En Línea LIVING 1ª Edición

BID
SSe trata de una especie de cooperativa entre los comerciantes
que daría el poder de impulsar de forma personal el área
comercial a los establecimientos y empresas. Así,
dependiendo de la normativa de cada país –existen en Reino Unido,
Canadá, EE UU, Suecia, Alemania e Irlanda entre otros muchos–, un
BID es el responsable de la limpieza y mantenimiento de su espacio,
incluyendo la jardinería; diseñar el alumbrado, mobiliario,
pavimentación de jardines y acera para hacerla «temática» y única
con una imagen corporativa y señalización específica –como el
Gremio de Restauradores de la Plaza Mayor y el Madrid de los
Austrias ha hecho con el diseño uniforme de las terrazas y veladores
de la plaza–; la ordenación del estacionamiento y el transporte
público; y, por supuesto, la promoción de la zona.
Se trata, eso sí, de una organización no lucrativa y democrática. Una
vez limitada geográficamente la extensión del BID se abre un
referéndum entre los comercios y empresas de la zona -así como los
vecinos- para que voten a favor de su creación por un periodo de
cinco años, renovable únicamente con otro referéndum. El director
del BID será un gerente profesional que estará a las órdenes de un
comité directivo, formado por propietarios, empresarios de la zona y
representantes municipales, puesto que es el Ayuntamiento quien
debe dar luz verde a la constitución formal del BID en arreglo a la
normativa.
Todos los establecimientos dentro del Business Improvement District
están obligados a pagar la cuota que se realiza, en otros países, como
un incremento de alguno de los impuestos que deben pagar los
comerciantes. Así, en Madrid el consistorio está estudiando
incorporarlo al IBI en forma de aumento del 5% en este impuesto que
pagarían los comerciantes y no los propietarios y que el
Ayuntamiento ingresaría automáticamente en las cuentas del BID
correspondiente. Con todo, la cantidad dependería de la zona y del
establecimiento y, además, tendría un límite, para que grandes
espacios como AZCA que cuenta con empresarios muy potentes no
tenga unas ventajas que una calle en otro barrio no pueda alcanzar,
puesto que se trata de fomentar el comercio de cercanía.
EL TOMB DE REUS
El repte de futur d’El Tomb de Reus és funcionar com una BID·APEU.
Un instrument col·lectiu que té com a objectiu el benefici de tots.
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