ZONA PYME EDICION 12
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- Page 14: EL CLÚSTER DE CAFÉS ESPECIALES: U
- Page 18: Un programa enfocado en el fomento
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- Page 30: Las mujeres representan una parte m
- Page 34: Quibdó: Construcción participativ
- Page 38: INVERNADEROS El campo colombiano ha
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ÍNDICE<br />
2. ______________________________________________________<strong>PYME</strong>S AVANZANDO EN MEDIO DEL CAMINO<br />
3. __________________________________________AGRONEGOCIOS Y DESARROLLO DE LA AGROINDUSTRIA<br />
4. ________________________________________________________________________MI<strong>PYME</strong>S COMPETITIVAS<br />
6. ________________________________________________ECONOMÍA CAMPESINA, PRIORIDAD PARA EL SENA<br />
8. _________________________________________________EL CAMPO COLOMBIANO MOTOR DE LA EQUIDAD<br />
10. _______________________________________________________________________________PRUEBA DE VIDA<br />
<strong>12</strong>. _______________________EL CLUSTER DE CAFES ESPECIALES: UNA APUESTA POR LA COMPETITIVIDAD<br />
14. _____________________________________________________________________LA CANCHA DESNIVELADA<br />
SEMBRANDO<br />
FUTURO<br />
SEMBRANDO<br />
FUTURO<br />
Estamos comprometidos con<br />
el cuidado del medio ambiente<br />
16. _________________________________________________________________________________EVOLUCIÓN - E<br />
18. _______________________________________________________________<strong>PYME</strong>S MOTOR DEL DESARROLLO<br />
19. ______________________________________UNA HISTORIA QUE SE ESCRIBE CON TRBAJO Y DEDICACÍON<br />
22. _________EMPALME GENERACIONAL ORDENAMIENTO Y DIGNIFICACIÓN DEL CAMPO COLOMBIANO<br />
24. _________________________CAFE, EL PROYECTO ESTRATÉGICO PARA EL DEPARTAMENTO DEL QUINDIO<br />
26. ________________________________________________________________ UNA HISTORIA DE CRECIMIENTO<br />
28. __________________________________________________INSPIRADORAS CON CAPACIDAD EXPONENCIAL<br />
30. _______________________________________LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD COLOMBIANA EN MATERIA<br />
DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INOVACIÓN<br />
31. ____________________________________________________________UNISAR, APRENDER DESDE EL HACER<br />
32. _____________________________________________CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION DEL CHOCÓ<br />
34. ___________________________________________________________________________ ALIANZA PACIFICO<br />
EL FUTURO SE<br />
CONSTRUYE ENTRE TODOS<br />
#JuntosPorUnFuturo<br />
SEMBRANDO<br />
FUTURO<br />
36. _________________________________________________________________INVERNADEROS INTELIGENTES<br />
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<strong>PYME</strong>S<br />
AVANZANDO EN MEDIO DEL CAMBIO<br />
Como lo anunciamos en nuestra anterior revista Edición 11, los cambios no se han hecho esperar<br />
y también predecible las múltiples reacciones no se quedan atrás. Una cultura de la inmediatez<br />
que no da espera a los procesos, a todas luces son caldo de cultivo para las más variadas<br />
posturas, pero desde el gremio vemos de manera esperanzadora unos cambios, de tiempo atrás<br />
anunciados en cada proceso electoral, y lamentable motivo de desilusiones al no ver el tan anhelado cambio.<br />
Para el sector empresarial MI<strong>PYME</strong> consideramos del todo positivo el enfoque trazado en el Plan Nacional de<br />
Desarrollo y especialmente lo consagrado en el numeral 2. Seguridad humana y justicia social (ítem b). “Políticas<br />
de inclusión productiva con trabajo decente y apoyo al emprendimiento”. Lo<br />
planteado allí hace gran diferencia, toda vez que se pone de presente la necesidad<br />
de incluir y formalizar una gran masa de empleos que requieren unas mejores<br />
condiciones, con el fin de garantizar no solo la cobertura social, sino la estabilidad<br />
futura de nuestra economía, pues solo se lograrán eliminar subsidios,<br />
si se logra inclusión en el sistema de seguridad social.<br />
Por otro lado, el avanzar en este punto permite aumentar<br />
y democratizar el circulante, que gracias a la gran<br />
dinámica de las masas ha logrado enriquecer unos grupos<br />
dedicados a suplantar el sistema financiero, claro<br />
está con la apatía de casi todos los actores. Con lo que<br />
considero tendremos un mecanismo para dinamizar<br />
la demanda interna, fortaleciendo la autosostenibilidad<br />
de las familias y sus famiempresas, y con ello empezar<br />
a cerrar las brechas históricas, mismas que han<br />
permitido acrecentar el lucrativo negocio de la guerra,<br />
del cual también solo se lucran unos pequeños grupos.<br />
Si bien no es una tarea fácil, es refrescante ver un grupo<br />
de personas distintas pensando y opinando sobre temas<br />
hasta hoy vedados, herramienta exclusiva de los liderazgos<br />
mesiánicos para mantener el status quo. En la<br />
región ya vemos aflorar nuevas miradas de la ciudad y<br />
región, para lo cual debe confesar que desde mis inicios<br />
en la actividad gremial no vi una bancada parlamentaria<br />
reunida en pleno, pensando en la región. Inicio tienen<br />
las cosas y estos pequeños pasos son alentadores.<br />
Solo queda trabajar intensa y creativamente para alcanzar<br />
las metas propuestas, logrando la participación de<br />
todos los actores, encontrando una nueva dinámica en<br />
la interacción de las cuatro hélices, de modo tal que la<br />
investigación, la mejoras en los procesos y el desarrollo<br />
se vea reflejado en todos los niveles del aparato productivo<br />
y en el fortalecimiento de nuestra institucionalidad.<br />
DIRECTOR EJECUTIVO ACOPI<br />
CENTRO OCCIDENTE<br />
IVÁN MUÑOZ CHÁVEZ<br />
PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA<br />
ACOPI CENTRO OCCIDENTE<br />
JUAN DIEGO CIFUENTES ARBELÁEZ<br />
El desafío de promover la paz total a través de<br />
la intensificación de la sostenibilidad agrícola.<br />
Colombia se encuentra actualmente en un momento<br />
propicio para impulsar el desarrollo de la agroindustria<br />
y enfrenta múltiples oportunidades y desafíos.<br />
El desarrollo de empresas e industrias relacionadas con<br />
la agricultura ha creado condiciones favorables para<br />
que el país se convierta en un importante exportador<br />
de productos agrícolas, mejore la seguridad alimentaria,<br />
utilice la tierra cultivable, los recursos hídricos<br />
y los talentos, mejorando así la competitividad de los<br />
productos agrícolas, alimentarios y materias primas.<br />
En la producción agroindustrial moderna, las prácticas<br />
ambientales sostenibles están directamente relacionadas<br />
con la aplicación de tecnología e innovación<br />
en el proceso productivo, sin dejar de lado el manejo<br />
adecuado de los recursos naturales como el agua, el<br />
suelo y el aire. Para que la agricultura colombiana sea<br />
competitiva y alcance su potencial, es necesario aumentar<br />
la inversión en innovación de los sectores público<br />
y privado, adoptar modelos inclusivos y alcanzar<br />
la escala suficiente para lograr saltos de productividad<br />
y competitividad, modernizar el sector, crear un<br />
ambiente propicio y pacífico con un entorno social<br />
como contribución al bienestar de la comunidad.<br />
Una de las herramientas más certeras, es integrar los<br />
aportes de los empresarios de todas las regiones del<br />
país a fin de promover, a través de un diálogo estratégico,<br />
los desafíos, propósitos empresariales y términos<br />
de política de gobierno necesarios para el desarrollo<br />
de los agronegocios en el mediano y largo plazo. Dicho<br />
de otro modo, para estos actores, el desarrollo integral<br />
del campo depende de un adecuado equilibrio<br />
AGRONEGOCIOS<br />
Y<br />
DESARROLLO<br />
DE LA<br />
AGROINDUSTRIA<br />
entre las distintas formas de producción existentes,<br />
donde la agricultura familiar, la agroindustria, el turismo,<br />
la agricultura comercial de escala, con esquemas<br />
de competitividad, fomenten la promoción e inversión<br />
en el campo, como condición para su desarrollo.<br />
Como iniciativa conjunta, debemos promover los encadenamientos,<br />
hacer del campo un modelo agro empresarial<br />
e industrial, en donde la agroindustria impulse<br />
la construcción del capital humano, promueva la profesionalización<br />
de los habitantes rurales, de modo que<br />
encuentren oportunidades de empleo en su comunidad<br />
como resultado de la creación y desarrollo de empresas<br />
agropecuarias y agroindustriales. De ahí que, la<br />
inclusión financiera de los pequeños productores que<br />
actualmente no tienen acceso al crédito formal, promete<br />
reducir la informalidad financiera y la economía<br />
ilícita, fomentar modelos económicos agropecuarios<br />
inclusivos, incentivar el desarrollo y promoción de las<br />
pequeñas y medianas empresas y grandes comerciantes,<br />
y ganar en todos los niveles, bajo el plan de cadenas<br />
productivas con enfoque en la competitividad.<br />
Finalmente, el concepto de eco-eficiencia, la combinación<br />
de ecología y economía conduce a la planificación<br />
de la producción, con un enfoque ambientalmente sostenible,<br />
donde los beneficios ambientales del desarrollo<br />
agroindustrial resaltan el potencial para desarrollar<br />
alternativas prácticas y replicables para la producción<br />
sostenible, la producción de energía y la mitigación<br />
del cambio climático, por lo que la integración del<br />
medio ambiente en las decisiones productivas, es un<br />
requisito fundamental de la agricultura actual, y el desarrollo<br />
tecnológico y la innovación, son los elementos<br />
dominantes de la agricultura intensiva sostenible.<br />
2 3
MI<strong>PYME</strong>S<br />
COMPETITIVAS<br />
Según el Foro Económico Mundial, la competitividad<br />
es “el conjunto de instituciones,<br />
políticas y factores que determinan el nivel<br />
de productividad de un país”. Desde ACOPI,<br />
uno de sus objetivos principales es mejorar<br />
la competitividad de las MiPymes. Por esta<br />
razón, nuestro sexagésimo séptimo Congreso<br />
Nacional llevó por nombre Colombia:<br />
MiPymes competitivas; Colombia, porque<br />
somos el 99,6% del tejido empresarial, y<br />
competitivas porque generamos el 80% del<br />
empleo, aproximadamente 17.4 millones y<br />
aportamos el 35% del Producto Interno Bruto.<br />
Según Aurelio Mejía Mejía, presidente de Colombia<br />
Productiva, los factores que determinan el nivel de<br />
productividad en las MiPymes y, por consiguiente,<br />
en Colombia, es la transformación digital y la sostenibilidad,<br />
teniendo como propósito mejorar la calidad<br />
de vida, ayudar a preservar el medioambiente y<br />
dinamizar el crecimiento económico.<br />
Otro factor determinante son las políticas<br />
diferenciales, así lo hizo saber Jennifer Pedraza,<br />
representante a la Cámara, manifestando que, hay<br />
alrededor de 22 países que cuentan con una diferenciación<br />
en la tarifa de renta para MiPymes.<br />
Adicionalmente, destacó que, Colombia es el tercer<br />
país del mundo con mayores tasas de interés,<br />
lo cual afecta la inversión y sostenibilidad empresarial;<br />
por eso, las medidas que plantea el Gobierno<br />
no son suficientes frente a un segmento Mi-<br />
Pyme, el cual requiere fortalecerse ante la crítica<br />
situación económica del país. Resalta el gran<br />
aporte de las MiPymes a la economía nacional,<br />
lo cual es necesario reconocer y tener en<br />
cuenta en el proyecto de Reforma Tributaria.<br />
Con respecto a este tema, Andrés Velasco, director<br />
técnico del Comité Autónomo de la<br />
Regla Fiscal de Colombia, manifestó la existencia<br />
de un dilema entre la fiscalidad y<br />
formalidad, por esto considera que la nación<br />
debe adelantar un esquema de contrato social<br />
en la que se pueda avanzar en formalidad sin afectar<br />
las finanzas públicas. Según el ranking de competitividad<br />
del 2022, Colombia ocupó el puesto<br />
57 de 63 países. Para aumentar la productividad<br />
y la competitividad del país a través de las MiPymes,<br />
desde nuestro gremio le presentamos al presidente<br />
de la República, Gustavo Petro Urrego las<br />
siguientes propuestas:<br />
• Establecer la Banca Nacional de Desarrollo para<br />
que las empresas puedan acceder<br />
al crédito en condiciones distintas.<br />
• Para el acceso a las compras públicas: eliminar el<br />
Registro Único de Proponentes -RUP y establecer<br />
un porcentaje mínimo del 30% de participación<br />
para las MiPymes.<br />
• Integrar la institucionalidad existente para crear<br />
una gran unidad de desarrollo empresarial que<br />
movilice la formalización.<br />
• Fomentar la agroindustria con la creación de<br />
bancos de maquinaría en las regiones para la prestación<br />
de servicios técnicos, centros de acopio y<br />
distribución.<br />
• Impulsar la industria manufacturera a través de<br />
un sistema de industrialización<br />
inducida.<br />
• Revisión de los Tratados de Libre Comercio para<br />
promover la internacionalización<br />
de las MiPymes.<br />
Consecuentemente, el presidente de la república<br />
