza de
experiencia y un espíritu inquebrantable.
Bajo su liderazgo, el Marriott
Barranquilla ha alcanzado logros
sobresalientes en un corto período de
tiempo. Desde su apertura el 25 de julio
de 2022, el hotel ha registrado
ocupaciones muy positivas, alcanzando
incluso el 100% en algunas semanas.
Este nivel de ocupación es un testimonio
del atractivo único del Marriott
Barranquilla en la ciudad y su capacidad
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para ofrecer una experiencia elevada
que contribuye al posicionamiento del
destino.
El hotel ha sido el anfitrión de más de 151
grupos y eventos en sectores que
abarcan desde el gobierno y la banca
hasta el deporte, la salud y eventos
sociales. Estas cifras positivas son un
reflejo del compromiso de Marcela y su
equipo con la excelencia y la satisfacción
del cliente.
Su historia no es solo la de una mujer
que ha alcanzado alturas profesionales
impresionantes, sino la de una líder cuya
humanidad y empatía iluminan el
camino para aquellos que la rodean.
En un mundo donde la hospitalidad a
menudo se reduce a estadísticas y cifras,
Marcela Steffens nos recuerda la
verdadera esencia de este arte: el
cuidado, la atención y el amor por las
personas que dan vida a cada
experiencia hotelera. En ella,
encontramos no solo a la mujer del mes,
sino a un faro de inspiración y
humanidad en el vasto horizonte de la
hospitalidad moderna.
@amchambarranquilla
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FLASH
Desde el Trade Center AmCham
MICHIGAN:
Diversidad Económica y Oportunidades Comerciales en el
Corazón de los Grandes Lagos
ichigan, conocido como el
“Estado de los Grandes Lagos” Mpor su ubicación en el Medio Oeste de
Estados Unidos, disfruta de una posición
geográfica estratégica, compartiendo
frontera con Canadá y excelentes
conexiones dentro del país.
Con una población de 10.037.261
habitantes, es el décimo estado más
poblado de la nación. Aunque Lansing es
la capital, Detroit destaca como el
epicentro, especialmente reconocido por
su prominente industria automotriz.
Michigan ostenta vastos recursos
naturales, incluyendo reservas de
carbón, gas y agua, y se encuentra a la
vanguardia en la innovación de energías
renovables.
Infraestructura
Michigan es famoso por ser la cuna de la
industria automotriz global, con Detroit
como su epicentro, el estado atrae a
visitantes tanto por su sector automotriz
como por su impresionante entorno
natural, incluyendo sus extensas costas
doradas. El puente Mackinac, el tercer
cpuente colgante más largo del mundo,
une la Península Superior con la
Península Inferior de Michigan. Además,
el puente Ambassador conecta Detroit
con la ciudad canadiense de Windsor,
facilitando el comercio y enriqueciendo
la economía local. Puertos importantes
como Sault Ste. Marie desempeñan un
papel crucial en el transporte de
minerales y vehículos producidos en la
región.
El agua es un recurso vital para
Michigan, que cuenta con una
abundante fuente de agua dulce. Esto
no solo asegura el suministro de agua
potable, sino que también alimenta
diversas industrias, ofrece oportunidades
recreativas y sirve como importante vía
de transporte.
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Edición febrero 2024
La sólida red de transporte del estado
conecta directamente con mercados
clave en la región, facilitando el flujo
eficiente de personas y productos. Seis
compañías ferroviarias proporcionan
servicios de transporte de carga,
mientras que dos ofrecen transporte de
pasajeros entre las principales ciudades.
El Aeropuerto Internacional de Detroit se
destaca como el aeropuerto más
transitado de Michigan en Phoenix y
Tucson.
Industrias
La economía de Michigan se basa en la
manufactura, con un enfoque especial
en la producción de vehículos. Sin
embargo, el estado también ha
diversificado su economía, centrándose
en sectores como energías alternativas,
tecnologías del agua, ciencias de la vida
y servicios profesionales. La producción
agrícola directa también juega un papel
importante en la economía del estado.
