Una-tierra-prometida (1)

para decirme que Richard M. Daley, que había sido durante muchos años
alcalde de Chicago, acababa de anunciar que no aspiraría a un séptimo
mandato. Rahm quería presentarse —era un trabajo con el que había soñado
desde que entró en política—, y puesto que las elecciones se celebraban en
febrero, para hacerlo debía dejar la Casa Blanca a principios de octubre.
Se lo veía realmente consternado. «Sé que te pongo en un apuro —dijo
—, pero con solo cinco meses y medio para organizar una campaña...»
Lo interrumpí antes de que terminase la frase y le dije que contaría con
todo mi apoyo. Una semana más tarde, en una ceremonia privada de
despedida en la residencia, le regalé una copia enmarcada de una lista de
tareas que yo había escrito a mano en un cuaderno de notas y le había
pasado durante mi primera semana en el cargo. Expliqué al personal allí
presente que habíamos conseguido tachar casi todos los puntos, una buena
medida de nuestra efectividad. Rahm no pudo contener las lágrimas; una
mancha en su imagen de tipo duro por la que después me maldeciría.
Estos cambios de personal no son nada raro en una Administración, y
sabía que agitar las cosas también podía tener sus ventajas. Más de una vez
nos habían acusado de estar demasiado aislados y sometidos a férreo
control, y nos habían dicho que necesitábamos nuevos puntos de vista. Las
habilidades de Rahm serían menos importantes ahora que ya no había una
Cámara de Representantes demócrata que ayudase a aprobar legislación.
Pete Rouse ocupó el cargo de jefe de gabinete de forma interina y yo
pensaba fichar para sustituir a Rahm a Bill Daley, que había sido secretario
de Comercio en la Administración Clinton y era hermano del alcalde
saliente de Chicago. Bill, que tenía unos diez años más que yo y se estaba
quedando calvo, tenía un característico acento del South Side que delataba
sus orígenes irlandeses de clase trabajadora. Tenía reputación de ser un
negociador eficaz y pragmático con estrechos vínculos tanto con los
sindicatos como con la comunidad empresarial; y aunque no lo conocía
como a Rahm, pensé que su estilo afable y no ideologizado podía ser muy
adecuado para la que esperaba que fuese una fase menos frenética de mi
Administración. Y junto a las caras nuevas, me encantaba recuperar una a
partir de enero, cuando David Plouffe, tras dos años sabáticos con su
familia, iba a volver como asesor sénior para aportar al equipo de la Casa
Blanca el mismo pensamiento estratégico, intensa concentración y falta de
ego que tanto bien nos habían hecho durante la campaña.