Newsflash: Edición Junio 2023

Edición Junio 2023
NEWS
FLASH

EDICIÓN JUNIO 2023
Dirección
Victoria Ibáñez
Directora Ejecutiva
director@amchambaq.com
Edición general
María Alejandra Colón
Líder de Comunicaciones
comunicaciones@amchambaq.com
Cel: 3176573900
Calle 76 #54-11 Of. 707
Youtube / Amcham Barranquilla
Instagram / @amchambarranquilla
Facebook / Amcham Barranquilla
Linkedin / Amcham Barranquilla
Twitter / @AmchamBaq
Página web / www.amchambaq.com
Derechos de Autor. Año 2023, Junio 2023. Newsflash es una publicación mensual editada y publicada por AmCham Barranquilla & Atlántico:
Cámara de Comercio Colombo Americana.
*Los artículos publicados son de autoría de empresas afiliadas, todos los temas aquí descritos no representan los intereses de la entidad*

CONTENIDO
RECONOCIMIENTO DE LA JUNTA DIRECTIVA
A VICKY IBÁÑEZ
25 años de liderazgo en AmCham Barranquilla
01
PALABRAS DEL PRESIDENTE SALIENTE
David Maestre Castro
Focus S.A.S.
02
NUEVA JUNTA DIRECTIVA
Conoce cómo quedó conformada la nueva
Junta Directiva de AmCham
04
NOTA DE LA DIRECTORA
PERSONAJE DEL MES
Felipe Aroca, Socio Fundador
Aroca Vives Abogados
¿CÓMO PUEDE POWERSHORING
TRANSFORMAR A COLOMBIA?
Jorge Arbache - CAF
MI EXPERIENCIA COMO MIEMBRO FUNDADOR
Enrique Tomás Olarte
05
08
11
ARTÍCULOS DE AFILIADOS 13
Colombia clasificó entre los cinco países más atractivos para
invertir en América Latina
KPMG COLOMBIA
17 años protegiendo tu patrimonio y la cadena de suministro
SRR LTDA
Efectos de la integración vertical en el sector energía
BRIGARD URRUTIA
AMCHAM GOLF TOURNAMENT
Conoce los mejores momentos del Torneo de Golf: 25 años
NOTICIAS DE AFILIADOS
Noticias destacadas de afiliados en este mes
19
20
Con gran entusiasmo y gratitud, en la pasada
Asamblea de Afiliados recibí de parte de la
Junta Directiva el reconocimiento por mis 25
años en AmCham. Es imposible mirar atrás y
no sentir emoción por todo lo logrado estos
años, su apoyo y confianza han sido
fundamentales para el éxito de nuestra
organización.
En este mes, dando seguimiento a lo
estipulado en el artículo 34 de los estatutos
vigentes, los miembros de Junta Directiva se
reunieron para nombrar sus dignatarios. A
quienes damos la más cordial bienvenida y
agradecemos su acompañamiento, para
continuar las estrategias de fortalecimiento de
AmCham.
Asimismo, presentamos a cada uno de los
afiliados el nuevo corte del “dashboard”,
herramienta para llevar un seguimiento preciso
al aprovechamiento del valor agregado que les
brinda AmCham.Con los resultados que nos
arroja el sistema, podemos ver las empresas
que más utilizan todos los servicios, así como
los que menos utilizan. Estamos haciendo
seguimiento a cada una de sus necesidades y
obtener un mejor rendimiento para cada uno.
Iniciamos este segundo semestre del 2023,
con dinamismo y promoviendo el intercambio
empresarial. Los invitamos a seguir de cerca
todas las novedades y actividades que
estaremos desarrollando.
¡Sigamos avanzando juntos!
DESDE EL TRADE CENTER
Hitos del comercio bilareral
22
Victoria E. Ibáñez
Directora Ejecutiva
AmCham Barranquilla & Atlántico

NEWS
FLASH
RECONOCIMIENTO
DE LA JUNTA DIRECTIVA A
VICKY IBÁÑEZ
En un emotivo y significativo acto
durante la XXV Asamblea General de
Afiliados celebrada el pasado 31 de mayo,
la Junta Directiva otorgó un reconocimiento
a Vicky Ibáñez, fundadora y directora
ejecutiva de AmCham Barranquilla.
David Maestre, presidente de la junta,
exaltó su ardua labor, compromiso y
extraordinaria gestión, resaltando su
dedicación incansable en el fortalecimiento
empresarial de la ciudad y la promoción del
comercio y las relaciones entre Colombia y
los Estados Unidos.
El presidente, resaltó además que bajo su
dirección estos 25 años, la organización ha
crecido y se ha consolidado como una
fuerza impulsora en la región. Así como ha
sido mentora y una inspiración para todos
los colaboradores de AmCham.
01 RECONOCIMIENTO DE LA JUNTA

NEWS
FLASH
PALABRAS DEL
PRESIDENTE SALIENTE
DE LA JUNTA
Por: David Maestre Castro
Focus S.A.S.
uando AMCHAM nace hace más de
Cdos décadas, sus fundadores tenían
una ilusión que se nos convirtió en una
misión muy clara: Promover el comercio, la
inversión y la libre empresa, enfocados en
los intereses comerciales de Colombia y los
Estados Unidos.
Aquel mundo, no era el de hoy, no estaban
ni globalizados en esta medida, ni mucho
menos hiperconectados. Todo era más
complejo, más rudimentario. Sin embargo,
estaban convencidos de lo que emprendían,
Barranquilla necesitaba una institución que
liderara su aproximación al mercado
norteamericano.
Durante la década de los noventa, toda
conversación grande, pasaba por Estados
Unidos, y se quería que la ciudad participara
en esos diálogos sin tener que pasar por el
centralismo bogotano.
Que los empresarios locales, no tuviesen
barreras lingüísticas ni comerciales si
deseaban llegar a nuevos mercados.
La tarea era inmensa, pero con un equipo
estructurado, guiado por metas claras,
hemos logrado los avances que nos
soñábamos. Tal vez fueron unos
adelantados a nuestros tiempos, es
posible. Pero hoy cuando observo con
satisfacción los resultados conseguidos
por Vicky y cada uno de los integrantes de
AMCHAM durante esta historia de 25 años;
no puedo evitar emocionarme.
Esta Barranquilla 2023, que cuenta con una
clase empresarial a la que se le hace fácil
entablar intercambios comerciales con el
mundo, en parte, la hemos parido desde
aquí. Entre todos los que un día soñamos
con sacar esta institución adelante,
tenemos una cuota de participación en este
territorio que sabe hablar de tú a tu con
otras ciudades fuera de nuestras fronteras.
Estados Unidos representa valores que
02 PALABRAS DEL PRESIDENTE SALIENTE

