02_AH_ FEBRERO 2024

alico
Ed.
Febrero
2024 CONOZCÁMONOS
I+D
MERCADEO
SELECCIÓN Y
DESAROLLO
BIENESTAR
LABORAL
COPA AMÉRICA
EUROCOPA
VENTAS
INTERNACIONALES
PMO
SEGURIDAD VIAL
MANUFACTURA 2024
SEGURIDAD
DEL PRODUCTO
RECONOCIMIENTOS

¡CONOZC
MONOS!
2 3
Nuestra familia Alico día a día crece para sumar talentos en las
diferentes áreas y procesos, te invitamos a reconocer cada uno de
los colaboradores que integran nuestro equipo de:
SISTEMA DE
CONÉCTATE CON
Calidad
En Gestión Calidad nos encargamos de establecer, implementar y mantener
las normas y procesos que aseguran que los productos o servicios cumplen
con los estándares definidos, garantizando así la satisfacción del cliente y la
mejora continua en todos los aspectos de la organización.
Milady Ramírez
Coordinadora de
Gestión Calidad
mramirez@alico-sa.com
Alexandra Gil
Líder de Gestión Calidad
calidad@alico-sa.com
Michellel Morales
Analista de
Gestión Calidad
michellelm@alico-sa.com
En el marco de nuestro crecimiento organizacional, la innovación se erige como
un pilar fundamental, impulsándonos a investigar y explorar nuevos desarrollos
que amplían y fortalecen nuestro conocimiento, y así mismo satisfacen las
cambiantes necesidades de nuestros clientes. En la constante búsqueda de la
excelencia y la mejora continua, nuestra empresa ha logrado consolidar un
laboratorio a la vanguardia que cuenta con un extenso catálogo de pruebas; en
nuestro laboratorio no solo nos encargamos de caracterizar los productos y
materias primas, también se ha convertido en un epicentro vital para el
seguimiento de la calidad en todas las etapas de nuestro proceso productivo.
En nuestro equipo de trabajo podrás encontrar un
acompañamiento constante y una respuesta oportuna para
tener la documentación correspondiente a tu área o proceso
debidamente actualizada y normalizada, y de esta manera
cumplir con los requisitos corporativos y requisitos legales.
En un mundo donde la diversidad de productos y sus
condiciones de manejo son cada vez más complejas,
desde el área de I+D identificamos la importancia de
someter nuestros empaques a pruebas que simularan
condiciones extremas; específicamente nos
enfrentamos a la tarea de caracterizar la resistencia de
nuestros empaques ante productos de alta rigidez, así
como aquellos que contienen huesos o espinas, los
cuales pueden generar esfuerzos de punzado. Uno de
los desafíos que enfrentamos en este camino de
innovación fue la necesidad de mejorar las pruebas de
validación para nuestros empaques.

¿Qué hicimos para
Mercadeo
4 5
Para abordar este desafío llevamos a cabo una
exhaustiva investigación para determinar la mejor
manera de medir esta propiedad crítica. Fue así como
mediante una investigación básica encontramos la
Norma ASTM F1306-21, la cual nos proporcionó las
UNA ESTRATEGIA PARA
pautas necesarias para llevar a cabo la prueba de
punzado, de manera confiable y estandarizada. Sin
los empaques
embargo, la implementación de esta norma requería un
aditamento específico que decidimos fabricar
internamente en colaboración con el área de Ingeniería
(Diseño mecánico).
¿Cómo se implementó?
Para garantizar la funcionalidad y confiabilidad de la
implementación, llevamos a cabo pruebas comparativas
con un laboratorio externo. Los resultados obtenidos
mostraron desviaciones estadísticas poco significativas,
alcanzando solo un 10% de desviación, lo cual corroboró la
efectividad y precisión de nuestro aditamento interno.
Este proceso de validación externa proporcionó el
respaldo necesario para implementar la prueba de
punzado en nuestro laboratorio, agregándola a nuestro
catálogo de pruebas disponibles.