Gustavo Petro, explicó que la pandemia incrementó<br />
la desigualdad económica por dos razones:<br />
Aumento de la pobreza y mayor concentración de<br />
la propiedad productiva y comerciante del país.<br />
El Gobierno Nacional apuesta por la potencialización<br />
de la economía popular y considera que ahí<br />
reside el verdadero capitalismo. En este sentido, se<br />
están tomando medidas como: la democratización<br />
del campo, la reactivación de los canales productivos,<br />
transferencia de tecnologías y transformación<br />
digital, el acceso a la financiación a través de una<br />
Banca Nacional de Desarrollo y considerando que<br />
los fondos del banco de segundo piso se pueden<br />
transformar en un banco de primer piso, con créditos<br />
asociativos y tasas menores.<br />
Finalizó su intervención invitándonos a construir<br />
una alianza fundamental entre el Estado y<br />
la economía popular agraria y urbana de Colombia<br />
como mecanismo para salvaguardar al sector<br />
productivo frente a la recesión que se avecina.<br />
Por otro lado, para contribuir a la competitividad<br />
del país a través de políticas públicas, Germán<br />
Umaña Mendoza, ministro de Comercio, Industria<br />
y Turismo afirmó que, para que exista la justicia<br />
social, económica y fiscal, el Gobierno Nacional<br />
debe incorporar a las MiPymes a las Cadenas<br />
Globales de Valor para romper las barreras entre<br />
las regiones más ricas y las más pobres del país.<br />
Asimismo, otros expertos como Tomás Shuk y<br />
Felipe Reyes Polanco, cofundador de Finkargo y<br />
fundador de LAP Marketplace, respectivamente,<br />
afirmaron que el acceso al financiamiento rápido y<br />
especializado en el comercio exterior y en el e-commerce<br />
son la clave para crecer en el mercado global,<br />
y que las MiPymes como eje fundamental puedan<br />
contribuir al desarrollo económico y social del<br />
país. No obstante, para que esto se lleve a cabo,<br />
según Martín Gustavo Ibarra, CEO de Araujo<br />
Ibarra se deben aplicar las siguientes estrategias:<br />
- Ser proveedores de insumos de los grandes exportadores<br />
mundiales.<br />
- Unión con consorcios o comercializadoras internacionales.<br />
- Comercio electrónico transfronterizo.<br />
- Exportando, inicialmente, a mercados cercanos y<br />
de habla hispana.<br />
- Abriendo punto de producción y comercialización<br />
en mercados target.<br />
- Comprado empresas similares en el exterior para<br />
vender productos a través de ellas.<br />
Finalmente, desde ACOPI buscamos que nuestras<br />
MiPymes generen bienestar a la población en general,<br />
es por esto que, el mercado debe ser mas competitivo,<br />
ofreciendo productos<br />
y servicios importantes<br />
para el mercado mundial.<br />
Por lo anterior, Ana Fernanda<br />
Maiguashca, presidenta<br />
del Consejo Privado<br />
de competitividad,<br />
nos invitó a trabajar en la<br />
eficiencia empresarial, en<br />
el capital social, en la productividad,<br />
en las actitudes<br />
y en los valores.<br />
• Desmonte gradual del 4% al 2% del aporte que<br />
hacen las empresas a las cajas de compensación<br />
PRESIDENTA NACIONAL DE ACOPI<br />
familiar, destinando dicha reducción del 2% al<br />
salario del empleado.<br />
ROSMERY QUINTERO CASTRO<br />
4 5
ECONOMÍA CAMPESINA,<br />
PRIORIDAD PARA EL<br />
SENA<br />
El Estado colombiano está en mora de otorgarle<br />
a los campesinos y campesinas el reconocimiento,<br />
la protección y el apoyo que<br />
se merecen. El 72% de los alimentos que consume<br />
el país depende de la valiosa e incansable labor<br />
de esta población, que conservando el saber<br />
ancestral cumple un rol fundamental para garantizar<br />
la seguridad alimentaria de Colombia, razón<br />
por la cual es necesario promover políticas públicas<br />
en aras de fortalecer y fomentar la producción<br />
agropecuaria y pesquera que permitan avanzar<br />
en la consolidación de una economía para la<br />
vida y transformar nuestra manera de producir.<br />
La población rural de nuestro país no solo ha sido<br />
la principal víctima del conflicto armado, además<br />
ha tenido que enfrentar de manera desigual y en<br />
medio del olvido por parte de los diferentes sectores<br />
(sociales, productivos, políticos y de gobierno)<br />
la transformación de la economía; una pandemia<br />
mundial (que no los pudo detener y en medio de<br />
la cual siguieron abasteciendo con alimentos a millones<br />
de hogares), e incluso los avances tecnológicos,<br />
que le han dado un giro a la vida en el campo.<br />
Pese a todas estas situaciones, en medio de la<br />
crisis, sin recursos y sin el apoyo oportuno, estas<br />
poblaciones continúan en pie gracias a su<br />
vocación y fuerza de trabajo a partir de labores<br />
productivas agropecuarias y con un rol de<br />
servicio hacia la misma sociedad que la ignora.<br />
Ante esta situación, la necesidad de revertir los<br />
factores estructurales y las brechas históricas con<br />
el campo, constituyen una de las prioridades del<br />
SENA en la consolidación de la economía campesina,<br />
para lo cual desde la formación técnica<br />
y de conocimientos, la apuesta es el desarrollo<br />
rural que genera inclusión socioeconómica.<br />
En ese sentido, y dando respuesta al ´cambio´ que<br />
el pueblo reclama y que el Gobierno está decidido a<br />
realizar en las políticas gubernamentales (soportado<br />
en los ejes ´Justicia Social´, ´Justicia Ambiental´<br />
y ´Justicia Económica´) en el marco de la búsqueda<br />
de la ´Paz Total´, el compromiso de nuestra institución<br />
como entidad de formación para el trabajo,<br />
especialmente de la población vulnerable del<br />
país, es llegar a los municipios rurales y rurales<br />
dispersos con atención prioritaria, digna e integral.<br />
Para avanzar en esta misión desde la dirección general<br />
avanzamos con el diseño de la estrategia transversal<br />
CampeSENA, que se construye de manera conjunta<br />
con las direcciones misionales, los 33 directores<br />
regionales, los 117 subdirectores de los Centros de<br />
Formación, y los representantes de las asociaciones y<br />
organizaciones campesinas con quienes hemos dialogado<br />
para conocer sus necesidades y propuestas.<br />
Con esta iniciativa basada en valores como solidaridad,<br />
inclusión, equidad y enfoque diferencial,<br />
buscamos llegar de manera sencilla, didáctica y<br />
accesible, con verdaderas oportunidades de formación,<br />
emprendimiento e innovación y desarrollo<br />
tecnológico, a ese millón 600 mil familias,<br />
dueñas y dueños de pequeños predios que generan<br />
alrededor de 3 millones 200 mil empleos, que son<br />
quienes producen el 72% de los alimentos preservando<br />
sus conocimientos y saberes ancestrales.<br />
Llegó la hora de reivindicar al campesinado dándole<br />
la relevancia que se merece reconociéndolo como<br />
sujeto de especial protección constitucional, facilitando<br />
su acceso a los diferentes programas y servicios<br />
con el objetivo de estimular y generar capacidades<br />
para la organización y operación de modelos<br />
asociativos campesinos, así como crear instrumentos<br />
de apoyo a programas especiales de sus organizaciones<br />
e impulsar sistemas de producción agrícola<br />
que sean ecológicos y regenerativos, aportando<br />
a su bienestar y propiciando un desarrollo social y<br />
económico sostenible enfocado en la construcción<br />
de un tejido social, institucional y territorial que<br />
favorece la construcción de la ´Paz Total´ en el país.<br />
Para cumplir con este gran reto que nos hemos trazado<br />
en busca de dar solución a los problemas agroalimentarios<br />
en Colombia y garantizar la seguridad y soberanía<br />
alimentaria de nuestros pueblos y ciudades, avanzamos<br />
en la apertura de herramientas tecnológicas para<br />
la caracterización de la población campesina en los<br />
diferentes aplicativos de acceso a los programas institucionales,<br />
diseñamos nuevos programas de formación<br />
profesional y modernizamos nuestro portafolio<br />
de servicios (Formación Profesional y Complementaria,<br />
SENA Emprende Rural, AGROSENA, Fondo Emprender,<br />
Evaluación y Certificación de Competencias<br />
Laborales, Formación Continua Especializada para no<br />
aportantes) dirigido tanto al sector agrícola, pecuario y<br />
agroindustria como al turismo sostenible, al ecoturismo,<br />
al sector ambiental y la transformación energética.<br />
Además de lo anterior, unimos esfuerzos físicos, tecnológicos<br />
y financieros, mediante alianzas estratégicas<br />
con el Gobierno Nacional, los entes territoriales, el<br />
sector privado, organismos de cooperación internacional,<br />
academia y gremios, entre otros, con el fin de<br />
aprovechar medios como la radio así como la infraestructura<br />
pública rural (colegios y escuelas), que junto<br />
a las aulas móviles e itinerantes y centros de convivencia<br />
del SENA nos permitirán impartir formación<br />
para el trabajo y el desarrollo humano en el campo.<br />
Es así como el SENA abre el camino hacia la inclusión<br />
con equidad del campesinado colombiano, para<br />
su fortalecimiento como comunidad y como sector<br />
productivo primario fundamental en la economía<br />
nacional, al que reconocemos su gran esfuerzo e indispensable<br />
labor no solo al garantizar la alimentación<br />
de un país, sino al custodiar y salvaguardar la<br />
esperanza de alimentos para todas y todos, así como<br />
por contribuir cada día al desarrollo de nuestro país.<br />
En el SENA trabajamos sin pausa y sin reposo, de manera<br />
ágil, oportuna y efectiva, por la dignificación del trabajo<br />
rural y su reconocimiento; haremos que los y las jóvenes<br />
campesinas se enamoren nuevamente del campo.<br />
DIRECTOR NACIONAL SENA<br />
JORGE EDUARDO LONDOÑO ULLOA<br />
6 7
DIRECTOR COMFAMILLIAR<br />
RISARALDA<br />
LUIS FERNANDO ACOSTA SANZ<br />
EL CAMPO COLOMBIANO,<br />
MOTOR DE LA EQUIDAD<br />
Algunas cifras nos permiten hacernos a una<br />
visión panorámica:<br />
Colombia tiene 1139 millones de kilómetros<br />
cuadrados de territorio. De sus 114 millones<br />
de hectáreas solo ha logrado intervenir 53.6 millones.<br />
De los 39.2 millones de frontera agrícola o potencialmente<br />
cultivable, apenas aprovecha el 13.5%.<br />
En el caso del Departamento de Risaralda con sus catorce<br />
municipios, son 4140 kilómetros cuadrados que comprenden<br />
cincuenta renglones productivos, entre los que<br />
el café con sus distintas cadenas de valor sigue ocupando<br />
el primer lugar. Luego vienen las tierras dedicadas al plátano<br />
y a continuación destacan el aguacate, la caña panelera<br />
y azucarera, seguidas del creciente cultivo del cacao.<br />
En lo relacionado con el sector pecuario, los números<br />
nos muestran 109000 bovinos, 202000 cerdos mediante<br />
crianza tecnificada y 257000 por crianza tradicional.<br />
Al final de la ecuación, el sector agropecuario supone<br />
un aporte del 7% al PIB del país, con un<br />
valor agregado de 366.737 millones de pesos.<br />
Tanto en lo nacional como en lo regional , esos datos nos<br />
ofrecen un panorama que permite proyectar, mediante<br />
el mejor aprovechamiento de las tierras, la utilización de<br />
tecnología avanzada, la inyección de recursos y un adecuado<br />
acompañamiento al sector rural, todo ello dentro<br />
de unas políticas públicas claras, un futuro a mediano y<br />
largo plazo en el que nuestro país esté en condiciones<br />
de responder a las demandas alimentarias y, por lo tanto,<br />
a las mejores condiciones de vida de la población.<br />
Por ahora seguimos siendo uno de los países más desiguales<br />
del mundo, según los estudios Gini. Buena parte de<br />
esa inequidad se registra en el campo, lo cual supone una<br />
manifiesta contradicción, vistas las cosas a la luz del potencial<br />
expresado en las cifras mencionadas a la entrada.<br />
Pero esas cosas se pueden cambiar. Para empezar, al<br />
menos ya se reconoce desde los distintos sectores que<br />
uno de los factores de las muchas violencias que han<br />
asolado al país, reside en las pugnas por la propiedad<br />
de la tierra. Las distintas reformas agrarias fallidas<br />
pasan por ese detalle. De modo que un enfoque diferente<br />
de la distribución y aprovechamiento racional<br />
de las tierras disponibles, excluyendo las áreas de conservación<br />
que hacen parte del patrimonio ambiental,<br />
es el mejor punto de partida para compensar y reducir<br />
las desigualdades que se expresan en términos de<br />
desnutrición, viviendas y vías precarias, así como en<br />
el escaso respeto a derechos fundamentales como la<br />
salud, la educación y el uso creativo del tiempo libre.<br />
Es en este punto donde el sistema de subsidio familiar<br />
en general y Comfamiliar Risaralda en particular,<br />
entran a desempeñar un rol importante en ese<br />
propósito nacional. Con 65 años de experiencia a<br />
cuestas (el sistema fue puesto en marcha de manera<br />
formal en 1957), las Cajas de Compensación Familiar<br />
de Colombia se han caracterizado por ser entidades<br />
adelantadas a la hora de diseñar un portafolio<br />
de servicios capaz de ofrecer respuestas oportunas y<br />
eficaces a las necesidades urgentes de los más pobres.<br />