La tecnología y la manufactura avanzada
son motores clave del crecimiento
económico, impulsando la
competitividad global y enfrentando
desafíos como la escasez de mano de
obra. La innovación y la adaptación se
han convertido en pilares
fundamentales para el desarrollo
continuo de Michigan.
Aeroespacial: En Míchigan hace
presencia la multinacional aeronáutica
Aernnova.
Agro: La agricultura y la ganadería hacen
un gran aporte para el comercio
michiguense.
Los principales productos agropecuarios
son el trigo, la soja, el maíz, leche, la
pesca y el ganado bovino. Líder del
sector es Kellog´s.
Manufactura: Los principales productos
industrializados fabricados en el estado
son automóviles, camiones, autobuses,
maquinaria y productos químicos. En la
fabricación de vehículos se encuentran
las sedes centrales de General Motors,
Ford y el grupo Chrysler. Además, dos
grandes corporaciones multinacionales
Whirlpool (electrodomésticos) y Dow
Chemical (químicos).
Tecnología e innovación: En el estado, la
empresa SmartZones promueve
clústeres sectoriales destinados a atraer
organizaciones y generar empleo de alta
cualificación relacionado con las TIC.
Salud: Una de las compañías activas del
sector es Mich Bio que agrupa a todos
los subsectores de la industria de las
ciencias de la vida e impulsa el desarrollo
del sector. Entre los subsectores
tenemos productos farmacéuticos,
equipamiento médico-hospitalario,
instrumentación científica, dispositivos
de diagnóstico, biociencias agrícolas y la
biotecnología.
Turismo: el Estado tiene una amplia
industria turística, centrada en el
aprovechamiento de su extensa área
forestal y su naturaleza virgen, desarrolla
actividades como excursionismo, la caza,
la pesca y distintas actividades
orientadas a la utilización de sus zonas
ambientales.
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NEWS
FLASH
Comercio
Exportaciones: En noviembre 2023,
Michigan en Estados Unidos exportó
$5.12MM, convirtiéndose en el 8to mayor
exportador las 53 entidades
exportadores en Estados Unidos.
En 2023, las principales exportaciones
fueron:
Vehículos de motor, piezas y
accesorios ($833M)
Camiones de entrega ($735M) •
Coches ($383M)
Espejos de vidrio ($105M)
Baterías eléctricas ($98.9M)
Camiones de entrega ($2.73MM)
Vehículos de motor, piezas y
accesorios ($1.72MM)
Productos básicos no especificados
en otros ($398M)
Petróleo crudo ($390M)
Los principales destinos para las
importaciones de Míchigan en el 2023
fueron:
Canadá ($4.46MM)
México ($6MM)
China ($540M)
Corea del Sur ($1.13M)
Alemania ($445M)
Los principales destinos para las
exportaciones de Míchigan en el 2023
fueron:
Nov. 2022 vs Nov. 2023
600
$5,31MM
500
$5,12MM
Canadá
$2MM
400
México
$1.29MM
300
China
$190M
200
Japón
$151M
100
Alemania
$146M
0
Nov 2022 Nov 2023
Exportaciones
0 500000 1000000 1500000 2000000
200
Importaciones: En noviembre 2023,
Míchigan importó $14.6MM,
convirtiéndose en el 6to mayor
150
$12,3MM
$14,6MM
importador de las 53 entidades
importadoras en Estados Unidos.
100
En 2023, las principales importaciones
fueron:
Coches ($3. 86MM)
11
50
0
Nov 2022 Nov 2023
Importaciones

Edición febrero 2024
Exportaciones de Colombia a Michigan
Las principales exportaciones de
Colombia a Míchigan en 2020: Se
destacan productos de la industria
alimentaria, agricultora, farmacéutica,
automotriz y mueblera. Tres productos
registraron un aumento en su valor
exportado, mientras que cinco han sido
nuevas exportaciones.
Los productos que presentaron
crecimiento son:
(7007.21) Vidrio de seguridad
laminado para vehículos, aeronaves,
etc. Creció 137,3%
(8708.80) Amortiguadores de
suspensión para vehículos de motor.