Prueba de punzado en Alico
Actualmente la prueba de punzado está plenamente
integrada en nuestro laboratorio, ofreciendo una
alternativa valiosa para la caracterización de diversos
materiales en nuevos desarrollos y proyectos dirigidos a
nuestros clientes.
Una iniciativa de impresión digital en colaboración con
Servibarras, en la cual inicia como primer proyecto los
empaques de café en tres referencias: 250g, 340g y
500g, donde vendemos desde 500 unidades full
impresas; es un proyecto que no requiere pago de
planchas, todo se hace de manera digital y el cliente
puede conocer su precio desde el momento en que está
indagando por el producto.
Sus variadas opciones permiten que los
microempresarios puedan llevar su marca de café al
siguiente nivel, pues a través de Reciplus -un empaque
100% reciclable- pueden proteger adecuadamente el
producto, conservando su calidad, sabor, aroma y
frescura.
A continuación te presentamos algunas cifras relevantes obtenidas a la fecha:
Clientes:
49
Ventas:
$169.445.697
¡Somos una marca visionaria y apasionada
que le apunta a un mundo más sostenible!
Referencias
impresas: 50
La capacidad de adaptarnos, innovar y optimizar nuestros procesos, fortalece
nuestra posición en el mercado y, adicionalmente, destaca nuestro
compromiso con la calidad, la eficiencia y la investigación. Esta experiencia no
solo representa un éxito en términos de desarrollo de pruebas, sino también
un testimonio de la capacidad de nuestra organización para superar desafíos y
prosperar en un entorno empresarial en constante evolución.
Si conoces a alguien que venda este tipo de producto, invítalo a conocer esta alternativa
de negocio y conocer los beneficios de Des-Etiquetarse con Alico. Estamos convencidos
que el café colombiano puede ocupar un lugar en las principales vitrinas del mundo.

SELECCIÓN
y Desarrollo
Corresponde al aprendizaje continuo que sigue teniendo el
colaborador en su día a día de acuerdo al cargo. En esta etapa, el
líder evalúa la matriz de conocimientos y habilidades con base en
los resultados de las evaluaciones teórico-prácticas realizadas en
el paso anterior. La matriz evalúa conocimiento y aplicación de
6 formación técnica, TPM y Seguridad y Salud en el Trabajo.
7
CERTIFICACIÓN
ESCUELA DE MANUFACTURA
El pasado 25 de enero tuvimos la primera certificación de la Escuela de Manufactura de
nuestra Universidad Alico. En este primer grupo, el cual hizo parte de un piloto exitoso, se
certificaron 13 colaboradores de los procesos productivos de Extrusión Empaques,
Termoformado y Sellado, quienes aprobaron la ruta de aprendizaje definida para la Escuela,
la cual detallamos a continuación:
CERTIFICADO
CERTIFICADO
ESCUELA DE MANUFACTURA
ESCUELA DE MANUFACTURA
Esta es la certificación oficial que entrega la Universidad Alico a
cada colaborador por aprobar satisfactoriamente los
conocimientos y habilidades de formación técnica, TPM y
Seguridad y Salud en el Trabajo de su proceso productivo.
MODELO DE APRENDIZAJE
10
70
20
1
2
3
Aprendizaje Formal
Estudio (Teoría)
Aprendizaje Social
Exposición (Práctica) y
evaluación
Aprendizaje Experiencial
Experiencia
Matrices de conocimientos
y habilidades
Certificación de conocimiento
Felicitamos a nuestros colaboradores certificados y
a los líderes por su compromiso con esta ruta de
aprendizaje que da inicio al proceso de certificación
de todos nuestros procesos productivos.
Aprobación del curso de entrenamiento virtual del respectivo
proceso en Alinéate
Entrenamiento o re-entrenamiento práctico en el proceso para el
desarrollo de las habilidades requeridas.
El anterior 30% responde al plan de entrenamiento definido para cada cargo.
Una vez culminado el entrenamiento, los colaboradores son evaluados de
manera teórico-práctica para confirmar el nivel de conocimientos y habilidades.