Edición Junio 2023
hemos admirado y preservado desde nuestra
fundación. El respeto por las libertades y el trato
como iguales ante la ley, una nación que se ha
construido a sí misma a partir de estos pilares.
De parte de ellos y de su Embajada en Colombia
hemos recibido siempre una mano tendida,
dispuesta a trabajar conjuntamente. Estamos
inmensamente agradecidos por ello.
Los intereses de nuestros aliados han sido
salvaguardados, eso nos reconforta también.
Saber que hemos SERVIDO.
Que lo que soñábamos en 1998, es hoy una
realidad palpable.
Hemos representado al empresario de la región
caribe ante ambos gobiernos, promoviendo
desde nuestro origen oportunidades de
negocios. Las actividades comerciales colombo
americanas se han incrementado. Ese es el
mayor premio que podemos recibir en esta
celebración.
Hay un recorrido ya escrito, un camino que ya
fue, la renovada tarea que debemos recordarnos
esta noche es continuar en la misma ruta de
progreso y aprovechar todas las nuevas
herramientas digitales que existen para lograrlo.
Quiero agradecer especialmente a los lideres
gremiales del sector privado que han sido unos
aliados incondicionales, así como a las
autoridades locales quienes también nos han
brindado su total confianza para ser sus socios
estratégicos.
Por ejemplo, la iniciativa “Inglés para el trabajo”,
nos llena de orgullo; es fruto de la dedicación
genuina de todo un equipo, pero también de
nuevas necesidades de personal que se han
creado a partir de empresas norteamericanas
que hoy se asientan en nuestro territorio. Estos
ciclos virtuosos demuestran que hemos logrado
nuestro cometido.
Hemos acercado a Barranquilla con
Estados Unidos.
El bilingüismo está en la agenda, damos
por sentado que la nueva generación
laboral de barranquilleros necesita venir
equipada con este idioma. Ya no es
cuestión de un privilegio educativo. Y con
orgullo, con temor a repetirme, insisto; este
nuevo panorama, en cierta medida, lo
hemos forjado quienes celebramos hoy los
25 años de AMCHAM.
En nombre de la Junta Directiva les digo al
equipo de colaboradores: gracias, gracias,
gracias. No hay suficientes palabras para
expresar nuestra gratitud por lo que
materializan día a día.
En nombre de la Junta Directiva finalizo
estas palabras exaltando la labor de
nuestra directora Victoria Ibáñez, nuestra
querida VICKY.
Desde su llegada a la cabeza de esta
iniciativa, no ha descansado hasta
fortalecer nuestras relaciones con EE. UU.
Sus valores, ética y talante gerencial son
admirables, nada ha sido un reto mayor a
su empeño.
Contamos con una líder impecable, que
nos ha sabido guiar durante estos 25 años
y que todos queremos que nos siga
guiando por 25 años más.
Este es un discurso en el que se repite la
palabra gracias, pero la verdad… es que
AMCHAM es una realidad, porque muchos
han puesto ladrillos aquí.
Es emocionante, poderles recordar lo
valioso que han sido sus aportes.
03 PALABRAS DEL PRESIDENTE SALIENTE

NUEVA JUNTA DIRECTIVA
l pasado 16 de junio, la Junta
Directiva se reunió para nombrar a
sus nuevos dignatarios, líderes reco- Enocidos de diversos sectores,
comprometidos con el fortalecimiento
empresarial y los lazos entre Colombia y
Estados Unidos:
PRESIDENTE
Sr. FELIPE AROCA
Aroca Vives Abogados S.A.S.
VICEPRESIDENTE
Sr. JOSE MANUEL CARBONELL
Supertiendas y Droguerías Olímpica S.A.
SECRETARIA
Sra. MARCELA CARVAJALINO
Procaps S.A.
TESORERO
Sr. ROBERTO CURE
Gases del Caribe S.A. E.S.P.
VOCALES
Sra. TATYANA BOLÍVAR
Universidad Simón Bolívar
Sr. ROBERTO GARCÍA
Transelca S.A. E.S.P.
Sr. JORGE BETANCOURT
Relianz Mining Solutions
Sr. LELIO SOTOMONTE
Atlantic Quantum Innovations
Sr. MANUEL HERRERA
Zona Franca La Cayena
Sr. SANTIAGO ALCOCER
Country Motors S.A.
Sr. GIAN PIERO CELIA
Banco Serfinanza
Sr. LUIS MIGUEL FERNÁNDEZ
Termobarranquilla S.A.
MIEMBRO EXOFICIO
Sr. DAVID MAESTRE CASTRO
Focus S.A.
Agradecemos a los miembros salientes por
su gestión en el fortalecimiento de nuestra
organización. ¡A los nuevos miembros le
damos la más calurosa bienvenida y les
deseamos muchos éxitos!
04 NUEVA JUNTA DIRECTIVA

