Una-tierra-prometida (1)

principio, era que, en tanto en cuanto los republicanos resistieran nuestras
aproximaciones sin romper filas y generasen polémicas en torno incluso a
las propuestas más moderadas, cualquier cosa que hiciéramos podría
presentarse como algo partidista, controvertido, radical, e incluso ilegítimo.
De hecho, muchos de nuestros aliados progresistas creían que no habíamos
sido suficientemente partidistas. Según su manera de ver las cosas,
cedíamos demasiado, y al perseguir una y otra vez la falsa promesa del
bipartidismo, no solo habíamos reforzado a McConnell y desperdiciado
grandes mayorías demócratas; también habíamos frustrado de mala manera
las expectativas de nuestros posibles votantes, como reflejaba el hecho de
que tantos votantes demócratas no se hubiesen molestado en acudir a las
urnas en las elecciones de medio mandato.
Además de tener que ver cómo renovaba el mensaje y las políticas, ahora
afrontaba un cambio significativo de personal en la Casa Blanca. En el
equipo de política exterior, Jim Jones —quien, a pesar de sus muchas
virtudes, nunca se sintió del todo cómodo en un rol secundario tras muchos
años mandando— había dimitido en octubre. Por suerte, Tom Donilon
estaba demostrando ser un trabajador incansable y había asumido con
garantías el papel de asesor de seguridad nacional, al tiempo que Denis
McDonough ascendió al puesto de viceasesor de seguridad nacional y Ben
Rhodes pasó a encargarse de muchos de los antiguos cometidos de Denis.
En política económica, Peter Orszag y Christy Romer habían vuelto al
sector privado, y los habían sustituido Jack Lew, un veterano experto en
presupuestos que había dirigido la Oficina de Administración y Presupuesto
con Bill Clinton, y Austan Goolsbee, que había trabajado con nosotros en la
recuperación. Además estaba Larry Summers, que en septiembre me había
dicho en el despacho Oval que, una vez superada la crisis financiera, había
llegado el momento de decirnos adiós. Dejaría su puesto a final de año.
—¿Qué voy a hacer cuando no estés aquí para explicar por qué me
equivoco? —pregunté, medio en broma. Larry sonrió.
—Te equivocabas menos que la mayoría, presidente —respondió.
Había desarrollado verdadero afecto por quienes nos dejaban. No solo me
habían prestado un buen servicio, sino que, a pesar de sus diversas
idiosincrasias, cada uno de ellos había aportado una seria determinación —
un compromiso con la gestión política basada en la razón y la evidencia—
que nacía del deseo de actuar en beneficio del pueblo estadounidense. Sin
embargo, lo que más desazón me producía era la inminente pérdida de mis