¡Te invitamos a seguir
haciendo uso de la
TIQUETERA
Inscríbete, participa y disfruta de
todas las actividades y
experiencias tan enriquecedoras
que el área de Bienestar Laboral
tiene planeadas para ti y tu grupo
familiar.
TOTALMENTE
8 9
GRATIS
Recuerdas en qué
consiste nuestro
Programa
Calidad
de Vida
FEBRERO
Rumba Aeróbica
Febrero 6
Todos los Martes a las 5:00pm en Terraza Ed.MANEL
Explora tu cuerpo, diviértete y aprende de resistencia y
acondicionamiento físico a través de los diferentes ritmos.
Calidad de Vida: Programa que permite a los colaboradores disfrutar a
plenitud su ser y su hacer, logrando un crecimiento económico, personal y
colectivo, reconociendo y viviendo los valores en el entorno que los rodea.
Calidad de Vida cuenta con 4 categorías:
Te cuido
Servicios y espacios pensados para aportar al mejoramiento de las
condiciones físicas, mentales y psicológicas de los colaboradores.
Para ti
Beneficios que aportan al desarrollo personal y al incremento de los
niveles de vida de los colaboradores.
En tu tiempo libre
Variedad de actividades culturales y deportivas que permiten la
distracción y el aprovechamiento del tiempo.
Mi familia
Momentos de aprendizaje para compartir en compañía de nuestros seres
queridos y demás colaboradores, promoviendo la confianza y la inclusión
familiar.
Clases de Música para colaboradores
Un espacio creado para nuestros colaboradores, con
el fin de contribuir al manejo del tiempo libre, su
salud mental, distracción, y fortalecer a través de la
incursión en la música, sus potenciales, atención,
concentración y aprendizaje.
Yoga
Febrero 8
Todos los Jueves a las 5:00pm en Terraza Ed.MANEL
A través de diferentes técnicas de relajación y dominio de
nuestro cuerpo, podrás llegar a la introspección, equilibrio,
flexibilidad, fuerza física y mental.

Clases de música para niños
Febrero 17
Para niños de 7 a 13 años
MARZO
10
Todos los sábados a partir de las 9:30am en Terraza
Ed. Manel
Actividad pensada para potenciar y generar vínculos,
además de fortalecer el desarrollo del trabajo en
equipo, fomentando habilidades de comunicación.
11
El programa incluye: Técnica vocal, iniciación
al piano, guitarra y lúdica musical.
Visita Familiar
Febrero 23
Los niños que asistan deben ser mayores de 7 años
A través de un recorrido guiado, las familias de
nuestros colaboradores podrán conocer nuestro
personal, las instalaciones y cada uno de los
procesos productivos que integran la compañía.
Salida Dirigida > Logística
Febrero 24
Un espacio diferente y ameno, fuera de la rutina, donde el
equipo de trabajo podrá trabajar la cohesión, además de
fortalecer y afianzar el relacionamiento entre directores,
lideres, coordinadores y colaboradores.
Caminata Ecológica San Jerónimo, Ant.
Febrero 25
El recorrido comienza en el sector Llanos de San
Juan del Municipio de San Jerónimo, allí podrás
recorrer caminos veredales, atravesando
bosques secos tropicales y potreros, para llegar
a la refrescante y cristalina quebrada La Muñoz.
Exigencia: Media (Terreno poco inclinado).
Duración: 5 a 6 horas (7Kms).
Es importante que los participantes
cuenten con optimas condiciones de salud
y de movilidad.
Taller cárnico
Marzo 1
Terraza Ed.MANEL
En este taller experiencial aprenderás diferentes técnicas,
términos y cortes para preparar deliciosos marinados,
carnes y salsas.
Voleyplaya
Marzo 3 y 10
Una excelente oportunidad para compartir
entre amigos, distraerte y divertirte.
Arma tu equipo (8 personas)
Torneo Tenis de Mesa CEDI
Pre-entrenamiento Torneo de Fútbol
Actividad deportiva que permite practicar la
concentración, agilidad física, además de
promover la integración y el buen
relacionamiento.