Aunque, en principio, se limitaron a la entrega de subsidios<br />
en dinero, tal como lo estipulaba el decreto 118 de<br />
1957, las cajas entendieron- y asumieron – muy pronto<br />
que las necesidades y expectativas de la comunidad tenían<br />
un alcance mayor. Colombia vivía un vertiginoso<br />
éxodo del campo a la ciudad, motivado en principio por<br />
la violencia entre liberales y conservadores, pero estimulado<br />
también por las esperanzas de obtener trabajo<br />
para los padres y educación para los hijos, aparte del<br />
acceso a servicios de salud y educación para la familia.<br />
De modo que cuando los sucesivos gobiernos expedían<br />
los decretos, las cajas llevaban un buen tramo<br />
recorrido y solo tenían que ajustarse a la nueva<br />
normatividad. Fue así como el Estado colombiano<br />
encontró en el sistema un aliado para impulsar sus<br />
planes de desarrollo en áreas urbanas y rurales.<br />
Por eso, cuando el actual gobierno nacional habló de la<br />
necesidad de “llevar el bienestar a las regiones más apartadas<br />
y vulnerables del país”, las cajas no solo estaban preparadas:<br />
de hecho, venían haciéndolo de tiempo atrás.<br />
Comfamiliar Risaralda, por ejemplo, suma más de<br />
dos décadas llevando sus servicios a los 14 municipios<br />
del departamento tanto en el área urbana como<br />
en corregimientos y veredas, soportada en principio<br />
en las bibliotecas, gestionadas a través de alianzas con<br />
alcaldías y gobernaciones. Ese fue el germen del programa<br />
14 estaciones, Un viaje a la memoria, enfocado<br />
a la identificación, conservación y divulgación del patrimonio<br />
cultural, histórico, turístico y económico de<br />
nuestros municipios. Como resultado de esas acciones<br />
se han extendido hacia allí los diferentes servicios de<br />
la Caja. Para ese efecto se emprendió la construcción<br />
de sedes propias, con el propósito de dotar a la comunidad,<br />
sin prisa pero sin pausa, de unas instalaciones<br />
y un portafolio ajustados a las nuevas realidades.<br />
Así que, volviendo al planteamiento anunciado en el<br />
título de este artículo, las Cajas de Compensación Familiar<br />
del país, y Comfamiliar Risaralda entre ellas,<br />
son portadoras de un patrimonio que, bien gestionado<br />
y aprovechado, constituye en sí mismo tanto una<br />
herramienta como un método de intervención social<br />
que ha mostrado su eficacia a la hora de dinamizar<br />
transformaciones sociales. El modelo de salud, que<br />
pone cada vez más énfasis en la prevención. La creación<br />
de la universidad como oportunidad de promoción<br />
social y económica para los trabajadores y sus<br />
familias. La idea de que la formación integral debe<br />
empezar desde el nacimiento hasta el final de la vida,<br />
materializada en la creación del Liceo Bilingüe. La recreación<br />
y el deporte en tanto claves de la salud física<br />
y mental. La cultura entendida como “Base de la nacionalidad”,<br />
según lo establece la Constitución política<br />
de 1991. Las bibliotecas concebidas como punto de<br />
encuentro capaz de tender lazos entre los distintos actores<br />
políticos, creativos y económicos de la sociedad<br />
Algunos de esos servicios ya están llegando a las áreas<br />
rurales. No importa si se trata de departamentos pequeños<br />
como Risaralda o territorios tan extensos como<br />
Antioquia, dividido para efectos administrativos en<br />
ocho subregiones.<br />
Las condiciones están dadas para que el campo colombiano<br />
sea por fin el territorio de paz y desarrollo sostenible<br />
que sus habitantes merecen. A esta altura del camino<br />
solo se necesita fortalecer las alianzas público privadas<br />
necesarias para construir de veras un nuevo país.<br />
8 9
PRUEBA<br />
DE<br />
VIDA<br />
A lo largo de estos más de dos años, como miembro<br />
del comité editorial y articulista permanente de la<br />
revista <strong>ZONA</strong> <strong>PYME</strong>, he tratado temas de interés para<br />
las micro, pequeñas y medianas empresas; sin embargo,<br />
en esta doceava edición y en vísperas de culminar<br />
este año, he decidido compartirles acerca de un proyecto<br />
que hoy veo materializado en una obra: PRUEBA<br />
DE VIDA, publicado recientemente por la editorial<br />
Círculo Rojo, líder en autopublicación en España.<br />
Realmente, nunca tuve la idea de escribir un libro y,<br />
en caso de que se hubiera dado en el pasado, con toda<br />
seguridad no lo habría escrito sobre mí; habría abordado<br />
algunos de los temas que representan mi trayectoria<br />
laboral. Sin embargo, la vida está llena de sorpresas y<br />
no debe parecer extraño que en muchos casos hagamos<br />
lo insospechable: compartir a través de una obra,<br />
un suceso que cambió radicalmente mi vida, al recibir<br />
un desalentador diagnóstico, con muy pocas expectativas<br />
de sobrevivir.<br />
El mundo demanda mensajes alentadores, que ofrezcan<br />
confianza en el porvenir. Cada día somos asaltados<br />
a través de los medios de comunicación, redes sociales<br />
y el público en general de malas noticias, las cuales son<br />
agobiantes y abrumadoras. Por tanto, este relato testimonial<br />
lo vislumbro como un instrumento promotor<br />
de vida y esperanza porque, aunque nunca me imaginé<br />
vivir lo que medianamente describo en la obra, tales<br />
situaciones se han convertido en las experiencias más<br />
formativas de mi ser interior, las cuales he decidido<br />
compartir a los potenciales lectores.<br />
En esta obra, enseño cómo mantener la fe para superar<br />
las crisis y dificultades. También muestro cómo la<br />
actitud, la determinación, la disciplina y la constancia<br />
deben llevarnos a sobreponernos a las situaciones<br />
adversas, a las debilidades personales y a la prueba de<br />
las convicciones. En esencia, si su contenido sirve de<br />
inspiración e impacta positivamente la vida de quien la<br />
lea, estaré más que satisfecha y entonces, habrá valido<br />
la pena todo lo que he vivido.<br />
Mi invitación es a que adquieran el libro a través de<br />
AMAZON, y puedan descubrir en su contenido ciertas<br />
habilidades blandas, las cuales no sólo dan valor<br />
agregado a aquellos que las pongan en práctica en sus<br />
ambientes de trabajo, sino a quienes las apliquen en sus<br />
vidas.<br />
Aquí les dejo el video de contextualización https://youtu.be/LM2y7fJUC5Y<br />
y el Booktrailer: youtu.be/WzmglsyvgUc<br />
"ECONOMISTA ESPECIALISTA EN ALTA GERENCIA<br />
MASTER EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN<br />
CANDIDATA A MAGÍSTER EN GERENCIA DE<br />
PROYECTOS UNIVERSIDAD EAFIT"<br />
Espero que en cada capítulo el lector pueda darse<br />
cuenta de que somos personas falibles, que nos derrumbamos,<br />
porque inevitablemente estamos expuestos<br />
a la aflicción y al sufrimiento. La vida nos puede<br />
sorprender con giros bruscos e inesperados; nadie<br />
quiere sufrir o tener que pasar por situaciones dolorosas;<br />
enfrentar enfermedades, lamentar pérdidas personales<br />
o materiales; pero son circunstancias de las que<br />
no estamos ajenos.<br />
ADRIANA RIVERA ARBOLEDA<br />
¿Quién no ha pasado por difíciles circunstancias<br />
en la vida, consideradas como pruebas que nos derrumban<br />
emocionalmente, dejándonos sin aliento y sin esperanzas?<br />
Solo que Dios nos ha dotado de una capacidad extraordinaria<br />
para sortear las dificultades, las creencias<br />
limitantes, aflorar lo más grandioso que hay en cada<br />
uno de nosotros, pero desea que desarrollemos competencias<br />
trascendentes para direccionar y encauzar<br />
nuevos propósitos y acciones, readaptándonos a una<br />
nueva realidad con determinación, gozo y gratitud.<br />
10 11
EL CLÚSTER DE CAFÉS ESPECIALES:<br />
UNA APUESTA POR<br />
LA COMPETITIVIDAD<br />
Los últimos años el consumo de Cafés especiales<br />
se ha convertido en una de las mejores<br />
experiencias para cualquiera que decida<br />
tomar una buena taza de café y para los<br />
productores que han venido cuidando con celo<br />
este producto tradicional y así poder ofrecerle<br />
otras variedades a los más fieles consumidores.<br />
Hasta el momento las principales líneas de trabajo<br />
han sido el incremento del consumo interno del café<br />
especial y la comercialización nacional e internacional<br />
de micro lotes con perfiles como dulce, chocolate,<br />
cítrico y floral, sin dejar de mencionar logros<br />
y avances obtenidos como: El proceso de conformación<br />
jurídica para iniciar una labor comercial, la<br />
suscripción de un acta de formalización y manuales<br />
de gobernanza firmados por 51 entidades privadas,<br />
públicas, empresarios y baristas, además de<br />
la creación de un Comité Directivo compuesto por<br />
13 miembros de la Academia, sector público, gremios,<br />
empresarios, y asociaciones de productores.<br />
La oportunidad de impulsar las variedades del<br />
café, se fortaleció desde el 2019 con el Clúster<br />
de Cafés Especiales de Risaralda, apoyado<br />
por la Cámara de Comercio de Pereira.<br />
Si bien los consumidores regionales tienen la<br />
cultura del consumo de café especial, reconocen<br />
su valor y saben dónde adquirirlo, era importante<br />
darlo a conocer para que propios y turistas<br />
tuvieran la oportunidad de disfrutar del<br />
café especial que las asociaciones ofertan con<br />
calidad y disponibilidad, haciendo de Risaralda<br />
un departamento más competitivo e inclusivo.<br />
UN GRAN EQUIPO<br />
El Clúster de Risaralda que tiene como objetivo<br />
mejorar la calidad de vida de las familias caficultoras<br />
del departamento a través del valor agregado en<br />
la producción, beneficio, transformación, preparación<br />
y comercialización del café, es conformado<br />
por: La Cámara de Comercio de Pereira, 15 tiendas<br />
de café, 4 tostadoras, 16 asociaciones productoras<br />
de cafés especiales, la Cooperativa de Caficultores<br />
de Risaralda, Comité de Cafeteros de Risaralda,<br />
la Gobernación de Risaralda, la Alcaldía de Pereira,<br />
5 universidades del departamento y el Sena.<br />
Adicionalmente, el equipo busca generar procesos<br />
incluyentes de la mujer caficultora y la<br />
participación de los jóvenes para fortalecer las<br />
asociaciones, sostenibilidad social, económica<br />
y ambiental con mejores ingresos para inversionistas<br />
y en general para todos los actores<br />
de las cadenas productivas de cafés especiales.<br />
El clúster ayuda al departamento para entender<br />
el negocio; a diseñar e implementar políticas de<br />
mejora de la competitividad regional; facilita el<br />
diálogo estratégico entre el sector productivo y<br />
el gobierno; focaliza los esfuerzos regionales en<br />
negocios e innovación; construye capacidades<br />
locales y el mejoramiento del entorno de negocios<br />
e identifica oportunidades de mercado.<br />
Por otro lado, es importante destacar el ejercicio<br />
piloto en la Cámara de Comercio de Pereira<br />
con una labor educativa y de promoción del<br />
café especial que ha impactado las ventas de asociaciones<br />
de productores con registro Invima.<br />
Sin duda alguna el clúster impulsa<br />
el desarrollo económico, jalona la internacionalización,<br />
fomenta las alianzas<br />
estratégicas, encamina las empresas hacia la especialización<br />
productiva, la competitividad y el progreso.<br />
PRESIDENTE EJECUTIVO CAMARA DE COMERCIO PEREIRA<br />
JORGE IVAN RAMIREZ CADAVID<br />
<strong>12</strong> 13
GERENTE GENERAL BUSSCAR DE<br />
COLOMBIA S.A.S<br />
ROBERTO GALVEZ MONTEALEGRE<br />
LA CANCHA DESNIVELADA<br />
Sí, así es. Maltratados sectores de la industria colombiana,<br />
compiten en condiciones de desigualdad en<br />
el mercado nacional, con empresas extranjeras privilegiadas<br />
y protegidas, paradójicamente por nuestros<br />
gobiernos, en franco detrimento de la generación de<br />
empleo, riqueza, expansión de nuevos conocimientos<br />
y crecimiento económico y social del país, tan urgido<br />
de políticas claras y estimulantes para crear bienestar<br />
en una sociedad donde ha crecido la desigualdad.<br />
BUSSCAR DE COLOMBIA, es una empresa ciento por<br />
ciento Colombiana, con talento humano, tecnología y<br />
capital nacional, dedicada al diseño, producción y comercialización<br />
de carrocerías para el transporte público<br />
de pasajeros, con presencia en los sistemas de transporte<br />
masivo, como Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena,<br />
Bucaramanga y Pereira, además de atender la demanda<br />
nacional y extranjera de vehículos colectivos urbanos,<br />
intermunicipales y turísticos, con 1.550 colaboradores<br />
directos, 29 empresas de eje cafetero en nuestra cadena de<br />
proveedores y reinventada a las exportaciones a México,<br />
Chile, Perú, Ecuador, Cuba, Centro América y Sudáfrica.<br />
El caso de la industria carrocera nacional, que me<br />
atrevo a afirmar, es el mismo de muchos empresarios<br />
de otros sectores que se atreven a aceptar la visión, retos<br />
y programas del señor Presidente de la República.<br />
BUSSCAR DE COLOMBIA, mediante la innovación<br />
contribuye al cumplimiento de tratados internacionales<br />
suscritos por el país, en relación con los Objetivos de<br />
