"Regalos Navideños, Accesorios y Periféricos" Diciembre 2022

Los pies y cabeza del proyecto
Cambio en el mindset del mercado
Para los operadores, llegar a un
municipio es rentable dependiendo
de la cantidad de usuarios; si son
pocos tienen que hacer una inversión
mayor y el retorno es tortuoso.
De un cable de fibra óptica con
36 hilos, el gobierno tomó algunos
para su uso privado, el resto los
dejó para uso de la comunidad.
Así, se conformó una infraestructura
compartida, en donde, por un
lado, operan las cámaras de seguridad
ciudadana y por otro se conectan
a las personas, o donde centros
de salud, centros educativos y
oficinas de gobierno hacen uso de
banda ancha al mismo tiempo que
los usuarios finales.
En esta red también se compartieron
los gastos del despliegue y
del mantenimiento.
Cada secretaría tiene su propio
plan para el uso de los hilos de fibra
óptica que ‘le tocan’. En educación
son 7 mil 500 escuelas las que
se equiparon con Access Points de
Meraki; también se puso en marcha
un plan de capacitación del personal
académico para que utilice la
red a su disposición y lleve clases
interactiva y contenidos digitales.
“Se instruyó también al personal
sobre el equipo que se les estaba
instalando y sobre su funcionamiento,
pues pudimos ver que había
una comunidad que se quedaba
sin Internet a ciertas horas. La
directora de esa escuela apagaba
el equipo al terminar las clases
para que no se gastara, sin saber
que dejaba a la comunidad sin red;
fue urgente esa capacitación sobre
el equipo”, Abel Diego, director de
Sector Público en Cisco México.
En el proyecto, un elemento clave
fue la visión de gobierno que
entendió a la tecnología como
un habilitador de desarrollo y no
como un gasto. En Jalisco hubo
una primera línea de toma de decisiones
que supo comunicar sus
necesidades a Bestel, de manera
que este pudo encausar la tecnología
a tales fines.
Un segundo elemento fue el
equipo encargado de la tecnología,
cuyo conocimiento técnico
y habilidades pudo hacer
que la red tuviera interoperabilidad
entre el gobierno, la industria
y la comunidad.
Al inicio, se hizo un inventario de
todos los sitios de gobierno que
requerían conectividad, y se encontraron
12 mil puntos.
La licitación requería una solución
y fue cuando se acercaron
a los operadores que expresaron
que no podían conectar en interiores
porque carecían de infraestructura
‘y no te la voy a hacer para
que me pagues 600 pesos al mes
por un enlace’, de manera que
Bestel decidió abrir una subasta y
se invitó a pequeños operadores
locales a participar.
“Los operadores tienen el conocimiento
para manejar estas
redes, conocen las mejores prácticas
de mantenimiento y pueden
hacer capacitar al usuario”. Juan
Pablo del Real, CEO de Bestel.
La red Jalisco es un claro ejemplo
de cómo desde un proyecto CDA
la inversión inicial dispara grandes
proyectos con muchos beneficios.
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