Busca tu mejor aliado (juego por parejas).
Marzo 3 y 10
Un espacio para conocer las condiciones físicas,
habilidades técnicas y destrezas de cada uno de
los participantes en el Torneo de Fútbol.
Arma tu equipo y reclama la planilla

Taller de café
Marzo 15
Laboratorio del café
Conoce y vive la experiencia del proceso de
transformación y comercialización del café, y déjate
tentar por sus diferentes aromas y sabores.
Grupo B: Procesos de apoyo
12 13
Salida Dirigida > Laminación
Un espacio diferente y ameno, fuera de la rutina, donde
el equipo de trabajo podrá trabajar la cohesión, además
de fortalecer y afianzar el relacionamiento entre
directores, lideres, coordinadores y colaboradores.
Inicio Torneo de Fútbol
Marzo 17
Un espacio que invita a la integración, el disfrute y la sana
competencia, además de vivir los valores corporativos y
promover el relacionamiento a través del deporte.
Visita Familiar
Marzo 22
Los niños que asistan deben ser mayores de 7 años
A través de un recorrido guiado, las familias de
nuestros colaboradores podrán conocer nuestro
personal, las instalaciones y cada uno de los
procesos productivos que integran la compañía.
¡ANÍMATE,
INSCRÍBETE Y
PARTICIPA!
CUPOS LIMITADOS
Adquiere mayor información en el área de Bienestar Laboral
lbetancur@alico-sa.com
317 646 59 40
MANUFACTURA 2024
¿Sabías que la Copa América es una
metodología innovadora que evalúa y
hace seguimiento a los procesos que
hacen parte de Manufactura?
En el año 2023 esta estrategia de trabajo
llegó a su quinta versión y los resultados
obtenidos fueron sorprendentes, ya que los
equipos se esforzaron por demostrar lo
mejor para ser los ganadores de dicha
edición.
Los equipos participantes se dividieron
en dos grupos:
Grupo A: Producción
CAMPEÓN
BRASIL
Representada por la Unidad de Negocio
Sellado y Procesos Finales, que demostró
eficiencia y calidad en sus operaciones.
CAMPEÓN
PARAGUAY
Representado por el departamento de I+D,
el cual demostró su fortaleza en el trabajo
transversal y su capacidad de innovar. Un
dato importante es que de todos los
participantes, Paraguay ha sido el único
seleccionado bicampeón hasta el
momento. ¿Qué secretos tendrá este
equipo para lograr este hito?
Además, por cuarto año consecutivo
contamos con la presencia de un invitado
especial: el área de Preprensa,
demostrando su interés y compromiso con
la mejora continua en su proceso.
Agradecemos el increíble apoyo de
todos nuestros directivos, gerentes y
líderes, además del compromiso y
esfuerzo de cada equipo de trabajo
con esta iniciativa que, por quinto
año consecutivo, impulsa y fortalece
la materialización de grandes
proyectos que aportan e impactan
significativamente la compañía a
nivel general.
¿Quieres saber más sobre esta
metodología y cómo puedes
aplicarla en tu área o proceso?
Acércate a Manufactura y descubre
cómo la Copa América puede
transformar tu trabajo.

CONOZCAMOS
NUESTROS
DESTINOS
14 15
Con el objetivo de reestructurar el
sistema de medición para el año 2023,
en el 70% de las áreas administrativas,
desde el área Financiera dimos origen a
esta iniciativa que permite visualizar
avances en las metas planteadas y la
toma de decisiones tempranas.
La Eurocopa principalmente busca
Incentivar a los colaboradores
participantes a innovar, fortalecer y
mejorar día a día sus áreas y roles, para
de esta manera impactar positivamente
la compañía. Su medición se realiza
mes a mes mediante unos indicadores
transversales y otros indicadores muy
puntuales, su cumplimiento genera gol,
incumplimiento autogol, y
adicionalmente se puede generar un gol
extra si se evidencia un esfuerzo o
acción adicional a lo planteado
inicialmente.