Creció 125,8%
(8409.91) Motor de pistón de
combustión interna con encendido
por chispa. Creció 48,9%
Los productos que no habían sido
exportados fueron:
(2106.90) Polvos para la preparación
de budines, cremas, helados, postres,
gelatinas y similares.
(8716.90) Partes de remolques y
semirremolques para cualquier vehic.
y demás vehic. no automóviles.
(8408.20) Motor de pistón de
combustión interno de compresión-
Igntn, etc.
(4802.55) Papel de seguridad para
billetes, de anchura superior a 15 cm.,
excepto los de pasta obtenido por
procedimiento químico-mecánico.
(8507.10) Acumuladores eléctricos de
plomo, utilizados para arranque de
motores de explosión.
Michigan puede ser atractivo por su
diversidad económica, con sectores
como la manufactura, la tecnología y la
agricultura. Del mismo modo, el estado
ofrece incentivos fiscales y una fuerza
laboral calificada. La presencia de
universidades impulsa la innovación y el
desarrollo, por otro lado, la inversión
directa se ve reflejada por el gran
número de compañías extranjeras
establecidas en el estado. Michigan tiene
una gran oportunidad comercial debido
a su alta exportación de productos del
sector manufacturero, especialmente el
automotriz.
Por su parte, en el Estado ha surgido la
industria de la biotecnología y medicina,
de fabricación avanzada y de la
tecnología del agua. Otra ventaja es su
ubicación estratégica, puesto que facilita
el acceso a mercados tanto nacionales
como internacionales, especialmente
con Canadá. Por otro lado, la abundancia
de recursos naturales resulta un
beneficio para sectores como la
agricultura y la manufactura.
En comparación con otras áreas, el costo
de vida en Michigan es relativamente
razonable, lo que puede ser atractivo
para residentes y empresas.
Para más información:
tradecenter@amchambaq.com
Referencias
https://www.census.gov/about/adrm/fsrdc/locations/mic
higan.html https://www.michigan.gov/som/aboutmichigan
https://amchamcolombia.co/
https://www.michiganinvestmentgroup.com/
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NEWS
FLASH
Novedades
en el régimen de
administradores de
sociedades comerciales
Andrés Suárez
Asociado
El 30 de enero de 2024, el Ministerio de
Industria, Comercio y Turismo expidió el
Decreto 0046 de 2023, el cual reglamenta
parcialmente el régimen de administradores
en temas de conflicto de interés y actos de
competencia. Adicionalmente, este Decreto
eleva a un rango normativo, el criterio
conocido como el principio de deferencia al
criterio empresarial, también referido como
“The Business Judgement Rule” en otras
legislaciones, lo que consideramos como un
avance positivo para el empresariado, por las
razones que más adelante se expondrán.
En primer lugar, resulta preciso mencionar
quién deberá tener en cuenta estos cambios
normativos o, en otras palabras, qué se
entiende por administradores. Si en alguna
sociedad comercial, usted tiene los siguientes
cargos: representante legal, gerente, socio
gestor, presidente, director ejecutivo,
miembro de junta directiva o de un concejo
directivo, liquidador o suplente de todos los
anteriores, le recomendamos tomar en
consideración el presente artículo.
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Edición febrero 2024
La primera novedad del mencionado
Decreto consiste en definir el alcance de
conflicto de intereses. Esto resulta
importante, pues por muy extraño que
parezca, los administradores debían
observar una regla demasiado amplia, la
cual, en caso de incumplir, los hacía
responsables con su patrimonio frente a
la sociedad, terceros y accionistas.
Hoy, el Decreto define lo que se debe
entender por conflicto de interés,
agregando elementos subjetivos como
el interés directo o indirecto que pueda
afectar el juicio del administrador a la
hora de tomar decisiones cuando pueda
comprometer su criterio o
independencia en la toma decisiones.
El Decreto va más allá y, a manera de
ejemplo, cita posibles casos de conflictos
de interés, entre esos; el famoso “yo con
yo”, es decir, la situación en la que un
representante legal de una sociedad
actúa, por un lado; como vendedor y, por
el otro; como persona natural
compradora o por interpuesta persona.