Desarrollo Sostenible para mejorar la calidad de vida de<br />
los colombianos y contribuir a mitigar el calentamiento<br />
global y el cambio climático; para ello desarrollamos<br />
alianzas internacionales con empresas del sector automotriz<br />
y convenios con universidades, sustituyendo<br />
combustibles altamente contaminantes por combustibles<br />
limpios, al integrar chasis y carrocerías y ensamblar<br />
buses eléctricos desarrollados con tecnologías y especificaciones<br />
especiales, o gas EURO VI certificado recientemente<br />
por la Unión Europea como combustible verde.<br />
En la discusión de las distintas Reformas Tributarias,<br />
y en especial en la reciente del 2022<br />
titulada “Reforma Tributaria para la Igualdad<br />
y la Justicia Social”, les hemos expresado y advertido<br />
a los señores Ministros de Hacienda y<br />
a Congresistas de las Comisiones Terceras de<br />
Senado y Cámara, la necesidad de aprovechar<br />
las reformas para eliminar la injusta distorsión<br />
y desigualdad frente a la industria extranjera,<br />
modificando el numeral 16 del artículo 424 del<br />
Estatuto Tributario, que le otorga la condición<br />
de bienes excluidos de IVA a la compra-venta<br />
de equipos destinados al desarrollo de proyectos<br />
o actividades que se encuentren incluidas<br />
en el Registro Nacional de Reducción de gases<br />
efecto invernadero, que generen o certifiquen<br />
reducciones de gases contaminantes.<br />
Teniendo en cuenta que el bien final al estar en la<br />
categoría “excluido” no está gravado por el IVA,<br />
se hace imposible realizar los correspondientes<br />
descuentos de los IVAs pagados a los proveedores<br />
de materias primas nacionales que hacen parte<br />
de la cadena productiva de los bienes y servicios<br />
requeridos para la fabricación del bus, convirtiéndose<br />
en un costo para el fabricante nacional,<br />
causando un detrimento aproximado del 6% al<br />
8% sobre el precio del vehículo. Por esta razón,<br />
propusimos que la fabricación y venta de este<br />
tipo de bienes pasaran a ser exentos, conforme<br />
al artículo 477 del Estatuto Tributario, creando<br />
mejores condiciones de competitividad, justicia,<br />
equilibrio e igualdad con respecto a los bienes<br />
de la industria extranjera, que al ser vendidos en<br />
el país son también excluidos de IVA, pero sin<br />
la afectación en el costo por tratarse de bienes<br />
importados que no tienen el impacto del IVA<br />
sobre materias primas adquiridas localmente.<br />
Igualmente hemos propuesto imponer un arancel,<br />
equivalente al mayor costo asumido por la<br />
producción nacional. No se trata de obtener<br />
un tratamiento preferencial o privilegiado, se<br />
trata de reclamar el derecho a la igualdad y la<br />
industrialización del país como lo proclama el<br />
Señor presidente Gustavo Petro, quien en su<br />
PLAN DE GOBIERNO, nos propone convertir<br />
a Colombia en un país líder en la lucha contra<br />
el cambio climático, garantizando el incremento<br />
de la eficiencia energética, impulsando<br />
la reconversión tecnológica y los sistemas de<br />
gestión de la energía en los medios de transporte,<br />
con el fin de sustituir los combustibles fósiles, incentivando<br />
el uso de vehículos eléctricos ¿Me pregunto entonces, los medios<br />
de transporte para tal fin serán de fabricación extranjera? Si<br />
esto sucede, como empresario y siguiendo a Mariana Muzzucato<br />
pregunto: ¿Cuál es el rol del Estado como motor del crecimiento<br />
económico y social? ¿Cuál es el estímulo del gobierno cuando<br />
utilizamos “la innovación orientada a una misión para enfrentar<br />
los desafíos sociales y tecnológicos, como el cambio climático”?.<br />
Está comprobado que el conocimiento y la competitividad son<br />
factores que en el largo plazo impulsan el crecimiento económico<br />
y social y, que, si es propósito nacional y fundamental convertir<br />
a Colombia en Potencia Mundial de la Vida, sana y excelente<br />
propuesta, la cual debemos apoyar en su implementación, es<br />
necesario entender que el gobierno nacional requiere inclinar la<br />
cancha, invirtiendo en ciencia, investigación y tecnología. El Ministerio<br />
de Defensa participa en un <strong>12</strong>% del presupuesto nacional,<br />
mientras al Ministerio de CIT se le asignó el ridículo 0,099%,<br />
desde luego, existen importantes recursos de regalías, lamentablemente<br />
cuestionados en su destinación por los Entes de Control .<br />
14 15
Un programa enfocado en el fomento y desarrollo empresarial para todas las<br />
Mipymes afiliadas a la Caja de Compensación Familiar de Risaralda.<br />
Durante los últimos años la Caja de Compensación<br />
de Risaralda, ha velado por garantizar<br />
espacios de retroalimentación y acercamiento<br />
con los diferentes grupos de interés, todo con el<br />
fin de afianzar los lazos y el relacionamiento entre la<br />
Caja y el Empresario, para brindar mayor bienestar a<br />
los afiliados, beneficiarios y todo su círculo familiar.<br />
Evolución- E, como se ha denominado el programa,<br />
nació en el marco de la contingencia generada por la<br />
emergencia sanitaria del Covid-19, a partir de la<br />
cual el Gobierno Nacional del momento, inició<br />
la promoción y creación de programas<br />
de fomento y desarrollo empresarial, para<br />
entidades que se encontraran afiliadas<br />
a cualquiera de las 43 Cajas de<br />
Compensación Familiar del país.<br />
Este programa, pretende incrementar<br />
la productividad<br />
laboral de los colaboradores y<br />
contribuir a la consolidación<br />
y fortalecimiento de las Mipymes<br />
afiliadas a Comfamiliar<br />
Risaralda en el departamento,<br />
mediante procesos de innovación<br />
y sostenibilidad a través<br />
de diagnósticos, asesorías especializadas,<br />
fortalecimiento<br />
de habilidades e implementación<br />
de planes de acción,<br />
así como asistencia técnica y<br />
formación e implementación<br />
de procesos de articulación.<br />
financieros de las Mipymes, además asesorar y acompañar<br />
los procesos innovadores que nacen en ellas.<br />
Los expertos del Programa Evolución-E para las Mipymes<br />
afiliadas a Comfamiliar Risaralda, tienen la capacidad<br />
de soportar el desarrollo de actividades empresariales.<br />
Entre los servicios que el programa ofrece se encuentran:<br />
- Certificaciones de participación, dependiendo<br />
de la ruta realizada.<br />
- Consultoría especializada sin costo para la empresa<br />
afiliada a Comfamiliar.<br />
- Acompañamiento a la empresa de manera presencial<br />
y especializada.<br />
- Formación y capacitación para el apoyo en el<br />
proceso de fortalecimiento de las empresas en el Departamento.<br />
- La posibilidad de fortalecer el network mediante<br />
la participación activa en el programa y mantenerse<br />
después de finalizada cada ruta.<br />
- Acompañamiento para las ideas empresariales:<br />
el programa pretende ser apoyo para la generación y<br />
fortalecimiento de ideas innovadoras y empresariales<br />
Para participar en el programa, las empresas deben<br />
cumplir con los siguientes requisitos:<br />
➢ Ser una Mipyme en Colombia<br />
- Empresa legalmente constituida en Colombia,<br />
como persona jurídica ante una cámara de comercio<br />
(Registro Mercantil)<br />
- Estar clasificada como Micro, pequeña o mediana<br />
empresa: “Decreto 957 de 05 junio de 2019”.<br />
➢ Estar afiliada a la Caja de Compensación Familiar<br />
de Risaralda.<br />
➢ Estar al día en el pago de sus obligaciones parafiscales<br />
y aportes al Sistema de Seguridad Social Integral<br />
durante los 6 últimos meses, y mantenerse así durante la<br />
ejecución del programa.<br />
➢ Garantizar la continuidad de la nómina durante<br />
la participación en el programa.<br />
➢ Acreditar ingresos ordinarios en el año en curso<br />
de la convocatoria.<br />
➢ No encontrarse en un estado financiero de insolvencia,<br />
ni estar en proceso de liquidación.<br />
Por último y considerando el diagnóstico empresarial<br />
inicial de las empresas, las Mipymes podrán acceder<br />
al acompañamiento empresarial especializado<br />
en: Estrategia Empresarial e Innovación, Gestión<br />
del Talento Humano, Producción y Calidad, Mercadeo<br />
y Ventas, Marco Legal y Normativo, Seguridad<br />
y Salud en el Trabajo y Estrategias Financieras.<br />
El desarrollo del programa de Fomento<br />
y Desarrollo Empresarial para las Mipymes<br />
se generará mediante la siguiente ruta:<br />
Dentro de los objetivos del programa<br />
de Fomento y Desarrollo<br />
Empresarial, se encuentran el de<br />
fomentar la innovación y la sostenibilidad<br />
de las Mipymes, contribuir<br />
al mejoramiento de la gestión administrativa,<br />
los procesos productivos, logísticos, de mercadeo y<br />
16 17
<strong>PYME</strong>S MOTOR DEL DESARROLLO<br />
UNA HISTORIA QUE SE ESCRIBE<br />
Según las Naciones Unidas las microempresas y las<br />
pequeñas y medianas empresas (pymes), constituyen<br />
el 99% del tejido industrial y generan la<br />
mayoría de los empleos. Por su parte, la CEPAL, desde<br />
el 2016 manifiesta que el mundo viene experimentando<br />
cambios importantes en los ámbitos geopolítico,<br />
económico y tecnológico, que afectan las posibilidades<br />
de crecimiento de la región y, al mismo tiempo, generan<br />
nuevos espacios que pueden ser aprovechados.<br />
de este propósito y es ahí donde<br />
ACOPI jugaría uno de los más importantes roles en<br />
el cambio que se vienen impulsando en Colombia,<br />
es en línea con lo señalado por el presidente Gustavo<br />
Petro en la instalación del 67° Congreso Nacional de<br />
Acopi, en Barranquilla, donde habló sobre su apuesta<br />
para reactivar y desarrollar la economía en una época<br />
post pandémica y de inminente recesión global.<br />
CON TRABAJO Y<br />
DEDICACIÓN<br />
La Alianza (Estado – Economía Popular) propuesta por Se ha cumplido con éxito el programa de formación<br />
continua especializada SENA 2022 en nerado un impacto<br />
fondos de capital e inversión para empresarios ge-<br />
Los ajustes en el comercio internacional han conllevado<br />
a que se acelere de manera muy importante una que esta sea incluyente nos traslada al ámbito geográfi-<br />
el presidente Gustavo Petro de masificar la economía y<br />
la que se certificaron más de 180 empresarios positivo en los que fueron beneficiados ya que lograr<br />
comprar nuevos equipos para un mejor<br />
revolución digital que está modificando los patrones<br />
de consumo y de producción en todo el mundo. sea más efectivo. Unificar y homogeneizar en el marco<br />
co, demográfico, zonal y sectorial para que el impacto<br />
de Quindío, Risaralda y Choco. Con una modalidadcombinada<br />
entre presencial y virtual en los que funcionamiento y producción.<br />
de la revolución digital los datos que administran las regionales<br />
ACOPI, garantizaría un fortalecimiento de la<br />
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030<br />
se destacaron 2 diplomados de <strong>12</strong>0 horas<br />
para el Desarrollo Sostenible también lo han generado alianza porque permitiría cruzar,<br />
combinar informa-<br />
cursos de 40 y 20 horas. Dictados por<br />
y 4<br />
y las nuevas demandas globales vinculadas, representan<br />
importantes y grandes desafíos y oportunidades para ción relevante para la<br />
profesionales como Humberto Pareja,<br />
los países de América Latina y en especial Colombia en toma de decisiones.<br />
Andrés Alberto Chica,<br />
el nuevo contexto político que obligan estructurar un<br />
Claudia Liliana Ortiz y certificado por el<br />
nuevo estilo de desarrollo más competitivo, justo y sostenible.<br />
Lo anterior au-<br />
SENA, Fundein Caribe y ACOPI.<br />
Las micro, pequeñas y medianas empresas (mimentaría<br />
signi-<br />
Gracias a la gestión que se viene realizan-<br />
pymes) no pueden quedar al margen de este proceso y ficativamente el<br />
do por parte de la dirección del gremio<br />
más cuando el contexto global, regional y local lo obliga. desarrollo y su<br />
se logró aumentar significativamente el<br />
incidencia de<br />
número de afiliaciones contando así con<br />
Ya lo decía en el 2020 la CEPAL en su publicación sobre<br />
las MI<strong>PYME</strong>S a partir de estudios realizados entre tores, porque los<br />
los distintos sec-<br />
empresas referentes como (Comfamiliar,<br />
2016 y 2018, donde señala que “… su peso en el tejido<br />
productivo (el 99% de las empresas formales lati-<br />
las distintas áreas<br />
tre otras), lo que permite evidenciar que<br />
pone a la vista de<br />
Estatal de seguros, Industrias del eje, ennoamericanas<br />
son mipymes) y en el empleo (el 61% del desarrollo que<br />
somos el mejor aliado de los emprendedores<br />
y empresarios de la región. Segui-<br />
del empleo formal es generado por empresas de ese sumado a las capacidades,<br />
tamaño) las vuelve un actor central para garantizar la<br />
innovación<br />
mos con el compromiso de fortalecer a<br />
viabilidad y eficacia de la transformación generadora<br />
y transformación digi-<br />
nuestros empresarios de la mano de dita<br />
de una nueva dinámica de desarrollo que permital<br />
en el éxito de la apuesferentes<br />
actores como lo son (Acopi Sec-<br />