Equipos participantes:
Alemania (Tesorería)
España (Compras)
Francia (Selección y Desarrollo)
Inglaterra (Mesa de Ayuda de TI)
Italia (Control interno)
Suiza (Mantenimiento Locativo)
PROYECTOS
A DESTACAR
• Tesorería: 307% de cumplimiento en
la entrega de botellitas de amor, y la
digitalización de egresos.
• Compras: Evaluación de proveedores
según su categoría.
• Selección y Desarrollo: Biblioteca
Virtual, prueba técnica personal
operativo, capacitación proveedores
en RSE.
• Mesa de Ayuda de TI: Digitalización y
entrega de equipos.
• Control interno: informe entrega de
dotación, control de inventario de
repuestos, utilización de cajas
plásticas y no de cartón.
• Mantenimiento Locativo: Adecuación
zonas de parqueo, reutilización de
agua lluvia para riegode jardines.
ÁREA SELECCIÓN SIMBOLO
TOTAL
GOLES
POSICIÓN
Francia
Italia
Alemania
Selección y
formación
Control
Interno
Tesoreria
¡Gracias a todos por creer en esta
iniciativa y comprometerse con
fortalecer día a día cada una de las
áreas que impactan de manera
transversal nuestra organización!
130
115
110
CAMPEÓN
SUBCAMPEÓN
VALLA MENOS
VENCIDA
REPÚBLICA
DOMINICANA
En Ventas Internacionales queremos que nos conozcas más, acompáñanos
a recorrer los principales países de exportación y conoce cómo tu trabajo
nos fortalece y permite llegar cada vez más lejos.
La República Dominicana es un país de América situado en el Caribe en la zona
central de las Antillas, que ocupa la parte central y oriental de la isla La Española.
Su capital y ciudad más poblada es Santo Domingo, limita al norte con el Océano
Atlántico, al este con el Canal de la Mona que lo separa de Puerto Rico, al sur con
el mar Caribe y al oeste con Haití. Con 48.448 Km² y una población superior a los
10 millones de habitantes, es de los países insulares caribeños más extensos.
La República Dominicana tiene la séptima economía más grande de
América Latina​y la primera de América Central y el Caribe,​ocupando
así la séptima posición en ingreso per cápita en América Latina.
¿Cómo es la relación comercial actual de Alico
con República Dominicana?
Actualmente, Alico cuenta con presencia comercial a través
de nuestro Representante BRP DINAMIC SOLUTIONS.
Dentro de los principales clientes que atendemos se
encuentran: Belarminio e Hijos, Café Don Alfredo, Café
Melo, Embutidos Pinales, Embutidos Jope, entre otros,
los cuales se concentran principalmente en el sector
cárnico y sector café; a través de la representación se
da manejo a negociaciones de inventarios, entregas
programadas y facturas con moneda local.

De igual manera contamos con presencia
a través de negociación directa, donde
los principales clientes que atendemos
en sector aseo y laboratorio, cosmético,
¿Cuáles son los principales mercados de
Alico en República Dominicana?
Aseo y laboratorios 50%
16
cárnico y salsas, son: Laboratorios Key, Cárnico 30%
Café 20%
17
BOE Cosmetic, Agrofem, Sanut y Levapan,
siempre con el acompañamiento de
nuestro representante.
¿Cuál es la logística de exportaciones de
Alico hacia República Dominicana?
La logística de exportación hacia República
Dominicana se realiza principalmente bajo los
modelos de cargas consolidadas LCL (Less
than Container Load), tanto para clientes
directos como para nuestro representante.
Adicionalmente, con clientes directos
hemos logrado negociaciones importantes,
principalmente de volumen, donde utilizamos
el modelo de cargas FCL (Full Container Load).
Las exportaciones para cargas consolidadas
(LCL) se realizan regularmente por
el puerto de Cartagena en el Caribe,
donde los tiempos promedio una vez se
despacha el material a Cartagena son 18
días para llegar a República Dominicana.
¿Cuál es la participación de la facturación
de República Dominicana en Ventas
Internacionales?