En línea con lo anterior, resaltamos el
avance normativo de definir de manera
enunciativa, más no limitativa, el alcance
de interpuesta persona:
1. El cónyuge o compañero
permanente del administrador
2. Los parientes del administrador, de
su cónyuge o de su compañero
permanente, hasta el segundo grado
de consanguinidad o civil, y segundo
de afinidad.
3.Los patrimonios autónomos en los que
el administrador, o cualquiera de las
personas mencionadas en los numerales
anteriores, sean fideicomitentes o
beneficiarios, o que ejerza control
efectivo y/o final, o que ejerza el control
efectivo y/o final, o que tenga derecho a
gozar y/o disponer de los activos,
beneficios, resultados o utilidades.
4.Las sociedades representadas
simultáneamente por el administrador;
5.Las personas que ejerzan control
directo o directo sobre la sociedad en la
que el administrador ejerce funciones o
las subordinadas de dichas controlantes;
6.Las sociedades en las que el
administrador o cualquiera de las
personas mencionadas en los numerales
anteriores, detenten la calidad de
controlante.
Otra novedad introducida por el Decreto
0046 de 2023, es respecto a la
información relevante para la toma de la
decisión por parte del máximo órgano
social sobre autorizar o no la actividad
inmersa en situación de conflicto de
interés o acto de competencia. La
regulación anterior, se limitaba a
expresar “toda la información relevante”,
mientras que, con la reforma se agrega
que toda la información tiene que ser
“clara, veraz y suficiente”. Es decir, no
basta con que la información sea
completa, se incluyen otras exigencias y
requisitos con la finalidad de dar a
conocer a los asociados los beneficios o
desventajas de la operación.
14

NEWS
FLASH
Con relación a la responsabilidad de los
socios que autoricen la realización de un
acto respecto del cual exista conflicto de
interés o competencia con la sociedad
que perjudique los intereses de la
misma, el cambio introducido consiste
en que se expresa que serán
“responsables por los perjuicios que
ocasionen…”, por ende, se eliminan los
adjetivos “solidaria e ilimitadamente”.
Por otro lado, resaltamos la inclusión en
nuestra legislación, respecto la regla de
la deferencia al Criterio de
Discrecionalidad Empresarial de los
administradores, lo cual, implica que, en
un principio, las autoridades respetarán
las decisiones de los negocios adoptadas
por los administradores.
Anteriormente, se presumía la culpa de
los administradores, sin embargo, con el
cambio normativo, se presume que las
decisiones fueron tomadas 'de buena fe
y en mejor interés de la sociedad. Con
esto, se otorga una protección a los
administradores con la que antes no
contaban.
debidamente informado y acompañadas
de las recomendaciones de un asesor
legal especializado en la materia, están
comprendidas dentro de la regla de la
deferencia al Criterio de Discrecionalidad
Empresarial de los administradores.
Las decisiones de organizar un
patrimonio familiar de manera eficiente
fiscalmente, con un gobierno
corporativo sólido que además contenga
reglas sucesorales claras, no podrán
entenderse sino como una decisión
adoptada mediante el criterio de buena
fe, en el mejor interés de la empresa y de
la familia, exentas de cualquier interés
personal o económico para las partes.
Todo lo contrario, la característica
principal de este tipo de operaciones
consiste que las partes no tendrán
incrementos patrimoniales cuando
trasladen activos a sociedades
nacionales, por lo que dichas
operaciones no podrán entenderse
como gravadas para efectos del
impuesto para la renta.
Por último, a pesar de los cambios
positivos introducidos por el Decreto,
consideramos que debió incluirse de
manera expresa como excepción al
régimen de conflictos de interés, las
llamas reorganizaciones empresariales
de las familias o de los vinculados
económicos.
A nuestro juicio, siempre que sean
tomadas mediante un juicio
¡Afiliado AmCham!
Participa en la
próxima edición del
Newsflash!
¡Escríbenos!
comunicaciones@amchambaq.com
3176573900
15

NEWS
FLASH
Los planes de
internacionalización
de las Zonas Francas:
Reglamentación y aspectos principales
El Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, por medio del Decreto 047 del
30 de enero de 2024, reglamentó el artículo
240-1 del Estatuto Tributario (en adelante ET)
y modificó parcialmente el Decreto 2147 de
2016.