un crecimiento económico más rápido y continuo, ta y en beneficio de<br />
cional Valle de Cauca) y la (Asolación la<br />
que al mismo tiempo sea incluyente y sostenible.” toda Colombia.<br />
7 incluyente “generando futuro”) con la<br />
cual finalizamos el presente año dando<br />
Como lo mencioné anteriormente, el escenario global,<br />
una charla sobre como potencializar<br />
regional y local, es exigente. Si lo miramos con decisión<br />
estrategias de venta con WhatsApp Business<br />
y un taller para la construcción de<br />
resultaría muy favorable para Colombia y más cuando<br />
hay un escenario político incluyente que busca fomentar<br />
el crecimiento del país a partir de la economía popular,<br />
un reto en sí importante que precisa desafíos los<br />
ron MiPymes de Quindío, Risaralda y<br />
un plan de marketing. Donde participa-<br />
cuales deben<br />
Valle del cauca.<br />
sumar para ANALISTA Y CONSULTOR DE<br />
Además, se hizo la asesoría y acompañamiento<br />
a más de 8 proyectos presentados<br />
llegar al cumplimiento<br />
PARA COLOMBIA<br />
ante el SENA, licitaciones de estado y<br />
DATOS GEOGRÁFICOS<br />
JAIRTON HABIT DÍEZ DÍAZ<br />
18 19
20 21
EMPALME GENERACIONAL, ORDENAMIENTO Y DIGNIFICACIÓN DEL CAMPO EN COLOMBIA<br />
La frontera agrícola en Colombia cuenta con<br />
un área total de casi 40 millones de hectáreas<br />
aptas para la agricultura (datos UPRA),<br />
de las cuales solo se utilizan 7,5 millones en actividades<br />
agrícolas (El 22 % del territorio apto).<br />
Esta subutilización del territorio apto es una de<br />
las circunstancias que ha tenido en cuenta la FAO<br />
para catalogar a Colombia como un país cuya seguridad<br />
alimentaria está en riesgo. El alto costo de<br />
los insumos agrícolas a causa del precio del dólar,<br />
afecta el abastecimiento y suministro de fertilizantes<br />
químicos como urea (nitrógeno), fósforo y potasio,<br />
productos importados especialmente desde<br />
Estados Unidos, Canadá, China, Rusia y Ucrania.<br />
Esto afecta directamente la productividad y competitividad<br />
del sector agropecuario en Colombia.<br />
El país presenta una marcada dependencia de las<br />
cadenas globales de valor, al necesitar importar<br />
productos como maíz, trigo, soya, torta de soya,<br />
lenteja, arveja, garbanzo, leche, plátano y hasta<br />
café (comodities blandos). El año pasado (2021),<br />
ingresaron a Colombia cerca de 14 millones de<br />
toneladas de alimentos a razón de US$ 8.500 millones,<br />
sin contar todo lo que pudo haber entrado<br />
de contrabando. Según los datos de importación,<br />
ingresaron a territorio nacional cerca de 8 millones<br />
de toneladas de maíz, 3 millones de toneladas<br />
de trigo y 1,5 millones de toneladas de soya. Estos<br />
insumos son necesarios para el desarrollo y sostenibilidad<br />
de cadenas productivas pecuarias como<br />
la avícola, porcina, piscícola y bovina, entre otras.<br />
No podemos pensar en un campo competitivo<br />
mientras no se incorporen desarrollos tecnológicos<br />
a las cadenas productivas que producen alimentos<br />
y empleo. Es impensable que un país con<br />
semejante riqueza mineral y agroecológica no posea<br />
desarrollos tecnológicos que permitan sustituir<br />
importaciones, lo que nos hace mucho más dependientes<br />
en términos de seguridad alimentaria.<br />
Además de estos factores estructurales inherentes a<br />
la economía internacional y los indicadores macroeconómicos<br />
del país, existen otros aspectos externos<br />
que afectan y condicionan la productividad. Uno de<br />
ellos es el efecto producido por el fenómeno de cambio<br />
climático, el cual viene afectando los procesos<br />
productivos a causa de precipitaciones inesperadas,<br />
baja luminosidad y otros factores negativos que se<br />
traducen en una deficiente floración y baja productividad,<br />
como viene sucediendo, por ejemplo, con<br />
el cultivo de café. Otro factor que debe ser tenido<br />
en cuenta es el relacionado con el uso de servicios<br />
eco-sistémicos como el agua; sin agua se dificulta y<br />
encarece la producción de alimentos. En el caso de<br />
la región RAP Eje Cafetero, este preciado tesoro se<br />
encuentra sobre todo en los ecosistemas de páramo,<br />
por lo que la protección del Parque Nacional Natural<br />
Los Nevados es uno de los principales objetivos<br />
que tiene la RAP Eje Cafetero para preservar el ecosistema<br />
y garantizar agua a cerca de 6 millones de<br />
habitantes. Este compromiso regional compromete<br />
a más de 21 entidades a cumplir lo estipulado en<br />
la sentencia STL10716-2020 del Tribunal Administrativo<br />
de Ibagué, ratificada por la Corte Suprema<br />
de Justicia, respecto de la protección del Parque<br />
Natural Los Nevados. El agua es el principal eslabón<br />
para garantizar la sostenibilidad alimentaria.<br />
Otro factor de gran importancia, es el relacionado<br />
con el ordenamiento productivo del territorio<br />
respecto de las áreas agrícolas o pecuarias aptas o<br />
con alta vocación productiva, así como la identificación<br />
de los equipamientos productivos, en especial<br />
las infraestructuras logísticas agropecuarias<br />
(ILAS) en el país. La vocación productiva y la ruralidad<br />
es diferente en cada región. Seguramente<br />
en departamentos como Quindío y Risaralda, las<br />
condiciones rurales podrán ser menos adversas y<br />
distintas a las de departamentos como Antioquia,<br />
Santander, Tolima y Caldas, que son más extensos<br />
geográficamente. Ahora imaginemos cómo podrá<br />
ser la situación en los Llanos o la Orinoquía, en<br />
donde las inmensas extensiones generan otro tipo<br />
de coexistencia entre el ser humano y el campo.<br />
El reto de ordenar el territorio a partir de sistemas<br />
de información que permitan identificar las áreas<br />
productivas y su desempeño a partir de sistemas<br />
de información, es una tarea clave. Este es uno de<br />
los alcances que debe establecer el catastro multipropósito,<br />
coordinando los procesos de ordenamiento<br />
productivo con el Sistema de Información<br />
para la Planificación Rural Agropecuaria (SIPRA),<br />
el cual ha sido uno de los sistemas mejor logrados<br />
por parte de la Unidad de Planificación Rural<br />
(UPRA), a cargo del Ministerio de Agricultura.<br />
El campo colombiano presenta serios problemas<br />
tales como envejecimiento poblacional, pobreza<br />
(monetaria y multidimensional), necesidades básicas<br />
insatisfechas (NBI) e informalidad, entre otros,<br />
por lo que el desarrollo agropecuario sostenible es<br />
una gran alternativa para la recuperación del tejido<br />
social con enfoque de perspectiva de género y<br />
empalme generacional. Para desarrollar este enfoque<br />
es necesario establecer cuatro dimensiones:<br />
1. Ambiental, 2. Humana, 3. Competitiva, 4. Institucional;<br />
las cuales sirven como una ruta metodológica<br />
para el diseño de políticas, programas,<br />
estrategias y alternativas de solución que garanticen<br />
la sostenibilidad agroalimentaria en el país.<br />
Pretender transformar el campo sin las herramientas<br />
necesarias y suficientes sería una pérdida de<br />
tiempo, recursos financieros y esfuerzo. Se hace<br />
necesario e imperante generar una política de articulación<br />
educativa (urbana–rural) que permita<br />
la formación en competencias y saberes básicos, y,<br />
en complemento, la apropiación de conocimiento<br />
y entrega de paquetes tecnológicos e insumos<br />
que garanticen productividad y competitividad.<br />
El país necesita con total urgencia una política agraria<br />
que garantice en el mediano plazo la seguridad<br />
alimentaria. El campo cada día se vuelve más viejo<br />
y las alternativas de solución para incentivar la permanencia<br />
de los jóvenes no se ven por ningún lado.<br />
Los académicos hablan de llevar formación y tecnología<br />
para que los jóvenes se queden o regresen al<br />
campo, pero ¿cómo?, ¿con qué tecnología o formación?,<br />
¿a qué costo? No existe una estrategia concreta<br />
para garantizar dicha permanencia. Sin embargo,<br />
en los Diálogos Regionales Vinculantes, de cara al<br />
Plan Nacional de Desarrollo del presidente Gustavo<br />
Petro, se deben plantear y concretar estrategias, metas<br />
y proyectos focalizados para fomentar el regreso<br />
y/o la permanencia de las nuevas generaciones en<br />
el campo colombiano. El SENA y las universidades<br />
deben ir al campo, articularse con los procesos de<br />
formación mediante ciclos propedéuticos, y con ello<br />
apalancar una verdadera reforma agraria de base<br />
formativa, tecnológica y con enfoque social. La asociatividad<br />
debe ser una herramienta y un fin para<br />
el fortalecimiento de las comunidades más jóvenes.<br />
La articulación del ecosistema urbano–rural requiere<br />
de una transformación socioeconómica.<br />
La reforma agraria debe enfocarse en la organización<br />
productiva del territorio rural –que de por<br />
sí tiene tierra de sobra, sin utilizar–, mientras en<br />
las ciudades capitales abunda el desempleo juvenil.<br />
No más retórica ni discursos filosóficos.<br />
La transformación del campo parte de la formación<br />
pertinente, el acceso a tecnologías, el otorgamiento<br />
de crédito, la entrega de tierras productivas<br />
bajo modelos asociativos. Manos a la obra.<br />
GERENTE DE LA REGIÓN<br />
ADMINISTRATIVA Y DE PLANIFICACIÓN<br />
EJE CAFETERO<br />
LUIS GUILLERMO AGUDELO RAMÍREZ<br />
22 23
CAFÉ, EL PROYECTO ESTRATÉGICO PARA<br />
EL DEPARTAMENTO DEL<br />
QUINDÍO<br />
ROBERTO JAIRO JARAMILLO CÁRDENAS<br />
GOBERNADOR DEL DEPARTAMENTO DEL<br />
QUINDIO<br />
El principal renglón del sector agropecuario<br />
del Quindío es el café, teniendo en cuenta<br />
que este representa entre el 18 y el 20 por<br />
ciento del Producto Interno Bruto - PIB, del departamento<br />
y que en el año 2021 movió aproximadamente<br />
270.000 millones de pesos, por lo que se ha<br />
convertido en el proyecto estratégico de la administración<br />
liderada por Roberto Jairo Jaramillo Cárdenas.<br />
En este sentido se han trazado las líneas de trabajo<br />
para la recuperación y transformación de la actividad<br />
cafetera, fortaleciendo las condiciones excepcionales<br />
que se tienen para la producción y que han sido<br />
reconocidas mundialmente por la Unesco a través de<br />
la declaración del Paisaje Cultural Cafetero - PCC.<br />
Actualmente se ejecutan cuatro proyectos con una destinación<br />
de recursos cercanos a los $23.000 millones y<br />
dos más se encuentran en proceso de viabilización, por<br />
una suma aproximada a los $20.000 millones, enfocados<br />
principalmente en la innovación de la producción<br />
y comercialización, y que en su mayoría hacen parte<br />
del billón de pesos que ha gestionado la administración<br />
departamental durante este periodo administrativo.<br />
“Vamos a convertir al Quindío en un verdadero bosque<br />
cafetero que involucre la siembra de café junto<br />
a la de árboles forestales, de la mano de cultivos<br />
de plátano, banano, maíz, frijol, entre otros, para<br />
así fortalecer la sostenibilidad alimentaria, además<br />
de involucrar un manejo adecuado de aguas residuales”,<br />
expresó el mandatario de los quindianos.<br />
Hay un esfuerzo importante para frenar la pérdida<br />
de áreas en café -que es una de las premisas- y<br />
empezar a crecer de nuevo, pero bajo un modelo<br />
de una caficultura más sostenible y equitativa donde<br />
se reflejen esos beneficios económicos y de integralidad<br />
en la producción de alimentos para las<br />
familias quindianas, logrando incrementar las 18<br />
mil hectáreas de café que se tienen en la actualidad.<br />
Así, la idea liderada por la Gobernación a través de<br />
la secretaría de Agricultura, Desarrollo Rural y Medio<br />
Ambiente, es permitirles a los cafeteros producir<br />
cada día un grano de mejor calidad, conociendo<br />
sus atributos y de esta manera poder, a través la<br />
ciencia, la tecnología e innovación, generar condiciones<br />
en la negociación del mismo en los mercados<br />
no solo nacionales sino también internacionales.<br />
“Queremos con el tema de innovación, involucrar además<br />
a los jóvenes, para que se sientan atraídos por el<br />
negocio, pues bajo los modelos de agricultura tradicionales<br />
escasamente se veían en la parte de la generación<br />
de la mano de obra y no lo consideraban como un aliciente<br />
para desarrollar sus proyectos de vida; en cambio<br />
en este modelo que involucra muchas herramientas tecnológicas,<br />
ellos encuentran que esta es una oportunidad<br />
productiva que además les genera la identidad y reconocimiento<br />
en el territorio y que obviamente les permite<br />
mejorar su calidad de vida estando inmersos en el mundo<br />
digital”, indicó el gobernador Jaramillo Cárdenas.<br />
Pero, además el café tiene una gran importancia en<br />
la protección del suelo y alrededor de este se hace un<br />
manejo integral de los recursos naturales que benefician<br />
al medio ambiente, que es lo que se busca con el<br />
modelo integral y sostenible implementado y que involucra<br />
los componentes agropecuarios y ambientales.<br />
En solo proyectos de innovación, la administración<br />
departamental ha gestionado y ejecutado recursos por<br />