Amcham Barranquilla
Amchambarranquilla
AmChambaq
Amcham Barranquilla

NEWS
FLASH
PERSONAJE DEL MES
legar a Barranquilla con el objetivo de
brindar soluciones que minimicen los Lriesgos a los que se enfrentan los inversionistas
locales y extranjeros, y las familias con relación
a su patrimonio, ha sido todo un reto que con
inteligencia y estrategia ha podido asumir Aroca
Vives Abogados.
Luego de más de 5 años de funcionamiento, la
firma se ha consolidado como líder en la Región
Caribe, logrando marcar la diferencia a nivel
local gracias a sus altos estándares de calidad,
el conocimiento y la confianza que brinda a sus
clientes y aliados estratégicos.
Felipe Aroca, su socio fundador, ha sido
denominado el personaje del mes. Con
más de 20 años de experiencia en
planeación fiscal e inversión internacional,
es considerado un talento joven, abogado
de la Universidad Externado de Colombia,
en donde adicionalmente obtuvo los títulos
de Magíster en Derecho Tributario y
especialista en Derecho Tributario.
Regularmente, participa como miembro
activo de Juntas Directivas en sociedades
comerciales, consejos de familia y
entidades gremiales, siendo nombrado
recientemente como presidente de la Junta
Directiva de AmCham Barranquilla y
Atlántico.
Apasionado por el mundo académico, ha
desarrollado una amplia experiencia como
coordinador académico del posgrado en
Tributación de la Universidad del Norte,
labor docente que además ha
desempeñado a nivel nacional en universi-
FELIPE
A R O C A
SOCIO FUNDADOR

Edición Junio 2023
dades como el Externado de Colombia, la
Sabana, EAFIT, Pontificia Bolivariana, Libre y
Autónoma del Caribe.
¿Cómo se fundó Aroca Vives Abogados, y por
qué Barranquilla fue escogida como ciudad
para establecerse?
R/Aroca Vives Abogados se funda por la
decisión de Laura Vives y Felipe Aroca de
establecer una firma regional desde
Barranquilla, pero con una vocación
internacional. Es así, como en el año 2018 se
escoge Barranquilla al ser la ciudad del Caribe
que está mostrando de manera sostenida las
mejores cifras de crecimiento y de atracción de
inversión, tanto nacional como internacional.
Asímismo, Barranquilla ofreció unas
circunstancias de tipo socioeconómico, de
educación, entretenimiento; y por supuesto, es
la sede de varias de las más prestigiosas
facultades de Derecho del Caribe Colombiano.
Y, siendo estos jóvenes abogados nuestro
principal insumo para el crecimiento y
consolidación del proyecto de la firma,
definitivamente todo apuntó a que Barranquilla
tendría que ser el lugar escogido.
¿Tienes mucha confianza y le apuestas al
talento joven, ¿Qué te ha llevado a confiar en
este grupo etario?
R/ Tener un equipo de trabajo joven es una
garantía desde distintos puntos de vista.
Primero, la garantía que hay ganas y trayectoria
pendiente por trasegar, con unos objetivos de
mediano y largo plazo, para el equipo de trabajo.
Por supuesto, que hay una necesidad de
formación y cuando se une todo eso, es una
mezcla muy positiva de cara a la formación del
talento y la creación de un equipo robusto que
permita atender de manera eficaz, coordinada,
con técnica profunda y sobretodo oportuna, las
necesidades de nuestros distintos clientes.
También es importante destacar la calidad del
conocimiento, no solo técnico- jurídico, sino el
conocimiento de una segunda lengua,
especialmente el inglés.
Acaban de cumplir 5 años de
funcionamiento de la firma, van en
crecimiento y recientemente has sido
nombrado presidente de la Junta Directiva
de AmCham Barranquilla y Atlántico ¿Qué
otros retos vienen para Felipe Aroca de
ahora en adelante?
R/ Haber cumplido más de 5 años de
exitosa trayectoria para nuestra firma
Aroca Vives Abogados, es un hito muy
importante y representativo. Toda vez que
este proyecto y sueño empresarial nace
con muchas ilusiones, pero también con
muchos retos que hemos logrado superar
con suficiencia. No podemos olvidar que a
la mitad de nuestro proyecto hemos visto y
convivido con una pandemia y las
complejidades que esto ha conllevado. El
escenario de la reactivación económica
pos pandemia ha tenido unos impactos
importantes en distintos mercados y
también en nuestro proyecto; pero hemos
sabido sortear con diligencia, con un
pensamiento de largo y mediano plazo, con
respeto por nuestro talento humano,
respeto por nuestros clientes y sus
distintas circunstancias financieras y
personales. Al mismo tiempo, nuestro
equipo sigue creciendo y se sigue
consolidando de una manera robusta, con
cifras que hablan por sí solas, con
crecimiento a doble dígito en
prácticamente todos los años que
llevamos de trayectoria, siendo para
nosotros muy satisfactorio.
La honrosa designación que me ha hecho
la Junta Directiva de AmCham Barranquilla
como su nuevo presidente para este
período, es tal vez uno de los retos más
importantes y a la vez más satisfactorios
de mi ejercicio como profesional y
empresario, toda vez que conlleva una
responsabilidad muy importante de cara a
nuestro principal socio de negocios a nivel
mundial como lo es Estados Unidos.
06 PERSONAJE DEL MES

En ese sentido, se redobla nuestro compromiso
por la dedicación y entrega, no solo con los
clientes de nuestra firma, sino en beneficio de
todos los empresarios de la Región Caribe.
Eso redunda positivamente en toda las
estrategias e impactos que nuestros
inversionistas de Barranquilla y el Atlántico
podrán estar percibiendo y beneficiándose; con
un mejor y mayor relacionamiento con todos los
estamentos institucionales de los Estados
Unidos en nuestro país. Igualmente,
continuaremos trabajando decididamente de la
mano con AmCham, por el fortalecimiento de
las relaciones comerciales e institucionales y de
las oportunidades, tanto de los inversores
americanos en nuestra Región Caribe como de
nuestros productores, exportadores y
compañías que desarrollan sus actividades
económicas con socios o clientes en los
Estados Unidos. Todo esto resulta muy
relevante desde una perspectiva financiera, toda
vez que Estados Unidos es reconocido como
uno de los principales destinos de inversión y de
ahorro de las familias colombianas; siendo la
Región Caribe gran inversionista y usuaria para
este tipo de negociación en los Estados Unidos,
no sólo en el sector financiero sino también en
el sector inmobiliario.
HAZ PARTE DE
NUESTROS
COMITÉS
Espacios de interacción y
participación para los afiliados,
agrupados por áreas de interés.
TRIBUTARIO
LABORAL
GOBERNANZA
NIIF
COMERCIO EXTERIOR
SEGURIDAD
MEDIO AMBIENTE
PROPIEDAD INTELECTUAL
Todo ello, genera un mayor compromiso de
nuestra parte por mantener y fortalecer las
mejores relaciones y oportunidades en nuestra
región. De cara a los afiliados de AmCham, mi
agradecimiento enorme por la confianza
depositada en nuestro trabajo, quiero que sepan
que no vamos a dejar de trabajar ni un solo día
en beneficio de todos ellos y de las compañías
que de una u otra manera tienen relaciones y
negocios con los Estados Unidos de América.
AGRO
¡CONTÁCTANOS!
tradecenter@amchambaq.com
3174033608

