Interlomas ENE 2024

a lo sab em os, un b uen liderazgo
Y ayudará a m ejorar la cultura general
de la em p resa, la eficiencia y trab ajo en
equip o, que al final b rindará m ayor p ro -
ductividad al interior de la organización
y, en consecuencia, m ejores resultados.
Pero, ¿cóm o construir esta autenticidad
y llevarla a otro nivel? D e acuerdo
con el D r. Todd D ewett, autor, orador e
instructor de U dem y, p lataform a líder de
ap rendizaje y form ación online.
1. Vivir y co m p artir valo re s.
Ser auténtico requiere un alto grado de
autoconciencia cuando de transm itir valores
se refiere. ¿Eres el tip o de p ersona
que valora la transp arencia? ¿Tiendes a
dar y recib ir com entarios? ¿Eres ab ierto a
reconocer y ap render de los errores?
Para lograr la autenticidad, es im p ortante
tom arse el tiem p o adecuado p ara
reflexionar de m anera regular y tener
claro lo que m ás te im p orta, p or lo que
deb es estar p rep arado p ara ap egarte a
los p rincip ios que p regonas, incluso en
tiem p os difíciles.
Teniendo una idea clara de tus p ro -
p ios valores, será el m om ento de em -
p ezar a com p artirlos con los dem ás y
conocer tam b ién sus valores. Tener un
conocim iento m utuo de las p referencias
individuales de los com p añeros de
equip o p uede ayudar a identificar sus
p untos fuertes, crear m ejores vínculos y
com p letar las interacciones lab orales sin
p roblem as.
2. Sab e r co n e c tar co n e m p atía.
U n líder es tan exitoso com o el resto de
su equip o. Esto significa que deb e estar
enfocado y atento a las necesidades de
los dem ás.
Para lograrlo es fundam ental escuchar
m ás de lo que se hab la. Escuchar
a los m iem b ros del equip o ayudará a
desarrollar em p atía, otra hab ilidad clave
de liderazgo, y com p render m ejor sus
necesidades. Encontrar m om entos p ara
ap render m ás sobre sus valores e inte -
reses, y cuando llegue el m om ento de
tom ar decisiones que los afecten, tratar
de involucrarlos en lugar de decidir solo.
3. Lid e rar fo m e n tan d o e l ap re n d izaje
. La autenticidad no se trata solo de
celeb rar las victorias, tam b ién im p lica
reconocer errores y fracasos. U na de las
form as en que se p uede p oner esto en
p ráctica com o líder es fom entar una cultura
de ap rendizaje entre los em p leados.
C uando los com p añeros de equip o
se sienten cóm odos tom ando riesgos
inteligentes, es m ucho m ás p robab le
que ap rendan. Es im p ortante ser un m o -
delo p ara ellos, tener ap ertura al viaje de
ap rendizaje p ersonal, contarles sobre los
p ropios errores y fracasos, así com o reco -
nocer y recom p ensar tanto los esfuerzos
com o los resultados, siem p re ayudará
y m otivará a que ellos m ism os vean el
ap rendizaje continuo com o un aliado.
Es p or ello que, cap acitar al equip o
p ara que adopte el ap rendizaje com o
ACTUALIDAD
algo cotidiano y b rindar los recursos,
oportunidades de cap acitación y p resup
uesto para asistir a conferencias u ob -
tener certificaciones, es clave en un líder.
4. M o strar g ratitu d .
Tom arse el tiem p o p ara exp resar ap re -
cio p uede contrib uir en gran m edida a
crear sentim ientos de b uena voluntad
en ellos.
Es im p ortante agradecer regularm
ente a los colab oradores p or esforzarse,
entregar p roductos de trab ajo
sólidos o m ostrar un com p ortam iento
de trab ajo efectivo. Siem p re b uscar ser
am ab le, interactuar de m anera p ositiva y
tener un trato equitativo es fundam ental.
Adem ás, ser transp arente resp ecto a
las exp ectativas p erm ite reducir el estrés
y deja esp acio p ara la creatividad.
5. C re ar in flu e n cia.
Algunos líderes se ganan el resp eto estab
leciendo una atm ósfera de m iedo. Si
b ien esto p uede funcionar a corto p lazo,
el “resp eto p ositivo” es m ucho m ás efectivo
p ara generar confianza y b uenas re -
laciones de trab ajo a largo p lazo.
Este resp eto influye de m anera p o -
sitiva en cóm o se sienten las p ersonas
acerca de las decisiones tom adas. Los
m iem b ros de un equip o necesitan que
el p roceso de tom a de cualquier acuerdo
sea transp arente y exista una exp licación
clara sobre el p or qué de estos. D el m ism
o m odo, este p roceso deb erá reflejar el
trato resp etuoso a los dem ás y p ropiciar
com p ortam ientos p ositivos.
U n b uen líder será siem p re aquel que
ap renda continuam ente sobre nuevas y
m ejores form as de serlo. Adem ás, será
aquel que b usque no solo desarrollarse,
si no tam b ién desarrollar dentro de
la organización a otros que b usquen
serlo. C uando los líderes ap renden juntos,
p ueden cuestionar ideas y ap render
unos de otros p ara ser m ejores.
C ortesía: U dem y
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