más de $10.000 millones en coordinación con el Comité<br />
Departamental de Cafeteros, la Cooperativa de Caficultores<br />
del Quindío, asociaciones de productores, Alcaldías,<br />
Sena, Asohofrucol, ICA, y aliados comerciales.<br />
“Se está trabajando en investigaciones por ejemplo,<br />
cómo reacciona genéticamente el grano de café frente<br />
a la oferta ambiental, a las prácticas de manejo y<br />
a los temas de arreglos forestales, pero también en<br />
cómo tener mayor competitividad, y allí juega un papel<br />
muy importante el cierre de brechas, para lo que<br />
se destinaron aproximadamente $1.000 millones con<br />
los que se beneficiaron 239 familias de los doce municipios<br />
a las que se les suministraron equipos que<br />
a hoy, les permiten tener una óptima calidad del grano,<br />
ya que las herramientas antiguas que tenían iban<br />
en detrimento de esta, afectando directamente su<br />
economía”, sostuvo el mandatario departamental.<br />
En esta transformación se han tocado recursos de diferentes<br />
espacios como el Sistema General de Regalías<br />
- SGR, la Agencia de Desarrollo Rural - ADR,<br />
entre otros, llevando a que el café sea visto de nuevo<br />
como ese negocio rentable y sostenible de años atrás.<br />
Uno de estos referentes se dio a través de la Corporación<br />
para Investigación, Innovación y Gestión Tecnológica<br />
del Agro - Cingtagro, beneficiando 800 familias<br />
cafeteras que lograron mejorar la calidad de su<br />
producto para llegar directamente a mercados locales<br />
y extranjeros, eliminando además los intermediarios.<br />
“Este es el resultado del jalonamiento de más de<br />
$6.000 millones del Sistema General de Regalías<br />
- SGR, con el objetivo de entregar a los productores<br />
todas las herramientas para que, por medio del<br />
conocimiento propio de sus fincas, sus procesos y<br />
cómo funciona el mercado, sean ellos mismos quienes<br />
realicen las negociaciones”, señaló el Gobernador.<br />
24 25
ELITE VEHÍCULOS es una empresa cuya historia<br />
inició en enero del 2021, estamos ubicados<br />
en la calle 19 número <strong>12</strong> -36, en una calle emblemática<br />
de la ciudad “La Calle de la Fundación”, abrimos<br />
prestando el servicio inicialmente de SPA para<br />
vehículos, o mejor conocido en el mercado como Detailing.<br />
En medio de la pandemia y con el transcurrir<br />
de los meses encontramos excelentes oportunidades,<br />
por lo que íbamos implementando otras unidades de<br />
negocio, ya que la intención desde un inicio era aprovechar<br />
los más de 1400 m2, para llegar a proporcionar<br />
al eje cafetero un gran centro comercial del vehículo.<br />
El tiempo nos ha dado la razón, los sueños van tomando<br />
forma y a la fecha podemos decir con inmenso<br />
orgullo, estamos cumpliendo con lo propuesto. Los<br />
pasos dados nos permiten ofrecer múltiples opciones,<br />
en nuestro “Gran Centro Comercial del Vehículo”,<br />
con los servicios de: Lámina y pintura, Polarizados,<br />
Seguros todo riesgo, Cambio de vidrios, Tapicería,<br />
Venta de accesorios, Cambio de aceite y filtros, los<br />
cuales ponemos a disposición de quienes quieren<br />
mantener su vehículo con los mayores estándares.<br />
Estos servicios nos permiten proporcionar la mejor<br />
opción cuando de embellecimiento, restauración<br />
y mejoramiento del vehículo se trata, en otras palabras<br />
lo que las personas necesiten y se imaginen para<br />
sus vehículos lo encuentran en ÉLITE VEHÍCULOS.<br />
nuestro equipo de comerciales quienes suministran<br />
de manera permanente información tal como<br />
videos, fotografías y descripción detallada de cada<br />
una de las intervenciones realizadas en sus vehículos.<br />
Para nuestra empresa y todo nuestro equipo lo<br />
más importante es que las personas salgan felices<br />
con la actividad o las actividades que realizamos<br />
en sus bebés viviendo una experiencia élite.<br />
Los valores guía para cada uno de los integrantes del<br />
equipo ELITE están claramente definidos en la veracidad,<br />
honestidad, transparencia, claridad, y la entrega,<br />
mismos que nos han permitido a través del voz a voz,<br />
recoger continua y abundantemente los frutos, reflejados<br />
en crecimiento constante, recompra permanente<br />
y el deseo por utilizar la mayor parte del portafolio<br />
en los clientes frecuentes. En síntesis, recoger el fruto<br />
del trabajo hecho con amor, porque nos apasiona.<br />
El balance no podría más alentador, después de estos<br />
casi dos años de actividades en la ubicación actual,<br />
hemos tenido la oportunidad de servirle a más<br />
de 10,000 personas que nos han visitado con sus autos<br />
y depositando su voto de confianza para, con la<br />
expectativa de recibir sus vehículos óptimas condiciones,<br />
cambiando el aspecto de aquellos con mayor<br />
antigüedad como nuevos y los nuevos protegidos.<br />
Los horizontes para ELITE los hemos trazado en escenarios<br />
de corto y mediano plazo. En el corto plazo,<br />
entendido como el año siguiente pretendemos un plan<br />
de expansión que nos plantea abrir al menos una segunda<br />
sede en Bogotá y en los años subsiguientes tres<br />
años abrir sede en Medellín, Barranquilla, Cali, es decir,<br />
enfocado en Colombia. En el horizonte de mediano<br />
plazo, es decir, en el tercer año tenemos proyectado<br />
abrir en México D.C. y Guadalajara inicialmente.<br />
Todo lo anterior nos permite mantener nuestra<br />
oferta de valor, referida a una EXPERIEN-<br />
CIA ÉLITE, reflejada en los siguientes aspectos:<br />
Integralidad del servicio, es decir, un amplio portafolio<br />
GERENTE ELITE VEHÍCULOS<br />
de servicios lo qué las personas necesiten y se imaginen<br />
para su vehículo lo encuentran en nuestra empresa,<br />
VICTOR HUGO GÓMEZ VALENCIA<br />
Nuestros clientes pueden hacer seguimiento y acompañamiento<br />
por medio de una aplicación de cámaras que<br />
se descarga en su celular, y las personas pueden ver en No podemos cerrar estos renglones sin antes agradecer,<br />
tiempo real a sus bebés. ¿por qué les decimos bebés? Desde<br />
un inicio hemos catalogado nuestra empresa como el LIA ÉLITE, por permitirnos en medio de la turbulencia<br />
en primer lugar, a nuestro equipo humano, la FAMIjardín<br />
de los vehículos, donde las personas traen sus vehículos<br />
para que los consintamos, como si fueran sus be-<br />
hacer posible un futuro promisorio que nos ha dado la<br />
más fuerte padecida por el mundo moderno, pensar y<br />
UNA HISTORIA<br />
bés, encontrándonos con nombres, como palomita, preciosura,<br />
muñeca, rojito, entre otros, por eso el adjetivo. to colectivo. En segundo término, pero no menos im-<br />
oportunidad de crecer y de pensar en el fortalecimien-<br />
Existe un espacio para Coworking en donde contamos<br />
con Internet 5G, estación de café, y de-<br />
confiarnos sus bebes, brindándonos la oportunidad de<br />
portante, dar infinitas gracias a nuestros clientes por<br />
DE CRECIMIENTO<br />
más elementos requeridos que nos permiten suministrar<br />
a nuestros usuarios un espacio en donde través de amigo fiel, colocando todo nuestro amor para<br />
hacer lo que más nos apasiona, y es hacerlos felices a<br />
se sienten cómodos y en un ambiente acogedor. dejar nuestra huella indeleble, reflejada en sus sonrisas.<br />
Hacemos un acompañamiento personalizado con<br />
26 27
Las mujeres representan una parte muy importante<br />
de la sociedad, la ciencia y la tecnología.<br />
Su capacidad de transformar el<br />
mundo va más allá de su esencia, físico o estatus social.<br />
Es algo que ya hace parte de su alma, de su ser.<br />
“No habrá cultura de paz hasta que la mujer no tenga<br />
una mayor influencia en la toma de decisiones",<br />
fueron las palabras del Presidente Nelson Mandela<br />
en una inolvidable entrevista que le entregó a Federico<br />
Mayor Zaragoza UNESCO. Ex- Director General<br />
- Red Española para el Desarrollo Sostenible.<br />
Como empresarias hemos impactado en la economía<br />
mundial, pues las estadísticas nos cuentan en cifras<br />
que, en el año 2010, 104 millones de mujeres en 59 de<br />
las economías del mundo, crearon y dirigieron empresas,<br />
las cuales generaban vacantes laborales, y aportaron<br />
al aumento del producto interno bruto mundial.<br />
Hoy, en medio de un panorama mucho más femenino<br />
en donde la mujer ha logrado escalar importantes<br />
peldaños en organizaciones, empresas públicas y privadas,<br />
incluso en la NASA, nos enfrentamos a un mundo<br />
mucho más tecnológico, lleno de desafíos, a una<br />
posibilidad que pronto será realidad, el METAVERSO.<br />
Es así como organizaciones lideradas por mujeres,<br />
en este caso INSPIRADORAS, se traza<br />
como objetivo principal crear diferentes escenarios<br />
para inspirarnos a todas, elevando nuestra<br />
calidad de vida y principalmente, nuestra transformación<br />
para que alcancemos el máximo potencial.<br />
Y es que, para lograr esa transformación en cada una<br />
de nosotras, esa exponencialidad, esa mentalidad innovadora,<br />
que hagan más robusta nuestra vida y nuestros<br />
negocios, nos apoyamos en mujeres muy académicas,<br />
como es el caso de Edna Bravo, Directora del Lab de<br />
innovación Semiosis Lab UIS – Líder de INSPIRADO-<br />
RAS. Quien en su conferencia “Human Design Thinking:<br />
Reteniendo talento innovador, transformador y<br />
altamente productivo para Acopi”, nos entrega 5 principios<br />
y conceptos muy importantes para lograr transformar<br />
nuestras <strong>PYME</strong>S en empresas exponenciales.<br />
Para entrar en materia e indagar un poco más sobre<br />
exponencialidad, la Dra. Edna Bravo hace una<br />
pregunta que nos lleva a un análisis muy profundo:<br />
¿Cuántos millones de personas, han impactado positivamente<br />
con su conocimiento a la humanidad?<br />
Analizando esta pregunta y entendiendo su enfoque, nos<br />
podemos centrar en tres elementos fundamentales que<br />
hacen un aporte importante y se convierten en un punto<br />
de partida para lograr impactar a nuestro alrededor:<br />
- Aproximación al concepto de exponencialidad<br />
- Exponencialidad humana<br />
- La nueva regla de los negocios y actores del futuro<br />
Puntos que hacen referencia a un mundo lleno de mucha<br />
abundancia tecnológica exponencial, a objetivos de<br />
sostenibilidad o retos de humanidad (como le gusta llamarlos<br />
a Edna), a que, lo verdaderamente exponencial,<br />
somos los seres humanos, quienes estamos llamados a impactar<br />
desde nuestro conocimiento, crecimiento, mentalidad<br />
e innovación, la transformación en Colombia.<br />
Y es que, para llegar a esa mentalidad y crecimiento,<br />
es importante tener muy claro el concepto de exponencialidad<br />
partiendo del pensamiento de dos líderes<br />
futurólogos: El primero, Ray Kurzweil, fundador<br />
de Google, quien diseñó una universidad cuyo enfoque<br />
es generar una nueva mentalidad en los grandes<br />
transformadores de la humanidad, para que aprovechando<br />
la abundancia de la tecnología impacten positivamente<br />
la vida de millones de personas y el segundo,<br />
Peter Diamandis, líder de los premios de Xprize,<br />
Cofundador de Singularity University, fundador<br />
del Fondo de Inversión a nivel global, y de Biotech.<br />
Ambos, nos invitan a una exploración y democratización<br />
del conocimiento, a entender de qué forma,<br />
podemos impactar la humanidad, cómo lograr<br />
que tal conocimiento se masifique, de tal manera<br />
que nos permita crecer e implementar acciones que<br />
cambien el chip de muchas personas en el mundo.<br />
Todo lo anterior, aplicado a nuestras organizaciones, se<br />
traduce en generar valor social mediante 10 dimensiones<br />
fundamentales para fomentar MiPymes exponenciales,<br />
las cuales tienen que ser 10 veces más rápidas,<br />
10 veces más eficientes en costo y 10 veces agregar más<br />
valor a los usuarios o servicios (maximizar valor). Es así<br />
como nos adentramos en el concepto de la exponencialidad<br />
humana, puesto que las empresas no solo se deben<br />
enfocar en maximizar el valor económico sino en optimizar<br />
las conexiones humanas. En otras palabras, en<br />
las interacciones humanas, se debe agregar el máximo<br />
valor, ya que el tiempo es una variable muy escasa, para<br />
invertirla en relaciones humanas poco significativas y<br />
que no generan un alto impacto (afirma Edna Bravo).<br />
Por otra parte, la Dra. Bravo, nos hace la invitación de<br />
implementar una verdadera disrupción humana a partir<br />
de nuestro físico, del aspecto espiritual, emocional, la<br />
intelectualidad, y la mentalidad 10X, a fin de que logremos<br />
un verdadero balance para experimentar una vida<br />
extraordinaria. Tener una profunda creencia que la tecnología<br />
nos permite proyectarnos para transformar el<br />
mundo, con un enfoque primordial y es servir a los demás.<br />
Más aún, tener una verdadera visión de la vida,<br />
¡ INSPIRADORAS CON<br />
CAPACIDAD<br />
EXPONENCIAL!<br />
GINA CUBIDES<br />
lograr despertar nuestra conciencia a través del control<br />
de nuestras emociones, retar nuestro cerebro a<br />
romper esquemas; ser mujeres y hombres disruptivos<br />