Para tal fin, en su artículo primero (1º.),
adicionó el Título II del Decreto 2147 de 2016,
señalando, entre otros, los siguientes puntos:
Gustavo A. Lorenzo
Director / Of counsel
Aduanas, Comercio Exterior
y Cambios Internacionales
Define el Plan de Internacionalización y Anual
de ventas (en adelante el PIAV), como el
documento a través del cual, los usuarios
industriales de Zonas Francas (en adelante
ZF), establecen los objetivos máximos de
ingresos netos por operaciones de cualquier
naturaleza en el territorio aduanero nacional y
los demás ingresos que obtenga el usuario
industrial diferentes al desarrollo de su
actividad.
Esto es, que el PIAV definirá para cada
vigencia, las metas de ingresos netos que el
usuario industrial de ZF espere obtener de:
16

Edición febrero 2024
1. Exportación de bienes y servicios
2. Las operaciones en el territorio
aduanero nacional
3. Los ingresos diferentes al desarrollo
de la actividad para la cual fue
autorizado, reconocido o calificado.
La no suscripción o el incumplimiento
del PIAV, implica para los usuarios
industriales, someter sus ingresos totales
al 35% o la tarifa de renta vigente de
acuerdo con el artículo 240-1 del ET.
Dentro de los requisitos que contempla
la norma para la solicitud de suscripción
del PIAV con el MinCIT, está el resumen
ejecutivo del PIAV con la información
general del mismo donde se
contemplen los tres rubros
mencionados atrás.
Igualmente, el usuario industrial debe
suministrar un cuadro (cuyo modelo es
incluido en la norma), donde se muestre
la proyección de la totalidad de los
ingresos estimados para el año gravable
respectivo, en la que se desagreguen los
ingresos por la exportación de bienes y
servicios en dólares FOB, los ingresos por
concepto de ventas al territorio
aduanero nacional y aquellos diferentes
al desarrollo de su actividad.
Este plan deberá someterse a la
aprobación del MinCIT a más tardar a
junio 30 para el año gravable 2024, y
para los años 2025 y siguientes, a
septiembre 30 de cada año.
Los términos contemplados para este
proceso, su aprobación, requerimientos
al interesado, recursos y aprobación final,
si bien son razonables en su duración, no
contemplan para la administración el
silencio positivo, en caso de que dicha
entidad no resuelva la solicitud dentro
de los plazos fijados. Si el interesado no
cumple dichos términos, se entenderá
desistida la solicitud.
La acreditación del cumplimiento del
PIAV, deberá surtirse a más tardar a 31
de enero en caso de grandes
contribuyentes, y a 31 de marzo para los
demás contribuyentes.
Paralelamente, la nueva norma define
la obligación para el operador de las ZF,
de ejecutar los PIAV, para lo cual
deberán realizar estrategias y ejecutar
acciones tendientes a la promoción de
la internacionalización de los usuarios
industriales según el caso.
Estimamos que la reglamentación
presente consulta de manera general las
solicitudes y comentarios que fueron
enviadas al MinCIT cuando nos fue
compartido el proyecto, y solo faltaría
que se incluyera, lo cual podrá ocurrir
con una modificación ulterior a esta
norma, que se puedan tener en cuenta,
para la proyección de ventas a mercados
externos, aquellas indirectas, que surjan
de la utilización de, entre otros, los
planes vallejo, las comercializadoras
internacionales y en general, de la
aplicación articulada de los
instrumentos de promoción al comercio
exterior.
17

NEWS
FLASH
¿En qué va la reforma
laboral y cuáles son
sus principales
impactos?
del reglamento interno de trabajo; el
trabajo diurno y nocturno; y la
remuneración del trabajo suplementario,
entre otros.
Ahora bien, en atención a que el Congreso
de la República retomó actividades a
mediados del mes de febrero de este año,
es de suma importancia recordar cuales
son los principales impactos que podría
generar esta reforma en caso de ser
aprobada.