NEWS
FLASH
CÓMO PUEDE
POWERSHORING
TRANSFORMAR A COLOMBIA?
Jorge Arbache
Vicepresidente del
Sector Privado del
Banco de Desarrollo de
América Latina - CAF
écadas atrás, presenciamos el inicio
Dde un proceso de transferencia de
plantas industriales desde Estados Unidos,
Europa y Japón hacia China, donde la mano
de obra era mucho más barata y los
incentivos resultaban muy atractivos. Este
proceso de búsqueda de mayor eficiencia
se conoció como offshoring y China llegó a
ser conocida como la "fábrica del mundo".
Sin embargo, el tiempo ha pasado y, desde
mediados de la década pasada, esta
estrategia comenzó a mostrar grandes
fallas debido a la excesiva exposición de
los intereses de las empresas y los
consumidores a factores externos como la
geopolítica y la pandemia, que llevaron a la
ruptura de contratos y problemas de sumi-
nistro de insumos y productos, incluso
productos médico-hospitalarios durante la
Covid-19.
Con el fin de reducir la dependencia de
bienes producidos en China, los gobiernos
occidentales han promovido estrategias
como el reshoring y el nearshoring, que
buscan traer de vuelta a sus países o ubicar
cerca de ellos plantas industriales que se
encontraban en ese país asiático. Sin
embargo, muchos analistas y estrategas
corporativos señalan que este modelo
repite el error anterior de la concentración.
Además, indican que los tiempos actuales
requieren una estrategia adaptada a las
nuevas circunstancias y condiciones, que
incluyen el aumento del costo de la energía,
el aumento de la intensidad y frecuencia de
eventos naturales extremos, el
fortalecimiento de la normativa ambiental y
las crecientes preocupaciones sobre temas
geopolíticos, como la guerra en Europa y
las tensiones entre Estados Unidos y China.
Como consecuencia, emerge con mayor
fuerza la visión de que es necesario
08 CAF

promover la diversificación geográfica en lugar
de la concentración de plantas industriales y
cadenas de producción, de modo que se
garantice la resiliencia de las cadenas de
producción y se protejan así los intereses de las
empresas y los consumidores. La eficiencia
está adquiriendo nuevos contornos. Si antes los
costos laborales eran el factor más crítico para
la geografía de las plantas, ahora es la energía
la que está cobrando protagonismo en la
agenda de competitividad de las empresas. El
cumplimiento ambiental, los costos energéticos
y el cambio en el perfil de consumo están
influyendo en las inversiones y en la ubicación
de la producción. La energía verde, segura,
económica y abundante se encuentra cada vez
más en el centro de las decisiones sobre la
ubicación de la producción.
De esto se trata el powershoring, un concepto
de estrategia de ubicación de plantas
industriales que combina elementos de
resiliencia con la moderna agenda de eficiencia.
El powershoring es especialmente relevante
para las plantas que consumen mucha energía y
que se encuentran bajo presión de costos y
cumplimiento ambiental, lo que compromete su
competitividad e incluso su viabilidad. Las
plantas de sectores como el acero, la química,
los fertilizantes, el vidrio, la metalmecánica, el
papel, la celulosa y la cerámica son las más
expuestas.
Debido a su singular capacidad para producir
energía limpia y renovable, a su matriz
energética relativamente limpia en comparación
con los estándares mundiales y a su desarrollo
de carteras ambiciosas de proyectos de energía
limpia y renovable, la región de América Latina y
el Caribe (ALC) se destaca como uno de los
principales destinos de la estrategia del
powershoring. Además, la ALC cuenta con una
ubicación geográfica privilegiada, está alejada
de temas geopolíticos y cuenta con líderes cada
vez más conscientes de la relevancia
estratégica de la agenda ambiental para el
desarrollo económico y social. Colombia
tiene características que la hacen ser uno
de los grandes destinos potenciales del
powershoring en la región. Su matriz
energética ya es mayoritariamente limpia y
el país está llevando a cabo esfuerzos en la
implementación de una agenda de
diversificación energética, priorizando las
energías limpias y renovables, como la
energía eólica y solar fotovoltaica, y está
desarrollando un programa ambicioso de
inversiones en H2V. Por ejemplo, Ecopetrol
tiene previsto iniciar pronto la construcción
de dos plantas de producción de H2V con
una capacidad combinada de 120
megavatios de electrólisis. Se espera que la
producción de H2V comience en 2026.
De hecho, Colombia cuenta con lugares
altamente atractivos para la energía verde,
como es el caso de La Guajira, que tiene un
gran potencial para la producción de
energía solar y eólica de manera no
intermitente. Estimaciones de la Agencia
Internacional de Energías Renovables
(IRENA) sugieren que Colombia tiene el
potencial de producir H2V a uno de los
precios más bajos del mundo.
Además, el país cuenta con una excelente
infraestructura portuaria. La región de La
Guajira está aproximadamente a 340 km
del Puerto de Cartagena y a
aproximadamente 140 km del Puerto de
Santa Marta. Colombia tiene otras
especificidades que la hacen
especialmente atractiva, como su salida al
Atlántico y al Pacífico, la proximidad a las
costas este y oeste de Estados Unidos (EE.
UU.) y acuerdos comerciales con EE. UU., la
Unión Europea, el CPTPP y la Alianza del
Pacífico.
La agenda de industrialización verde puede
ser decisiva para la generación de empleo,
ingresos y el desarrollo regional, aspectos
09 CAF

