De sapos a príncipes

pregunta? ¿O cómo respondo yo ante la incongruencia? Estos son todos puntos de
alternativa. Traten de identificar cuáles son puntos de alternativa repetitivos en su
experiencia dentro de su trabajo. Y deberían tener para cada uno de estos puntos
media docena de respuestas diferentes, en todo caso, por lo menos tres, y que cada
una de las cuales fuera a su vez inconsciente y sistemática en su conducta. Si no
tienen tres alternativas de respuestas ante algo que ocurre en una situación
terapéutica, entonces no creo que estén operando a partir de una posición de
opciones. Si tienen únicamente un modo de responder, entonces son un robot. Si
tienen únicamente dos, están en un dilema.
Necesitan un fundamento sólido desde el cual generar las alternativas. Uno de los
modos de obtener esos fundamentos sólidos, es considerar la estructura de su
conducta y la estructura de su acción en terapia. Tomen puntos que son repetitivos,
asegúrense que tienen varias respuestas para cada uno de estos puntos o momentos, y
luego olvídense de todo, y agreguen ingredientes, una metarregla que diga: «Si lo que
estás haciendo no funciona, cámbialo. Haz cualquier otra cosa».
Dado que la conciencia es limitada, respeten eso, y no digan «Fantástico, voy a
repetir todas las cosas que ocurrieron en el seminario al que acabo de asistir». No
podrán hacerlo. Lo que sí pueden hacer, por ejemplo, es que los primeros cinco
minutos de cada tercera entrevista, pueden comenzar diciendo: «Bien, antes que
comencemos hoy, hay un par de cosas que necesito saber acerca de su
funcionamiento cognitivo general. ¿Me diría, por favor, de qué color es la luz de
arriba de un semáforo?». Hagan preguntas que accesen a sistemas representacionales
y sintonícense ustedes mismos durante cinco minutos a la respuesta de esa persona,
así sabrán qué está ocurriendo después en la sesión, cuando estén bajo tensión. Cada
jueves pueden intentar hacer calzar los predicados con el primer cliente del día y
hacer lo inverso, o sea, no calzar los predicados con el segundo. Ese es un modo de
descubrir, sistemáticamente, cuál es el resultado de su conducta. Si no la organizan
así, va a seguir siendo azarosa. Si la organizan y se sienten libres de limitarse a pautas
específicas, y se dan cuenta del resultado, y luego cambian a pautas nuevas, van a
construir para sí un repertorio increíble de respuestas a un nivel inconsciente. Este es
el único modo que conocemos para aprender a ser más flexibles en forma sistemática.
Posiblemente hay otras maneras. Ocurre que éste es el único modo que nosotros
conocemos.
Hombre: Esto me suena como si nos estuviera diciendo que experimentáramos
con nuestros clientes. Pienso que tengo un deber, una obligación profesional de…
Estoy en desacuerdo. Pienso que tiene la obligación de experimentar con cada
uno de los clientes, para ser experto, porque a la larga van a poder ayudar a más gente
y en forma más expedita. Si bajo el rótulo del profesionalismo no intentan expandir
sus destrezas y experimentar, creo que están errando el punto, y el proceso de análisis
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