Ernesto Rosales
Coordinador de litigios
Barranquilla
En diciembre del 2023 se aprobaron
catorce artículos de la Reforma
laboral impulsada por el Gobierno
Nacional, dentro de los cuales se
encuentran los relacionados con las
relaciones que regula el Código
Sustantivo del Trabajo; la publicación
En lo que tiene que ver con la contratación
de personal, los empleadores tendrían que
utilizar, como regla general, los contratos
de trabajo a término indefinido, siendo
posible utilizar los contratos de trabajo a
término fijo hasta por tres años cuando el
empleador requiera una necesidad en
puntual. Respecto de los contratos por
obra o labor, se deberá especificar la labor
contratada -obligación que siempre ha
existido en este tipo de contratos.
Sobre este primer punto es importante
mencionar que, el incumplimiento por
parte de un empleador de estas reglas
conllevaría a que se entienda, conforme a
la ley, que el contrato de trabajo fue
18

Edición febrero 2024
pactado a término indefinido desde el
principio, para lo cual se seguirá
requiriendo que un juez así lo determine
mediante sentencia judicial.
Por otro lado, para los despidos con justa
causa y la aplicación de sanciones
disciplinarias la reforma propone
establecer un debido proceso que
estaría conformado por siete etapas, lo
cual es muy similar a lo que ya vienen
realizando la gran mayoría de
empleadores al darle aplicabilidad a la
sentencia C-593 del año 2014 de la Corte
Constitucional -sentencia donde se
definió cuáles son las etapas que se
deben agotar en un procedimiento
disciplinario-.
En materia de indemnizaciones por
despido sin justa causa, se están
proponiendo cambios sustanciales que
podrían impedir que los empleadores
hagan uso de esa facultad legal, por lo
que se verían obligados a mantener
dentro de su personal a colaboradores
que no requieren para llevar a cabo su
actividad, salvo que haya lugar a la
terminación del contrato de trabajo con
justa causa. Un ejemplo de ello es la
eliminación del criterio diferenciador
para calcular la indemnización por
despidos sin justa causa si se devengan
más o menos de diez salarios mínimos
legales mensuales vigentes, sumado al
hecho de que en los contratos de trabajo
a término indefinido la indemnización
pasaría a 45 días por el primer año
laborado y 45 días adicionales por cada
año siguiente al primero.
Otro aspecto relevante que trae la
reforma es la regulación de las
modalidades de trabajo a distancia,
dentro de la cual se incluirían cuatro
opciones:
teletrabajo autónomo, (el colaborador
escoge el lugar desde cual va a prestar el
servicio); teletrabajo móvil (el
colaborador no tiene un lugar de trabajo
determinado); teletrabajo suplementario
o híbrido (el colaborador alterna entre
trabajo presencial y virtual); y teletrabajo
transnacional (el colaborador presta el
servicio desde el extranjero),
modalidades que permitirán mejorar las
condiciones personales y de movilidad
de los colaboradores que optan por
estas.
La mencionada reforma también
plantea la transformación del contrato
de aprendizaje, el cual pasaría a ser un
contrato laboral a término fijo regulado
por el Código Sustantivo del Trabajo y
cuya remuneración no deberá ser
inferior al salario mínimo legal mensual
vigente, a menos que se disponga algo
diferente en una convención colectiva o
en un fallo arbitral -la reforma también
abre la posibilidad a que los aprendices y
contratistas hagan parte de los
sindicatos, incluso pretende que para
fortalecer a los sindicatos se les permita
cualquier manera de conformación que
conlleve la consecución de sus
objetivos-.
Para concluir debemos precisar que la
reforma como está encaminada no
ataca el desempleo ni la informalidad
laboral que se vive en nuestro país, sino
que por el contrario impone mayores
cargas económicas a las empresas que
son la principal fuente de generación de
empleo, lo cual podría ocasionar un
efecto adverso a lo que pretende el
Gobierno Nacional, pues es posible que
tanto el desempleo como la
informalidad se incrementen ante la
imposibilidad de poder cumplir con
estas nuevas obligaciones.
19

NEWS
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