Edición Junio 2023
fundamentales para acelerar la lucha contra la
pobreza y la desigualdad.
El powershoring puede beneficiar a todas las
partes involucradas:
La empresa, que tendrá acceso a energía
verde, segura y económica, y estará más
protegida en términos de cumplimiento
ambiental y resiliencia. De esta manera, el
powershoring protege la competitividad
empresarial.
El país emisor u origen de la empresa, que
se libera de suministrar energía gris a
empresas de alto consumo energético, lo
que permite una transición energética más
rápida y económica.
El país receptor de las plantas industriales,
que se beneficia de las inversiones, la
tecnología, las exportaciones y el impulso a
las cadenas de valor nacionales y
regionales.
La economía local, gracias a la generación
de empleo, ingresos e impuestos.
El medio ambiente, que se beneficia de una
transición energética más rápida, el
aumento en la producción de productos
verdes y el mercado de créditos de carbono.
El powershoring combina intereses que muchos
considerarían divergentes.
Todo esto sugiere que el powershoring podría
poner a Colombia en el mapa mundial de las
cadenas de producción sofisticadas y
convertirse en un gran proveedor de soluciones
ambientales y productivas. Para lograrlo, el
gobierno deberá preparar una estrategia
adecuada, definir prioridades, trabajar muy
cerca del sector privado y llevar a cabo una
agenda ejecutiva que permita al país
beneficiarse lo más rápido posible de lo que
podría ser la mayor y más potente fuente de
transformación reciente de su economía.
10 CAF

NEWS
FLASH
MI EXPERIENCIA
COMO MIEMBRO FUNDADOR
Enrique Tomás Olarte
Miembro Fundador
AmCham Barranquilla
La oportunidad de trabajar en una iniciativa
tan importante para la ciudad, de promover
la seccional de la hoy AmCham
Barranquilla, incentivó a Vicky Ibáñez a
lograr el beneplácito de la junta directiva de
AmCham Bogotá para crear la seccional y
ya para el mes de enero de 1998, se
estableció un comité promotor liderado por
Vicky y Rodolfo Zambrano Moreno (QEPD),
quienes con su gran liderazgo, entusiasmo
y dinamismo fueron piezas claves en la
creación de AmCham y desde sus instala-
ara mí, es un gran honor en calidad
Pde miembro fundador, compartirles
un poco de la historia y experiencia en la
creación de la seccional de AmCham en
Barranquilla, que este año llegó a sus 25
años de existencia.
AmCham Barranquilla se comenzó a gestar
a raíz de un almuerzo a mediados de 1997,
en el que nuestra actual directora ejecutiva,
Vicky Ibáñez, conoció al director de la
época de AmCham Bogotá, el Sr. Joe
Finnin. De ese encuentro, salió la propuesta
de promover la creación de AmCham en la
ciudad, pues esta merecía tener una
seccional, siendo una ciudad de gran
importancia ubicada en la Costa Norte
Colombiana, contando con una gran
vocación industrial, comercial y portuaria y
cuna de la llegada de los primeros
inmigrantes a Colombia que vinieron
buscando nuevas oportunidades y se
ubicaron en su mayoría en Barranquilla y
que fueron artífices en la promoción de
nuevas industrias, comercios, hoteles,
colegios, clubes y oriundos de varios
países, entre las cuales figuran los Estados
Unidos, Italia, Alemania, Holanda, España y
varios países Árabes. En el caso mío, mi
abuelo Thomas Roche, cuyas raíces eran
irlandesas, llegó a Colombia procedente de
los Estados Unidos para ejercer una
posición en La Tropical Oil Company, fue
fundador de General Sales y el Colegio Karl
C. Parrish, y se radicó en Barranquilla
casándose con la dama Rosa Robles
Correa y de cuya unión tuvieron dos hijas,
Roselvina y Ellen.
11 MI EXPERIENCIA COMO FUNDADOR

Edición Junio 2023
ciones, en un espacio en una cabaña de madera
ubicada en el parqueadero del Jumbo del
Country Club, nos contagiaron a los demás
miembros del Comité para que aportáramos
nuestras ideas y buscáramos a su vez, la
colaboración de las empresas de la ciudad para
sacar adelante este gran proyecto que contó
con la valiosa participación de nuestra querida y
recordada Adelina D'Amato (QEPD), Rodolfo
Zambrano Moreno (QEPD), Álvaro Bustamante
Steer, Enrique Asmar Guerrero, Julio B. Falquez
Martínez Aparicio, Mauricio Suarez Ramírez y
nuestra gestora Victoria Ibáñez Martínez
Aparicio y que dio finalmente a la fundación de
AmCham Barranquilla el 6 de Noviembre de
1998.
No puedo dejar de mencionar la colaboración
recibida por parte de Amcham Cartagena en los
tramites de personaría jurídica como también
varias compañías que brindaron su apoyo y que
permitieron sacar adelante su creación y que
entre las cuales figuran American Airlines,
Banco de Occidente, Cementos del Caribe, hoy
Argos, Sociedad Portuaria de Barranquilla,
Atunec, Inversiones Adamar y Generalli
Colombia.
AmCham Barranquilla se creó con un objetivo
de fortalecer los lazos de comercio y de
amistad de la ciudad de Barranquilla con los
Estados Unidos e igualmente promover las
inversiones y las exportaciones.
La acogida que recibió desde sus comienzos
fue clave para su crecimiento, para el 2002 ya
se hacía necesario ampliar sus instalaciones y
contar con oficinas propias en el World
Trade Center, que se logró gracias a los
ahorros y al financiamiento, y que debido al
crecimiento constante, posteriormente fue
necesario ampliar las oficinas, contando
con el apoyo del gran amigo de AmCham
Barranquilla, León Caridi (QEPD) que nos
animó a invertir en estos espacios e
igualmente es importante resaltar el apoyo
incondicional recibido por parte del Cónsul
de los Estados Unidos de esa época en la
ciudad, el recordado David Parrish (QEPD).
Gracias a la exitosa gestión, su incansable
labor y gran visión de la directora Vicky
Ibáñez y su gran equipo de colaboradores,
hoy AmCham Barranquilla cuenta con 185
afiliados y continúa fortaleciendo la
relación con la Embajada de Estados
Unidos.
Asimismo, se ofrecen a los afiliados y
público en general estudios de mercado, al
igual que la búsqueda de contactos
comerciales a través del Trade Center,
recuerdo además el ya institucionalizado
torneo de Golf de AmCham Barranquilla,
que ha tenido una gran acogida, así como
foros con temas de interés y por último, un
provecto de gran relevancia que desde
2006 funciona como programa pilar de
responsabilidad social de los afiliados:
promoción del bilingüismo, que ha tenido
una gran aceptación por parte de la
Alcaldía Distrital de Barranquilla, siendo
AmCham articulador del sector público y
privado por una Barranquilla Bilingüe y
Globalizada.
Para AmCham Barranquilla mis
felicitaciones y que sigan los buenos
programas e iniciativas.
12 MI EXPERIENCIA COMO FUNDADOR

