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Revista Best Practices nº27 - Español

Cada vez más empresas digitalizan y automatizan las operativas de su cadena de suministro con el propósito de adaptarse a los cambios del mercado. El número 27 de la revista Best Practices incluye proyectos de compañías que han recurrido a las soluciones tecnológicas de Mecalux para optimizar su logística en países como Alemania, Italia, Reino Unido, Francia o España. Por ejemplo, la empresa de latas de aluminio Blechwarenfabrik ha automatizado su centro de 63.000 m2 en Alemania con el fin de afrontar la fabricación de más de 100 millones de envases al año. La revista también incluye una entrevista al director del Centro de Sistemas Inteligentes de Almacenamiento y Logística (Reino Unido) sobre el impacto de las tecnologías digitales en la logística. A su vez, plantea un ejemplo de digitalización de almacenes representado por la marca de cascos y ropa para motoristas LS2 Helmets. La empresa implementó el software de Mecalux Easy WMS en su almacén en España con el objetivo de distribuir 4.500 artículos en un solo día. Esta edición de Best Practices cuenta con artículos especializados que profundizan en complejas cuestiones logísticas como la gestión de las devoluciones y el potencial del big data como herramienta estratégica de mejora en la toma de decisiones. Descarga ya la revista Best Practices y estarás al día de las últimas novedades en el sector logístico.

Cada vez más empresas digitalizan y automatizan las operativas de su cadena de suministro con el propósito de adaptarse a los cambios del mercado. El número 27 de la revista Best Practices incluye proyectos de compañías que han recurrido a las soluciones tecnológicas de Mecalux para optimizar su logística en países como Alemania, Italia, Reino Unido, Francia o España. Por ejemplo, la empresa de latas de aluminio Blechwarenfabrik ha automatizado su centro de 63.000 m2 en Alemania con el fin de afrontar la fabricación de más de 100 millones de envases al año.

La revista también incluye una entrevista al director del Centro de Sistemas Inteligentes de Almacenamiento y Logística (Reino Unido) sobre el impacto de las tecnologías digitales en la logística. A su vez, plantea un ejemplo de digitalización de almacenes representado por la marca de cascos y ropa para motoristas LS2 Helmets. La empresa implementó el software de Mecalux Easy WMS en su almacén en España con el objetivo de distribuir 4.500 artículos en un solo día.

Esta edición de Best Practices cuenta con artículos especializados que profundizan en complejas cuestiones logísticas como la gestión de las devoluciones y el potencial del big data como herramienta estratégica de mejora en la toma de decisiones.

Descarga ya la revista Best Practices y estarás al día de las últimas novedades en el sector logístico.

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InvestigaciónLogística<br />

Los hallazgos<br />

de la investigación<br />

muestran la relación<br />

que existe entre el<br />

tipo de modificación<br />

en la política de<br />

devoluciones<br />

y el grado de<br />

satisfacción<br />

del cliente<br />

Las empresas que necesiten modificar<br />

su política de devoluciones han de evitar<br />

meter a todos los clientes en un mismo saco.<br />

“Un cambio generalizado en la política de<br />

devoluciones puede interpretarse como un<br />

incumplimiento moral del contrato al verse<br />

todos los clientes afectados por acciones de<br />

algunos compradores que infringieron los<br />

términos”, constata Overstreet. “Nuestras<br />

investigaciones demuestran que los clientes<br />

perciben el cambio generalizado en la<br />

política de devoluciones como injusto y sus<br />

sentimientos con respecto a este tipo de variaciones<br />

son abrumadoramente negativos”,<br />

añade el profesor.<br />

En lugar de aplicar cambios generalizados<br />

para todos los consumidores, los<br />

resultados muestran que existe una estrategia<br />

mejor: los minoristas deben introducir<br />

políticas de devoluciones específicas con<br />

el fin de reducir el porcentaje de retornos en<br />

sus cadenas de suministro. ¿Por qué? Según<br />

los expertos, una política de devoluciones<br />

dirigida solo a los compradores que incumplen<br />

los términos disminuye la probabilidad<br />

de que otros clientes difundan comentarios<br />

negativos sobre la empresa.<br />

Para arrojar más luz sobre la reacción<br />

emocional de los compradores, los investigadores<br />

pidieron a los participantes que<br />

expresaran sus sentimientos en relación<br />

a los cambios generalizados en la política<br />

de devolución frente a los específicos. Los<br />

resultados corroboran que los clientes no<br />

quieren pagar por los usos indebidos de<br />

otras personas. “Cuando el cambio en la<br />

política de devolución era generalizado, el<br />

64% de los participantes expresó emociones<br />

negativas, y solo el 2% reflejó una<br />

reacción positiva. Por su parte, un cambio<br />

específico en la política de devoluciones<br />

provocó respuestas positivas en el 44% de<br />

los participantes, mientras que solo el 13%<br />

expresó sentimientos negativos”.<br />

Satisfacción del cliente y publicidad<br />

negativa<br />

Los hallazgos de la investigación<br />

acreditan que existe una relación directa<br />

entre el tipo de modificación en la política de<br />

devoluciones y el grado de satisfacción de<br />

los clientes.<br />

Cuando los minoristas aplicaron un<br />

cambio de política generalizado que afectaba<br />

a todos los compradores por igual, el<br />

45% de los participantes indicó que hablaría<br />

negativamente de la empresa con personas<br />

de su entorno cercano. El descontento de<br />

los encuestados para con el minorista fue<br />

notable, con declaraciones como: “No solo<br />

comentaría con mi familia y amigos esa<br />

acción desmesurada. Entraría en las redes<br />

sociales y desprestigiaría el nombre de la<br />

compañía insistiendo en la injusticia cometida<br />

por el minorista”.<br />

No obstante, cuando la empresa efectuó<br />

un cambio específico en la política de<br />

devoluciones, el 35% de los participantes<br />

reconocieron que mencionarían a familiares<br />

y amigos la modificación del minorista,<br />

pero sin expresar animadversión. De hecho,<br />

los encuestados mostraron una reacción<br />

positiva, con afirmaciones como: “Hablaría<br />

con familiares y amigos manifestando mi<br />

satisfacción por las medidas tomadas para<br />

protegerse de aquellos que infringen las<br />

normas” o “sí, aludiría a lo positivo que es<br />

no tener que pagar por los abusos de los<br />

demás. Nos alegra que nuestra honestidad<br />

se recompense”.<br />

Cambiar a otro minorista<br />

¿Los cambios en una política de devoluciones<br />

podrían hacer que los compradores<br />

elijan a otro minorista? La respuesta, según<br />

los investigadores, es un sí rotundo, pero<br />

solo cuando los clientes han comenzado a<br />

difundir comentarios negativos entre familiares<br />

y amigos.<br />

“Nuestros resultados ponen de manifiesto<br />

que, una vez que el cliente empieza<br />

a hablar mal de una empresa, este suele<br />

comportarse de manera coherente con su<br />

mensaje y optar por cambiar de minorista y<br />

comprar en otra tienda online”, afirman los<br />

autores.<br />

Adaptar las comunicaciones para<br />

fidelizar a los clientes<br />

Un modo de mitigar el riesgo de que los<br />

clientes cambien de minorista es mejorar las<br />

comunicaciones. El estudio constata que las<br />

empresas que comunican de forma efectiva<br />

los cambios en su política de devoluciones<br />

consiguen limitar la intención de un cliente de<br />

propagar observaciones negativas.<br />

“Al anunciar un cambio en la política de<br />

devoluciones, los minoristas deberían servir-<br />

30 <strong>Revista</strong> <strong>Best</strong> <strong>Practices</strong>

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