De sapos a príncipes

entonces obtengo opciones inconscientes.
Sin embargo, si cada vez que uno entra a un contexto semejante y se encuentra
respondiendo del mismo modo, probablemente disgusta la respuesta que no tiene
alternativas. La pregunta importante para mí es cuál es la estructura —y hay muchas
estructuras diferentes— que produce el estado en que uno no tiene una opción o
alternativa, y luego, ¿cuáles son los pasos que uno puede dar para alterar esa
estructura? Les estamos dando muchos modos diferentes para abordar ese problema.
Les estamos ofreciendo información que es universal a todos como especie, pero
que para las demás personas es inconsciente. Las necesitan como herramientas en su
repertorio, porque son los procesos inconscientes y las partes de las personas con que
tienen que trabajar efectivamente para conseguir un cambio eficiente. La parte
consciente de la persona ya ha hecho todo lo posible. Son más o menos útiles para
pagar la cuenta, pero lo que necesitan para trabajar son las otras personas.
Ahora no se dejen atrapar por las palabras «conscientes» e «inconscientes»,
tampoco son verdaderas, son sencillamente modos de describir eventos que son útiles
en el contexto denominado cambio terapéutico. Se define como «consciente»
cualquier cosa de la cual se estén dando cuenta en un determinado momento. E
«inconsciente» es todo lo demás. Desde luego que también pueden hacer distinciones
más finas. Hay cierto tipo de información inconsciente que puede ponerse a
disposición inmediatamente. Si yo digo «¿cómo está su oreja izquierda?», hasta que
escucharon la frase probablemente no tenían ninguna conciencia de su oído
izquierdo. Cuando me escuchan decir eso, pueden trasladar su conciencia a la
kinestesia de su oído izquierdo. Eso es algo accesible fácilmente de inconsciente a
consciente. Pero si yo digo «de qué color eran los zapatos de su profesora el primer
día que fueron a la escuela cuando eran pequeñitos», eso está representado en alguna
parte; sin embargo, el encontrar esa información les va a tomar más tiempo y energía.
De modo que hay grados de accesibilidad al material inconsciente.
Típicamente llega una persona a la consulta y dice: «Auxilio, quiero cambiar algo
aquí, estoy sufriendo, estoy en dificultades, quiero ser distinto a lo que soy ahora».
Uds. pueden suponer que han tratado por todos los medios posibles de cambiar y que
han fracasado rotundamente. Por lo tanto, uno de los tres requisitos para ser efectivos
es tener pautas de comunicación que hagan un buen «contacto» con los recursos
inconscientes de su cliente para ayudarlo a hacer esos cambios. El restringirse a sí
mismo a los recursos conscientes de la persona que viene solicitando ayuda, les va a
significar un proceso muy largo, tedioso y posiblemente ineficaz.
Incidentalmente, aquí en el seminario, no hay forma de mantenerse al día
conscientemente, con nuestro rápido ritmo de verbalización. Ese es un intento
sistemático y deliberado de parte nuestra por saturar sus recursos inconscientes. De
modo que, de todas formas, esa es la parte a la que le estamos hablando. La parte del
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