NEWS
FLASH
COLOMBIA:
ENTRE LOS CINCO PAÍSES MÁS
ATRACTIVOS PARA INVERTIR EN
AMÉRICA LATINA
ese a las complejidades económicas,
políticas y sociales existentes en Amé- Prica Latina, el más reciente estudio de KPMG -
titulado “In an Uncertain World, Latam M&A is
on the Rise"- reveló que la región cada vez es
más atractiva para los grandes inversionistas.
Lo anterior, según los datos recolectados por la
encuesta en la que participaron cerca de 400
ejecutivos de 14 países diferentes en todo el
mundo, es debido a que 45% de las compañías
e inversionistas creen que la oportunidad para
las fusiones y adquisiciones (M&A, por si siglas
en inglés) en la región nunca han sido tan
favorables como ahora.
13 KPMG
Pues, de acuerdo con el informe, cuatro de
cada cinco inversionistas califican su
operación más reciente en América Latina
como un éxito en general. Algo que, de
hecho, lleva a que los expertos afirmen que
en los próximos dos años se vea un
aumento en la compra de fondos de capital
privado (60%), ventas por fondos de capital
privado (57%) y venta de carve-outs
corporativos (56%).
Sin embargo, aunque toda la región resulta
atractiva en términos generales, en el top 5
de los países en los que mayores
inversiones habrá se encuentran: México
(79%), Brasil (69%), Costa Rica (54%), Chile
(53%) y Colombia (51%).
Lo que, tal y como señala el estudio,
superará las cifras actuales, dado que para
2022 en Brasil se realizaron 390 M&A,

Edición Junio 2023
seguido de México y Colombia con 104 y 66,
respectivamente.
"Las oportunidades de fusiones y adquisiciones
en América Latina son abundantes, y la ejecución
exitosa de estas transacciones depende en gran
medida de tener un profundo conocimiento de
las culturas, costumbres y regulaciones locales
que, de lo contrario, pueden tomar a los
inversionistas por sorpresa", dice JP Trouillot,
socio de KPMG Estados Unidos, líder de Deal
Advisory & Strategy para América Latina.
NOTIFICACIÓN
"La falta de este conocimiento puede presentar
ciertamente algunos riesgos. Pero con la
diligencia debida y una buena gobernanza, las
recompensas pueden ser significativas",
puntualiza.
Cabe mencionar que el informe también señala
que los sectores en los que más operaciones se
generarán son: tecnología, servicios financieros y
energía. Lo que está directamente relacionado
con los avances digitales que han tenido los
países y la biodiversidad y capacidad de generar
energías limpias.
¿Deseas leer el informe completo? Accede aquí:
“En un mundo incierto, aumentan las fusiones y
adquisiciones en América Latina”
https://kpmg.com/co/es/home/insights/2023/0
6/kpmg-2023-m-and-a-in-latam-survey.html
14 KPMG

NEWS
FLASH
SRR LTDA: 17 AÑOS
PROTEGIENDO TU PATRIMONIO
Y LA CADENA DE SUMINISTRO
César Iván Suárez
Gerente
esde SRR LTDA, estamos felices y
Dorgullosos por llegar este mes a
nuestros 17 años. Hoy día, somos más
visibles y competitivos, pero no ha sido
fácil adquirir experiencia en diferentes
sectores de la economía y proteger la vida y
patrimonio de nuestros clientes, a los que
agradecemos por su confianza. Hoy
estamos aquí, gracias a su compromiso y
lealtad, así como la de todos los
funcionarios administrativos y personal
operativo.
Después de dos años de pandemia y de
atravesar un largo camino, en un mercado
muy competitivo, de más de 900 empresas
de seguridad, donde acorazarse, contamos
con sistemas de gestión en calidad,
seguridad BASC, Licencia OPR para la
protección de instalaciones portuarias y
buques y ahora muy pronto, diciembre
2023, en RUC con el Consejo Colombiano
de Seguridad, donde se acreditaran en
ambiental 14.001 y seguridad y salud en el
trabajo 45.001, como único medio para
adoptar buenas prácticas y lograr así, la
sostenibilidad empresarial, tenemos el
firme compromiso de construir una
COLOMBIA mejor y generar empleo.
Somos referentes en el mercado portuario
de Barranquilla, en la protección de buques
con destino crítico, en un lapso de dos años
y medio, al 30-06-23, hemos contribuido en
la seguridad de la cadena de suministro,
protegiendo a más de 350 moto naves o
buques con coque de exportación, con cero
contaminaciones de drogas, robo y
presencia de polizontes.
En el 2023, hemos ido consolidando nuevos
mercados con liderazgo en diferenciación y
segmentación de mercado, la GLORIA ES
DE DIOS y de mi esposa YANETH PEREZ
BERMUDEZ, que, con su apoyo, hemos
logrado salir adelante. ¡Vamos por más!
15 SRR