que tengan comportamientos auténticos y sirvan desde<br />
el amor. “Yo no quiero que ustedes sean como mi<br />
balance, como mi dimensión intelectual, tendiendo<br />
un fallo en mi dimensión física, en la cual me di cuenta<br />
que uno puede sanarse así mismo” (Edna Bravo).<br />
Para finalizar les comparto los 5 pasos de la innovación<br />
que la Dra. Edna, logró estructurar desde un<br />
importante laboratorio de innovación en Semiosis<br />
Lab, cuyo principal objetivo es mostrar la innovación<br />
desde una ruta muy profunda a saber:<br />
1. La Exponencialidad humana, comprende las<br />
cuatro dimensiones, parte emocional, física, espiritual<br />
e intelectual.<br />
2. La Creatividad debe darse en un espacio que no<br />
vibre. Es decir que se genere vibración creativa, agilidad<br />
y resolución.<br />
3. Existen Determinantes donde un líder con mentalidad<br />
de progreso, de grandeza, nos lleve por procesos<br />
de innovación desde sus conocimientos, estructura y<br />
ESTHEFANNY GIRALDO<br />
EDNA BRAVO<br />
Es el momento de generar nuevas reglas<br />
y ser unos verdaderos actores del futuro.<br />
sistemas, estrategias, asignación de recursos, liderazgo<br />
y cultura.<br />
4. Resultados de innovación con modelos de negocio,<br />
donde se enfatice en la experiencia del cliente, un<br />
sistema de productos adyacentes y complementarios,<br />
procesos, canales, estructura, servicios, redes y marca,<br />
los cuales podrían ser incrementales.<br />
5. Tipos de innovación, el reto de la innovación<br />
incremental, la cual parte de la reinvención consiste<br />
en buscar mejoras en los productos y servicios; tal es el<br />
caso reciente de la pandemia, donde las empresas automatizaron<br />
procesos y los llevaron a una digitalización y<br />
exponencialidad, demostrando que se pueden generar<br />
modelos de futuro con capacidades y conocimientos<br />
propios que permitan romper paradigmas.<br />
En esencia, debemos propiciar en las empresas nuevos<br />
espacios para potenciar la creatividad, el conocimiento<br />
y la innovación, bajo un criterio de optimización de recursos.<br />
Actualmente existen nuevas maneras de hacer<br />
negocios, el mercado está en continuo cambio, así que,<br />
es deber de todos aportar desde nuestro conocimiento<br />
a la humanidad y convertirnos en parte de la solución.<br />
Escrito por: MONICA ESCOBAR<br />
28 29
LOS RETOS DE LA UNIVERSIDAD<br />
COLOMBIANA<br />
UNISARC, APRENDER<br />
DESDE EL HACER<br />
EN MATERIA DE<br />
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN<br />
Es indudable que las nuevas dinámicas globales,<br />
requieren que como sociedad pensemos en las<br />
necesidades que esta generación enfrenta y que<br />
van marcando el camino que les espera a las generaciones<br />
futuras. Bien es sabido que la educación es uno de<br />
los baluartes que construye la formación de seres humanos,<br />
los cuales deben estar equipados para enfrentar<br />
las situaciones particulares que en materia ambiental,<br />
económica y social aquejan nuestro mundo actual, si es<br />
que como educadores estamos haciendo bien nuestra<br />
tarea. Los cambios de los cuales hemos sido testigos en<br />
los últimos años, nos demandan pensar en que debemos<br />
enseñar y cómo debemos hacerlo, pues las temáticas,<br />
pedagogías y metodologías propias de la enseñanza<br />
parecen ir a un ritmo diferente del cambio global.<br />
Para el caso particular de Colombia, hemos podido acceder<br />
a la consolidación de documentos elaborados por<br />
colectivos que, gracias a los esfuerzos del gobierno nacional<br />
y las universidades del país, marcan una hoja de ruta<br />
que como sociedad debemos conocer y como educadores<br />
debemos difundir y enseñar en nuestras aulas, iniciando<br />
desde el preescolar hasta las altas esferas universitarias.<br />
Podrían ser muchos los documentos construidos<br />
que bien valiera la pena rescatar en estas líneas, pero<br />
quisiera referirme particularmente a uno que reúne<br />
la experticia y conocimiento de científicos e investigadores<br />
nacionales e internacionales y que<br />
abordan temáticas nacionales que requieren ser tenidas<br />
en cuenta por los organismos de decisión.<br />
El documento final que se construyó producto de la misión<br />
de sabios 2019 nos dejó tres premisas que debemos<br />
considerar de manera recurrente en nuestros currículos:<br />
1. Colombia biodiversa, desde donde se reconoce<br />
el potencial que nuestro país tiene como potencia mundial<br />
en materia de biodiversidad y que requiere de los<br />
esfuerzos del gobierno nacional, la universidad colombiana,<br />
los entes privados y la sociedad civil para conocer<br />
y administrar correctamente este tipo de riqueza que<br />
hoy por hoy va cobrando mayor importancia en términos<br />
de subsistencia.<br />
2. Colombia productiva y sostenible, fija la mirada<br />
en la necesidad de ahondar como país en nuevas y<br />
mejores estrategias productivas que garanticen la soberanía<br />
alimentaria y el desarrollo económico de los productores<br />
del país con criterios de sostenibilidad.<br />
3. Colombia equitativa, marca la necesidad de generar<br />
estrategias económicas y sociales que permitan<br />
acortar la brecha entre los que tienen mucho y los que<br />
no tienen nada en términos de posibilidades.<br />
Estos tres focos de actuación que a su vez están enmarcados<br />
en los objetivos de desarrollo sostenible, requieren<br />
su abordaje desde la ciencia, la tecnología y la<br />
innovación que puestos al servicio de los gobiernos,<br />
pueden generar las estrategias que permitan ir dando<br />
solución a los problemas que aquejan el mundo.<br />
En este escenario global y nacional UNISARC como<br />
la universidad rural y agropecuaria de Colombia, con<br />
una pedagogía desde y para el territorio, ha construido<br />
una filosofía educativa que busca formar ciudadanos<br />
en las ciencias de la ruralidad, desde donde<br />
se consolidan las propuestas que toman en cuenta el<br />
conocimiento tradicional y científico, para la construcción<br />
de propuestas que atiendan la solución de<br />
problemáticas específicas en nuestros territorios<br />
por: LUZ ELENA MUÑOZ ARROYAVE<br />
Vicerrectora de Investigaciones, Proyección Social e<br />
Internacionalización UNISARC<br />
¡Acceder a la educación<br />
superior a partir de<br />
experiencias y prácticas es lo<br />
que marca la diferencia!<br />
Reconociendo que en nuestro campus universitario<br />
estamos entre tableros y sillas a cielos abiertos, laboratorios<br />
y granjas, clínica veterinaria, colecciones y<br />
herbario, huertas y piscicultura, senderos y espacios de<br />
bienestar, jardín botánico y colecciones en terreno de<br />
plantas medicinales, zonas deportivas y la sencillez del<br />
campo lleno de conocimiento, investigación, ciencia,<br />
tecnología, pertenencia con amor por el campo y los<br />
animales, podemos decir que en UNISARC nos encontramos<br />
listos para recibir a la juventud que quiere<br />
contribuir con soluciones en seguridad alimentaria,<br />
sostenibilidad, semilleros de investigación, ofertando<br />
RECTORA UNISARC<br />
(CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTA ROSA DE CABAL)<br />
ELSA GLADYS CIFUENTES ARANZAZU<br />
técnicos laborales, programas tecnológicos, profesionales,<br />
especializaciones, diplomados y maestrías en<br />
construcción; todo enmarcado en las ciencias de la ruralidad<br />
con una base profunda en agropecuarias-ambientales<br />
en terreno.<br />
En UNISARC sabemos que al campo hay que darle el<br />
estatus máximo de dignidad, sostenibilidad y competitividad;<br />
creyendo que no debe haber barreras para<br />
acceder a la educación y que la ruralidad debe migrar<br />
de la victimización a la productividad generando las<br />
condiciones de convertirse en el centro de la economía.<br />
UNISARC cumple 41 años trabajando por el campo; lo<br />
que hoy se puso de moda en el mundo ¡nosotros ya lo<br />
estábamos haciendo!. Les invitamos para que, a través<br />
de la educación superior, hagan parte de esta gran<br />
oportunidad de soluciones para la humanidad; desde<br />
el territorio y para el territorio.<br />
30 31
Quibdó: Construcción participativa<br />
del Capítulo Pacífico del Plan Nacional<br />
de Desarrollo 2022-2026<br />
Desde el departamento del Chocó, con el Plan Arquímedes,<br />
el Contrato Plan Atrato gran Darién, el Eje Cafetero<br />
y la Región Administrativa y de Planificación - RAP Pacífico,<br />
como esquemas asociativos de los departamentos<br />
de Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño nos hemos<br />
encaminado desde el año 2002 en la planificación territorial,<br />
y gestión de proyectos e iniciativas que promueven<br />
el desarrollo económico y social de la región de conformidad<br />
con la constitución de 1991. Teniendo en cuenta<br />
esta misionalidad y las situaciones geográficas estratégicas<br />
que las hacen más competitivas, en los últimos<br />
meses del presente año venimos desarrollando mesas<br />
técnicas con distintos sectores de las regiones para la<br />
construcción del Capítulo Pacífico, Eje Cafetero, Caribe<br />
y Seaflwer, el cual busca consolidarse como un documento<br />
de planificación desde estas regiones con alto impacto<br />
en la toma de decisiones a nivel nacional, de cara al<br />
Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026, las visiones del<br />
documento CONPES (Consejo Nacional<br />
de Política Económica y Social) Colombia<br />
Bioceánica potencia mundial 2030.<br />
En la tarea y objetivo conocer las problemáticas y propuestas<br />
de las entidades, organizaciones, academia<br />
y sociedad civil que servirán de insumo en las mesas<br />
técnicas del ejercicio anteriormente definido, buscando,<br />
qué oportunidades generan o traen estos componentes<br />
propuestos y que les falta a estos, en el PND.<br />
TRAMO DEL CORREDOR QUIBDÓ ANDAGOYA<br />
MODELO<br />
ANTECEDENTES<br />
Los principales corredores bioceánicos por territorio<br />
chocoano han sido planteados desde<br />
la colonia española hace varios siglos,<br />
El primer Corredor Bioceánico de América fue obra<br />
de los colonos en Estados Unidos en la “Conquista del<br />
Oeste”. En Sudamérica hay varios proyectos, pero el primero<br />
en empezar a concretarse es el que va de Brasil<br />
hasta los puertos del norte de Chile, atravesando Paraguay<br />
y dos provincias de Argentina. Corre paralelo<br />
al Trópico de Capricornio y cubre parte importante<br />
de la Zona de Integración del Centro Oeste de América<br />
del Sur (ZICOSUR), proyecto de integración iniciado<br />
en 1997 por varios gobiernos subnacionales de<br />
esta área para acelerar su desarrollo, precedido por<br />
el esfuerzo del Grupo Empresarial Interregional del<br />
Centro Oeste Sudamericano (GEICOS) desde 1975.<br />
Las anotaciones anteriores hacen referencia a las inquietudes<br />
históricas, emancipadoras, literarias e intelectuales<br />
del Chocó. En cuanto a la Geografía se refiere,<br />
esta linda tierra chocoana tiene ríos muy profundos,<br />
ricos y bellos, entre los cuales de destacan tres: el<br />
Atrato, que es el más profundo del mundo entero teniendo<br />
en cuenta su longitud y su caudal; el San Juan,<br />
que tiene como afluente a los ríos más ricos en metales<br />
preciosos, sobre todo el platino, y el Baudó, que es<br />
uno de los más ricos en agricultura, del país. Las riquezas<br />
madereras de estos tres ríos, son incalculables.<br />
Y como, además, los ríos Truandó y Napipí, ubicados<br />
en el oeste del Chocó, son canales interoceánicos<br />
en potencia, que esperan un motivo<br />
para convertirse en una maravillosa realidad.<br />
Tomado del libro «OBRA MUSICAL Y POÉTICA»<br />
Miguel Vicente Garrido 1980<br />
El departamento del Chocó reúne todas las condiciones<br />
para decir que el es el mejor epicentro<br />
del Nodo global asía el Pacifico, Europa,<br />
África, Asia, Centro, Norte y Sur de América.<br />
El primer acuerdo de Declaración de Asunción (diciembre<br />
2015) que creó el Corredor Bioceánico fue<br />
“Instruir a sus Ministerios de Relaciones Exteriores a<br />
conformar un grupo de trabajo entre los cuatro países,<br />
que integre a los Ministerios de Infraestructura, Obras<br />
Públicas, Transportes y a otras instituciones vinculadas,<br />
con el propósito de impulsar la realización de los estudios<br />
técnicos y formular las recomendaciones pertinentes<br />
para la pronta concreción del corredor carretero”.<br />
Para facilitar su labor, este grupo decidió<br />
crear las siguientes cinco mesas de trabajo,<br />
cuyos principales objetivos son los siguientes:<br />
Mesa de Universidades<br />
• Proponer y desarrollar líneas de investigación<br />
• Desarrollar un Sitio Web que sirva al Corredor<br />
Bioceánico<br />
Mesa de Producción y Comercio<br />
• Realizar estudios de complementariedad económica<br />
y productiva del Corredor<br />
• Realizar estudios de encadenamientos productivos<br />
• Promover la constitución de Consejo Empresarial<br />
Regional<br />
• Estudiar costos logísticos origen-destino de<br />
productos que circulan por el Corredor<br />
Mesa de Obras Públicas, Logística y Transporte<br />
• Definir estándares logísticos de funcionamiento<br />