República Dominicana es un país al que
le hemos apostado para recuperar la
participación en Ventas Internacionales. En
el año 2017 tuvimos un 3.7% en la facturación,
y durante los últimos tres años en promedio
hemos tenido una participación alrededor
del 1%
República Dominicana trae consigo un
objetivo retador buscando tener este año
un crecimiento en ventas alrededor del 80%
¿Cuáles son los retos y objetivos de
Ventas Internacionales con República
Dominicana?
El objetivo de Ventas Internacionales con
República Dominicana, principalmente se
concentra en mantener y potencializar
los negocios que se tienen actualmente,
y en recuperar la participación de fundas
plásticas que se tuvo años atrás, en la
cual perdimos| participación debido a
características funcionales; esperamos
con la nueva extrusora solventar estas
condiciones funcionales, pues República
Dominicana es reconocido a nivel mundial
por el consumo de salami en todas sus
presentaciones, por esta razón presenta
una alta producción de este producto.
Tenemos retos importantes como la
ausencia de tratados internacionales
y la protección de la producción local,
principalmente en los materiales de la
Unidad de Negocio Empaques. Estamos
convencidos que gracias a nuestro
potencial, nivel de servicio y capacidad
de planta, continuaremos recuperando
y fortaleciendo nuestra participación en
Republica Dominicana.
Desde Ventas Internacionales le
apostamos al fortalecimiento de nuestras
relaciones comerciales, buscando
continuar impactando significativamente
a nuestros clientes recurrentes, clientes
potenciales y el mercado en general.
Este año nuestra Progresión 2025 se fortalece con la apertura de dos nuevos Programas
Estratégicos que se vinculan desde diferentes hitos, aportando a la consolidación de
nuestros pilares: Desarrollo Sostenible y Gestión del Desempeño. Luego de plantear
una estructura de trabajo acorde a los lineamientos estratégicos y a las necesidades
a nivel compañía, desde la Gerencia se aprueba la apertura de dichos programas:
LABORALES PROTECTORES
El entorno cambiante, los altos estándares
en el mundo en cuanto a sostenibilidad y el
enfoque del cuidado de una manera integral,
fueron la base para la estructuración de
esta estrategia, permitiendo proporcionar a
la compañía entornos cada día más seguros
y saludables, siendo conscientes de que
ésta es la manera idónea para que nuestros
colaboradores se sientan en un estado de
bienestar integral, teniendo en cuenta al
ser humano en un contexto laboral seguro
y protector.
Objetivo del Programa:
Contar para el 2025, con la certificación del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo, una mayor seguridad en los
procesos de la compañía mejorando las
prácticas laborales y los factores de riesgos
mediante la gestión documental, el trabajo
de una cultura del cuidado, el montaje y
funcionamiento del sistema de alerta y
alarma, con una buena gestión del cambio
en los procesos implicados, aportando a
la continuidad del negocio, a la cultura del
autocuidado y a unos resultados bajos en
riesgo psicosocial intralaboral.
Desarrollo
Sostenible
Frentes de trabajo:
ISO 45001:2018
Seguridad y confort de procesos
Gestión del riesgo psicosocial
Estrategia de comunicación y toma de
conciencia

SST
Seguridad y Salud en el Trabajo
18 DEL CAMBIO
Nuestra organización, comprometida con el bienestar e integridad de sus colaboradores, 19
define y promulga el siguiente objetivo:
El Programa de Gestión de Cambio
surge para fortalecer la efectividad de
Diseñar e implementar el Plan Estratégico de Seguridad Vial para definir acciones concretas
los cambios organizacionales que se
encaminadas a alcanzar los propósitos en materia de prevención y sensibilización de
siniestros viales y efectos negativos en nuestros colaboradores.
presentan en la compañía, buscando
una integración más asertiva entre las
Te recordamos nuestra
partes afectadas e interesadas, y de esta
manera permitir visualizar condiciones
Política de
y recursos que hoy no se tienen tan
SEGURIDAD VIAL
vinculados, haciendo de los cambios
algo ideal y permanente en el tiempo.