NEWS
FLASH
EFECTOS DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL
EN EL SECTOR ENERGÍA
Claudia Navarro Acevedo
Socia de la práctica de
Energías Renovables y
Eficiencia Energética
on ocasión de la expedición de las
CLeyes 142 de 1994 y 143 del mismo
año, se gestaron los cambios en la
regulación del sector eléctrico para
desintegrar las actividades de la cadena de
energía, esto es, las actividades de
generación, transmisión, distribución y
comercialización de energía, las cuales,
antes de la expedición de las mencionadas
leyes, podían ser prestadas en forma
integral por los agentes del mercado. Lo
anterior, con el propósito de incrementar la
eficiencia en la prestación del servicio a los
usuarios y asegurar la viabilidad operativa y
financiera de las empresas del sector.
En este sentido, el artículo 74 de la Ley 143
de 1994 dispuso que “[l]as empresas que
se constituyan con posterioridad a la
vigencia de esta Ley (…) no podrán tener
más de una de las actividades relacionadas
con el mismo con excepción de la
comercialización que puede realizarse en
forma combinada con una de las
actividades de generación y distribución”,
por lo que las empresas que estuvieran
constituidas con anterioridad a la entrada
en vigencia de la Ley 143 de 1994 podían
prestar las actividades de generación,
comercialización, distribución y
transmisión.
Esta norma, fue modificada por el artículo
298 de la ley 1955 de 2019, pues dispuso
que “[l]as Empresas de Servicios Públicos
Domiciliarios que tengan por objeto la
prestación del servicio público de energía
eléctrica y que hagan parte del Sistema
Interconectado Nacional, podrán desarrollar
las actividades de generación, distribución
y comercialización de energía
16 BRIGARD URRUTIA

Edición Junio 2023
de manera integrada”, por lo que a partir de su
entrada en vigencia, las empresas de servicios
públicos del sector energía pueden prestar de
manera integrada los servicios de generación,
comercialización y distribución.
Hasta este momento, la actividad de
transmisión no se puede prestar en conjunto
con las actividades de generación,
comercialización y distribución.
El principal argumento que se presentó en el
debate de plenaria de la Cámara de
Representantes de este artículo y que fue
expuesto por los delegados del Ministerio de
Hacienda consistió en que la mayoría de los
agentes del sector estaban constituidos con
anterioridad a la Ley 143 de 1994, y, por ende,
las restricciones del original artículo 74 de la
Ley 143 de 1994, aplicaban a muy pocas
empresas, por lo que esta modificación
buscaba que las empresas de servicios públicos
constituidas con posterioridad a 1994 pudieran
prestar de manera integrada las actividades de
generación, comercialización y distribución.
Con ocasión de la expedición de la Ley 2294 del
19 de mayo de 2023, por la cual se expide el
Plan Nacional de Desarrollo 2022- 2026
"Colombia potencia mundial de la vida", fueron
derogadas, entre otras normas, “(…) el parágrafo
tercero del artículo 167 de la Ley 142 de 1994; el
parágrafo tercero del artículo 32 de la Ley 143
de 1994 (…)”, normas que establecían una
prohibición expresa para “[l]a empresa
encargada del servicio de interconexión
nacional” de poder participar en las actividades
de generación, comercialización y distribución
de energía, servicio de interconexión nacional
que en virtud de los mismos artículos 167 de la
Ley 142 de 1994 y 32 de la Ley 143 de 1994
estaría a cargo de Interconexión Eléctrica S.A.,
hoy Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (“ISA”).
De acuerdo a lo hasta aquí expuesto, resultaría
válido concluir que, al haber sido eliminadas
estas prohibiciones, ISA podría desarrollar
las actividades de generación, distribución
y comercialización.
No obstante, es importante mencionar en
este punto que el artículo 74 de la Ley 143
de 1994, modificado por el artículo 298 de
la Ley 1955 de 2019, el cual se encuentra
vigente, únicamente autoriza la integración
de las actividades de generación,
comercialización y distribución, de tal
manera que, en virtud de esta norma, la
actividad de transmisión se debe prestar
de forma independiente. Limitación que
también le es aplicable a las empresas que
tengan un mismo controlante o que tengan
una relación de control entre sí, por lo que
se puede entender que aunque se haya
eliminado la prohibición expresa a ISA de
realizar otras actividades de la cadena de
energía, le resulta aplicable la prohibición
del artículo 298 de la Ley 1955 de 2019, en
el sentido de que no se puede desarrollar la
actividad de transmisión en forma
combinada con las actividades de
generación, distribución y
comercialización, prohibición aplicable
directamente a ISA y a su controlante
Ecopetrol S.A.
El Gobierno actual ha presentado el
Proyecto de Ley 320/23 Senado y 415/23
Cámara, el cual propone modificar el
artículo 74 de la Ley 143 de 1994,
modificado por el artículo 298 de la Ley
1955 de 2019. De resultar aprobado este
proyecto de ley, las empresas de servicios
públicos podrían prestar de manera
integrada los servicios de generación,
transmisión, distribución y
comercialización. Estas disposiciones,
también serán aplicables a empresas que
tengan la misma controlante o sobre las
que haya relación de control, por lo que
Ecopetrol S.A. y su empresa controlada
17 BRIGARD URRUTIA

NEWS
FLASH
ISA, no tendría restricciones para realizar en
forma combinada las actividades de transmisión,
generación, comercialización y distribución.
Es importante precisar que el proyecto de ley
mencionado dispone que para poder prestar de
manera integrada todas las actividades
mencionadas, el 100% de la energía generada
debe provenir de fuentes de energía renovable no
convencionales. Sin embargo, esta restricción no
sería aplicable a las empresas que “ejerzan la
actividad de generación con anterioridad a la
entrada en vigencia de las leyes 142 y 143 de
1994”.
Si este proyecto de ley es aprobado en el
Congreso de la República, se deberá hacer un
análisis riguroso de los efectos en su aplicación
frente a las prolíficas normas en materia de
competencia que ha expedido la Comisión de
Regulación de Energía y Gas (“CREG”), las cuales,
entre otras, regulan la integración vertical y
horizontal en el sector de energía, pues, por
ejemplo, puede entenderse que las empresas
que ahora van a estar integradas verticalmente
quedarían incursas en las limitaciones para la
participación en el capital social de empresas de
Generación, Distribución o Comercialización,
considerando lo dispuesto en la Resolución
CREG 128 de 1996 y subsiguientes.
No hay duda de que existe doctrina que sustenta
un efecto positivo para que se permita la
integración vertical en los mercados, lo cual se
puede reflejar en la disminución de los costos.
Pero también hay doctrina que expresa que
permitir una integración vertical puede conllevar
a abusos de posición dominante, aumento de las
barreras a la entrada y distorsiones en el
mercado, con las graves consecuencias para los
usuarios regulados y no regulados y el
funcionamiento del Mercado de Energía
Mayorista, efectos que la CREG ha regulado en
virtud de sus expresas facultades derivadas de
las Leyes 142 y 143 de 1994.
¡Apuéstale a la
visibilidad de tu marca,
producto o servicio con
nuestra comunidad
empresarial!
Planes
Digitales
AmCham
CONTÁCTANOS
3176573900
comunicaciones@amchambaq.com
18 BRIGARD URRUTIA