• Pasos de frontera y su funcionamiento<br />
• Infraestructura logística especializada (centros<br />
de distribución y acopio)<br />
Mesa de Simplificación de Procedimientos de Frontera<br />
• Levantamiento de datos de organismos de frontera<br />
de los 4 países<br />
• Definir modelo de gestión fronteriza entre<br />
Paraguay-Brasil y Paraguay-Argentina<br />
• Plan Piloto. Unificación de información aduanera,<br />
simplificar controles, reducir tiempos de espera.<br />
Mesa de Turismo<br />
• Marca CBV<br />
• Mapa digital de oferta y servicios turísticos de<br />
las zonas que el Corredor atravesará.<br />
En esta Sección será posible conocer las principales<br />
actividades que desarrolla cada una de estas mesas de<br />
trabajo.<br />
Las regiones y países mediterráneos del centro-oeste de<br />
Sudamérica como Paraguay, Bolivia, norte de Argentina<br />
y suroccidente de Brasil, han dependido históricamente<br />
de los puertos del océano Atlántico. Hoy, su<br />
producción tiene más demanda en los mercados del<br />
Pacífico. Uno de los objetivos de integrar estas zonas<br />
mediterráneas con el norte de Chile y el sur del Perú es<br />
facilitar intercambios comerciales para contribuir a su<br />
desarrollo. El Corredor Bioceánico conectará con el Pacífico<br />
áreas de fuerte potencial productivo poco aprovechadas,<br />
permitirá diversificar su producción y agregar<br />
valor mediante la creación de cadenas regionales de<br />
producción entre las regiones de su trazado.<br />
por: CARLOS ARTUROGIL PINO<br />
Presidente del consejo terrotial de planeacion<br />
32 33
ALIANZA PACIFICO<br />
Este es un mecanismo de articulación política, económica,<br />
de cooperación e integración que busca encontrar<br />
un espacio para impulsar un mayor crecimiento y<br />
mayor competitividad de las cuatro economías que la<br />
integran: Colombia, Perú, Chile y México. Mientras los<br />
lazos se fortalecen dentro de la Alianza, hay un trabajo<br />
en paralelo para convertir al bloque en una potencia<br />
mundial de negocios y oportunidades. Es por ello<br />
que uno de sus principales mercados objetivo es el<br />
que se extiende en el litoral asiático del Pacífico, una<br />
de las regiones fundamentales de la economía global.<br />
La Alianza del Pacífico constituye la octava potencia económica<br />
y la octava potencia exportadora a nivel mundial.<br />
En América Latina y el Caribe, el bloque representa<br />
el 41% del PIB y atrae el 38% de la inversión extranjera<br />
directa. Los cuatro países concentran una población<br />
de 230 millones* de personas (2019) y cuentan, con un<br />
PIB per cápita promedio de US$19.050* (ppp) 2019.<br />
La población es en su mayoría joven y constituye una<br />
fuerza de trabajo calificado, así como un mercado atractivo<br />
con poder adquisitivo en constante crecimiento.<br />
De allí que, es un espacio de cooperación efectivo<br />
que impulsa iniciativas innovadoras sobre: Libre<br />
movilidad de personas, intercambio académico<br />
y estudiantil, promoción cultural, integración de los<br />
mercados de valores, participación en ferias y exposiciones<br />
en un mismo espacio, mejoras en la competitividad<br />
y la innovación de las micro, pequeñas y<br />
medianas empresas, en el turismo y la preservación y<br />
respeto del medio ambiente. Y todo esto nos convierte<br />
en ciudadanos andinos. Ahora que se piensa en la<br />
internacionalización y en la relocalización, los acuerdos<br />
comerciales son una oportunidad para beneficiar.<br />
En el primer taller de Pymes exportadoras de la<br />
Alianza Pacifico, celebrado en Lima-Perú, concluimos<br />
conjuntamente con el consultor German Perea:<br />
1. La digitalización y la transformación digital son un<br />
imperativo de supervivencia para las <strong>PYME</strong>S de los<br />
4 países. En este sentido, es vital decir que como tendencias<br />
clave se vislumbra que las tecnologías de la<br />
4RI serán un factor de competitividad esencial para<br />
los procesos de internacionalización de las Pymes.<br />
2. El e-commerce es un mecanismo de gran poder<br />
para fomentar el comercio internacional y la<br />
habilidad exportadora de las Pymes, por esto este<br />
tipo de empresa debe incluir dentro de su portafolio<br />
comercial una estrategia e-commerce acorde<br />
a su actividad económica y a su público objetivo.<br />
3. Una Pyme en solitario puede llegar a ser un exportador<br />
fuerte, pero una Pyme que se inserta<br />
en una cadena de valor global sus productos/servicios,<br />
será un exportador formidable.<br />
4. Profundizar en las Pymes el enfoque de equidad de<br />
género se constituye en una ventaja competitiva, que les<br />
permite combinar los conocimientos y habilidades de<br />
las personas sin ninguna forma de discriminación, de<br />
esta manera se hacen empresas productivas y eficientes.<br />
5. En el comercio internacional entre los países<br />
de la Alianza Pacífico, las Pymes tienen una gran<br />
oportunidad de trabajo y crecimiento, el mercado<br />
común de los 4 países constituye una de las economías<br />
más grandes del mundo y tiene enormes<br />
oportunidades para las empresas de los 4 países.<br />
6. Sería de gran valor para los 4 países contar con un mecanismo<br />
de vigilancia de oportunidades que identifique<br />
alternativas de negocio que las Pymes de los países puedan<br />
desarrollar con los otros 3 países de la Alianza Pacífico<br />
y que permitan aumentar el número de empresas<br />
exportadoras y el volumen de comercio internacional.<br />
7. Sería muy interesante incluir dentro de los CEAP<br />
de cada país, por lo menos dos representantes de<br />
<strong>PYME</strong>S Exportadoras que apoyen a este importante<br />
organismo de la Alianza Pacífico a desarrollar mecanismos<br />
y recomendaciones que fomenten el comercio<br />
internacional entre los países miembros.<br />
8. Es de gran relevancia realizar anualmente un encuentro<br />
de Pymes exportadoras de la Alianza Pacífico,<br />
buscando que el número de Pymes participantes<br />
crezcan de forma significativa año a año.<br />
9. Es necesario generar proyectos y espacios que promuevan<br />
que las Pymes incluyan en su cultura y estrategia<br />
la inserción en cadenas de valor global.<br />
10. Sería de gran valor, promover que las instancias<br />
coordinadoras de la Alianza Pacífico, identifiquen<br />
y visibilicen casos de integración de Pymes<br />
de los 4 países que sirvan de caso de éxito y ejemplo<br />
para motivar más procesos de integración.<br />
11. A través de plataformas como ConnectAmericas,<br />
es posible potenciar mecanismos de integración entre<br />
Pymes de los 4 países a cadenas de valor global.<br />
<strong>12</strong>. Las agencias y ministerios de los gobiernos que<br />
promocionan la internacionalización e integración<br />
de los países de la Alianza del Pacífico, pueden<br />
desarrollar mecanismos de educación financiera<br />
y acceso a diversos mecanismos/herramientas de<br />
financiación para <strong>PYME</strong>S exportadoras que les permitan<br />
crecer sus valores y cantidades exportadas.<br />
13. Los gobiernos de los 4 países deben continuar<br />
promoviendo mecanismos de financiamiento<br />
para el comercio internacional Pyme<br />
como crowdfunding, factoring, Fintech, etc.<br />
DIRECTOR ACOPI SANTANDER<br />
JOSE ROBERTO ALVAREZ RUEDA<br />
34 35
INVERNADEROS<br />
El campo colombiano ha sido la cenicienta cuando<br />
de planificar, presupuestar y desarrollar se trata,<br />
carente de políticas tendientes a su desarrollo y<br />
tecnificación, hoy nos vemos abocados a enfrentar un<br />
nuevo y cada vez más agresivo cambio climático. En tiempos<br />
más recientes se asoma una leve tendencia, aunque<br />
ya no por el interés de llevar nuestro campo a nuevas y<br />
mejores oportunidades, sino por la física y cada vez más<br />
apremiante necesidad de garantizar nuestra subsistencia.<br />
A través de los años se han invertido grandes cantidades<br />
de dinero, buscando la tan anhelada productividad<br />
en nuestro campo; esfuerzos aislados buscando<br />
impactar los medios de producción, fertilizantes, procesos,<br />
educación; entendiendo que este es un sector<br />
en el cual tales esfuerzos siempre serán pocos, puesto<br />
que de este depende la subsistencia de la humanidad<br />
y son muchas las variables. Los esfuerzos han<br />
sido insuficientes y las variables a controlar, incluido<br />
el cambio climático, hacen aún más compleja la tarea.<br />
Colombia, por su clima, topografía, calidad y diversidad<br />
de suelos, ha sido un país de vocación agrícola,<br />
pero gracias a la apatía y los factores sociales adversos<br />
principalmente en zonas rurales, se gestó un fenómeno<br />
migratorio de los agricultores a otros negocios<br />
y ciudades capitales; lo que se traduce en la reducción<br />
de la capacidad productiva de nuestro País. Claro<br />
está, hemos sido temerosos a la hora de invertir en<br />
la transformación agrícola, dejando expuesto nuestro<br />
sistema de producción a las variables externas.<br />
Para la ciudad y región es grato mostrar como empresas<br />
de gran arraigo se vienen forjando camino, pero<br />
lo más importante, pensando y aportando soluciones<br />
de vanguardia, que permitan llevar a puerto seguro<br />
el tan anhelado desarrollo de nuestro campo. Es<br />
así como ULTIMATE Tecnology SAS, viene trabajando<br />
en la búsqueda de soluciones para mitigar y mejorar<br />
nuestros niveles de producción y competitividad.<br />
En esta edición, queremos hablar de invernaderos inteligentes,<br />
entendidos como grandes espacios donde se<br />
maximiza el mismo y los demás recursos, en pro de<br />
INTELIGENTES<br />
mejorar los costos de producción, aumentando la capacidad<br />
y calidad de productos que se puedan llevar al<br />
mercado. Muchos países en el mundo ya utilizan esta<br />
tecnología, estos la han adoptado en su primer momento,<br />
por un tema de supervivencia, teniendo como base<br />
unas estaciones que limitan su capacidad de producir<br />
alimentos todo el año; este no es el caso de Colombia.<br />
En los ejemplos anteriores se muestran espacios cerrados<br />
en donde se puede producir en el mismo hasta 5 veces<br />
más que de la manera tradicional, con una mejora en<br />
el tiempo hasta tres veces. Algunas variables que intervienen<br />
para el logro de estos objetivos son las siguientes:<br />
LUZ, TEMPERATURA, HUMEDAD, AGUA, ENER-<br />
GÍA, FERTILIZACIÓN. En nuestro caso, los anteriores<br />
se deben hacer de forma manual o si el clima lo permite.<br />
Así pues, entendiendo el reto, nos dimos a la tarea de<br />
desarrollar in house en nuestra empresa familiar Orchid<br />
flowers SAS o bien conocida como ORQUÍDEAS<br />
DEL OTÚN, donde iniciamos una pequeña prueba<br />
hace 2 años, comprendiendo las necesidades del mercado<br />
y nuestra producción, aún a baja escala, y como<br />
si fuera poco, fluctuante por las condiciones climáticas.<br />
Dicha prueba, incluye además del invernadero, un<br />
proceso de automatización, de allí que, nos propusimos<br />
por lo menos comenzar a incursionar en ese mundo.<br />
En tal sentido, venimos desarrollando un sistema con varias<br />
tecnologías, que incluyen hardware y software, donde<br />
además del desarrollo de un algoritmo de inteligencia<br />
artificial, estamos incorporando hardware mediante<br />
ventiladores, extractores, luminarias, planchas térmicas,<br />
termostatos, sensores, entre otros, los cuales trabajan en<br />
conjunto, aprendiendo de las mejores condiciones climatológicas<br />
y de labores cotidianas de los cultivos, logrando<br />
el mejor rendimiento y provecho de nuestras plantas.<br />
Al día de hoy, hemos podido validar significativas<br />
mejoras en los tiempos de producción de las plantas,<br />
cuyo proceso para llegar a su madurez tiene una duración<br />
de 5 años. De ahí que, según los datos obtenidos,<br />
consideramos que lo podemos mejorar llevándolo<br />
a 3 años. Adicionalmente, hemos observado factores<br />
muy positivos en las plantas producidas en los invernaderos<br />
inteligentes: 1- No son atacadas por las plagas<br />
ni bacterias, ya que están en ambientes controlados;<br />
2- Estamos en un aumento de producción del 100%<br />
aproximadamente comparado con el modelo de producción<br />
tradicional; 3- Identificamos un aumento<br />
de los costos energéticos, para lo cual realizamos importantes<br />
inversiones en sistemas de paneles solares,<br />
llegando actualmente a costo 0 de energía eléctrica.<br />
Por último, estamos planteando un proyecto de granjas<br />
verticales con el propósito de optimizar el uso de las áreas<br />
cultivables, pasando de 5 hectáreas a 1 hectárea con una<br />
importante inversión, la cual es justificable en las mejoras<br />
productivas y mejor uso de la tierra, recurso por demás<br />
escaso. Sabemos que se requiere de una alta inversión,<br />
pero con las pruebas realizadas, tenemos la certeza<br />
de que podemos cumplir con las expectativas y generar<br />
la suficiente confianza a los socios, sobre la importancia<br />
de la implementación tecnología y los grandes resultados<br />
económicos alcanzables en el mediano y largo plazo.<br />
GERENTE ULTIMATE<br />
LUCAS VALENCIA GONZÁLES<br />
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