Objetivo del Programa:
Establecer y consolidar para el 2025
una metodología de gestión de cambio
y su aplicación en los diferentes tipos
de proyectos liderados desde todas las
áreas administrativas de la empresa,
por medio de la estructuración de un
método de compañía, la inmersión del
concepto de cambio en las metodologías
ya existentes y la aplicación de pilotos
en tres temáticas diferentes de cambio,
logrando el 100% en el cumplimento en
los avances en las fases del proyecto o
hitos definidos, y la definición de KPI´s
de impacto asociados a los 3 proyectos
de aplicación.
Frentes de trabajo:
Brechas estratégicas
Modelo de cambio
Implementación de pilotos
Generación de conciencia
Gestión del
Desempeño
Entornos Laborales Protectores
y Gestión del Cambio,
son programas encaminados al
cumplimiento general de la Progresión
2025, buscando así transformar e
impactar positivamente nuestra
compañía y nuestros colaboradores,
desde un enfoque no solo
productivo sino también humano.
La empresa ALICO S.A.S. BIC, dedicada a
brindar soluciones integrales en empaques,
nos caracterizamos por ofrecer en todos
los niveles de la organización un excelente
servicio, prácticas innovadoras y altos
estándares de Calidad. Se compromete a
promover y mantener prácticas de prevención
en riesgos viales, implementando el Plan
Estratégico de Seguridad Vial articulado
con el Sistema de Gestión en Seguridad
y Salud en el Trabajo, y asignando los
recursos con el fin de mantener un proceso
de mejora continua para minimizar prevenir
la ocurrencia de accidentes de trabajo
y tránsito en todos sus actores de la vía
(peatón, pasajero, conductor, motociclista,
ciclista y montacarguista), ya sea dentro
de la operación o en sus recorridos casa -
trabajo y trabajo-casa.
Nuestro objetivo es sensibilizar al personal
de la compañía para que adopten hábitos,
comportamientos y conductas seguras,
respetando las normas de tránsito en las
vías internas y externas.
Para cumplir este propósito, ALICO
S.A.S. BIC se enmarca bajo los siguientes
parámetros:
1. Contar con personal calificado para
operar los equipos.
2. Actividades de inspección y
mantenimiento periódico a los vehículos
de la empresa incluidos los vehículos
propios, contratados y de los trabajadores
puestos al servicio de la organización
para el cumplimiento misional de su
objeto o función.
3. Establecer estrategias de concientización
de todos los actores viales (motociclistas,
peatones, ciclistas, pasajeros y
conductores) hacia el respeto de las
normas y señales de tránsito.
4. Definir y desarrollar para los actores
viales: Medidas de control de alcohol y
drogas, uso de cinturón de seguridad,
regulación de horas de conducción y
descanso, regulación de la velocidad, no
uso de equipos de comunicación móviles
mientras se conduce y uso obligatorio de
los elementos de protección personal en
el uso de los vehículos.
Para garantizar el cumplimiento de esta política se destinarán los recursos necesarios que
permitan el desarrollo de las actividades propuestas. La Política de Seguridad Vial será de
estricto cumplimiento para todo el personal vinculado con la organización.
El incumplimiento de esta política será objeto de sanciones legales
a las que haya lugar de acuerdo con la modalidad contractual.

CONTROL DE
MATERIAL EXTRAÑO
Política de Control de Cerámica
• El uso de elementos de cerámica no
está permitido en áreas de
procesamiento, excluyendo su uso
en comedores, baños y laboratorios.
Política Control de Vidrio
• Todos los elementos de vidrio que se
encuentren en la planta deben
contar con identificación y
protección de seguridad.
• Se permite el uso de elementos de
vidrio en laboratorios y comedores,
exceptuando el almacenamiento de
envases de vidrio en lockers y
dispensadores de bebidas que se
encuentren en el interior de la planta
de producción.
SEGURIDAD
del Producto
• En los almacenes de Materias Primas,
Insumos y Aditivos y en los procesos
de Extrusión y Laminación, está los escritorios.