Edición Mayo 2023
AMCHAM
GOLF TOURNAMENT
l pasado 9 de junio, llevamos a cabo
el tradicional torneo de golf, un espa- Ecio deportivo, social y de networking, que,
en esta edición, se realizó en
conmemoración de nuestros 25 años.
La premiación, estuvo llena de sorpresas y
regalos sorteados entre los golfistas.
Bajo la modalidad de juego medal play, los
más de 80 golfistas de diferentes empresas
de la región, vivieron una jornada llena de
experiencias, emociones y un alto nivel
competitivo.
Felicitamos a todos los ganadores y
agradecemos de manera especial a todos
los patrocinadores, por su valioso aporte y
maravillosos premios.
Conoce los mejores momentos de la jornada
aquí:
¡Nos vemos en una próxima edición!
19 AMCHAM GOLF TOURNAMENT

NEWS
FLASH
NOTICIAS DE AFILIADOS
¡Bienvenidos
nuevos afiliados!
¡Sigue creciendo nuestra gran comunidad!
#ProudMembersOfAmCham
Puerto de Barranquilla,
anfitrión de AAPA 2023
Afiliados entre las empresas
más vendedoras del Caribe
La Costa Atlántica es la tercera región con
las empresas más vendedoras del país, de
acuerdo con el más reciente informe de la
Superintendencia de Sociedades. Solo por
debajo de Bogotá y Antioquia.
En el Caribe, que representa el 8,9% de la
participación nacional, los ingresos
operacionales de las empresas que integran
el listado de las 1.000 más grandes fue de
$136,23 billones, aproximadamente $55
billones más que el año anterior.
Dentro de este listado, destacamos a las
empresas afiliadas que más venden en el
Caribe:
¿Conoces AAPA LATAM? ¡Es el evento
portuario más grande de Latinoamérica y
este año Puerto de Barranquilla será el
anfitrión! Un espacio para conocer de
primera mano los actores clave del sector
portuario de Sur América, sus buenas
prácticas y líderes.
Conoce cómo participar de este gran
evento aquí: https://lnkd.in/e7TjX5VP
20 NOTICIAS DE AFILIADOS

Litoplas abre nueva planta
en Guatemala
Buenas nuevas
Brigard Urrutia
Desde AmCham celebramos junto a
nuestro afiliado Litoplas, que
recientemente anunció la apertura de su
primera planta internacional ubicada en
Guatemala.
¡Vamos por más!
#ProudMemberOfAmcham
¡Feliz aniversario
Colviseg del Caribe!
Felicitamos a Brigard Urrutia, por haber sido
reconocidos en la prestigiosa publicación
IFLR como:
Firma Nacional del Año
Firma del Año en Banking and Finance
en toda la Región Andina
Transacción del Año en Restructuración
- LATAM Airlines Group
Rising Star: Viviana Araujo, asociada
senior de Mercado de Capitales y
Regulación de Valores
Acesco, en el top 8
de mejores empresas en
atracción de talento
Felicitamos a Colviseg del Caribe por sus
33 años. Reconocemos su gran labor
brindando seguridad integral en la región.
¡Felicidades!
¡Reconocemos a nuestro afiliado Acesco
por ser de las primeras empresas del Sector
Industrial en Colombia que mejor atraen y
retienen el talento humano! Brindando
bienestar a sus colaboradores,
construyendo vínculos tan fuertes como el
acero.
21 NOTICIAS DE AFILIADOS

Desde el Trade Center
HITOS DEL COMERCIO BILATERAL
1998
Se llevaron a cabo negociaciones y avances
significativos para la futura implementación del
tratado, sentando las bases para una mayor
integración económica entre ambos países.
2000
Colombia se convierte en beneficiario del Sistema
Generalizado de Preferencias (SGP) de Estados
Unidos, lo que le permite exportar ciertos
productos a Estados Unidos con aranceles
reducidos o nulos.
2011
2002
Las exportaciones destinadas a Estados Unidos
Entra en vigor Atpdea (Andean Trade Promotion and
Drug Eradication Act), un régimen (como
continuación de la Atpa de 1991) que da una
excepción unilateral otorgada por los estados
unidos a Perú, Bolivia, Ecuador y Colombia con el fin
de apoyar la lucha contra el tráfico ilícito de drogas.
registraron un aumento de 29,6 por ciento,
debido principalmente a las mayores ventas de
combustible, aceites minerales y sus productos
que crecieron 35,2 por ciento, según el informe
del Dane.
2012
Colombia se convierte en el tercer socio
comercial más importante de Estados Unidos
en América Latina, después de México y Brasil.
El Tratado de Libre Comercio entre Estados
Unidos y Colombia (conocido como TLC) entró
en vigor.
2015
Estados Unidos y Colombia implementan
plenamente el TLC, eliminando gradualmente
los aranceles en muchos productos y
facilitando el acceso a los mercados de
ambos países.
2019
Colombia se convierte en el cuarto mayor
exportador de productos agrícolas a
Estados Unidos, después de México, Canadá
y la Unión Europea.
2021
El comercio bilateral de bienes alcanzó los niveles
más altos desde 2015. Las exportaciones
estadounidenses a Colombia aumentaron casi 37%
y las exportaciones colombianas a Estados Unidos
también se beneficiaron, batiendo un récord de
casi mil millones de dólares con exportaciones de
café.
22 DESDE EL TRADE CENTER

HAPPY

NEWS
FLASH
Edición Junio 2023
Calle 76 No. 54 - 11 Oficina 707
(605) 3606710
www.amchambaq.com
Barranquilla - Colombia
¿Quieres participar en la próxima edición?
¡Contáctanos!
comunicaciones@amchambaq.com - 3176573900
SPONSORS INSTITUCIONALES
DIAMOND
GOLD
SILVER