De sapos a príncipes

ventajas de este estado futuro deseado. A medida que progresan, lo típico es que otros
involucrados en esa negociación se comporten como si estuvieran obligados a indicar
que hay ciertas limitaciones existentes en el presente en la organización, que hacen
imposible hacer aquello.
Lo que está faltando es un cuantificador de tiempo. De hecho tienen razón. Hay
limitantes en la organización o en la familia que, en concreto, imposibilitan llegar a
esa conducta propuesta ahora. Si ustedes trabajan como consultores para una
organización o para una familia, podrán enseñarles a las personas a distinguir entre
las respuestas congruentes con la descripción del estado futuro y las respuestas que
son características del estado presente. Una vez conseguido esto se evitan más o
menos el noventa y cinco por ciento de la discusión estéril que ocurre en una sesión
de planificación. Convencen a las personas en la organización, que es útil para ellos
sentirse libre a restringir la discusión al estado futuro, el estado deseado,
proposiciones que son enteramente distintas de las limitantes del estado actual. Este
es un ejemplo de ordenamiento y clasificación de dimensiones de la experiencia,
tratar con ellas en una forma útil y luego reincorporarlas de vuelta en el sistema.
También necesitan un monitor. Todos habrán tenido la siguiente experiencia.
Están en una reunión organizativa o en un sistema de familia. Y no importa lo que sea
lo que alguien hace, siempre hay alguien que responde. No importa cual sea la
proposición, hay alguien que se comporta como si fuera su función en el sistema
desafiar la formulación recién presentada. Es útil poder hacerlo, pero suele ser
bastante disrruptor. ¿Qué técnicas tienen para utilizar lo que está ocurriendo en este
momento? ¿Hay alguien aquí que tenga un modo efectivo de encarar efectivamente
tal situación?
Mujer: Puede pedirle que escalen; pedirles que lo intensifiquen.
De modo que usarías la cosa guestáltica de exagerar. ¿Cuál es el resultado que
obtienes generalmente?
Mujer: Ah, dejan de hacerlo.
Dejan de hacerlo. Es una bonita transferencia de la terapia. Está siguiendo una de
las tres pautas características de los terapeutas de terapias breves. Es lo que se llama
prescribir el síntoma. Por ejemplo, cuando llega donde Milton Erickson y le pide
ayuda para bajar de peso, él, típicamente le sugiere que aumente exactamente cinco
kilos en las próximas dos semanas. Eso podrá parecer una conducta irracional de su
parte, sin embargo es bastante efectiva, porque va a ocurrir una de dos cosas. O la
persona va a bajar de peso —una respuesta polar— que es el resultado que persigue o
va a subir cinco kilos de peso. Lo interesante es que no aumentan cuatro o seis, sino
que aumentan exactamente los cinco kilos. Ya que fueron capaces de lograr eso, la
presuposición conductual es que tienen control sobre su peso. De cualquier forma,
eso desestabiliza la situación. Jamás he escuchado que la gente se estabilice. Siempre
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