ALDEA GLOBAL 1

ORGANIZACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
El organigrama presentado obedece los criterios de
responsabilidad, autoridad, poder y jerarquía que
actualmente se aplican en Xkape Group, esta jerarquía
permite una adecuada y clara comunicación entre los
equipos de trabajo, una mejor especialización en cada área,
por lo tanto, mejora la productividad y la eficiencia. El lugar
de trabajo del equipo es en cada uno de sus hogares,
característica que fue positiva en el covid-19 y que lo sigue
siendo hasta el presente. La compañía cuenta actualmente
con 35 empleados característicos de ser responsables ante
los retos y resilientes ante los problemas presentados día a
día en los proyectos.
Nosotros como equipo observamos una clara necesidad de
descentralizar muchas funciones administrativas. No existe
una amplia gama de posibilidades de reestructuración, no
obstante, cualquier contratación adicional debe obedecer a
estrategias que garanticen la estabilidad financiera de la
empresa, por eso se recomienda una restructuración con
un desglose y definiciones más clara como el siguiente:
RECURSOS DISPONIBLES
Financiero: Xkape-Group, es una empresa que desde la
dirección está preocupada de ser económicamente
sostenible. Esto lo logra teniendo una política de cartera a
corto plazo no mayor entre 15 a 30 días. Garantizando de
esta manera que siempre se tengan los recursos necesarios
para poder continuar con todas las operaciones de la
compañía, entre ellas todas las relacionadas con las
estrategias de expansión de la compañía.
Humano: El recurso humano de Xkape-Group es una de las
razones por las cuales la empresa ha llegado donde esta y
a tener la visión de expansión tanto nacional como
internacional, fortalecen positivamente a los empleados
reconociendo los logros con una formación constante,
fomentando un equilibrio entre el trabajo y espacio para su
vida privada, tener horarios flexibles y así poder realizar los
trabajos con alta calidad. Por eso son el soporte estratégico
dentro de la compañía.
Material: Este recurso va de la mano con el recuso
financiero, ya que si este antes mencionado esta
administrado de manera adecuada, se puede garantizar
que los recursos tecnológicos tangibles e intangibles esten
disponibles para el adecuado funcionamiento de la
empresa.
Recursos utilizados:
1. Objetivos de la empresa a corto, mediano o largo plazo.
2. Los recursos financieros, materiales y humanos.
3. La empresa como se compara con otras y cuáles son sus principales
competidores.
4. Qué tipo de capacitaciones reciben los empleados.
5. ¿Últimamente han actualizado algún programa que los lleve a ser más
rápidos?
6. Cuál es el proceso para una entrega a tiempo de sus productos.
7. ¿Hay mujeres en cargos altos?
8. Cuantos practicantes tienen en este momento o recién egresados.
9. ¿El mayor porcentaje de clientes son recurrentes o clientes nuevos?
10. Momentos importantes que la empresa haya tenido en su recorrido.
Referencias
° Imagen 1 Stock images, royalty-free pictures, Illustrations & Videos -
iStock. iStockPhoto.com. (n.d.). Desde https://www.istockphoto.com/
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https://eiposgrados.com/blog-direccion-financiera/competir-e-innovar-en-elmundo-global/
° Barba, L. (2016, diciembre 14). Los 14 Principios de H. Fayol para
administrar Una Empresa. Asociación de la Pequeña y Mediana empresa
del Metal de Navarra. Desde https://asociacionmetal.com/los-14-principiosh-fayol-administrar-una-empresa/
° School, C. B. (n.d.). El Legado de Taylor: La administración científica del
trabajo. Desde https://www.cerembs.co/blog/taylor-y-la-administracioncientifica-de-las-empresas
Cronograma de
actividades
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