20 permitido el uso de estibas y tablas
21
Te presentamos nuestras
Política de Control de Plástico
Duro y Quebradizo
• La iluminación artificial, lámparas o
bombillas que se encuentren en los
procesos productivos deben estar
inventariadas, protegidas y con sus
respectivas fichas técnicas.
• Es necesario retirar y reemplazar
cualquier elemento de plástico
dañado en planta de producción
(estibas, recipientes plásticos,
herramientas manuales, entre otros).
• Los lapiceros utilizados en el
proceso productivo deben ser
retráctiles, otros elementos como
marcadores no deben estar cerca de
los equipos y/o máquinas de
procesamiento.
• Se realizan inspecciones periódicas
para controlar el plástico duro y
quebradizo de acuerdo con su
criticidad.
Política de Control de Madera • El uso de grapas estándar de
papelería sólo se permite en áreas de
procesamiento intermedio e
indirecto, y deben estar ubicados en
en madera en buen estado (que no se
encuentren fabricadas en madera
aglomerada y/o aserrín), es decir, sin
rupturas y sin clavos salidos. Para el
proceso de Termoformado se puede
hacer uso de una estiba de madera
sobre otra estiba plástica.
• Se permite el uso de madera en
herramientas manuales, las cuales
deben estar en buen estado,
exceptuando el uso en carteleras,
sillas, escritorios, descansa-pies,
portadocumentos, marcos de puertas
y estanterías.
• Para la distribución de productos
terminados, se utilizan estibas de
madera cuando el cliente lo solicita.
Política de Control de Elementos
Cortopunzantes y Filosos
• En las carteleras de información de
las áreas de procesamiento no se
deben utilizar elementos de fijación
sueltos como tachuelas, grapas o
clips, así como tampoco elementos
cortantes de hoja de fácil ruptura.
• Los elementos cortopunzantes y
filosos no deberán permanecer ni
almacenarse cerca a las partes de los
equipos y/o máquinas que tienen
contacto directo con el producto, así
como los elementos utilizados en las
áreas de procesamiento deben estar
en buen estado, contar con
protección y/o deben ser
reemplazados de acuerdo con su
deterioro.
• En caso de encontrarse en procesos
finales, no deben estar cerca de
equipos y/o máquinas que tienen
contacto directo con el producto,
solo se permite el uso de grapas para
mallas en el proceso de Corrugado de
acuerdo con el empaque y embalaje
del producto.
• Se realiza mantenimiento preventivo
en equipos que cuenten con aspas y
elementos filosos en contacto
directo con el producto.
Política de Control de Otros
Materiales Extraños
• En las áreas de procesamiento, las
partes de los equipos y/o máquinas
que tienen contacto directo con el
producto deben limpiarse y
desinfectarse de acuerdo con lo
definido en el PR-SG-SP-001
Limpieza y Desinfección, para
minimizar la presencia de material
particulado.
• Los elementos empleados para el
funcionamiento de los equipos y/o
máquinas (cartón, cintas, teflón,
caucho, paños de limpieza, entre
otros) que puedan representar
contaminación física, se deben
cambiar de acuerdo con las
frecuencias establecidas en el POES
y/o Estándar LILAD de TPM.
• En las áreas de procesamiento los
equipos y/o máquinas no deben
presentar desprendimiento de
pintura, ni deben tener presencia de
materiales extraños.

22
RECONOCIMIENTOS
QUEREMOS
FELICITAR A
NATALIA
PATIÑO PÉREZ
Analista de Calidad
Por su GRADUACIÓN y obtención del título,
INGENIERA DE PROCESOS
DANI EDINSON
PÉREZ RONDÓN
Conductor
Por el NACIMIENTO de su hijo,
Jacobo Pérez Taborda
Nos sentimos felices y orgullosos de ver cómo nuestros
colaboradores y sus familias, logran los sueños, metas y
proyectos que se fijan día a día.
¡LES AUGURAMOS MUCHOS ÉXITOS EN ESTE
NUEVO CAMINO!